财务工作会议纪要(11篇)

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财务工作会议纪要篇一

议主题财务部周例会(20xx年x月x日到20xx年x月x日)。

会议时间20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30。

会议地点财务室(工业园208室)。

参会人员步则宜，谢桂平，廖军，董亚琪会议记录谢桂平。

会议议题。

主持人：步则宜一、本周工作总结二、下周工作方案三、财务部门建议。

会议内容一、廖军讲话内容。

1、本周工作总结。

(1)、迪赛高科日常单据的审核，汇款;。

(2)、7月份费用明细登记;。

(3)、统计海德公司从开头到现在的水、电费总额;。

(4)、把档案室的资料整理归档;。

2、下周工作方案。

(1)、结转成本、财务报表申报;。

(2)、两个公司的分账。

(3)、迪赛新材料的开票价格核算。

二、董亚琪讲话内容。

1、本周工作小结：

(1)、高科技、新材料日常网银和现金支出，账款相符;。

(3)、与营销中心销售助理回款对账;。

2、下周工作方案：

(1)、贷款卡年检，浦发银行销户，写字楼抵押取消手续;。

(2)、迪赛高科各银行账户年检;。

(3)、日常网银和现金支出，账款相符;。

三、谢桂平讲话内容。

1、本周工作总结。

(2)、录入7月份的会计凭证;。

(3)、进行仓库盘点，建立仓库账本;。

(4)、依据销进项发票开具出入库单，做进项销存报表部分表;。

2、下周工作方案。

(1)、完成进项销存全部报表;。

(2)、完成三家公司的报税工作;。

(3)、整理关于分账需要的数据明细;。

(4)、税控发票机申报安装。

四、步则宜讲话内容。

1、本周工作总结。

了解了财务的基本状况。

2、下周工作方案。

(2)、财务制度建立;。

(3)、两个公司的分账工作;。

1、公司整个内掌握度要建立起来;。

2、财务的制度和流程也要尽快规范起来;。

3、两个公司的分账迫在眉睫;。

4、尽快与相关部门确定办理工资卡的名单、发放工资的方式;。

5、制订一卡通、电能卡缴费充值流程和后期核算流程;。

财务工作会议纪要篇二

--济南货物入库延迟30分钟)。

会议地点:二楼会议室。

参会人员:集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工。

会议主持:xxx。

会议主题:总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标;增进员工间沟通，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。

新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信念与激情，迎接新的挑战。

会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，沟通建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。

通过大家对近期工作的汇报、沟通，并由财务部领导岩总做出工作指示，财务部全体同仁总结了工作成果、分析了不足、明确了目标。

会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部。

主管、张珂同仁为培训部主管，让全部同仁兴奋了精神、绷紧了弦，将通过加强培训与工作监督，财务部肯定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务力量上产生一个质的飞跃。

通过总结汇报，确定了财务部近期工作取得的成果:。

一、团队建设更上层楼。

前期通过分小组担当工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思想上绽开双重管理，保证了工作流程的顺当扩展。

二、企业文化学习卓见成效。

财务部始终坚持以企业文化为团队建设进展的核心动力，对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。

三、新生力气的注入。

近期财务部有部分新员工加入，在各带教老师的辛勤关心下，新员工很快熟识了工作流程并能独立上岗，为财务部的进展壮大注入了新奇血液。

争论、分析了今后工作中亟需加强之处:。

一、管理者需转变管理理念，财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。

各位管理人员都是刚走上管理岗位不久，如何学会从管理者的高度去看待工作，需要一个学习、沉淀的过程。

这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手，用责任心去加强执行力度，用文化力保证执行力度。

部分新员工的加入，在工作流程的执行上要考虑周全，审核认真。

财务工作每一流程都关系到各个方面的对接，一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。

所以要求新老员工加强工作责任心，认真把关每一个工作环节。

监察部的成立，不仅是监察、更多是关心乃至保驾护航，盼望监察人员能多想方法、实行有效措施关心各岗位完善工作细节。

三、时刻调整心态、加强沟通沟通。

财务部各岗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所难免，在这次工作汇报中，大家纷纷提出了沟通沟通的重要性，通过沟通和沟通相互协作工作，是削减内耗的重要方式，彼此之间的了解和包涵，不仅能为对方带来便利，更能为自己的工作带来一份好的心态。

