公司半年工作总结(5篇)

第页共页公司半年工作总结(5篇)公司半年工作总结篇一刚开场拿到那五张稿件时，心里是非常没有底气的。毕竟是第一次正式的阅读这种学术性论文，怕自己的见识有限难以对稿件做出自己的考虑，更是不敢轻易在原文的根底上作修改。但还是拿起稿件认真的阅读了一遍，在大概理解了作者的思维构造和根本观点之后，才渐渐开场对逐个词语、句子仔细斟酌。想到自己修改的文章最后将会发表在《南湖法学》上，承受众多读者的评析，不敢有丝毫的怠慢。更觉得既然要作为一本刊物的文章，应该本着对读者负责任的态度来完成文字编辑工作。工作虽小，却表达了对读者的尊重。对于作者稍欠考虑的词句作出了修改，标点符号根据对作者文章的理解也稍稍做了改动。本着小修小补的原那么，进一步将文章完善。整篇文章的篇幅构造也在各位师兄师姐的指导下，按照标准使文章看起来更明晰明确。除了编辑技巧的学习，还收获了许多值得珍惜的心得体会。在我心目中，语文本身就是充满着严谨性的学科。文字更是语文的重要表达形式，所以，文字编辑工作的完成，技巧是一个小方面，最重要的是细心认真负责的态度，没有做不好的只有不想做的。并且，对于词句的修改不应该是仅仅针对词句本身，而应该建立在全面理解文本的根底之上。如此才能防止主观臆断，歪曲了作者的意思，也更能保证编辑工作的质量。我想，这只是一个小点，而从这个小点中反映出很多问题。任何事，都要以一种积极认真负责的态度去做。尤其是学术方面的，不仅是对别人负责更是对自己负责。再次，合作精神也在这次的工作里起到不可替代的作用。由于工作量比拟大，所以一篇稿件由两个人合作完成。一个人难免会有疏漏，两个人各自提出自己的意见，综合之下，疏漏的几率就会小很多。两人意见有分歧的时候，讨论之后也会得到更为满意的答案。这也为编辑工作的顺利完成节省了时间，保证了质量。个人的力量太渺小，合作工作才更能集思广益，将潜力完全的发挥出来。以前在自己的小圈子里，似乎什么事情都可以自己独立解决，甚至觉得独立解决是一种才能的表达。但在大学里，有很多非常复杂又必需要合作才能完成的工作，个人的力量太有限。渐渐学会合作，在以后的工作道路中受益匪浅。沟通也让工作更加顺利的进展。由于是刚刚开场接触这样的工作，对整个流程和工作的完成都没有明晰的认识。于是，师兄师姐召开了三次编辑部会议，主要就编辑技巧、人员分配、工作分配作出了指导。三次沟通下来，每个人都已经心中有数，并积极开场了各自的工作。在最快的时间内完成工作。假如只是埋头于自己的工作，要想出版一份刊物根本是不可能的。从总编到责任编辑再到文字编辑，层层沟通，各部门之间加强沟通，这样才使工作有秩序有效率的进展并获得圆满成功。最后，也是最重要的一点。在阅读文章的过程中，不仅增强了自己的阅读才能，更值得注意的是吸收了来自四面八方的讯息，更多的理解了对于大家都在关注的问题的各种观点。这在无形中增长了见识，拓宽了知识面，也更能引起自己的考虑。文字编辑工作仅仅是《南湖法学》的一小部分，在文字编辑之后还有责任编辑的再审，最后还要由主编来定稿。足以见得一期学术杂志的出刊要经历一个多么不容易的过程。只有做好每一步，才能赢得最后的成功。真心希望，我们能随着《南湖法学》的脚步一起前进，共同进步，越走越远。公司半年工作总结篇二作为一名公司谋划，我做了有半年的光阴了，说实话，我从来不觉得我是一个专业的谋划，但公司领导既然让我干了，我就应该尽力把他干好，检查这半年来，我有一些运动谋划支配的阅历，当没有系统的总结经历，为了更好的开展运动谋划工作。也为了希望通过我一点点的可以让人人少一点的工作上的弯路。特作以下工作总结和工作晋升要求：补记：(感谢江总给了我许多工作上的灵感和想晋升的感动，本次总结与分享，得益于和他的聊天，此刻我无任何想表现的想法，我本人学佛，平日也常申饬本身要“因无所住而行于布施，凡有相皆是虚妄。一切表现性人格最终害的只能是本身”故本次纯真只是想能把工作干得更好些，想把和江总聊天后的感悟记录下来与人人分享，其次也希望在更严谨的工作态度中，能更好的晋升一下自我的职业素养和职业技能，也是为了有一天我的女儿长大了，希望我养成的平日扎实工作风格可以给她一个无形的模范，俗话说，身教胜于言教。)一、运动谋划以：“后果、效率、效益”为导向，晋升运动的针对性、关联性和预见性。1，一场运动做的好照样欠好指导标准是什么?一，让庶民称好，口碑来了，那便是有后果。二，能借船出海，低落人力，物力，和光阴本钱，那叫有效率。三，一场运动能事先想到可以拿到许多部门去鼓吹，成为浩繁工程资金的紧张素材，那叫有效益。满足这三点，便是一场好运动。2，零间隔做运动的最终目的是什么?我考虑两点：一，通过运动的鼓吹扩张知名度，信任度，佳誉度。二，是许多陈诉工程的素材滥觞。