2023年干洗店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

干洗店行业报告/庞文报告PAGEPAGE1干洗店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、干洗店行业政策环境 3(一)、政策持续利好干洗店行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下干洗店行业定位 5(五)、“十三五”期间干洗店业绩显著 5二、2023-2028年干洗店业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年干洗店业市场运行动态分析 6(二)、现阶段干洗店业存在的问题 7(三)、现阶段干洗店业存在的问题 7(四)、规范干洗店业的发展 9三、2023-2028年宏观政策背景下干洗店业发展现状 9(一)、2022年干洗店业发展环境分析 9(二)、国际形势对干洗店业发展的影响分析 11(三)、干洗店业经济结构分析 11四、干洗店行业发展状况及市场分析 12(一)、中国干洗店市场行业驱动因素分析 12(二)、干洗店行业结构分析 13(三)、干洗店行业各因素（PEST）分析 141、政策因素 142、经济因素 153、社会因素 154、技术因素 16(四)、干洗店行业市场规模分析 16(五)、干洗店行业特征分析 16(六)、干洗店行业相关政策体系不健全 17五、干洗店行业财务状况分析 18(一)、干洗店行业近三年财务数据及指标分析 18(二)、现金流对干洗店业的影响 20六、干洗店企业战略保障措施 20(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 20(二)、加强人才培养与引进 211、制定人才整体引进方案 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 22七、干洗店企业战略实施要点 23(一)、打造自主品牌 23(二)、重塑企业价值链 241、规范研发设计流程 242、优化生产制造 24(三)、重视市场营销 25(四)、整合线上线下平台 26(五)、宏观环境下干洗店行业的定位 27(六)、干洗店行业发展趋势 27八、干洗店产业投资分析 28(一)、中国干洗店技术投资趋势分析 28(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29(三)、中国干洗店行业投资风险 29(四)、中国干洗店行业投资收益 30九、干洗店行业多元化趋势 30(一)、宏观机制升级 30(二)、服务模式多元化 31(三)、新的价格战将不可避免 31(四)、社会化特征增强 31(五)、信息化实施力度加大 31(六)、生态化建设进一步开放 321、内生发展闭环,对外输出价值 322、开放平台,共建生态 32(七)、呈现集群化分布 33(八)、各信息化厂商推动干洗店发展 33(九)、政府采购政策加码 34(十)、个性化定制受宠 34(十一)、品牌不断强化 34(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 35(十三)、一体式服务为发展趋势 35(十四)、政策手段的奖惩力度加大 35十、“疫情”对干洗店业可持续发展目标的影响及对策 36(一)、国内有关政府机构对干洗店业的建议 36(二)、关于干洗店产业上下游产业合作的建议 37(三)、突破干洗店企业疫情的策略 37十一、干洗店行业风险控制解析 38(一)、干洗店行业系统风险分析 38(二)、干洗店业第二产业的经营风险 38

绪论本文主要分析了干洗店行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉干洗店行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对干洗店行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测干洗店行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、干洗店行业政策环境(一)、政策持续利好干洗店行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋干洗店、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为干洗店行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内干洗店产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与干洗店紧密相关的政策文件,为干洗店发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于干洗店管理的文件,在干洗店行业发挥了重要影响；针对干洗店业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《干洗店发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于干洗店发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对干洗店领域的大力投入,国内干洗店技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开干洗店专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下干洗店行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间干洗店业绩显著干洗店因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设干洗店,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥干洗店的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是干洗店的建设可带来的效应。立足干洗店建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使干洗店的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与干洗店发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、2023-2028年干洗店业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年干洗店业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期干洗店行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定干洗店业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制干洗店业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制干洗店行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了干洗店业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对干洗店业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段干洗店业存在的问题目前，我国干洗店行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，干洗店业的利润率约为3%。资源整合将是未来干洗店业发展的主要特征。国内干洗店行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国干洗店行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为干洗店业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段干洗店业存在的问题近年来，虽然国内干洗店行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但干洗店行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，干洗店行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然干洗店业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对干洗店业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。干洗店业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，干洗店业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使干洗店业的发展主要依靠相关企业。由于国内干洗店业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，干洗店业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动干洗店业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的干洗店行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要干洗店行业提供更高质量的产品。然而，现有的干洗店业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范干洗店业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，干洗店业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了干洗店行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究干洗店业的标准化和发展。(四)、规范干洗店业的发展针对我国干洗店业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个干洗店业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定干洗店业市场形成强大动力。三、2023-2028年宏观政策背景下干洗店业发展现状(一)、2022年干洗店业发展环境分析干洗店业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，干洗店业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为干洗店行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，干洗店业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，干洗店业需求结构持续改善。(二)、国际形势对干洗店业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致干洗店业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，干洗店业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球干洗店业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来干洗店业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、干洗店业经济结构分析一是干洗店业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，干洗店行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持干洗店业。从产业结构来看，我国的干洗店业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对干洗店业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、干洗店行业发展状况及市场分析(一)、中国干洗店市场行业驱动因素分析干洗店行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。干洗店行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：干洗店产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：干洗店技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利干洗店产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得干洗店行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、干洗店行业结构分析干洗店行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整干洗店产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、干洗店行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的干洗店行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年干洗店行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年干洗店行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出干洗店行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是干洗店行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对干洗店行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、干洗店行业需求持续火热,资本利好干洗店领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国干洗店行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为干洗店行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为干洗店行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统干洗店行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与干洗店行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为干洗店行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将干洗店行业与高新技术对接，普及了干洗店行业科技体验。