四、提升服务质量，做好后勤保障工作。

后勤部门要为经营部门服务，财务部各项工作都是为前线部门制造业绩供应支援，所以在我们的工作中，要不断改进工作方法、时刻留意话术口径，以便更好地为各部门供应精确     的数据和准时的反馈，为公司的进展保驾护航。

五、连续提升学习力，致力打造学习型团队，用文化力提升团队的合力。

无论从业务上还是思想上，时刻保持统一的目标和坚决的信念，是部门进展的根本基础。

财务部门成立的培训部，会在企业文化和业务力量上定期进行相应的培训，督促大家共同进步。

最终，集团财务副总裁岩总做大会总结性发言，为我们下一步的工作做了明确的规划和指示:。

财务工作会议纪要篇三

会议时间：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30会议由于上海、济南货物入库延迟30分钟)。

会议地点：二楼会议室。

参会人员：集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工。

会议主持：王延蓉。

会议主题：总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标;增进员工间沟通，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。会议纪要：

新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信念与激情，迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，沟通建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。

主管、张珂同仁为培训部主管，让全部同仁兴奋了精神、绷紧了弦，将通过加强培训与工作监督，财务部肯定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务力量上产生一个质的飞跃。

通过总结汇报，确定了财务部近期工作取得的成果：

一、团队建设更上层楼。前期通过分小组担当工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思想上绽开双重管理，保证了工作流程的顺当扩展。

二、企业文化学习卓见成效。财务部始终坚持以企业文化为团队建设进展的核心动力，对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。

三、新生力气的注入。近期财务部有部分新员工加入，在各带教老师的辛勤关心下，新员工很快熟识了工作流程并能独立上岗，为财务部的进展壮大注入了新奇血液。

争论、分析了今后工作中亟需加强之处：

一、管理者需转变管理理念，财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久，如何学会从管理者的高度去看待工作，需要一个学习、沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手，用责任心去加强执行力度，用文化力保证执行力度。

以要求新老员工加强工作责任心，认真把关每一个工作环节。监察部的成立，不仅是监察、更多是关心乃至保驾护航，盼望监察人员能多想方法、实行有效措施关心各岗位完善工作细节。

三、时刻调整心态、加强沟通沟通。财务部各岗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所难免，在这次工作汇报中，大家纷纷提出了沟通沟通的重要性，通过沟通和沟通相互协作工作，是削减内耗的重要方式，彼此之间的了解和包涵，不仅能为对方带来便利，更能为自己的工作带来一份好的心态。

四、提升服务质量，做好后勤保障工作。后勤部门要为经营部门服务，财务部各项工作都是为前线部门制造业绩供应支援，所以在我们的工作中，要不断改进工作方法、时刻留意话术口径，以便更好地为各部门供应精确     的数据和准时的反馈，为公司的进展保驾护航。

五、连续提升学习力，致力打造学习型团队，用文化力提升团队的合力。无论从业务上还是思想上，时刻保持统一的目标和坚决的信念，是部门进展的根本基础。财务部门成立的培训部，会在企业文化和业务力量上定期进行相应的培训，督促大家共同进步。

最终，集团财务副总裁岩总做大会总结性发言，为我们下一步的工作做了明确的规划和指示：

一、方案4月份组织召开集团财务会议。会议主要内容有：各分公司财务领导、员工分别做工作汇报演讲，企业文化、专业学问竞赛等，并建议醍恩酒业财务部组织内部预赛，提高学习力，加强对企业文化的理解和运用力量。

二、召开民主生活会，通过相互指正加强沟通，认清自身缺点与不足，诚意改正，提高综合素养。

三、尽快完善财务部各项流程制度，让大家在工作中能做到有法可依、有据可查，削减概念模糊或连接不当造成的内耗乃至工作失误。

四、统一话术，提高对外服务质量，切实保证后勤保障工作，同时打造财务部门优秀的整体形象。

五、通过轮岗熬炼等形式，让全体员工学会换位思索，体验各岗位工作，为在今后沟通的过程中更好地为对方着想。

本次会议的召开，既有老员工以身作则勇担重任，也有新员工激情活力锐意进取。大家通过工作汇报、自由沟通等方式，解决工作中的问题，提升协作上的默契，会议圆满而富有成效，为全体财务人下一步的工作打好了基础。

