口号标语之互联网金融企业口号

互联网金融企业口号【篇一：各公司愿景使命汇总】1、西门子家电企业：愿景：成为行业标杆使命：为消费者和股东创造价值2、华为愿景：丰富人们的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。3、绿城“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命4、宝洁公司：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。公司的承诺每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。5、联合利华：愿景包括以下四个方面:每一天，我们都致力于创造更美好的未来。我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。6、百事公司愿景：愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。7、上汽集团：企业愿景：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。核心价值观：满足用户需求，提高创新能力，集成全球资源，崇尚人本管理。8、英特尔公司：愿景：英特尔.超越未来?——超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。使命：成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。9、浙江物产集团：愿景：追求卓越，打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团核心价值观：企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展核心理念：以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越10、中国太平洋保险股份有限公司：企业文化中国太平洋保险以做一家负责任的保险公司为使命，以诚信天下，稳健一生，追求卓越为企业核心价值观，以推动和实现可持续的价值增长为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。企业愿景在过去的十年中，中国的商业银行业实现了快速、持续、稳定的发展。但是，这种模式的发展和盈利能力的提升基本上是传统的粗放式增长。目前，利差仍是商业银行盈利的主要来源。商业银行的价值创造方式主要衣靠其大型企业客户的贷款需求，以及高端零售客户的综合贡献，以安全性，稳定性，低成本和低风险的综合金融服务已成为各家商业银行发展的方向，但目前对商业银行的盈利贡献仍显不足。在互联网金融模式下，目标客户的类型、客户的消费模式和消费习惯，经过互联网这一平台的筛选，其需求的共性和服务渠道的共性集中度提高。这也使互联网金融盈利模式发生了根本性的变化。在这一模式下主要的客户群体集中在小型和中型的企业、追求时尚的青年人和广大普通市民，这些客户群体的社会背景、学历水平、资金实力等因素被削弱，金融产品或服务的提供商可以专注于为客户提供快捷，低成本的通用服务，这在极大程度上改变了物理网点分层服务的理念。在这一变革的背景下，商业银行在降低服务成本的同时，也改变了投入与盈利的实现方式。（二）对商业银行支付中介的冲击互联网在线支付是基于个人电脑、平板电脑、智能手机等通讯设备的基础上，通过有线或无线通信技术传输的货币价值的结算方式。在线支付模式进一步加速了金融脱媒，这颠覆了长期以来形成的商业银行是主要支付中介的地位。在目前，支付宝已经能够提供代购机票或火车票，代缴水、电、煤气、电信等公用事业费用，代理保险和基金、代购彩票等多种支付结算服务，对商业银行的传统优势业务形成了有力的竞争。随着互联网第三方支付平台交易量，虚拟货币发行量不断扩大，第三方支付己经成为一个庞大的产业。据中国金融的数据显示,2012年中国第三方互联网支付市场全年交易额达38039亿元，较2011年增长了78.4%。按如此发展趋势，未来几年，第三方支付的交易金额将迎来爆炸性增长，其对商业银行的业务冲击将进一步加剧。（三）对商业银行融资格局的冲击在互联网金融模式下，2005年3月诞生了全球第一家互联网人人贷公司。这是一个在互联网上建立的融资平台，作为贷款者可以在网站上列出可以提供资金的金额、利率和计划出借时间;而作为借款者可以在这个平台上自由寻找自己需要的金额和合适的利率。同时，在这一平台上还可以实现一对多、多对一等多种组合模式，极大地提高了融资的效率。在贷款利率方面，由于这一平台采用了撮合成交的市场机制，大量客户形成的大量交易必然能代表市场中实际资金借贷的价格。目前我国己经有拍拍贷、阿里小贷等多家互联网公司介入人人贷互联网融资平台领域，而且业务规模增长迅速。这种流程便利、交易便捷的融资方式己经【篇三：浅谈互联网金融与传统商业银行经营差异及应对】扬长避短守正出奇——浅谈互联网金融与传统商业银行经营差异及应对近段时期，互联网金融发展的报道日益火热，类余额宝等一系列网络理财产品的销售市场反馈激烈，传统商业银行经营尤其是理财市场竞争中在舆论上面临“危机”。但是，客观分析后，我们必须肯定：1、互联网与传统通讯科技变革一样，只是金融技术的推进者，而不是变革者；2、互联网金融只是金融市场的补充，传统商业银行依旧会是金融市场的重要角色。