公路工程设计方案（技术标）

第一章对招标项目设计的理解和总体设计思路 2第一、测设经过 第二、现场踏勘制度 第三、与业主交流技术要求 4第四、设计实施方案 5第二章招标项目设计的特点、关键技术问题的认识及其对策措施 7第三章设计工作量及计划安排 第一、可行性研究阶段 第二、施工图设计阶段 第三、现场服务阶段 第四、设计变更管理 第五、不同阶段设计工作要点 第六、工程设计管理 第七、工程技术资料管理 第四章设计的质量保证措施、进度保证措施 第一、项目按期完成承诺 第二、项目进度承诺 第三、项目廉政承诺 第四、设计服务承诺 第五、设计的质量保证措施、安全保证措施 第六、设计进度计划及保证措施 第七、设计进度保证措施与安全保证措施 第五章后续服务的安排及保证措施 设计方案第一章对招标项目设计的理解和总体设计思路(1)成立项目组，编制项目工作大纲；(2)收集相关的研究报告及基础资料。2、纸上定线3、外业调查第三条公司行政管理部门应当至少组织2名踏勘人员进行现场踏勘工第四条行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下步骤执行。1.明确踏勘任务。投标活动中的现场踏勘，组织至少2名踏勘人员开展现场踏勘工作。踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、称《确认表》)签字确认，拒绝签字确认的，踏勘人员需对拒签情况进行记第五条现场踏勘完成后，行政管理部门应当及时对文字、录像、图片、分析总结归纳已有资料(可研、申请报告),预计踏勘进行过程中可能1)施工队伍和工期工队伍，采用机械化施工。整个路基工程安排在1个月时间内完成。2)路基填料3)路基防护与排水工程4路面工程本项目路面工程施工建设选用大型拌合摊铺设备，全线设1个基层拌5桥梁、涵洞工方法，计划全线共设1处构件预制场。混凝土采用商品外购。6交叉工程交叉工程包含的专业施工项目较多，各分项工7交通工程、沿线设施及其他工程第二章招标项目设计的特点、关键技术问题的认识及其对策措施(1)施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较(2)施工阶段发生的变更设计，涉及因设备或选材等变更及因局部问(3)施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲6.对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题(事故)报告和处理记录》,将典型格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的错、漏、(1)人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高(2)设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。在项目实施(3)严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性(4)设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。各项技术经(5)保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计中结合(6)参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设(7)视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。1.认真及时将甲方提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工第三章设计工作量及计划安排可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的行业发展规划、国家有关法律、法规、政策等);2.项目提出的背景和依据(项目名称、承办法人单位及法人、项目提出的理由与过程等);3.项目概况(拟建地点、建设规划与目标、主要条件、项目估算投资、主要技术经济指标);一、目标(一)施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件(含初步设计概算)。(二)施工图设计管理目标1.技术上安全性、可靠性、可实施性(包括施工的可能性、便捷性和安全性);2.