财务工作会议纪要篇四

__年__月__日下午，在公司__会议室召开公司管理层会议，就__年的整体工作布局和近期工作进行了支配。

1.进一步明确工作分工，任命__为主任助理，帮助__总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发供应支持。

__负责__办事处及绿县项目，__负责节能业务及综合管理，__负责__的工程和技术部门，__负责中心的询问业务。

__总经理负责公司的总体进展，另外，在__不在__期间,将更多参加瑞德的管理。

2.进一步明确__年工作重点，在进展传统业务的同时，在新领域有所突破：

一是以绿县为契机，争取做些大中型项目，__负责;。

二是进展节能业务，争取有所建树，__负责;。

三是重金属污染治理项目要有所成就，__负责。

国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推动。

3.围绕提高管理水平,从而提高公司整体实力和力量,对公司管理层提出要求如下：

1)管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度;。

2)管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业务大胆负责;。

5)加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把自己的阅历和学问传给下面员工，让公司全部员工的力量有所提高，提升公司队伍的战斗力和分散力。

对于近期工作，x总也做了支配：

1)当前要尽快启动员工聘请。

聘请时管理层成员要参加，业务部门的负责人也要参加，把好关，选好人，这是团队建设第一步。

洪志方详细负责;。

2)奖惩制度要尽快完善,大家帮助综合部,督促分管的部门按时提交;。

3)公司已经完成了__年员工薪酬体系的调整，从__月工资发放就将执行。

本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大部分虽然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的激励，假如完成公司目标，全年收入将比__年有较大增长。

对于新方案，假如员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。

最终，参会成员就各自分管的问题进行了争论。

财务工作会议纪要篇五

1.提高员工待遇(生育保险、公积金)。

1)收银出错，适当允许。如有员工价、保险金之类。

2)生育保险本应是一公司应买险种，完善的保障机制对公司留住人才与引进人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不错。

3)x总提前透露，有公积金消失。

2.财务部与销售部交接不清楚。

1)销售部不跟单，对收银与客人都很冷淡。当有团或有预订散客入住时，销售只留预订单，没有迎客或送客。收银不清楚，也不解释。对汇款，使用优待券等问题推责任，怪小娟没准时查帐。也不主动去查让收银直接找财务。

3)销售部对自己的订单不熟识，对房价文件不熟识。消失问收银应当收几多钱的笑话。

4)销售部对接待问题交待不清晰。无论谁接待，无论接待谁都应当注明。

5)对销售常常事后补单补签问题应深思。

6)a.同一个客人同一张预定单落几张预定单。

b.预定单房价同电脑价格不全都，通知当时人改单不准时。

c.房费汇款未到账，叫先放客人入住再补汇款单，但事后跟进不到位。

d.房费汇款没有汇款单，打电话比跟单人将电话转来转去，又说谁的单谁跟进。

e.常常客人入住房型同价格对不上，打电话给当事人常常用劳碌来当借口，就挂电话。

f.客人过来交现金订金时我们已记入电脑但销售总是说看不到。

g.常常有团体单同旅行社有出入，但打电话给跟单人休息打电话不知道或者电话无法接通，电话通了又叫销售部上班的人，但上班的同时又说找回当事人。

h.临时挂账的单过后叫跟进催几次都没有跟进，有些已经过了好几个月。

i.预定单常常没有写账号，有些有账号在电脑却找不到。

j.电脑有预定但没有预定单，叫补单不准时。

k.预存款没有到核数查清晰又没有此款就发单。

l.房费冲佣的金预定单没注明，打电话问才讲，又不改单。

3.前台。

1)不礼貌待客如今日早上客人投诉，莫小琼在场，但不理睬。客人在等解释，前台人员就各忙各的。

4.人事方面。

尽快聘请人才，提高酒店整体素养(成本会计、选购文员、收银)。高校生实习当助理也允许。

5.完善收银系统，提高财务部同事工作效率。

1)点餐方面：采纳新点菜系统快捷便利，且此已是大众化。作为五星级酒店还采纳巨大的有力资源去写单打单等原始方式不太合时。

2)现金结算防范区方面：中餐、西餐、水区、商场等消失人民币较多的地方应配套财务部人员，否则消失撕单(即不开单：员工收客人钱，但不交收银)、以假乱真(用外面的商品售酒店的价格，个人猎取暴利)，其实最好的方式还是采纳新系统。

