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文档简介

帮助班组长做好安全管理工作秘方

目前平安生产形势特别严峻，在其他核电施工现场第一季度中发生2起重大平安事故，给核电施工现场及各施工单位不同层面人员在思想上、心情上都有肯定的影响。为了做好平安管理工作，从最基层抓起，HSE管理室帮助班组长排解解难，查找相关平安资料，从他山之石取得的良好实践，用拿来主义为我所用，可为我们的班组长借鉴，并做参考。

秘方一：班组长的责任与作用

上面千条线，下面一根针，针头是关键。从这个意义上来讲，毫无疑问班长长是班组的第一管理及平安责任人，也是领头羊，所以班组长要学会做好领导者、管理者、教育者、监督者及指挥者。拿破仑曾经说过：“狮子率领的绵羊部队，可以赛过绵羊带领的狮子部队”。请班组长领悟拿破仑的经典。因此，班组长不仅会看图纸、领取材料、还要学会科学管理及领兵打仗，活着像条龙，绝不能像条虫。

秘方二：建立班组全员平安管理

全员平安管理是每一个班组成员都要担负着一部分平安工作，真正把平安责任渗透到每一个人，人人都是一道平安屏障，不仅形成“平安工作，人人有责”的氛围，还要真正做到“事事有人管、事事有人查”。道理很简洁，平安是从生产中产生的，所以抓平安就要从生产施工过程中找细节、找缺陷，从而转变过去平安工作看作平安职能部门或是平安员的差事。

秘方三：开好班前会

1、军事化站位，由班组长或轮值平安员组织；此时检查人员精神状态，或询问人员身体状况；

2、布置施工任务，指出施工任务过程中可能产生的担心全因素或隐患，并提出详细的平安防范措施；

3、提出特别或危急操作部位的平安要求和留意事项进行平安交底；

4、进行阅历反馈，将相关的平安大事/事故以及违章行为进行分析及提出订正处理方法；

5、传达上级领导的平安指令；

6、检查班组成员正确穿戴、使用劳动爱护用品、用具的状况，订正不良平安习惯；

7、解答班组成员提出的问题（如有）。

8、做好班组会议记录以及班组成员平安确认。

秘方四：建议进行班后会

1、

仔细总结，讲评当天的平安、质量状况以及生产任务完成状况；

2、

表扬好人好事；

3、

批判、订正工作中消失的问题，提出整改措施，例如：忽视平安、违章作业等不良现象。

4、

做好班组会议记录。

秘方五：细节打算成败

在西方流传着一个古老的歌谣：

少了一个铁钉，丢了一只马掌；

丢了一只马掌，翻了一匹战车；

翻了一匹战车，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，败了

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