验厂各类人员职责和权限规定

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各类人员职责和权限规定

2011-01-10发布

2011-01-15实施

XX县区锦星木制品制造有限公司发布XX县区锦星木制品制造有限公司标准

各类人员职责和权限规定

q/jx3003-2011-b01.总经理职责和权限

1.1负责公司发展方针的决策。

1.2组织实施管理评审，负责公司重要文件的审批。

1.3任命和聘用各部门重要人员。

1.4负责制定及改进公司质量方针。

1.5确保公司质量目标及各个部门质量目标的制定。

1.6领导处理公司质量事故和安全事故。

1.7向公司内部传达遵守法律法规的重要性。

1.8提供产品生产和质量管理体系运行所必要的资源。

1.9确保各职能部门的职责权限明确并建立适宜的沟通渠道。

1.10负责制定公司中高级人员经济报酬及奖惩管理办法，并监督实施。

2.管理者代表职责和权限

2.1负责确保公司iso9001。2008质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

2.2向总经理报告公司iso9001。2008质量管理体系的运行业绩和有关改进的需求。

2.3提高公司全体员工满足顾客要求的意识。

2.4负责与认证机构、质量管理体系改进的有关机构、咨询公司及其他机构的外部联络工作。

q/jx3003-2011-b02.5协助总经理开展管理评审。

2.6组织实施公司内部质量审核。

2.7调查、收集、制定、统计汇总、分析、批准公司及各部门的质量目标。

2.8组织公司质量管理体系相关知识的培训。

2.9负责纠正和预防措施实施工作的指导。

2.10组织并协调内部沟通。

3.销售部长职责和权限

3.1负责顾客要求的识别，确定及合同评审，必要时组织有关部门进行评审。

3.2负责向技术部传递顾客的质量技术要求。

3.3负责销售订单的跟催。

3.4负责客户抱怨、投诉的接收并传递给相关职能部门并行进跟踪。

3.5负责至少每年1次顾客满意度测量，统计分析后报管理者代表和总经理。

3.6负责建立顾客档案，并及时更新。

3.7负责每次出货后与顾客进行对帐并负责货款回拢。

3.8实施订单有关的（包括价格等）的商务谈判。

3.9负责客户沟通。

3.10负责客户财产、外来文件的接收并交与相关管理/使用部门。

3.11负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

q/jx3003-2011-b03.12负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。

3.13负责执行主管领导临时指派的其它任务。

4.采购部长职责和权限

4.1负责所有材料、配件、物资的采购。

4.2负责所有外协加工的实施及控制。

4.3负责供方的选择、评价及再评价工作。

4.4负责建立合格供方目录及合格供方的日常管理。

4.5负责采购产品（包括外协加工品）质量问题等信息向供方的反馈，并验证供方的纠正措施。

4.6负责采购及供方有关的数据分析后报管理者代表。

4.7必要时组织生产、品质、技术等有关部门进行合格供方的评定。

4.8负责供方市场的调查，采购材料市场行情的掌握，包括进行价格等有关的商务谈判。

4.9负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

4.10负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。

4.11负责执行主管领导临时指派的其它任务。

5.行政部主任职责和权限

5.1负责人力资源的管理，包括人员招聘、培训计划的制定及培训的实施、人事档案的建立等。

5.2负责公司管理性文件的制定、打复影印、发放、回收、销毁等的实施与控制。

q/jx3003-2011-b05.3负责厂纪厂规的制定、培训、检查、监督考核及奖罚等制度的实施。

5.4负责公司员工上下班考勤的管理及考核。

5.5负责公司员工上岗证、办公用品、工作服等的管理。

5.6负责厂区内公共卫生保洁的管理及厂区内共用设施的管理。

5.7负责消防、环保、安全保卫及节能的管理。

5.8负责行政部设备的管理及通信网络的维护。

5.9文件和记录的档案管理。

5.10负责企业文化的建设。

5.11负责公司来访客人的初步接待工作。

