2022年园林景观工程施工企业组织架构及部门职责

园林景观工程施工企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 投标部 42、 合约部 43、 市场部 44、 分支机构 45、 景观设计部 46、 景观工程部 47、 球场建造部 58、 绿地养护部 59、 科研生产部 510、 采购部 511、 财务管理部 512、 企划部 613、 人力资源部 614、 行政管理部 615、 培训鉴定部 6附件：主要运营流程 71、园林工程施工 72、绿地养护 73、苗木花卉 74、球场建造 8

园林景观工程施工企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责投标部负责公司投标报名资料、投标文件的制作，参与公司项目立项与可行性研究;参加公司的项目竞标。合约部负责合同的签订、整理与保存，参与合同内容的审阅、修改等工作。市场部负责开拓市场，收集、整理潜在业务的相关资料;及时跟踪市场动态，了解行业最新政策、发展趋势等。分支机构负责其所在地的市场开拓、业务开展等。景观设计部根据工程部提供的项目资料，对公司施工项目进行设计，保证设计成果符合公司规定的要求。景观工程部全面负责工程管理工作，对公司开发项目的计划预测月进度、质量、安全负直接领导责任;全面参与项目的可行性研究及立项工作;参与工程项目招投标工作;负责协调设计、施工、监理三方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，确保项目开发计划的有效实施;负责各个项目工程质量监控和工程进度监控，确保制度的流程有效执行。球场建造部专门承接公司足球场建造项目，全面参与球场建造项目的可行性研究及立项工作。绿地养护部负责养护工程业务，对公司养护项目的质量、安全等直接负责;参与项目立项及投标工作;负责公司园林工程项目后期的养护工作。科研生产部负责公司基地苗木花卉、可移动式草毯等的研发、生产、销售;协助采购部门进行园林苗木供应商的考察与选择;负责合理把控基地物、料、机械、用工的调度和使用，做好苗圃工程进度、质量、成本和安全管理等相关工作;直接参与公司技术研发以及研发项目的立项以及可行性报告的撰写,并将研发结果及时转化为具有实用价值的技术。采购部根据公司相关部门的采购需求，选择合适的供应商，并对所采购材料质量、数量进行核对;负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;负责供应商的开发和与供应商的谈判，提高公司的成本优势。财务管理部以实际发生的经济业务为依据，进行会计核算，报账、审核及记账;如期进行报表报送、税种申报并及时缴纳各项税款;监督现金、银行账户资金情况，检查现金与银行账实情况，审核银行对账单，并对账实不符情况负责查明原因，并及时将所查明原因向公司汇报;公司资产清查盘点工作，具体包括配合行政部定期进行盘点，及时对变动情况进行核对调整，并对资产的毁损情况及时向主管会计反映;参与公司财务制度的制定。企划部负责公司的形象设计、宣传，以及公司活动的组织工作。人力资源部负责员工招聘、离职手续的办理，参与员工薪酬福利管理制度的制定，办理员工职位变更手续，负责员工考勤、奖惩等事务。行政管理部负责内部公文文件的制作、发文，外部公文文件的签收;管理公司档案资料;管理公司印鉴（财务印章除外)﹔负责公司会议通知的发出及召开安排等事务。培训鉴定部