以下拟从互联网金融与传统商业银行经营角度，通过辨析两者差异，解释前者风险，探讨后者改进机遇。互联网金融与传统商业银行的四大差异如下：1、价值观差异。价值观是一个企业的基因，腾讯的基因是社交，阿里巴巴的基因是交易，整个互联网产业关注的是流量。而传统商业银行的基因是风险厌恶，整个产业都关注自身风险的规避与分散，对市场占有的欲望远低于对客户反复甄别、筛选的要求。2、行动方式上的差异。互联网行业的生存法则是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼。乐视网3天时间可以就完成大型商业赞助计划的商谈和签约工作。同样的事，按照传统商业银行流程，需要走内部一系列流程消耗不小的工作量与时间。这一套制度是传统商业银行经过长时间检验才保留下来的宝贵经验，但是在互联网这个新的环境下，旧经验有时也是行动的累赘。3、思维模式的差异。互联网行业经营规则是“新”，必须围绕网民即“人”的需求而不断创新，加之新技术传播速度快，慢一步就被淘汰，只有靠大量的客户应用、升级、推广才能生存，有生存才有盈利价值。传统商业银行服务的载体其实是现金流，经营根本目标是每一个项目的收益都超过投入，通过在每个项目上控制成本而聚沙成塔形成利润，所以在满足客户需求和财务平衡方面往往是选择后者而不是前者。4、信息系统改造困难与缺乏新技术。因为传统商业银行的特点决定了电子银行的系统功能是以稳健和保守为第一要务，许多环节还存在非实时非可调整阶段。此外，商业银行对与新技术普遍采用的外购的方式，不如阿里巴巴和腾讯有较多的研究性投入，注定了类似于声波支付、指纹支付、语音识别、云服务等等会在互联网公司先行推广，在技术层面上商业银行与互联网金融公司差距明显。以上差距，反应出传统商业银行在新环境下的不适应与不足，但是，我们也以“余额宝”产品为主，分析现行互联网金融运作过程中的不足:1、“余额宝”本质是一款货币基金，只不过借助阿里金融的平台爆发式增长。目前“余额宝”突破4000亿，但是占比有限，全国活期存款总额大致在40万亿，其中居民储蓄活期存款16万亿，企业活期存款24万亿，年均增长率10%左右。同样，“双十一”淘宝网购突破350亿，占比全国全年消费总额10万亿也有限。因此，目前来看网络金融还仅处于起步阶段，传统商业银行业务并未受到冲击。2、“余额宝”的高回报，盈利根本来源是我国利率市场化开放进程才起步，传统商业银行负债端成本固定，资产端利润浮动的格局还未彻底改变，一定程度上一定时期内还存在传统制度垄断红利，“余额宝”借道货币基金参与银行间同业市场交易获取高于普通储蓄存款的收益。同样，目前各地民营银行纷纷筹建也无非是抢牌照抢时间抢已经松动的制度性红利。笔者曾经反思为什么欧美市场没有类余额宝？原因就是因为利率市场化早已放开。相信随着现任政府果断、持续推进利率市场化，最终套利空间不断缩窄或处于一个相对低点的动态平衡，类余额宝产品也将失去持续旺盛的基础。3、“余额宝”作为一款单纯的货币资金，资金投向渠道单一，随着规模不断扩大，势必造成在单个市场交易主体绝对值过大而形成规模不经济，从而导致实际收益率下滑，甚至还会出现一定的流动性风险。因此，之前的高速成长期客观上不会长时间持续，一旦有意外事件发生导致流动性风险释放是该类产品目前亟待考虑的。4、“余额宝”产品定位精准是其最大优势，在母公司产业框架里，淘宝网聚集无数小业主与小企业、阿里金融资金来源小，资金用途小微贷，这个是阿里集团战略的特征，即扎根小微，服务小微，主观上不会真正去争取存贷款业务，只做金融市场“边角料”客户，很多定价、盈利、风控模式不符合传统商业银行监管要求，甚至突破有关法规的底线。假如其一旦真正经营存贷款业务，即成为商业银行，在同等监管条件下，其竞争力未必能达到目前传统商业银行的水平。至于目前交易混乱、风险迭出的p2p网络贷款市场，是前期监管缺失、交易主体无风控意识与措施、资金运用脱离实体经济的结果。因此，目前互联网金融企业实质上还未找到符合金融市场交易法则、符合可持续发展要求的捷径。综上，对于传统商业银行而言，互联网金融产业已经触及了前者经营的基石，但不等于已经被动摇。面对网络环境，作为传统商业银行应该尽快更新技术、更新服务，在参与群体不断新增的金融市场持续发展，保持自身优势，以下几点措施亟待变革：1、找合适的人，做合适的事。互联网产业从诞生开始就是颠覆传统技术的过程，人的价值观、行动方式、思维方式决定了新事物的落地与成长。建行曾经联手淘宝网，结果中途不欢而散；交行曾经自办网店，结果无客问津。这些费钱费事的教训，一方面是相关银行求新求变的主动转型态度，但另一方面正是因为没有专业网络产业经验，没有专业的战略与战术人员，所以失败。因此，传统商业银行要适应变革，必须组建一支兼备网络产业与银行产业的队伍，甚至不排除与民生电商、平安金科那样新设经营主体，从上到下，从内到外，从制度要我做，到我定制度做，真正贴近网络开展经营。2、找客户的抱怨，改制度的守旧。以客户为中心，这是每一家商业银行的口号，但也是最模糊的口号。现有线下许多日常业务，出于“免责文化”、“粗放管理”的动机，商业银行许多制度在操作层面存在机械与粗暴，尤其格式化合同、格式化流程是社会投诉最集中的区域，与网络产业不断满足与开发客户需求存在差距巨大。放下门槛，从客户体验着手，对所有规章制度按照现行国家法律法规进行系统整理与筛选，制定规范执行的度，明确总行、分行、一线机构之间业务上扁平化沟通平台，利用网络通讯手段与技术，缩短与客户距离，缩减流程环节，亲民的态度与措施是未来真正稳定客户的必要途径。3、找资产的腾挪，创真正的理财。目前，