设计结果完善、齐备且数量准确(设计深度要求);工程主管1—2人；合约主管1人；文档及资料管理人员1人。(1)审批施工图设计工作大纲；(2)负责详勘任务书的审批；(3)负责设计接口界面的管理(包括工程出图接口管理、工程外部设计条件的接口管理、各设计环节的接口管理);(4)主持重大施工图设计技术方案的论证；(5)组织、协调设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合；(6)积极参与设计全过程，审定设计方案；(7)参与地质详勘的过程检查及验收；(8)配合设计单位与政府相关部门及沿线相关单位收集资料、确定线(9)确定合理的施工图设计交付时间目标；(10)负责组织进行施工图内审工作；(11)负责设计费、咨询工作费的计量与支付的管理；(12)负责施工图预算编制管理。(一)施工图设计管理方案2.施工图设计管理方案包括项目概况、项目初步设计前期存在的问题、工作计划安排、施工图设计管理要点分析等内容。工程部应在7天内组织相(二)详勘、施工图设计工作大纲(1)工作大纲的编制设计人应在收到设计开工通知书7天内，依据设计合同的约定向设计监量保证体系、设计方法手段(包括仪器设备)、工作计划安排等内容。设计设计监理应依据设计监理合同的约定向施工图设计管理组报送设计监(2)工作大纲的审查、审批设计监理要详细审查设计人上报的设计工作大纲，并要求在7天内审查同意或提出修改意见，并报施工图设计管理组，施工图设计管理组应在7天施工图设计管理组应在7天内审批设计监理实施细则。(3)工作大纲的检查与监督(三)外业详勘管理在5天内审查，并报施工图设计管理组审批。施工图设计管理组审批后下发(1)验收率必须达100%,所有验收资料必须现场签证。(2)验收程序。由设计监理组织，业主、设计监理、单位三方在收到设计监理通知后必须到达现场，在三方同时在场的深度等指标；单位应提前按照业主的要求(如果有)填写好相关表格、设计证，表格一式5份，业主3份，设计监理、单位各1份；项目所有钻孔工作内部审查会，业主、设计监理、设计、有关专家(业主认为有必要)参加会(四)施工图设计文件审查管理(2)国家及政府有关部门颁布的有关设计质量管理方面的法律、法规(3)项目审查、立项批复文件等；(4)国家、行业标准、规范。(1)设计人员内审。通过检查设计人质量保证体系的执行情况，督促(2)设计监理及施工图设计管理组的过程管理。设计监理及施工图设纸等中间设计成果的抽查、审核，提出切实可行的优化、修改意见，跟踪、(3)专题技术研讨会及设计文件审查会。在项目设计过程中，对重大(五)计量(1)计量范围(2)主要计量依据(3)计量原则(4)计量需提供的主要文件①可行性研究报告、设计文件(含合同规定必须提供的所有文件);②变更通知书(如果有);(5)计量工作的分类外业计量是由监理工程师负责组织的对设计人已完成的外业工作进行(1)外业计量申请24小时向设计监理提出申请。(2)外业计量条件的审查和组织方式的确定(3)外业计量记录的签认(1)中间计量程序中间计量由设计监理根据设计人已完成的相应设计阶段工作内容并经(2)完工计量程序设计项目完成并经设计监理及交通主管部门主持的专家审查会审查通(六)支付(1)主要支付依据(2)支付的原则②重大或合同条款规定外的款项必须按有关规定报批后才能予以支付；2.支付程序决施工过程中有关设计问题；负责所有设计变更(含设计通知单)并同时提有独立解决现场问题的能力。现场调度会将由设总(或更高级别)的领导及真履行工代职责，满足设计合同对工代的现场服务要求，满足顾客的期望。设计人员组成驻现场设计代表组(工代组)。进入现场的专业人员是参加本工代组按公司的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职(1)项目开工前，由项目建设总带队，工程设计各专业主要设计人和(2)项目建设总参加每次举行的工程调度会，及时汇报设计工作，认(3)按规定，工代组根据职责权限在现场积极处理设计文件和图纸中设计修改工作。工代组在现场进行的设计修改工作均应征求业主方的同(4)工代组在现场受理和处理由施工单位等其他分包商提出的变更设(5)为了保证设计变更的正确性和控制重大设计变更引起的投资较大(6)工代组对公司及时反馈现场的质量信息，供项目设计组向业主方(7)项目设计总工程师参加工程启动调试。(8)工程投产一年后，将对工程进行回访，解决勘测设计遗留问题，(一)工程报告4.施工时发现或因施工造成的不良地质作用影响场地稳定性而进行的(二)施工图设计文件(1)改变公路规模；(2)改变使用性质；(三)节能及可再生能源应用(四)二次设计，涉及工程建设强制性标准、结构的安全性及节能等其中注明该变更是“重大变更”或“一般变更”,加盖设计单位资质证章和相2.