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文档简介

分包管理制度分包管理制度1.引言分包管理制度是指企业或组织在实施项目时，将项目工作内容按照不同的专业、行业或区域划分，并委托给不同的分包商进行执行和管理的一种制度。分包管理制度对于项目的顺利进行和效果的实现至关重要。本文将介绍分包管理制度的目的、内容和实施步骤。2.目的分包管理制度的目的是确保项目工作在统一的管理下有序进行，减少项目风险，提高项目的执行效率和质量。具体目的包括：1.综合利用外部资源，提高项目工作的专业性和效益；2.优化组织内部资源的配置，提高工作效率；3.提高项目管理的能力和水平；4.控制项目成本，实现经济效益；5.有效管理项目风险，保障项目的顺利进行。3.内容分包管理制度包括以下内容：3.1分包管理责任项目分包管理由项目管理部门负责，具体责任包括：选择分包商、签订合同、管理分包过程、评价分包商绩效等。3.2分包标准和程序确定分包标准和程序是分包管理的重要环节。分包标准包括：选择分包商的技术能力、经济实力、信誉度等；分包程序包括：发布分包公告、评标、签订合同、执行分包工作等。3.3分包合同管理分包合同是约定分包双方的权利和义务，包括工作内容、工期、质量标准、支付方式等。分包合同应明确约定分包商的责任和权益，并签订合同保证金作为风险防范措施。3.4分包过程控制分包过程控制是指对分包工作的全过程进行监督和控制，确保分包工作按照合同约定进行。包括监督分包商的工作进度、质量控制、安全管理等。3.5分包绩效评价对分包商的绩效进行评价是分包管理的重要环节。评价内容包括项目工作质量、安全管理、工作进度、合规性等。评价结果用于优化分包商的选择和管理。4.实施步骤实施分包管理制度需要经过以下步骤：4.1制定分包管理制度制定分包管理制度需要明确制度的目的、内容和责任，并与相关人员进行沟通和培训。4.2制定分包标准和程序制定分包标准和程序需要综合考虑项目需求、分包商能力和合规要求，并经过内部审批和公示程序。4.3选择分包商选择分包商需要进行资质审查、评价和比选，确定合适的分包商，并与其签订分包合同。4.4监督和管理分包工作对分包工作进行监督和管理，包括工作过程的指导、进度控制、质量检查等，确保分包工作的顺利进行。4.5绩效评价和对分包商的绩效进行评价和，反馈评价结果给分包商，并对制度进行优化和改进。5.分包管理制度是项目管理中的重要一环，它能够充分发挥外部资源的优势

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