6.房务查房要快，收银结帐要准。

1)假如客户长时间没查完房应请示值班经理结账。总值经理要多待前台指导工作。

2)年初一至年初六期间在退房高峰期如问客人房间没有什么消费是否可以适当放客人走先。此期间大堂肯定要有人处理投诉。

7.结帐。

用预存款结账要冲xx。

佣金留作预存款，便利财务提高工作效率。

车票。

不入xx，要在登记本上登记好。在记录表上要写清晰车票号码。

9.28号搞卫生。

10.仓库远，领料不便利。假如是小件可以自己开车去提，但大件货要申请车和人就相当麻烦。

11.弹性排班，保重身体，熟识文件，仔细做事，礼貌待人，留意形象，放松心情，欢乐工作。

财务工作会议纪要篇六

主持人：何佩校长。

出席人：何佩金永裘明山张广才沈文波周平高德文周国林记录：高德文。

议题：讨论争论金集中学20__年度财务预算的有关问题。

一、关于学校建设修理费、劳务费的财务预算。

会议认为，20__年学校为达到上级文件要求的标准化条件，方案完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校内下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。为了学校的长远进展，这样的投入是必要的。

二、关于办公用品经费的财务预算。

会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节省，养成良好的节省习惯。

会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将依据预算状况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。

校长室将去年的办公用品费用支出状况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。

三、关于同学活动经费的财务预算。

会议认为，同学活动经费要统一放到校内做预算。数额按同学人数多少按比例安排到各部门。

四、关于教职员工培训经费的财务预算。

会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教育处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教育处、团总支预算。

五、关于试验室的修理经费的财务预算。

会议要求，试验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备修理经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。

六、学校应当增加的财务预算项目。

(二)教职工活动经费。

(三)同学食宿管理费用。

(四)老师业务进修费用。

财务工作会议纪要篇七

在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要动身点。下文是财务工作会议纪要，欢迎阅读!

时间:20xx年**月**日上午10:30。

地点:。

参与人员:。

记录:xxx。

xxx主持召开了20xx上半年财务财务。

工作总结。

会议，总经理在会议上对上半年财务工作赐予了充分确定，同时分析了公司上半年财务工作存在的问题，并对下半年工作进行落实支配，现将主要状况纪要如下:。

一、会议认为公司上半年较好地完成年初支配的各项财务工作，取得较好的成效。

主要是:。

(一)抓好学习，夯实工作基础。

3月初组织了各店财务主管参与了为期5天的进修，内容主要涉及成本掌握、内部掌握和新旧会计准则的变化。同时在3月底的月会上整理了相关新税法供大家学习和参考，巩固和进展了财会人员的素养，夯实了财务工作基础。

(二)强化创新，不断完善财务工作。

为了促进我公司的财务工作，公司乐观尝试，为一品和双楠聘请了税务询问机构，通过他们的帮助，完成了双楠店基建账的规范和一品的汲取合并工作。同时借助他们的人脉和技术，也提升了我司财务人员的税法意识和水平。从以上可以看出这种尝试对我们公司是特别有益的。

(三)发觉问题，准时整改。

5月紫荆被高新地税查出房产权属问题，在李总的统一调度下各店齐心协力，共同参加，快速做出了应对，同时针对上述问题对一品和紫荆两店进行了整改。截止目前，紫荆的房产已大部分完成了过户手续(产权证和国土证均已办完)，只余下2户，因本人不在成都，须延后办理;另外一品的按竭手续已办理完毕，本月进入过户阶段。

(四)实行新措施，提高工作效率。

公司酝酿已久的一卡通系统于5月底投入运行，经过1个多月的磨合，发觉运行还不太顺畅。针对反映出来的一品网络问题和的问题，已经整改，还需连续观看，公司打算待运行稳定再付款给宇宙人软件。但公司同时认为实行一卡通后有利于集团网络化管理，有利于对各店的资金流、营业状况准时掌控，所以推行一卡通系统势在必行。

