建筑工程项目的管理与风险控制探讨

...WD......WD......WD...建筑工程工程管理与风险控制探讨摘要：工程工程管理工作是一项系统性的工作，管理工作中涉及到多方面的专业内容，是提高工程建设水平的关键。在现代社会建筑企业竞争不断加剧的今天，提高企业工程管理水平，也是提高企业竞争能力与生存能力的重要因素之一。工程管理人员在日常工作中，需要不断的提高自身的管理水平，有效的对于工程中的不同部门进展协调，促进工程的顺利开展。随着科技的飞速开展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程工程所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，本文主要对建筑工程工程管理与风险控制进展了探讨。关键词：建筑工程；工程管理；风险控制引言建筑工程的施工周期长，环节多且程序复杂，因此工程管理具有一定的难度，需要我们不断总结、不断提高管理的水平，严格控制工程质量和进度。建筑工程工程建设由于投资大建设周期长，因而在建设过程中存在着巨大的风险，建筑单位在工程工程建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进展，就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策，来论述若何减少企业的风险。一、工程工程管理存在的问题及原因分析1、建筑工程工程管理的观念淡薄，法律制度不健全目前我国大局部企业缺乏对工程项管理工作的认识，没有意识到工程工程管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大局部业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的工程管理公司来进展管理，无视工程管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证工程整体的效率和效益。另一方面我国现行的有关法律没有对工程工程管理相关实施准则进展明确的规定，从最基本上影响到了我国工程工程管理事业的开展。2、工程工程管理的范围有待扩展我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段，如可行性研究、勘察设计、招标代理、工程监理、施工等，分别由不同的职能部门或公司完成，这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段，缺乏整体观念，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响，这就造成了工程管理的前期决策与工程实施、设计与施工相互脱节，投资、工期和质量都得不到有效控制。3、企业的组织机构和工程管理体系不适应工程管理的要求我国大多数开展工程工程管理的企业还没有建设与工程工程管理相对应的组织机构和工程工程管理体系，在服务功能、组织构造等方面不能满足工程工程管理的要求，工程工程管理的组织构造及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程工程管理方法和手段对比落后，管理水平较低，工程工程管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程工程管理标准化、科学化、标准化的运作要求。4、法规、政策需要进一步完善和统一现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，但在一些工程管理的规定上尚存在政出多门的现象，而对工程工程管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程工程管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。二、加强建筑工程工程管理的对策1、完善相关法律、法规目前我国建筑市场对比混乱，工程工程管理极不标准，贯彻国家有关的方针政策，建设和健全各类工程工程管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，防止穿插重叠、遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步标准工程工程管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统工程管理制度进展改良，培养和开展我国的建筑市场体系，确保建设工程从前期筹划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。2、推行建筑管理责任制实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调有序实施。明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，标准建筑管理行为，制定建筑管理考核方法及奖惩制度等，促进了建筑管理责任制的落实。3、加强工程造价管理在开展造价管理工作时，造价管理人员需要建设一套有效的成本管理制度，并且结合施工现场的具体情况，提高管理制度的可行性。对于工程中出现费用的环节，进展有效的监视与审核，并且通过与预算的核对，提高工程资料的利用效率。在施工现场要建设一个节约施工的气氛，提高施工材料的利用效率，有效的将成本控制理念进展执行。4、加强工程进度管理在施工过程中，工程管理人员要对于施工中的重点与难点进展深入的分析，并且与不同的施工部门进展主动的沟通与交流，安排科学合理的施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，工程管理人员要进展积极的协调，第一时间进展解决，保证施工过程的顺利进展。工程管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。5、加强工程质量管理质量管理工作是保证工程质量的前提，工程管理人员要建设一套标准的质量管理标准与控制制度。在工程建设队伍中，建设一直高技术水平的质量控制队伍，并且落实相关质量责任，在出现质量问题时进展第一时间的问责，保证相关责任管理制度有效的落实。在施工材料的采购时，要保证材料的质量符合工程质量需求，并且保证进场材料受到严格的检测。6、加强工程安全管理开展安全管理工作时，要在施工现场营造安全生产气氛，并且将安全生产理念进展有效的落实，提高施工人员的安全意识。在施工过程中，还要开展安全培训工作，提高施工参与人员的安全生产能力，将安全与施工进展有效的同步。另外，管理者还要建设有效的安全生产责任制度，将安全生产的责任进展落实，最终实现工程施工安全的进展。三、建筑工程工程的风险控制措施1、建设以风险部门和风险经理为主体的监视机制参照国外成熟的风险控制经历，在承包商实施施工过程中建设风险部门，并设立风险经理。其作用是对工程的潜在风险进展分析、控制和监视，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。风险经理直接对承包商负责。另外风险经理的工作可以延展到公司运营的整个过程，既可以延伸到单个工程投标报价前期准备和控制及实施工作，也可以围绕整个公司把握建筑市场脉搏进展阶段性管理。阶段性风险管理是针对工程的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进展的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。2、企业制度保障，建设风险控制秩序承包商的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的根基，工程承包企业必须建设灵活务实的制度和组织形式。一般而言，承包风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力穿插，工作推诿，责任不明，秩序混乱。因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进展适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建设明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式工程经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司开展规模相适应。此外，建设内部风险保护基金，以降低承包商运营风险，提高总体收益。3、积极应对风险，建设风险应对措施，躲避和控制风险风险回避是在考虑到某工程的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该工程以防止产生风险和损失的一种处置风险的方式，它是从基本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险，是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。并且成功把握也不太大的工程也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该工程可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，有很大的局限性，如果一味的回避风险，一味的追求保险，那么必然同时失去实施工程可能带来的收益，所以要根据具体情况具体分析，总体权衡利弊后再作决策。风险转移是指工程组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承当的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少，只是风险承当者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合理有效的措施，人为的将风险局部或全部转移到第三方身上，使大家共同分担风险。4、按照风险分担的原则，合理的分配风险明确的风险政策可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为工程参加者如果都不承当任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承当相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，到达能更好地方案与控制。但同时应注意承当者应该拥有预测、方案、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承当风险。通过转嫁风险或与他人共担风险，把风险发生的可能性降低到管理当局的可容忍之内。完毕语总之，随着市场经济的不断开展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出表达在造价竞争上。工程工程风险贯穿于工程的各个阶段，作为企业，从源头