规划等职能部门的有关批准文件(涉及有关行政主管部门审查内容的变更应有相关部门的批准文件);后，由原施工图审查机构出具《建设工程施工图设计文件审查合格意见书》并注明变更事项，在变更的设计文件上加盖施工图审查机构的审查专用章。审查完成后，施工图审查机构应在5日内向项目所在地建设行政主管部十三、本办法第四条规定的“重大变更”,其设计变更文件未加盖“重大设计变更文件未经审查合格(通过)或未办理重新审查而擅自组织施工项目建设的“龙头”,具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢?本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结(一)明确目的(二)选好技术方案(三)界定工程范围(四)做好数据采集考证。那么,不牢固的基础怎能产生正确的结果呢?因此，决策阶段的设计(五)落实约束条件(六)实施有效沟通(一)策划工作“凡事预则立，不预则废”,对于基础设计和详细设计而言，策划尤为殊不知策划更是为了应用，其内容应包括工作分解、进度管理、造价控制、(二)范围管理所谓工程内容分解就是指要明确开展哪些内容(三)进度管理(四)质量管理(五)文档管理(六)造价管理(七)采购支持(八)深度控制统一规定”,以便规范设计的内容、表达方式。另外，基础设计因为不是施(一)协助招标(二)设计交底位等干系人足够的阅图时间，必要时应提前收集各种问题，事先准备答案，(三)现场服务(四)“三查四定”项目主体完工后，竣工验收前，设计人员应赴现场参加“三查四定”,题定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。通过“三查四定”,设计(五)竣工验收(一)回访(二)经验总结(一)项目负责人1.在总(副总)工程师和主任工程师的领导下进行工作，对所主持的工(二)分项负责人(三)设计人核人提出的意见应认真分析，及时修改，并在校(审)记录卡上作出明确的(四)复核人(审)记录卡。(1)设计图纸是否符合有关规范及技术规定，是否符合方案设计和初(2)计算软件、计算模型、计算参数等是否正确，计算书内容是否完(3)设计文件是否完整统一、交待清楚，图纸无错、漏、碰、缺和图(4)本专业与其他有关专业之间相互联系的部位，尺寸、说明是否一(5)对于施工工艺、施工技术条件的说明是否明确，选用材料、设备(五)审核人审核人，应由设计部或总工办安排二级及以上注册人员(非注册专业为工程师及以上人员)担任，负责对设计依据、设计深度、总体布置、设计方(六)审定人审定人，应由总经理(副总经理)、总(副总)工程师担任，审定人对(七)概(预)算人员1.对本工程的概(预)算经济分析的质量和进度全面负责。2.根据国家和本省概、预算定额和编制方法，编制概预算，计算符合设计要求和实5.参加工程竣工验收，了解概(预)算的准确性。(一)本公司全体设计人员必须站在国家立场上，认真贯彻执行党的方(二)本公司承担的工程设计项目均须正确执行国家颁布的有关规范、(三)工程设计各级人选的确定2.分项负责人(1)分项负责人由项目负责人提名，报主任工程师或部门经理认可。(2)分项负责人应具有相应专业注册资格，非注册专业应具有工程师(1)设计人、复核人由项目负责人确定。(2)复核人应具有二级及以上注册资格或助理工程师以上职称。4.审核人、审定人(1)审核人必须由具有相应专业、相应注册资格的人员担任。总(副总)工程师担任。(四)本公司全体设计人员必须严格执行校审制度，其步骤为：自校一(五)新进的毕业生在见习期间应在工程师指导下工作，待转正后方可(六)对于方案设计，初步设计、施工图设计，各阶段、各专业都应建(七)各专业的施工图应同步出图、归档。(八)每项工程在出图前都应填写校(审)记录卡，都应进行质量评定。(九)在设计、复核、审核工作中，如设计人员对复核、审核人所提出进行修改。审核人应对修改部分承担责任，设计人可在校(审)记录卡上保施工图纸出图后，因内部或外部原因需要修改(补充)设计时，不得采用口头通知，应以图文的形式出具修改(补充)设计通知，具体办法为：1.凡属一般性的局部修改(补充),能以文字或简单图样表达者，可使用设计变更通知单；内容较多或需绘详细图纸时，应绘制设计修改(补充)5.设计修改(补充)图应按施工图校审程序签字出图。2.设计项目发生设计质量事故的当事人应于事故发生(发现)当日填写《质量事故申报表》,逐级报送，逾期三日不报者，作隐匿事故处理，私自金，行政处分和追究刑事责任的处置(质量事故划分标准及处理办法另行规(2)凡属较大设计质量事故，对当事人进行通报批评，按规定扣除部(3)凡属一般设计质量事故，对当事人按规定扣除奖金。