(五)乐观对外协调，加快工作进度。

上半年关于一品账上房产和土地分别的申请，已报税务部门，但还需税务询问下半年再做工作。目前已把上半年的如数缴纳。

二、工作支配。

会议强调公司财务工作上半年虽取得了肯定成果，但也存在一些问题，针对这些问题会议打算下半年及今后工作重点应围绕。

开展工作，详细应抓好以下工作:。

1、连续强化学习培训，提高员工素养。

公司打算7月16日拟在总公司会议室举办税法学问培训，邀请各店会计2人和店长参与。届时店长培训半天，财务培训1天。

2、抓好内审和沟通。

7月内组织各店交叉内审和沟通。各店通过本次内审和沟通，要深挖可能的问题，以达到提高工作效率的目的。

3、改进报表上报存在的问题，促进报表上报逐步规范化。

一是包间费收入不含服务费，服务费归入酒水收入，但要单独注明，计算酒水毛利时的酒水收入不含服务费;二是沙河店的茶楼包间费要单独统计，在报表上注明;三是各店的免单中含管理公司免单的，要单独注明;四是双楠店的4月包间费要重新核实;五是沙河店的电费偏高，有电价和设备的因素，同时今后的各店报表上须注明用电度数，以便比较;六是计算折前的菜品毛利要含代金券收入(全额计入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落实，对一些详细工作作出了部署。

一是关于总公司收取服务费要补协议，详细由邓和英完成;二是关于选购价格的监控和比较问题，本月16日拿出方案，每日由各店统一发到统计邮箱，有利于大家把握状况;三是由于各店目前电脑较多，盼望能各店共用一名精通电脑和软件的兼职网管。详细可以向邓老师询问一下，也可以在宇宙人软件公司那里请一名工作人员;四是加快各店返还财政扶持的进度，目前紫荆和沙河都已经拿到，一品的可以略微缓一下，其他各店需要跟进一下进度。五是关于各店残疾人就业保障金的问题，目前双楠和沙河都没有问题，只有一品未安置残疾人，可能要交费，盼望一品安置部分残疾人，老羊西已接到了交费通知，详细交由曾敏协调解决;六是自查自纠，解决遗留问题，由紫荆房产的问题，盼望各店重新自查，看是否还有症结性的遗留问题，准时提出订正。

5、针对明年，李总提出了详细工作准备。

明年将筹划一品两税合一的问题;同时要在适当的事机推动大财务，增加对资金和财务管理的统筹。

三、李总最终在会议最终对财务人员提出了期望。

总经理在会议结束时强调了加强财务队伍建设的重要性，盼望公司财务人员在成果面前要看到自身存在的不足，为了打造一支优秀的财务管理队伍，发扬和提升团队文化，今后对大家提出了以下几点要求:。

一要讲究“清”。思路要清楚，帐目要清晰，为人要清廉。

二要加强内部掌握。

以前没有法规的空白地带，要立法规;以前由规定的，但依据状况的进展变化，需要进行升级;规定合理，但执行不力的，要增加执行力。

三要财务人员要当好经营上的帮手和助手。

擅长从数据中找出问题，提出解决问题的方案，提升统筹、协调的力量，把自己熬炼成成熟的中高级管理人员。

四要在节省上扮演重要角色。

特殊在成本和费用上多出招，努力降低成本，节省费用，提高资金利用效率。

五要在下半年，多思索从财务角度推动企业平安的问题。

会议时间:x年xx月xx日下午4:00。

签发:。

会议主持:。

参与人员:集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

记录整理:。

一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍:。

集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金方案管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本状况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求:。

为适应新形势下集团经营进展需要，公司领导打算今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。对今后的财务中心工作提出以下要求:。

1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作方案，准时调整工作重点，更好的开展财务工作。

2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在依据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月准时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，根据公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求:。

1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示确定，盼望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。

2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营进展的需要，开发前期财务中心需参加做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参加后期评价，做好与预期状况的动态对比，总结开发过程中的阅历，为后期项目的开展供应建设性的看法，对今后领导决策供应依据。

3、要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的安排管理需要加强，要求资金当日安排当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员准时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，准时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

4、对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，准时把握国家金融管理政策。同时要求全面把握公司贷款详细状况，准时归还贷款。

四、集团公司董事长对本次会议做出总结:。

现阶段公司项目基本确定，依据公司实际的状况，适应集团公司进展需要对重新进行人员支配，安玉明同志主要负责集团全面工作，分管财务管理中心。盼望大家在今后的工作中，听从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强协作、加强合作。财务中心准时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局动身，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。