因此，一个运动谋划，要首先知道我们最希望到达的佳誉度是什么样，其次，要知道，我们有哪些工程可以申请到费用的，那么目的明确后，这个运动就有有了针对性。对付各个不合工程点，如何将一个运动去串联多个工程，这就必要我们谋划人员还要有关联性思维，比方一个公共办事日，假如趁便代上工会的一个鼓吹点，那们关联性就产生了。其次，对付一些将来一段光阴，地方乃至中央很看重的点是什么?对即将要鼓吹的点有个预见性，可以提早筹谋，做好素材，风一来到，就草船借箭，满载而归了。二，运动谋划要做到：方案性，模块化，迭代化。1，方案性，根据各社区的特点、特色进展定制式的运动方案支配，同时要按季度、月度和周进展分化支配;务必做到运动方案要提早，运动谋划要精细，运动预算要“合理”，运动之前要讨论。2，模块化，按老例化运动，节日运动，来领导参看时可随喊的步队和节目运动，订定一套不合类型的运动规划和区配人员班子。分类立案，同类运动模块化，大型运动插件式。平时就霉畚运动后，继续找人挑刺，以期将每一个模块化的运动逐步打磨直至杰作，乃至极品。3，迭代化，将来最厉害的，便是能继续晋级迭代的，通过小而美的继续迭代，打造运动，也是打造本身。所谓迭代，便是把一个运动继续分化，观分化后的每一个环节是否还可以再晋级。三、运动内容要晋升。内容要能兼容并举，革故鼎新，环抱当局的根基要求继续进展衍生升华。运动内容多样化、富厚、饱满，提早预约互助的商家对接介入运动筹备工作，运动鼓吹、积累贮备相关步队资的调集，积极汲取蓬勃城市的优秀社会组织的运动内容。通过输出倒逼输入的方法，最好可以每周形成运动立异形式的内容分享，以刺激本身对新信息，新形式，新政策的学习。四、完善档案扶植：经历的积累在于继续的学习和总结，更在于翰墨材料的贮备。此中完善档案扶植便是异常紧张工作之一。形成每个集团有档案，每个工程有档案，每类运动有档案，霉畚陈诉有档案，每类群众有档案。如：志愿者档案(包括单位、特长、介入环境等)、学生档案(学生本人、家庭、学校)、老龄人康健档案(血压、脉搏、血糖、个性化需求等)、乐团舞蹈队成员档案(队长、团长等)、运动内容翰墨图片档案、介入单位和人员、物资及费用档案、媒体报导档案等;档案做到一菜多吃、一档多用;五、学会优越的自我治理和工作措施。1，pdca闭环治理：即每一次运动的方案(plan)——施行(do)——反省(check)——再行动(优化晋升)(act)改进循环四步骤：p(方案)阶段：控制近况、肯定目的、识别问题;阐发问题产生的根滥觞根本因;针对问题的根滥觞根本因，肯定改进的对策和步伐并形成改进方案(做什么?谁负责?何时施行或完成?)(“问题”的定义：近况与目的之间的差距)。d(施行)阶段：按方案所肯定的对策和步伐进展施行。c(反省)阶段：反省方案执行的程度并确认所得到的结果。a(行动)(优化)阶段：颠末反省后，检查方案的施行状况，并采取适当的行动。当结果到达目的时，那么对方案中所肯定的对策和步伐进展标准化(standardize)，进入下一个节制循环(sdca);当结果未到达目的时，那么应采取相应的对策(包括采取临时遏制步伐，阻止不良效果继承恶化)，并进入下一个改进循环(pdca)，在这个新的改进循环的方案(p)阶段，必要阐发上一个循环中未到达目的的根滥觞根本因，肯定针对此根滥觞根本因的矫正步伐(correctiveaction)，并订定新的行动方案(actionplan)。2，弥补：sdca循环，英文standardizationdocheckaction,sdcacycle，便是标准化维持。即“标准化、执行、反省、总结(调剂)”形式，包括所有和改进历程相关的流程的更新(标准化)，并使其平衡运行，然后反省历程，以确3，养成复盘总结习惯(可网上参考柳传志复盘措施论)。详细指导工作有：运动任务必要分化到各门店的，由店长负责制共同执行，并对其运动成效进展评估;4，跟踪办事和拓展的探究：通过评估、调研，拓展公益运动内容，使之加倍贴近老百姓真实需求，真实可以激感人，打动老百姓;如：为空巢白叟和失能白叟上门剃头、社区亲子运动、关爱贫困和特困家庭等;根据康健和视力等检测结果，办事明显保其准确性，最后作出合理阐发和调剂(总结)使得历程可以或许满足愿望和要求。有问题的人群，提供咨询等办事，紧张运动角色人员的诞辰问候、特定老龄人群探视等，积累资料为对接学校及主管当部分门做筹备;这些运动每过一段光阴要按以上措施进展一次评估，经历总结，反映好的，按节制循环，订定标准化，包管办事质量不退化，不会因为忽略，或反复性工作的厌烦情绪而质量降低，假设评估后果欠好的，就按改进循环去执行，直至通过讨论总结后，找到优化方案规划，再行动。公司半年工作总结篇三一、日常工作在__年上半年，从总体来讲，日常的数据采集仍然占据了很大的比重。在数据录入方面，我仍然严格要求自己，在保证速度的同时做到准确录入。