5.12负责办公区域工作环境的监督管理。

5.13负责各种会议的通知及会议记录的形成和保管。

5.14负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

5.15负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。

5.16负责执行主管领导临时指派的其他任务。

6.生产部长职责和权限6.1必要时，参与合同评审。

6.2安排生产计划，并传递到各有关车间、班组等部门。

6.3负责生产进度的控制及生产过程的管理。

6.4负责现场产品的标识和可追溯性的控制及实施。

6.5负责生产环境的控制。

q/jx3003-2011-b06.6负责现场工艺培训及工艺纪律的检查。

6.7负责现场劳动纪律的管理、检查和监督。

6.8推行生产现场定置定位管理。

6.9负责生产过程中事件的纠正和预防措施的实施，包括配合其他部门有关生产的纠正和预防措施的执行及不合格品的处置。

6.10负责生产现场产品及材料的防护工作。

6.11负责催促采购部按生产要求的材料和配件及时到位。

6.12参与产品设计评审、验证及确认等活动。

6.13制定本部门的质量目标，并统计其实施情况后报管理者代表。

6.14负责执行主管领导临时指派的其他任务。。

7.技术部长职责和权限7.1负责客户样品的确认。

7.2负责客户技术资料，包括图纸的接收、验证、登记、保管、使用和管理。

7.3负责公司产品有关技术资料的制订、审核并报管理者代表批准后复印、分发、归档、回收、销毁及更改的实施。

7.4必要时，协助销售部进行合同评审。

7.5负责新产品设计开发前的可行性分析及设计开发的策划和整个设计过程的实施及控制（包括试制工作）。

7.6负责采购新材料（包括新供方）的样品确认。

q/jx3003-2011-b07.7负责采购产品质量要求的制定。

7.8负责制定进货检验标准、过程检验标准、最终检验标准、出厂检验标准的制定。

7.9负责制定公司产品的生产工艺流程图、工艺卡、作业指导书、图纸等技术性文件。

7.10负责新产品/工艺发布时对车间主任、班组长、车间技术人的培训，并在小批量生产时进行现场技术指导。

7.11负责生产现场的工艺纪律检查。

7.12负责本部门质量目标的制定，并统计分析后报告管理者代表。

7.13负责执行主管领导临时指派的其他工作任务。

8.品质部长职责和权限

8.1负责所有外购外协件的iqc进货检验的控制。

8.2负责生产过程中的过程检验（包括首件检验、巡检、点检等）的控制。

8.3负责最终检验的控制。

8.4负责出厂检验的控制。

8.5负责不合格品的评审并决定处置方式。

8.6负责监视和测量装置的控制。

8.7必要时参与合格供方的评价。

8.8负责检验和试验状态的标识及控制。

8.9负责现场产品技术质量方面的监督及指导，以提升产品品质。

q/jx3003-2011-b08.10负责客户投诉的分析及解决方案的制定，并确保纠正措施的实施。

8.11必要时参与设计评审、验证及确认等过程。

8.12负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

8.13负责本部门质量目标的制定，并统计分析后向管理者代表报告。

8.14负责执行主管领导临时指派的其他任务。

9.设备组长职责和权限

9.1负责公司所有设备的应急维修工作；

9.2负责公司设备的周期性维修保养工作；

9.3根据维修情况认真做好记录，填好维修结果及材料消耗；

9.4协助、督促操作人员做好设备的日常保养工作；

9.5负责本公司使用设备的研制和改造工作9.6负责本公司工装器具的设计、改进及制作工作

9.6除完成本岗位的工作任务之外，还应完成领导下达的临时任务。负责工装器具的日常维护保养10仓库管理员职责和权限

10.1负责库存物资的整理及清点，必要时填写请购单交采购部进行采购，以确保最低库存量。

10.2负责采购物资的清点，并核实采购物资名称、型号、规格及数量的正确性。

q/jx3003-2011-b010.3负责将新购物资置于待检处，待检验合格以后入库上架，并填写入库单和登帐入卡。

10.4仓库管理员应拒绝未经检验合格的物资入库上架。

10.5负责辅助材料的发放，发放时应由领用人凭领料单进行发放，并登帐入卡。

10.6负责库房内的保洁工作。

10.7负责贮存物资的防护工作，包括不定期（天气较好时）对仓库进行通风等。

10.8下班后负责仓库门、窗、电源的关闭工作。

