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E10调研提纲之产品成本客户名称：文件版本：撰写人员：撰写日期：审阅人员：审阅日期：目录一、 部门组织 4二、 基本信息 4三、 业务状况 5四、 量化指标 5五、 部门关注点 6六、 重要表单 6七、 附表 7调研部门部门主管被访人岗位/职务联系方式部门组织问题现状备注1请在【附表01】中列出部门的状况及各部门工作职责。2本部门设置哪些工作岗位，目前编制为几人，岗位工作内容分别为哪些，各占用多少时间？3其中最复杂、最耗时、最易出错的工作是什么？基本信息问题现状备注1产成品成本□实际成本□标准成本□其他2成本核算粒度，成本要素、分配依据、收集方式?3多产出品号成本如何处理？4原材料成本□月加权平均□移动平均□先进先出□分批认定□标准成本□其他5产成品成本组成□材料成本□人工成本□制造费用□加工费用6材料成本计算方式□依实际消耗□依BOM定额7人工/制费计算□月底分摊分摊依据□依定额8是否作成本差异分析□是□否9标准成本计算方式□单独计算□依BOM滚算10在制成本如何体现，计算方式？11请在【附表02】中说明产品成本组成简例业务状况问题现状备注1请在【附表03】中说明材料成本收集流程2请在【附表04】中说明人工成本收集流程3请在【附表05】中说明制造费用收集流程4请在【附表06】中说明委外加工费收集流程5请在【附表07】中说明材料成本分配流程6请在【附表08】中说明人工成本分配流程7请在【附表09】中说明制造费用分配流程8请在【附表10】中说明委外加工费分配流程9请在【附表11】中说明在制品成本计算流程10请在【附表12】中说明编制会计分录流程11请在【附表13】中说明成品入库成本与总账对账流程12请在【附表14】中说明在制品成本与总账对账流程量化指标收集部门现有考核指标，注意本部门是否明确企业整体目标，是否有整体目标分解到本部门，可先到主管部门统一了解企业考核指标。指标计算公式备注12345678910部门关注点综合梳理部门重点需求及管理难点。优先级重点需求现状期望12345678910重要表单收集使用到的单据和报表，如有对应流程则在所属流程中填写附表中的附表编号。所属流程单据名称填写细节填写单张耗时月平均张数月平均出错数提供样张1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□附表附表01部门组织图岗位职责附表02成本组成简例说明附表03材料成本收集流程说明附表04人工成本收集流程说明附表05制造费用收集流程说明附表06委外加工费收集流程说明附表07材料成本分配流程说明附表08人工成本分配流程说明附表09制造费用分配流程说明附表10委外加工费分配流程说明附表

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