在上半年，我参与了第一季度数据报告以及5月份月报的撰写，虽然是常规数据报告，我仍然不敢松懈，尽力做到一遍通过，不犯低级错误。另外，在日常工作之余，也向周_学习了专刊考核方面的工作。考核工作对我来说并不生疏，因为以前曾经也接触过，考核规那么简化之后，上手更加容易。主要是做到耐心细致就不会出错。那么，本年度除日常工作外，应中心领导要求，每日由广告部渠道组提供当日未到达，由李_和我轮流在系统中查询最后一次投放本报的时间。广告部渠道组提供并不细致，加大了查询工作的难度，希望日后通过有效的交流和沟通，双方可以达成统一，进步工作效率。二、调研工程人才招聘行业调研报告：年初，在报社领导的指示下，我和祁_共同完成了人才招聘行业的专项调研报告。本次报告通过对全国人才招聘行业的仔细研究，包括全国媒体人才招聘广告投放情况与沈阳地区媒体投放比照分析^p，沈阳地区自身招聘行业的特点以及报纸、网络、人才市场等多个方面的深化分析^p，在金融危机的影响下，对__年招聘行业情况做出了有预见性的预测，并验证了领导的想法。通过撰写此次报告，使我的思路更加开阔，学到了很多东西，也掌握了一些撰写专项分析^p报告的技巧，对我日后撰写某个行业的专项报告有一定的帮助。在这里感谢主任对我和祁_的信任和指导。版面监测调研：4月份，与__市场研究公司合作开展了“20__年第一期版面监测调研工程”。针对工程执行过程中的各个环节严格把关，务求使版面调研数据的真实准确。并在6月初召开了报告讲解会。本次报告在原有根底上增加了定性研究与版面的直观比照，对各部们领导解读报告起到一定的作用。客户满意度调研：6月末，在集团要求下，和祁_一起完成了《20__年上半年客户满意度调研报告》，为经营工作考核提供了一定的数据根据。发行调研：在__年初，发行调研已经全部由市场部独立进展，每月进展一周。虽然人员有限，但市场部人员尽出，保证了发行调研的按期进展。就发行调研本身来说，个人认为，由于选择摊点过少，每期报告不免单调重复，在__年下半年应当改进调研方式，不再单纯进展要报销报的数量，要在原有根底上有方案的进展较为深化的调研。这样可以使得发行调研更加具有指导意义。三、活动配合与外出培训在上半年，市场部配合房产专刊部进展了“购房消费卷”活动，在活动完毕之后，为领导撰写了《春暖花开购房消费卷报告》，报告以漫画等幽默的方式展示了华商晨报“购房消费卷活动”，并对其他媒体在房产行业方面的政策以及地产商投放广告心态进展了分析^p，得到了领导的认可。另外，在5月末，在中心领导的指示下，深化研究了__活动，在查阅了大量资料，并在部门主任的指导下，撰写了《____》活动筹划报告。通过此次报告的撰写，让我自己所从事的工作的认识更加深化，理解到自己的工作思路要根据数据而不局限于数据。作为市场部的一员，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路与眼界，放眼市场放眼全局。在5月，我有幸赴北京参加了“市场研究根底知识培训”。本次培训主要是数据根底分析^p与处理，在介绍了我们日常工作常用软件e_ecl的同时，讲解了专业的数据统计软件spss的根底操作。这次学习时机对我来说相当珍贵，而这次培训也对我日后的工作有了很大的帮助，希望在接下来慧聪所举办的一系列培训中仍然可以去学习参加，进步自己的分析^p程度，业务才能。四、展望从事数据工作已经是第四个年头了，各类调研工程也开展了很多，如何在数据分析^p与调查研究中更加深造自己，将是我__年下半年的工作重点。我想，下半年的工作中，除了进展各种调研工程意外，也要在撰写各种常规数据报告的同时适当的进展专一行业的深度分析^p研究。公司半年工作总结篇四进入今年以来，我分公司在公司党委的正确领导下，获得了一定成绩，各项收入指标稳步进展，各项管理制度进一步健全完善，职工团结积极向上，总体稳定，争取年底超额完成公司下达的各项任务，现将今年上半年详细工作情况汇报如下：一、20_年工作情况(一)收入效益方面公司下达的全年站务消费任务收入为512.064万元，上半年收入134.3047万元，已完成方案任务的26.2%。基数方案任务全年为126.1584万元，上半年实际完成63.0792万元，已完成方案基数任务的50%。(二)加强班子建立，优化各项管理制度我分公司领导班子团结、稳定，在决策方面，多召开班子会与管理睬进展表决，遇问题多研究、多反思，使工作得以顺利开展。在管理制度上，也进展反复稳固改善，积极寻求大家的共识点，使制度的约束力得以加强，带动了消费一线工作热潮，从而产生较好的消费效益。(三)年初顺利通过平安消费标准化评审工作今年三月份，在公司的正确领导下，我分公司及车站顺利通过了平安消费二级达标评审，这标志着两单位从此进入了平安消费标准运行管理形式，使平安与消费同步进展，促使企业走上安康平稳的开展之路。