深化技术经济结合-提高科技创效水平科技创效经验会交流汇报

落实大商务管理战略，深化技术经济结合

，

提高科技创效水平----科技创效典型经验交流会上的发言PPT汇报材料目录CONTENTS落实战略，

加强科技商务协同明确举措，

推进技术经济结合创新机制，

开展创效成果考核对标先进，

查找创效实施路径12342l

树立

“

大商务

”理念

-宗旨和举措l

建

立

系

统

工

程

思

维

-

领

导

亲自

抓l

形

成

系

统

联

动

机

制

-

系

统

协

同

抓l

明

确

核

心

管

理

人

员

-

团

队

共

同

抓1落实战略，加强科技商务协同>>3宗旨02树立“大商务”管理理念（一）

以服务好客户为宗旨

，

扩大市场份额坚持客户导向以客户为中心

，

想客户之所需01扩大市场份额赢得市场认可

，

扩大市场份额满足客户需求超越客户预期

，

取得合作共赢

第四章034营造

“低成本

”建造的文化氛围（二）

以低成本建造为举措

，

实现价值创造

3

形成

“

经营者

”

的思维方式

2

养成

“

精益化

”管理的行为习惯人人都是成本管理者

、

人人都是利润创造者树立

“大商务”管理理念加强过程精细化管理提升成本管控能力

>>

第四章举措15大商务管理是一项系统工程

，

领导要亲自抓

，

推动系统间横向协同

，

决策层、

管理层、

执行层、

作业层纵向联动

，

强化全员、

全方位、

全过程的商务意识操作层操作层建立系统工程思维-领导亲自抓执行层执行层操作层操作层

第四章决策层管理层6形成系统联动机制-市场、

工程、

科技、

商务、

财务五大系统建立长效联动机制

，

优化管理流程做好创效支撑03040502市场板块提高经营品质工程板块打好创效基础商务板块做好开源节流财务板块实现落袋为安01

>>

第四章系统联动7投标报价阶段合同谈判阶段施工生产阶段工程结算阶段收款关账阶段投标报价、

合同谈判、

施工生产、

工程结算、

收款关账五个阶段有机衔接和高效运行加强科技管理，提高创效效益。深化科技创效，持续提高技术促商务力度，竣工验收、竣工资料管理。形成系统联动机制-推进完美履约，提高管理效益大履约板块开展高端营销，提高经营效益大市场板块大科技板块商务板块加强商务管理，提高管理效益财资板块关注财务管理，管控税费成本

>>

第四章8＞

＞

第四章

9

明确核心管理人员-团队共同抓以项目铁三角为中心

，形成良性互动

，优势互补

，优质高效履约

，

持续开展降本增效

，

实现项目创造价值1

.工程履约2

.

科技创效1

.商务创效商务经理1

.工程履约2

.

项目创效项目经理系统联动从大商务管理战略分析

，

无论是企业层面的五大系统联动

，

还是项目层面的铁三角

，

都涉及科技和商务

，

两个系统的协同是提升创效水平的重要因素。

小结

>>

第四章102对标先进，查找创效实施路径l对标行业先进找差距>>11

完工结算项目利润占比

>>

第二章12

竣工结算项目平均利润率

>>

第二章13

创效利润率

>>

第二章14从对标数据分析

，

我们与行业先进的差距主要体现为策划及创效能力不足、

过程管理不精细等方面

，

让我们找到了差距

，

也明确了工作方向。提高策划及创效水平，技术与经济结合是重点。

小结

>>

第二章15l以商务策划为抓手，

量化系统管理指标l以创效名录为指引，

量化科技创效目标l以示范项目为引领，

指导科技创效实施3明确举措，推进技术经济结合>>16建立模板样板引路项目层级公司层级商务策

划指南商务系统：141个公司级策划点

479个项目级策划点以商务策划为抓手

，

量化体系管理指标项目信息

客户分析

环境分析目标确定

目标分解

风险防控设计优化

模式选择

方案比选怎么看怎么干怎么算怎么管

第三章资源配置目标考核17主控指标129低成本管控要素库商务管控指标及管控要素以商务策划为抓手

，

量化体系管理指标298成本管控要素库152成本分解指标企业层级指标

>>

第三章无效成本清单1521318科技创效指引目录总共1361以创效目录为指引

，

量化科技创效目标房建206核电248地铁1

1

9项公路2

0

4机

电11

8装饰4

7文旅98EPC176

第三章19案例一某酒店项目，位于广州，总工期630

天，总造价11709万元,总建筑面积72714平方米，包括：

1

栋30层酒店公寓塔楼，建筑檐高119

米，

建筑面积46527平方米;

