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文档简介

项目部专职安全管理人员考核表考核背景针对建筑工程项目所面临的各种安全风险，国家相关法律法规对建筑工程项目部进行了明确的安全管理要求。项目部专职安全管理人员作为项目安全管理的核心人员，在整个建筑工程项目中扮演着非常重要的角色。为了评估和提高项目部专职安全管理人员的工作能力，制定出本考核表。考核目的本考核表的目的在于：评估项目部专职安全管理人员的工作能力；帮助他们发现并改进自身不足之处；进一步提高他们的安全管理水平；推行项目安全文化，提升项目安全管理水平。考核内容本考核表主要包含以下内容：安全管理制度是否熟悉项目安全管理制度，对项目安全管理制度是否深入理解；是否积极宣传项目安全管理制度，发现、纠正违规行为。安全生产现场管理是否熟悉安全生产管理要求，掌握合理使用防护设备的方法和技能；是否按照要求制定现场安全管理规划，合理安排现场安全工作人员岗位职责，落实安全生产责任制。安全事故应急管理是否熟悉项目的安全事故应急预案，是否熟悉应急处理程序和应急预案流程，是否积极参与应急演练和应急培训。安全生产教育培训是否熟悉安全生产法规、标准、规范和管理制度，是否积极宣传安全生产技能、知识和文化；是否组织开展安全生产技术和管理培训。安全风险控制是否开展安全风险评估和管控，是否积极开展安全管理检查、监督和日常管控工作；是否对工程实际安全风险进行动态评估和管控；是否制定应急预案。考核方法本考核表的评分方式为满分100分，共设定五个考核内容，根据考核内容设定10~20分不等的分值段。考核方式包括以下两项：日常考核：项目管理部每月对项目部专职安全管理人员进行日常考核，考核重点包括工作情况汇报、安全教育培训、现场安全协调等内容，按照满分50分计算成绩。季度考核：项目管理部每季度对项目部专职安全管理人员进行季度考核，考核重点包括安全管理制度执行情况、现场执法情况、安全风险评估情况等内容，按照满分50分计算成绩。考核标准本考核表主要参考以下标准进行考核评估：国家安全行业标准；项目安全管理制度；现有的相关安全管理经验；法律法规要求。考核结果经过考核，项目部专职安全管理人员的考核结果为：李XX，得分75分，优秀；王XX，得分68分，良好；张XX，得分60分，中等；徐XX，得分55分，差。结论本考核表的制定，可以帮助项目部专职安全管理人员发现自身的不足以及提高其工作能力，也可以帮助项目管理部对项目的安

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