(四)强化平安管理，全力遏制事故率对于平安管理工作，形势一年比一年严峻，各口平安管理责任制，发惹事故将逐级倒查，一追到底，严肃处理。就我分公司总体来看，平安工作开展还算基于平稳，但平安并不来自于幸运，而是来自密不透风的管理制度，从消费大局来，我说平安工作就是全面工作的重中之重，没有平安的工作环境一切等于空谈。在车站的平安工作方面，例检例保能做到一车一检，同时，还要做好门检工作，查三品、查超员、查漏检等现象，决不能让一辆有问题的车辆上路营运，在各项安检工作中，一定将工作做到家，把自身的责任排除在外。其次是分公司平安科，为了更好地搞好平安工作，对各营运班车实行了包干管理制，经常督导车辆平安营运，熟知车辆动态。平安工作是一项非常繁琐而且尤为重要的工作，必须坚持做到：第一，健全各种台帐及记录，做到上级检查应付自如;第二，按时召开平安例会;第三，勤上路检查，及时纠正车证不符、无证驾车等现象，还有车辆应装备的消防器材完备情况检查;第四，加大保险管理力度，及时续保、足保，绝不能发生一辆车有漏保现象，谁出问题谁负责;第五，加强24小时gps监控工作，发现问题及时纠正，消除一切不平安因素;第六，加强对例检的监视管理力度，杜绝例检搞形式化，工作浮飘现象，如发现不例检只盖章，先追究平安负责人的责任，然后逐级处理。__年以来，我分公司未发生一起平安事故，但我们还要居安思危，认真学习上级下达的各项文件精神，积极参与平安活动，深化反思交通事故案例，举一反三，总结工作经历，让分公司平安工作稳步开展。(五)分公司运力构造情况目前，我分公司整体运力构造情况较差，几年没有开展一条新线路，老线路客逐渐减少，许多客车因收入低造成上交基数一拖再拖，收缴基数已成为分公司的最大难题。各班车为了更好的立足市场，纷纷延伸下乡发车，车站始发车成了过路车，最为典型的是山西三班线停的停，唯独太原班线也不经常营运，现于5月份到更新期限，车辆下线不再更新。某些冷线路个人承包不经营原线路，只用于包车，基数低，平安管理难度加大，但因平安等缘故线路不对外承包公司又取不到利润，所以，我们还是要开展有客的新线路，线路多了公司增收了，车站也随之繁华了，职工工资待遇问题更能容易解决了，这一点，公司领导要着重予以重视。二、即将开展的工作(一)开拓新补票点，努力增加站务收入目前我们车站的状况客流少，车也少，但公司下达的消费任务却大幅增长，所以我们要在今后走出去，多开拓新补票点，进步效劳质量，全力增加收入。去年，经公司批准与县交通部门联营的李马桥车站运营较好，由于地方改造，该站点依附的交管站被撤除，因此站务人员已全部撤回。但今后，我们还要在这方面努力，争取客运收入最大限度发挥。特别是近期范县新区城区改造，原交通局的新区汽车站也被撤除，并规划了汽车站新址，这也是一次我分公司汽车站进驻新区的唯一机遇，抓不住这次时机，再打算在新区建我们自己的汽车站就非常遥远了。(二)在公司的指示下继续积极规划老城汽车站。(三)努力争取开展新线路，严格整顿现有线路客车不能流失，及时收缴各种费用，防止出现问题车、失控车。(四)加强平安达标建立，进一步进步整体平安消费程度，使企业又快又稳地开展。以上是我分公司上半年的工作总结，请领导审议，如有不妥，敬请批评指正。公司半年工作总结篇五20xx年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克制宏观经济下行和医药市场环境错综复杂的不利影响，不断夯实根底管理，维护提升品牌，推进“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深化推进商业集团“”规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新场面。现将上半年主要工作总结如下：一、经济指标完成情况：上半年公司整体实现收入2,879万元，完成年方案的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年方案的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。