抄报:集团公司董事长、集团公司总经理。

抄送:集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

20xx年7月24日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范勇毅、计财处科级以上干部参与了会议。会议就副院长范勇毅同志帮助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了详细规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查状况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了详细部署。现就会议精神纪要如下：

一、会议认为，过去的一年是学院不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧急的状况下，全体财务人员团结全都，无私奉献，乐观筹措资金，为学院正常运作和建设进展做出了贡献。目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理需要加强。

二、会议打算：

2、其它项目支出金额在20xx元以下开支由范勇毅副院长签批，20xx元以上由刘前贵院长签批，大额资金的使用由学院党委会集体讨论打算。

3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。

4、加强收费统一管理。学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专同学宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。各部门自行收费项目必需经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。全部收费必需健全手续、完善制度，特殊是支出状况要向本部门公开、透亮     。全部收费项目必需符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。

三、会议强调，计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互协作、相互监督;领导签批交办的事宜要马上执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。

四、会议要求：

1、计财处每学期要向党委会汇报一次学院财务收支状况，并通过学院网站向全体职工公布一次学院收支状况。

2、计财处每半月要向院长和分管院长报送一次学院财务收支状况明细表，每半月由院长或分管院长主持召开一次财务工作调度会，讨论支配资金使用的数量和方向，确定之后由计财处执行。

3、要加强学院固定资产的管理，严把验收、登记、保管和使用等各个环节，凡固定资产选购必需经学院领导批准后准时到后勤处和计财处办理购置手续，选购完成后应先到后勤处办理登记手续，明确保管人、使用人，再到计财处报帐，没有后勤处的验收签字，计财处不予报帐。后勤处和计财处每年要定期对固定资产进行清查核实。

五、会议还明确了报帐程序。今后各部门报帐应先将票据送计财处审核，再由分管财务副院长或院长签批，最终到计财处核算科报帐。公出人员出差回来后要在一周之内报帐，无正值理由不按时报帐者，由财务处从工资中扣回借款。

各部门因工作需要借款，须经本部门负责人签字后由院长或分管财务副院长签批方可借款。手续不全，计财处不予借款。报帐时没有经手人签字或手续不健全、票据不符合要求的，计财处不得审核报帐。

会议最终，副院长范勇毅就如何帮助院长做好财务管理工作做了表态发言，并对计财处工作和全体人员提出了详细要求。

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财务工作会议纪要篇八

参与人员:**。

记录:xxx。

xxx主持召开了20**上半年财务财务工作总结会议，**总经理在会议上对**上半年财务工作赐予了充分确定，同时分析了公司上半年财务工作存在的问题，并对下半年工作进行落实支配，现将主要状况纪要如下:。

一、会议认为公司上半年较好地完成年初支配的各项财务工作，取得较好的成效。

主要是:。

(一)抓好学习，夯实工作基础。

3月初组织了各店财务主管参与了为期5天的进修，内容主要涉及成本掌握、内部掌握和新旧会计准则的变化。同时在3月底的月会上整理了相关新税法供大家学习和参考，巩固和进展了财会人员的素养，夯实了财务工作基础。

(二)强化创新，不断完善财务工作。

为了促进我公司的财务工作，公司乐观尝试，为一品和双楠聘请了税务询问机构，通过他们的帮助，完成了双楠店基建账的规范和一品的汲取合并工作。同时借助他们的人脉和技术，也提升了我司财务人员的税法意识和水平。从以上可以看出这种尝试对我们公司是特别有益的。

(三)发觉问题，准时整改。

5月紫荆被高新地税查出房产权属问题，在李总的统一调度下各店齐心协力，共同参加，快速做出了应对，同时针对上述问题对一品和紫荆两店进行了整改。截止目前，紫荆的房产已大部分完成了过户手续(产权证和国土证均已办完)，只余下2户，因本人不在成都，须延后办理;另外一品的按竭手续已办理完毕，本月进入过户阶段。

(四)实行新措施，提高工作效率。

公司酝酿已久的一卡通系统于5月底投入运行，经过1个多月的磨合，发觉运行还不太顺畅。针对反映出来的一品网络问题和的问题，已经整改，还需连续观看，公司打算待运行稳定再付款给宇宙人软件。但公司同时认为实行一卡通后有利于集团网络化管理，有利于对各店的资金流、营业状况准时掌控，所以推行一卡通系统势在必行。

