绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位阐明书岗位名称绩效主管岗位编号BBY-JT-RLZY-004所在部门人力资源部岗位编制人数1直接上级人事经理工资等级直接下级无薪酬类型岗位职责综述在人力资源规划及上级领导的指导下，根据公司公司战略规划及人力资源战略，建立公司绩效管理体系及架构，并负责体系的指导、培训及推行，建立及推行战略型绩效管理，对绩效管理的过程进行监控、调节及修正，通过绩效管理增进公司经营目的的达成。董事长人力资源总监董事长人力资源总监人事经理人事专人培训主管绩效主管职责与任务：序号职能概述岗位具体职责职责一绩效管理体系的建立及完善1、根据集团现状及阶段，制订北冰洋特色的绩效管理制度、流程及表单；2.根据公司绩效管理制度，指导及督促集团所属各子公司制订绩效管理制度。职责二绩效体系的推行1.根据制度及流程，全方面执行绩效指标的制订、绩效跟进、绩效考核及评定、绩效反馈、绩效改善及应用流程；2.为配合绩效各流程工作的贯彻及推行，组织系列的绩效培训，并对培训效果及实施进行跟进及指导；3.对各部门、各所属子公司的绩效考核过程及成果的合理性、合规性进行监控；4.定时总结绩效考核成果，形成绩效分数统计表及绩效分析总结报告。职责三绩效指标库的建立及完善1.根据集团公司的经营战略分解公司的经营指标，贯彻行动方案对应的考核指标结合各部门、各岗位工作职责指标形成绩效指标库，并不停的更新及完善；2.根据各绩效指标的考核周期，定时进行跟踪反馈，形成绩效指标跟踪报告。职责四能力素质模型的建立及应用1.分业务、分职类、分职级建立能力素质模型，形成能力素质模型指标库，并不停的完善及修正；2、建立能力素质考核管理制度、流程及表单，并负责推行及完善；3.每六个月进行能力素质模型考核，并对考核成果进行统计及分析，为培训、招聘、岗位调节提供基础资料。职责五绩效文化氛围的建立1.通过绩效意见箱，内部刊物报道、绩效分享、SDA小组等建立绩效氛围，形成良好的绩效文化。职责六评优体系的建立及执行1.建立定时评优体系及方案，完善评优流程及表单；2.定时组织评优工作，并对评优成果进行公布；3.年终评优表彰大会的统筹及协调。职责七高管转正评定1.高管转正评定方案的完善及优化；2.准时组织高管转正评定工作，并对评定成果及时通报；职责八部门工作总结及计划汇总1、定时收集部门各岗位工作总结及计划，并形成部门工作总结及计划报告并及时提交上级。职责九领导交办的其它工作1.上级领导交办的除以上职责外的其它工作。工作协作关系内部协调关系集团总部及各子公司外部协调关系外咨询机构等岗位任职资格学历本科及以上年纪25岁以上专业人力资源管理专业及管理类其它有关专业性别不限性格含有良好的沟通能力，亲和力强，为人正直，工作严谨；岗位所需经验有五年以上人力资源工作经验，三年以上大型集团公司绩效管理实战工作经验岗位所需知识战略管理知识、绩效管理知识、基础会计知识岗位技能规定人力资源管理实务的操作流程岗位技能培训的规定培训科目计算机操作技能人力资源管理培训沟通体现能力工作执行能力可晋升的岗位人事经理可转换的岗位部门其它岗位其它使用工具/设备计算机等工作环境办公室工作时间特