1.在出工程报告的同时，项目负责人应将合同或协议、现场签字资2.在出工程施工图的同时，项目负责人应将工程设计合同、相关批文、得将资料带出资料室；外单位人员需查阅资料时，必须由本公司职工带领。相应、设计合同的建设单位可以获得外，其它任何单位和个人均无权获取。2.我公司工程、设计参与人员有权利也有义务保护好个人的、单位的、第四章设计的质量保证措施、进度保证措施项目工作，将按照项目完成程度(如完成小组项目总量的90%、80%、70%、60%),对小组负责人给予停发绩效、降职、降薪、解除劳动关系处理，小组为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建法规另有规定者外),不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利方，情节严重的，应向其上级主管部门或纪检监察子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。(一)合理配置人力资源本项目将由经验丰富的专业设计人员全面负责项目的工程设计和技术(二)设计质量保证体系(1)设计总进度控制计划编制；(2)各单位、各专业设计原则编制与会审；(3)各单位、各专业接口的实施管理；(4)总体方案和专业方案的评审与优化；(5)各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；(6)设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。(1)管理评审程序；(2)质量计划编制与控制程序；(3)合同评审程序；(4)设计策划程序；(5)组织和技术接口控制程序；(6)设计评审、设计验证和设计确认控制程序；(7)设计更改控制程序；(8)文件和资料控制程序；(9)设计文件、图纸、资料控制程序；(10)质量体系文件编写程序；(11)分承包方评定和控制程序；(12)纠正和预防措施控制程序；(13)设计文件、图纸印制和交付控制程序；(14)质量记录控制程序；(15)内部质量审核程序；(16)设计服务程序；(17)统计技术应用程序。管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、(1)保证在工程施工过程中，派设计代表组常驻现场，处理施工过程(2)现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和业主需要，不同阶(3)现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出(4)工程施工前，做好去全部设计的完善和修改工作，现场代表人及(5)施工阶段发生的变更设计若属于设计方或业主原因，我司将免费(6)我司现场负责人对本工程项目采取全过程参与的工程验收，配合(7)我司现场代表人在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度1质量目标识，牢固树立“质量第一”思想，确保全体员工理精心组识设计，确保、设计及技术咨询等项目的功能适用、技术先进、安全可靠、经济合理，出院产品质量合格率达100%。本项目质量目标是：各专业设计成品合格率100%,优良率95%以上，争1.1质量保证措施1、全面应用新技术、新工艺进行本项目的设计，路线方案设计采用辅2、本项目的、设计、服务全过程必须严格按我公司依据GB/T19001—序文件》及《作业文件》)运行，确保公司的质量方针和质量目标实现。③本项目各种会议纪要应签署齐全，并妥善保管，可作为设计的输入。6、在施工中派驻设计代表，积极配合各方，及时处理设计有关事宜，1.2设计关键工序的管理之间在组织和技术上的接口资料(包括所收集的作为起算数据的原始资料)计质量体系(持续改进)流程图如下：工程勘察设计质量体系流程图工程勘察设计质量体系流程图质量管理体系的持续改进产品产品1.3保证质量的具体措施(1)确保本项目部在人力、物力资源上的保障。(2)项目负责人、项目总工、组长、参加人员等均明确岗位职责和工(3)编制详细可行的设计工作大纲，确保设计工作按计划进行。