资料员每周工作计划记录_第1页
资料员每周工作计划记录_第2页
资料员每周工作计划记录_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资料员每周工作计划记录资料员每周工作计划记录日期：2021年8月16日-2021年8月22日一.工作目标和目标规划1.目标：完成公司A项目的材料采购评估，并提交采购计划。2.目标规划：-周一：确定采购计划的需求和预算，联系相关供应商获得具体报价并进行评估；-周二：投标准备与供应商会面确定细节和最终报价；-周三-周四：谈判和协商，达成最终合作协议；-周五：撰写采购计划，提交总经理审核。二.工作任务和时间安排1.工作任务：-分析A项目的需求、计划和预算；-联系供应商，获取报价并进行评估；-召开投标会议，与供应商进行沟通协商；-撰写采购计划，提交审核。2.时间安排：-周一：上午分析需求和预算，下午联系供应商获得报价；-周二：上午准备投标会议，下午会面采购供应商；-周三：上午谈判和协商，下午核定合作协议；-周四：上午与供应商确认细节，下午草拟采购计划；-周五：上午提交报告，下午工作总结、复盘。三.资源调配和预算计划1.资源调配：-换需资料员作为采购专员，保障整个采购流程的顺畅。2.预算计划：-采购预算为10万，包括所有的采购和运输费用。四.项目风险评估和管理1.风险评估：-采购流程过程可能出现意外，影响采购周期；-供应商报价较高，可能影响采购成本。2.风险管理：-采购流程需提前准备，保证顺畅；-提高沟通、协商效率，尽可能降低采购成本。五.工作绩效管理1.考核标准：-采购计划及时准确，并符合预算和需求；-与供应商良好沟通协商，达成合作协议。2.绩效考核：-上级领导对采购计划和协议的审核意见；-供应商后续合作情况。六.作沟通和协调1.沟通对象：-项目经理：沟通项目的采购需求、计划和预算；-采购供应商：沟通采购计划、流程和细节。2.沟通方式：-邮件或电话联系采购供应商；-与项目经理周例会沟通采购需求和计划。七.工作总结和复盘1.总结：-采购过程有何优劣点；-采购计划的执行结果和效果。2.复盘：-按照计划，衡量计划执行结果；-思考采购过程中的问题和

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论