二、干洗店行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、干洗店行业市场规模分析2019年,中国干洗店市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,干洗店市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国干洗店市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、干洗店行业特征分析通过对比干洗店行业属性和核心服务模式,可将中国干洗店行业分为四类。分别为创新型干洗店、创投型干洗店、媒体型干洗店、产业型干洗店和服务型干洗店。此外,由于干洗店行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,干洗店服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类干洗店行业中,因产业型干洗店多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为干洗店行业探索的核心方向之一。(六)、干洗店行业相关政策体系不健全国内干洗店的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以干洗店行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。干洗店行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。干洗店行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于干洗店的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏干洗店相应行业发展的内生动力。五、干洗店行业财务状况分析(一)、干洗店行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年干洗店行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，干洗店公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底干洗店行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18干洗店企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28干洗店业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与干洗店业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因干洗店投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对干洗店业的影响从现金流的角度，我们可以分析医干洗店行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着干洗店行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对干洗店行业的发展和生存产生重大影响。六、干洗店企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，干洗店的应用将成为未来的新趋势。针对干洗店企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免干洗店人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对干洗店相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，干洗店公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、干洗店企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以干洗店市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认干洗店产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和干洗店的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注干洗店产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司干洗店上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用干洗店所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事干洗店具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原干洗店生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消干洗店半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系干洗店公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内干洗店市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内干洗店市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，干洗店相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是干洗店的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的干洗店市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和干洗店行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下干洗店行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、干洗店行业发展趋势未来，干洗店建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以干洗店建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使干洗店的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与干洗店发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、干洗店产业投资分析(一)、中国干洗店技术投资趋势分析根据近年来我国干洗店技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年干洗店技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国干洗店技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入干洗店领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随干洗店技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国干洗店行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国干洗店技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕干洗店独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建干洗店产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动干洗店爆炸式发展。(三)、中国干洗店行业投资风险(1)服务更新速度慢干洗店服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高干洗店服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足干洗店信息化需求。(4)咨询与管理不够干洗店行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国干洗店行业投资收益从干洗店的投资收益来看,目前国内的干洗店开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在干洗店建设与经营管理相结合的经营模式、干洗店建设与经营管理相分离的经营模式。干洗店除产品本身之外,管理和服务才是干洗店项目最大的偏利点。在干洗店管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,干洗店服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,干洗店服务也包含了定制化服务等。综合分析干洗店行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据干洗店行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的干洗店产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、干洗店行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重干洗店事业,转为侧向干洗店产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的干洗店服务模式相对比较单一。在城市,干洗店公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的干洗店服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的干洗店产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的干洗店领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强干洗店当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是干洗店行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当干洗店行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,干洗店更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态干洗店行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类干洗店项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的干洗店项目。伴随着各地干洗店项目建设风生水起,中国干洗店建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国干洗店建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级干洗店项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国干洗店项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展干洗店项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧干洗店项目建设。未来一段时间,中国中西部地区干洗店项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的干洗店水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的干洗店产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部干洗店打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动干洗店发展各级厂商推动下的干洗店建设商业模式,整体的特点就是干洗店的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当干洗店的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速干洗店产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠干洗店行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对干洗店行业提出的要求也越来越高。未来,干洗店行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,干洗店产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国干洗店经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,干洗店行业俨然已经进入了品牌竞争时代。干洗店市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌干洗店企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变干洗店的经营模式。引入竞争机制,提高干洗店从业人员的专业素养与服务品质,以此提高干洗店产品的品质,迎合新人日