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文档简介

医院设备管理委员会工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，增进医院健康持续发展，设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不停完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标办法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。1、加强政治理论学习，提高采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，不停增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵抗腐败行为。2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修改和建立对应的管理制度，主动发现解决工作中的问题与缺点，适应医疗市场经济快速的发展，确保医院采购设备、耗材的质量与安全，更加好的为临床服务。3、加强监督管理，自觉贯彻管理责任制，不停加强廉政建设，严格执行各项管理制度，加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有序进行。4、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购置引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。5、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“二乙复评”为契机，进行自查自纠。7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，减少设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡逻力度，制订急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消亡在萌芽状态。9、完毕医院和卫生主管行政部门交给的其它工作任务。我们要在院领导的领导下，坚持科学发展观，不停进取，努力工作，

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