1栋5层酒店宴会裙楼建筑面积为8000平方米;2层地下室，面积为17920平方米。以示范项目为引领

，

指导科技创效实施

>>

第三章20以示范项目为引领

，

指导科技创效实施

>>

第三章21案例二某住宅项目，位于天津总工期662天总建筑面积145726m2

地上25层，地下两层

以示范项目为引领

，

指导科技创效实施

>>

第三章22案例三某商业项目，该项目有22根弧形钢筋砼劲性主肋及次梁，中庭三层、五层连廊为钢筋砼结构,施工难度大，措施费用高，是制约工期的关键因素，尤其是中庭弧形主肋，支模难度大，费用高，按图施工不但不能保证施工质量，工期也会相应延后。同时东南侧原为古建保护建筑，需要做悬挑进行围护施工，原设计为钢筋砼结构，施工难度大，措施费用高，且安全、质量均不能保证,也是制约工期的关键因素。以示范项目为引领

，

指导科技创效实施

>>

第三章23以示范项目为引领

，

指导科技创效实施主要内容及运作过程

>>

第三章24

以示范项目为引领

，

指导科技创效实施效果与总结取得效果最终业主同意变更造价万

，缩短工期天

，此项效益率

超%。

同时也扭亏措施费报价降价万元。

收入万

，成

本万

，效益万经验总结在投标期间，

为了中标

，进行周密策划

，并对变更内容部分报价进行了下调。项目中标后

，发挥公司平台

作用

，组织进行项目策划

，利用公司资源解决项目的

技术问题及资源问题

，从工期、安全、质量的角度上

去说服业主

，从而达到既定的目标。

>>

第三章25案例四南方某机场卫星厅及其配套工程的土石方外运方案1、本工程需开挖的土方体量巨大，场内交通组织极为困难，周边道路及环保管理也不能满足近千辆泥头车通行2、受当地车改影响，有牌照车辆锐减，且随着城市发展，弃土场远在几十公里外，双重因素导致运输成本飙升。以示范项目为引领

，

指导科技创效实施

>>

第三章26

以示范项目为引领

，

指导科技创效实施主要内容及运作过程

>>

第三章27以示范项目为引领

，

指导科技创效实施

>>

第三章28综上所述，无论是全生命周期的策划，还是具体工作的落实，科技工作是至关重要，也是实现创效水平提升的关键因素。

小结

>>

第三章294l建立激励机制l完善分配机制l优化考核机制创新机制，开展创效成果考核>>30仅供参考

，

具体考核以标准化手册或相关文件为依据建立激励机制

>>

第四章31成本科

目控制项

（A)控制指标考核（B)计量

单位工程

量

（C）单价

（D)控制

目标

（E)实际

完成

情况

（F）完成

率

（F/E)目

标分值实际得分岗位牵头

岗位相关岗位姓名责任

系数目标

分值实际

得分周转材料费模板、

木枋周转

次，模板计划用量m2

，木枋计划用量

m3

，计划总成本：

万元（综合

考虑残值）

，考核时消耗量、

总价权重各占50%。万元100%8材料员技术总工40%生产经理15%材料员40%工长5%铝模采用(新/旧)铝模，计划用量m2

，计划总成本：

万元（综合考虑残值，其中铝模

调拨冲减成本

万元）

，考

核时消耗量、总价权重各占

50%。万元3材料员技术总工40%生产经理10%材料员40%技术员5%工长5%完善分配机制

第四章32

优化考核机制项目层面：将目标责任制的量化分解做深做细

，