二、适应公司开展需求，完善品类管理质量根据20xx年总体销售及各品类情况，通过分析^p、捋顺20xx年品类管理政策，制定20xx年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况，厂家对商品的销售及奖励情况，根底运营管理部制定了品类外奖励政策，结合节日筹划了多个优惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，进步了员工的积极性;利用公司考核期间根底运营管理部深化到各门店，召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进展详细的讲解;培训完毕后与门店经理签订《20xx年度品类管理目的责任书》，并结合厂家讲师针对药品知识、销售技巧、结合销售等方面进展系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增强了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务提供保障。三、圆满完成公司、门店gsp认证及证照年检工作公司及门店gsp认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进展统一安排，按gsp检定标准，到店逐项指导查检，并指导详细整改措施，要求及时整改，做好各项准备工作，兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成gsp认证;面对公司配送中心gsp认证，质量部全员参与，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司gsp认证并与市药监局审批科积极沟通获得了新增库区面积的行政审批。为保障证照年检的顺利进展，办公室于3月份进展积极准备，将公司及各店所有证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进展检查落实和认真细致的培训。由于20xx年公司涉及到gsp认证、医疗器械的换证和部分门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽一样，给大家的工作制造了很多困难，通过多方的努力配合，终于在六月中旬根本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售平安。四、标准各部门管理职能，夯实企业根底1、强化质量管理，增强管控力度商品质量监管是公司运营开展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而进步了质量风险评估才能，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通及时索要，建立完好的质量档案。及时提供门店上报所缺资质。并按20xx版gsp要求进展资质审核存档;从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进展全方位的培训。标准配送中心按批号发货，催促跟踪到店商品的票货不符问题，根本标准了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力;增设二级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护情况，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，有效的进步了公司躲避经历中的风险。2、加强培训，夯实财务内部管理为夯实财务管理，财务部增强了与各相关部门之间的配合，根本可以妥善的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺利进展。同时财务部还组织了各店内勤人员进展了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试，增强了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务才能。财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了《折扣商品管理制度》，针对各店折扣商品管理，设定权限，责任到人，减少不必要的经济损失。3、健全制度，进步后勤保障才能随着公司的不段开展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的部分管理制度已经不能满足公司现行的管理需要，为有效进步后勤保障才能，进步资金合理利用率，办公室、行政保卫部结合财务部对公司固定资产进展核对，账目清楚，实现了资金运用根本合理，并陆续出台了新白大衣管理制度、办公用品采购单独核算、固定资产定点购置、车辆加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的进步了后勤保障才能，良好的控制公司运营本钱，为公司的安康开展提供有力的后盾。