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文档简介

2017-8-19第8-19第1页,共8页华为技术有限公司人力资源管理部文件华为人字044号华为公司任职资格管理暂行规定第一章 总则第一条 宗旨(一)规范员工的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。(二)建立职业发展通道,激励员工不断提高职位胜任能力,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队的形成。(三)树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进公司的可持续发展。第二条 适用范围本规定适用于华为公司(以下简称“公司”)全球范围内的任职资格管理。华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司,但不包括各地的合资公司。第三条 基本原则华为公司任职资格管理暂行规定内部公开华为公司任职资格管理暂行规定内部公开(一)以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点,其管理、评价、提升均以职位责任为依据,促进员工承担职位要求的责任。(二)以绩效为导向员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件,任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜,使他们获得相对更快的成长机会。(三)以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升,侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任,不断提升其准备度,以促进实现其对组织的持续贡献。(四)客观公正依据员工承担的职位责任和任职资格标准,对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。第二章 任职资格类别划分和级别设置第四条 任职资格类别划分任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。第五条 任职资格级别设置匹配,最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。格级别为三到五级。第六条职业发展双通道任职资格与职位相结合,为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理的牵引,形成管理和专业/技术两条职业发展通道。组织行为,专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。职业发展双通道如图所示:管理线专业管理线专业/技术线高层管理者资深专家中高层管理者中高层专家中基层管理者核心骨干骨干基层业务人员第三章 任职资格标准管理第七条 任职资格标准开发原则进任职能力。第八条 任职资格开发需求管理标准开发前需明确相关职位的责任,对是否需要开发标准以及标准开发的时机、标准设置的级别进行分析、评审。第九条 任职资格标准开发与修订标准内容应符合公司战略和政策导向,及时总结综合绩效结果优秀员工的的可区分度,不同职类的各级标准描述应与通用级别角色定义一致。标准由公司人力资源管理部授权组织相应业务领域专家与人力资源专业人员共同撰写,经小组评审后交公司人力资源管理部审核。当公司战略、业务流程、组织要求发生变化时,应及时对标准进行审视和修订。第十条 任职资格标准签发与发布标准由公司人力资源管理部授权部门或业务主管部门报公司人力资源管理部审核、签发、发布,并交公司人力资源管理部归档。第十一条 任职资格标准管理标准由公司人力资源管理部统一管理,各区域在保持与该职类通用标准一后实施。第四章 任职资格认证管理第十二条 任职资格认证管理原则任职资格认证用以牵引员工持续在实践中学习和锻炼,提高自身技能水准,从而改善同岗位要求的匹配程度。任职资格认证组织应分类分层,员工资格晋升应循序渐进,总体资格变动节奏有序,保证程序和结果的客观、公正。其任职能力重新评价。要求的员工,应给予任职资格降级降等。第十三条 任职资格认证需求能力成长规律,适度考虑人才储备的需要,确定需求。第十四条 任职资格认证方式为保证认证质量,提高任职资格认证效率,任职资格认证采用分层管理的方式进行。原则及以上认证需由相应类别任职资格认证小组组织答辩并集体评议最高级别的任职资格认证应由该职类公司级认证机构进行统一认证、评议和跨部门评审,以确保标准把握的一致性。第十五条 任职资格认证实施(职类认证结果的客观性,真实反映员工持续贡献的任职能力。任职资格认证经过申请、基本条件审核、自评、主管或评议小组认证评议、公司批准、结果反馈几个环节,确保认证程序的公正和透明。高级别任职资格结果应进行公示,在公示期间,员工可以向公示部门反馈任职资格认证/复核应遵循规范的认证/复核程序,确保认证各相关人有效参与。高级别任职资格结果应进行公示,在公示期间,员工可以向公示部门反馈意见或进行投诉。意见或进行投诉。第十六条任职资格结果理部在人力资源信息系统中维护。第十七条任职资格申诉第五章 任职资格应用第十八条任职资格标准的应用任职资格认证应依据职位责任和任职资格标准进行。任职资格标准的应用包括:作为培训需求的重要来源,培训体系根据各类细化,用于招聘中参考确定拟聘职位的考察标准;指导员工日常工作的改进。第十九条任职资格结果的应用任职资格结果是评判员工针对目前承担岗位责任胜任程度的重要观察因素之一,但不直接导致员工职位晋升或薪酬提升。针对具体岗位的准备度提升将有助于员工获得更多的任用机会。任职资格是人员选拔、职位晋升、岗位调配和任命管理的必要条件。各级主管应根据认证复核过程中提出的改进点,指导员工制订改进计划、参加培训及相关锻炼;合理地分配工作任务,有针对性地对员工进行辅导。第六章 职责分工第二十条职责分工(一)公司人力资源管理部负责贯彻任职资格政策,制定、推行任职资格(二)公司人力资源管理部授权部门负责贯彻公司任职资格工作方针,制任职资格标准及组织实施认证。(三)各级业务部门主管负责参与相关任职资格标准开发及优化,按照认沟通、反馈,指导和帮助员工提升职位胜任能力。第七章 附则第二十一条得与本规定冲突,并报公司人力资源管理部备案。第二十二条本规定的中文和英文版本在解释上有歧义或不同理解时,以中文版本为准。第二十三条 公司人资源管理部对本规定享有最终

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