万科集团绩效考核实施细则

万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013）目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。试用范围考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通员工的考核。高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与副经理。集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。术语定义无职责各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作；人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作；人力资源部组织中高层年终述职会议；人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作；总裁对绩效考核结果进行审批；程序与内容考核的内容与方式考核的内容绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考核人的年度职责的履行情况与工作任务的完成情况。考核方式是通过被考核人向考核主体进行书面或口头述职的形式来实现。周边绩效是指一个部门（个人）与其他部门（个人）在合作中表现出的绩效，主要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。考核方式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行书面评价。管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度，主要是评价管理人员对下属人员的管理效果。考核方式是通过被考核人上级、下级对其进行书面评价。考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关系考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相关介绍如下表：考核对象考核维度考核方式考核主体权重高层管理人员任务绩效述职人力资源管理委员会80%管理绩效书面调查被考核人的直接下级10%周边绩效书面调查其他高管人员10%中层管理人员任务绩效述职人力资源管理委员会80%周边绩效书面调查其他中层管理人员10%管理绩效书面调查被考核人的直接下级10%普通员工任务绩效述职部门经理、主副领导90%周边绩效书面调查部门内其他人员10%任务绩效中各考核主体（人力资源委员会）的评价权重任务绩效考核主体所占评价权重见下表：考核对象考核主体考核权重（半年）考核权重（年终）高层管理人员总裁60%60%其它委员会成员40%40%中层管理人员（部门负责人）、部门考核总裁40%30%分管领导60%50%其它委员会成员--20%中层管理人员（非部门负责人）总裁30%20%分管领导30%30%部门经理40%40%其它委员会成员--10%人周边绩效考核得分10%）×100/90修正后的高层管理人员的绩效考核分数=高层管理人员绩效考核分数/（所有高层管理人员的绩效考核成绩/高层管理人员的人数）×100。修正后的中层管理人员的绩效考核分数=中层管理人员绩效考核分数/（所有中层管理人员的绩效考核成绩/中层管理人员的人数）×100。修正后的普通员工绩效考核分数=员工绩效考核分数/（部门内所有员工的绩效考核成绩/部门内员工个数）×100。绩效考核结果的应用绩效考核结果的主要应用于以下几个方面：根据得到的绩效考核系数作为年终（半年）奖金发放的依据之一年终奖金的确定，要考虑员工所在部门的贡献大小（部门的业绩大小）、员工所处的管理层级（岗位的重要程度）；同时也要考虑每位员工绩效完成的效果（年初工作计划的完成情况），即绩效考核系数的大小，也可理解为个人绩效调整系数。绩效考核系数可代替个人绩效调整系数。员工评优的主要参考依据依据一定的比例（20%----40%），根据绩效考核的成绩从高层、中层和基层人员抽取一定的员工，作为优秀员工评选的基础，再通过平时的特殊贡献以及各奖项的具体内含推荐奖项人选、再通过办公会选举产生。员工重点岗位培养对象确定的依据之一公司对管理岗位及相关骨干岗位要进行后备人才的储备，这些重点培养对象确定的依据就是绩效结果与能力素质状况；公司可根据绩效考核的结果，同时根据相关岗位的能力素质要求，确定重点岗位的后备人选，并进行重点培养。附则本制度自发布之日施行本制度由集团人力资源部解释并修改支持性文件无。相关记录《万科集团年度员工任务绩效考核表》 MHKG-RL-BD-046《万科集团年度员工管理绩效考核评分表》 MHKG-RL-BD-047《万科集团年度员工周