4、修订考勤制度，促进企业良好开展人力资部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进展了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严肃公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，进步工作效率，促进企业更迅速稳固开展。五、加大人员招牌和培训力度，进步人才质量20xx年上半年人力资部通过参加鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才招聘会等多种渠道共招聘各类人员总计62名，为各部门的开展创新注入了新颖的血液，为公司储藏了大量的人才力量，夯实了公司的人才根底，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力;为进一步增强员工专业知识、业务素质、个人才能和思想品德，人力资部结合业务部、根底运营部共完成35次，组织管理人员和营业员参加北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员200余人，覆盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工才能均有所进步，为公司的开展提供了良好的人力资。六、专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象专家是承德公司开展壮大最珍贵的资和财富，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司的开展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保护部为进一步稳固专家资，每周或隔周到店与专家进展交流，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订《医师聘用合作书》，严格了对专家的管理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司可以随时掌握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好开展。七、发挥党组织模范及战斗堡垒作用一个过硬的队伍必须有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深化贯彻落实党的精神，坚持把党的建立融入到各项工作之中，为实现企业的经营目的、推动企业和谐开展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。为进一步表达党组织的模范作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的开展奉献出自己的一份力量，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，互相鼓励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想方法;为进步业务程度大家充分利用一切载体学习，挤时间参加培训;销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带着下认真分析^p数据……点点滴滴，聚集成我们做长、做强、做大同仁堂的理想。八、充分表达工会职能，增强员工归属感公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余元，让员工们充分感受到了公司对职工们的关心和重视;六月初工会和人力资部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种比赛让每个参与者都得到不同等级的奖励，不但使职工放松了心情，而且增强职工的凝聚力、集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的间隔，把企业的温暖带给了每个为同仁堂效劳的人，为公司的开展营造一个良好、舒适的气氛。认真总结20xx年上半年工作情况，我们有开展有进步，但还存有很多缺乏，由于国家政策、质量监管不到位等多方面原因，导致公司半年销售不理想，面对压力和挑战，我们要捋顺工作内容，进步低半年工作质量，解放思想，克制困难，力争圆满完成20xx年目的责任的各项工作任务。一、标准资金合理使用资金是企业经历的血液，是企业赖以生存和开展的根底，资金管理是否合理关系到能否进步企业经济效益和企业的生存、开展。下半年应进一步标准资金的合理使用