福特汽车信息化案例分析

福特为什么要实施E化计划？其重要内容是什么？因素：<1>福特每天要进行大量的采购交易却没有自动化的供应链管理系统<2>治疗所谓的“公司大病”。<3>争取更多的消费者。<4>在竞争如此激烈的状况下，为了适应互联网的浪潮和改善福特在世界上每一种地区的业绩，构建电子商务系统成为新的变革中必然的选择。<5>网络为制造业提供了前所未有的变革机遇。它带来的将不仅仅是单纯的效率提高，而是汽车制造业的一场革命。重要内容:1、把采购转移到互联网上--采购部门将通过互联网来和世界各地的供应商、商业合作伙伴以及顾客联系。2、简化采购流程--现在福特使用e-Steel的软件，只需要在一种基于网络的开放原则系统中跟踪钢材的物流状况能够进行采购了。3、电子商务--通过灵活的电子商务战略，最大程度地运用网络优势，优化供应链构造与业务解决流程，增强公司在Internet时代的竞争力。4、平衡与经销商的利益关系--福特与其经销商大概花了一年时间来理解互联网工具所能带来的效果，最后达成了连接客户、经销商以及福特本身的一种多赢的合作，并建立了FordD。只有平衡与经销商的利益关系，才可能做好电子商务。福特实施网上销售碰到什么阻力？如何解决？简述福特电子商务模式及优点。阻力：1、按照传统，汽车公司要作出重大决策，引进新车型普通要花几年时间，这重要是由于公司内部各部门之间缺少有效沟通，自作主张而造成了巨大的浪费和低效率造成的。即使来自经销商和客户的信息流能够在福特的内部系统中畅通地流动，如果这种信息流不能够影响到制造汽车的方式，那么它的意义就仍然不大。在这方面，福特痛切地感到需要协助。2、将福特与其供应商和代理商连接在一起的端到端基础设施平台Covisint仍然未能投入全方面运行，由于福特转向网上销售所带来的唯一后果就是激怒了它原先由4100家经销商所构成的经销渠道。3、电子商务最大的阻力来自于经销商，低估经销商对新技术体系的阻挠是福特电子商务特别困难的因素，因此在，当福特尝试着买断经销商的全部客户资源通过电子商务自己做销售的时候，他们之间的利益冲突愈演愈烈。如何解决：1、一家软件厂商e-Steel为福特制作了一种新系统，能够协助福特完毕10亿美元钢材的采购任务。福特采购钢材的流程大概有170多个不同的环节，需要通过一种大批量并且运转缓慢的公文流程，而现在使用e-Steel的软件，只需要在一种基于网络的开放原则系统中跟踪钢材的物流状况就行了。2、在互联网的狂热过去后来，福特与其经销商大概花了一年时间来理解互联网工具所能带来的效果，最后达成了连接客户、经销商以及福特本身的一种多赢的合作。并建立了FordD，该门户于去年8月建成，已在美国的8个州投入良性运行。3、FordD的设计只有一种简朴、具体的目的:那就是如何运用网络更有效地把车销售出去。4、福特经销商联合会的某些组员甚至承当起了网站的策划和创意。他们的参加最后证明是十分重要的，如果福特的经销商被取代的话，那么基于网络的销售以及本地化服务就行不通。5提供一种“本地化定制”服务模式及优点：介绍福特网上采购的服务体系和流程。服务体系：1、OTD(订购到供货)流程2、端到端基础设施平台Covisint3、采购服务体系OIP流程：在这场为争取消费者而进行的E变革中，传统的汽车巨头和新兴的信息产业巨头走到了一起。作为工业时代代表的福特汽车已经开展了自己的互联网战略。福特把它们庞大的采购部门转移到互联网上，从此它的采购部门将通过互联网来和世界各地的供应商、商业合作伙伴以及顾客联系。福特公司的互联网战略其实正是适应信息化时代规定而对本身进行的深刻变革。为什么说福特公司的互联网战略是适应信息化时代规定而对本身进行的深刻变革？答：1、在这场为争取消费者而进行的E变革中，传统的汽车巨头和新兴的信息产业巨头走到了一起。作为工业时代代表的福特汽车已经开展了自己的互联网战略。2、福特把它们庞大的采购部门转移到互联网上，从此它的采购部门将通过互联网来和世界各地的供应商、商业合作伙伴以及顾客联系。福特公司的互联网战略其实正是适应信息化时代规定而对本身进行的深刻变革。3、在全球经济一体化进程快速加紧、市场竞争日益激烈的环境下，如何更有效地把握市场机遇、减少采购成本、运行成本、制造出消费者喜欢的汽车，成为新世纪福特全球全部公司共同关注的焦点。适应互联网的浪潮，构建电子商务系统成为新的变革中必然的选择。福特在全球都但愿通过采用先进的信息技术，高效率地与供应商协作，提高公司内部运作效率，最大程度地满足客户的需求。于是一场信息化革命开始了。4、福特公司的管理