(五)乐观对外协调，加快工作进度。

上半年关于一品账上房产和土地分别的申请，已报税务部门，但还需税务询问下半年再做工作。目前已把上半年的如数缴纳。

二、工作支配。

会议强调公司财务工作上半年虽取得了肯定成果，但也存在一些问题，针对这些问题会议打算下半年及今后工作重点应围绕工作方案开展工作，详细应抓好以下工作:。

1、连续强化学习培训，提高员工素养。

公司打算7月16日拟在总公司会议室举办税法学问培训，邀请各店会计2人和店长参与。届时店长培训半天，财务培训1天。

2、抓好内审和沟通。

7月内组织各店交叉内审和沟通。各店通过本次内审和沟通，要深挖可能的问题，以达到提高工作效率的目的。

3、改进报表上报存在的问题，促进报表上报逐步规范化。

一是包间费收入不含服务费，服务费归入酒水收入，但要单独注明，计算酒水毛利时的酒水收入不含服务费;二是沙河店的茶楼包间费要单独统计，在报表上注明;三是各店的免单中含管理公司免单的，要单独注明;四是双楠店的4月包间费要重新核实;五是沙河店的电费偏高，有电价和设备的因素，同时今后的各店报表上须注明用电度数，以便比较;六是计算折前的菜品毛利要含代金券收入(全额计入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落实，对一些详细工作作出了部署。

一是关于总公司收取服务费要补协议，详细由邓和英完成;二是关于选购价格的监控和比较问题，本月16日拿出方案，每日由各店统一发到统计邮箱，有利于大家把握状况;三是由于各店目前电脑较多，盼望能各店共用一名精通电脑和软件的兼职网管。详细可以向邓老师询问一下，也可以在宇宙人软件公司那里请一名工作人员;四是加快各店返还财政扶持的进度，目前紫荆和沙河都已经拿到，一品的可以略微缓一下，其他各店需要跟进一下进度。五是关于各店残疾人就业保障金的问题，目前双楠和沙河都没有问题，只有一品未安置残疾人，可能要交费，盼望一品安置部分残疾人，老羊西已接到了交费通知，详细交由曾敏协调解决;六是自查自纠，解决遗留问题，由紫荆房产的问题，盼望各店重新自查，看是否还有症结性的遗留问题，准时提出订正。

5、针对明年，李总提出了详细工作准备。

明年将筹划一品两税合一的问题;同时要在适当的事机推动大财务，增加对资金和财务管理的统筹。

三、李总最终在会议最终对财务人员提出了期望。

**总经理在会议结束时强调了加强财务队伍建设的重要性，盼望公司财务人员在成果面前要看到自身存在的不足，为了打造一支优秀的财务管理队伍，发扬和提升团队文化，今后对大家提出了以下几点要求:。

一要讲究“清”。思路要清楚，帐目要清晰，为人要清廉。

二要加强内部掌握。

以前没有法规的空白地带，要立法规;以前由规定的，但依据状况的进展变化，需要进行升级;规定合理，但执行不力的，要增加执行力。

三要财务人员要当好经营上的帮手和助手。

擅长从数据中找出问题，提出解决问题的方案，提升统筹、协调的力量，把自己熬炼成成熟的中高级管理人员。

四要在节省上扮演重要角色。

特殊在成本和费用上多出招，努力降低成本，节省费用，提高资金利用效率。

五要在下半年，多思索从财务角度推动企业平安的问题。

财务工作会议纪要篇九

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现将会议讨论打算的有关事项纪要如下：

一、本周工作状况。

(一)日常工作：

1、主管会计主要工作内容：

(1)审核员工报销的单据是否合理合法;。

(2)抽查出纳账实是否相符;。

(3)整理编辑记账凭证、记账;。

(4)与前期部、工程部、销售部对账;。

(5)编制财务报表、资金方案及内部报表;。

(6)整理并装订凭证;。

(7)整理合同;。

(8)连续办理员工医保、社保等事宜;。

(9)办理工会会费缴纳、发票授权等事宜;。

2、出纳主要工作内容：

(1)到__x银行提现、取对账单及回单;。

(2)登记银行存款日记账;。

(3)登记现