(4)建立项目组内部激励机制和管理制度，提倡技术创新，对重大方(5)可利用我公司依托湖南大学的科研和试验检测方面的科技成果和(6)设计各专业组认真核对地质和测量资料，确保设计过程中基础材(8)项目组内各专业组的衔接均以经过确认的互提资料单为接口，保(9)对重点疑难工程，设计方案要有认证过程，聘请专家提出认证意(10)设计评审包括业主组织的评审及国家交通主管部门的专业评审，(11)实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量直(12)在本项目设计产品交付后，通过整理归纳，形成完整的设计工作(13)保证后期服务质量，在我公司提交正式设计文件后，将在设计过(14)按规定时间提交各阶段设计文件、相关资料以及相关电子文件。1、严格执行公司安全生产制度，落实安全责任制，建立安全生产组织2、开工前组织广大员工进行国家《安全生产法》学习，以各班组为单元，针对各工种各工序进行三级教育，并做好记录，到会者一3、保证安全设施及员工劳动用品(安全帽、工作服、胶鞋等)经费投4、工程开工后，做好班前班后安全会，安全员要对施工现场进行巡视6、特种工作人员必须持合法有效证件，才能上岗。证件存项目部，以9、提前作好场地内的地面障碍和地下“小三线”的收集工作，保证施1设计进度计划及保证措施1.1设计进度计划安排生产部门下达计划任务书生产部门下达计划任务书明确任务要求，组织和技术接口总进度安排，项目总体组长批准准备仪器设备及资料设计负责人组织编制项目总计划各专业组制定各专业组工作计划根据招标文件的要求，本项目勘察设计总工期35日历天。勘察设计进度安排(35日历天)1.2工作进度保证措施(1)测量人员加强孔位放测工作，确保孔位正确的前提下，尽早将孔(2)施工技术员及机长紧随测量班组，熟悉孔位位置，合理安排好各(3)上至项目负责人，下至机组作业人员，均要加强安全教育，杜绝(4)专业技术人员任务是：记录准确清晰，土层分层合理，卵石界面控制准确，原位测试详细，土、水样及时采集，波速测试合理适当地安排。(5)本工程野外施工配备有先进的测量仪器，保证孔位放测及高程测(6)波速测试与野外作业交互进行，确保各类专业分项报告及时提前(7)备足资金，保障材料供应和工程有关费用，确保野外施工顺利完院总工办生产部门院总工办生产部门抽检项自作业进度明确项目组人员安排及职审查1.1工期保障制度1.2人力资源保障措施(1)、按照工期要求，配置充裕的技术力量，成立项目组，全面负责(2)、细化人员分工、建立各工种工作目标和工种责任人职责达标制(3)、对项目组的人员、设备实行单向封闭，在本项目进行期间，不(4)、为了做好本次测量工作，我单位按以下计划安排仪器设备和人力资源，投入一支技术实力雄厚、作风过硬的勘测队伍组成，由1名项目负责人、1名项目技术负责人、3名质检管理员及其他专业技术人员组成，共16人。其中：高级工程师4名，工程师3名，助理工程师4名。项目部计划投入物探工作组2个，测量工作组2个，内业工作组1个。1.3仪器设备保障措施(1)、组织充裕的机具设备，保证调配施工方案所要求的设备、材料(2)、检查仪器设备的状态是否在检定期内，运转是否正常，保证仪(4)、实行增量设备配置计划，除正常作业所需外，同时保证有数量1.4工期技术保障措施(1)、制订合理、可行的工序工期计划，各工序严格按制订的计划进(2)、合理安排施工工序，做好工序间的协作协调工作，采取有效措(3)、本单位将统筹安排内外业工作，利用互联网技术，采用内外业1.5实行动态管理确保工期(1)、工程前，制定明确的工期计划，包括周计划、日计划和总工期(2)、期间，每天由项目负责人汇总已完成的工作量，并与工期计划(3)、根据应对措施有必要时，及时增加相关人员和机具，确保工期(1)、主观因素⑥无工期评定考核制度和奖罚制度，劳动效率低下，干多干少一个样，⑦思想上不重视，毫无工期意识，只关注质量、安全。(2)、客观因素(3)、应对措施强化人员安全生产意识，严格执行施工安全技术(3)、派专人统一管理和协调工地的治安保卫，施工安全和环境保护(4)、加强安全文明施工宣传工作，教育全体员工，遵纪守法共同维(5)、在施工区域进口路边醒目处设置施工公告和安全警示牌。第五章后续服务的安排及保证措施本项目设计后续服务组织机构图本项目设计后续服务组织机构图顾客反馈/要求1.3后续服务人员安排至少1名参与本项目设计的专业设计人员按发包人要求分阶段进驻。进展中涉及其他专业派驻的常驻设计代表常驻现场时间每月不得少于20天(发包人同意除外)。e.设计代表处在工程实施的任何时间(发包人统一安排休息除外),常驻施工现场的设计代表不少于4名，专业应覆盖桥涵、隧道、地质、造价，1.4后续服务工作内容b.开工前在业主指定的时间内，做好设计文件的技术交底工作和现场控制点的交接工作(交桩);c.在业主规定的时间内主动及时处理与解决施工中与设计有关的问题；d.在业主指定的时间内积极配合业主对施工及设计方案