10.9定期检查贮存物资的完好状况及数量的正确性。

10.10负责仓库防火、防盗等安全工作。

10.11负责及时催促采购部门退还或更换不合格的物资。

10.12负责向财务部上报入库单，领料单，规范书等资料。

10.13仓库为公司的重要领地，仓库管理员应谢绝无关人员出入仓库。

11、车间主任职责和权限11.1负责完成生产计划的安排。

11.2负责车间生产现场的管理。

11.3负责车间人员的管理。

11.4负责车间产品的防护工作。

11.5负责车间产品标识管理。

11.6负责车间劳动纪律的管理。

q/jx3003-2011-b011.7负责车间设备的日常维护保养工作。

11.8负责本部门纠正和预防措施的执行。

11.9负责本部门质量目标的制定及实施。

11.10负责执行主管领导临时指派的其他任务。

12、生产计划员职责和权限

12.1负责公司内所有生产计划的安排；

12.2负责生产计划完成情况的监督；

12.3负责生产计划按时完成情况的考核；

12.4负责生产计划完成情况的统计。

13、技术工艺员职责和权限13.1负责产品生产工艺的制定；

13.2负责新产品的设计开发工艺的制定；

13.3负责顾客特殊要求的转化；

13.4负责现场现场工艺的培训指导；

13.5负责现场工艺落实情况的监督检查；

13.6负责工艺有关的纠正和预防措施。

14、质量管理员的职责和权限14.1负责产品质量的管理；

14.2负责现场质量管理的指导工作；

13.3负责生产现场质量的监督检查工作；

14.4负责质量管理体系有关的培训工作；

14.5负责检验过程的监督、指导及检查工作。

q/jx3003-2011-b0

15、安全管理员职责和权限

15.1经常性对消防器材设施进行检查、维护、保养、保持完好；

15.2巡检中发现隐患及提出整改意见；

15.3对违反消防安全规章制度行为，及时汇报公司；

15.4员工下班后及时检查各车间产品摆放是否符合要求，电源、门窗、水龙头是否关闭；

15.5认真落实“三勤”制度，做到脚勤、口勤、手勤，对不符合安全规定的及时当场整改；

15.6巡检要有责任性，严格把关，不放过任何一个死角和隐患；

15.7认真做好巡查记录，书面台帐，每人签到，每月做好签到簿收集、递交、归档工作；

15.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到紧急情况及时处理并报告有关部门；

15.9按时交接班，做好交接班记录，字迹清楚。

16、设备维修员职责和权限

16.1负责公司所有设备的应急维修工作；

16.2负责公司设备的周期性维修保养工作；

16.3根据维修情况认真做好记录，填好维修结果及材料消耗；

16.4协助、督促操作人员做好设备的日常保养工作；

16.5除完成本岗位的工作任务之外，还应完成领导下达的临时任务。负责工装器具的日常维护保养。

q/jx3003-2011-b0

17、进货检验员职责和权限

17.1负责按进货检验标准/规程对所有原辅材料进行进货检验；

17.2负责所有原辅材料进货检验不合格的评审处理；

17.3具有对不合格的原辅材料不合格拒收的权利；

17.4负责进货的原辅材料检验和试验状态的标识及标识的管理。

18、首检、巡检员职责和权限

18.1负责本工作产品的首检检验工作；

18.2负责本工作产品的巡回检验工作；

18.3负责本工序检验和试验状态标识的控制；

18.4负责本工序质量技术的指导工作；

18.5负责本工序首检检验及巡回检验不合格品的处置工作，发生严重或批量的不合格及时报告品质部长处理；

18.6有权责令检验不合格的岗位人员停止工作。

19、最终检验员职责和权限

19.1负责本公司产品的最终检验和试验工作；

19.2负责产品最终阶段检验和试验状态的标识工作；

19.3负责最终不合格产品的评审处置；

19.4具有对最终产品质量的否决权。

第二篇：验厂-各部门职责和权限规XX县区锦星木制品制造有限公司标准

q/jx3001-2011-b0

各部门职责权限

（b版第0次修订）

2011-01-10发布

2011-01-15实施

XX县区锦星木制品制造有限公司发布XX县区锦星木制品制造有限公司标准

各部门职责权限

q/jx3001-2011-b01.总经理职责和权限

1.1负责公司发展方针的决策。

1.2组织实施管理评审，负责公司重要文件的审批。

1.3任命和聘用各部门重要人员。

1.4负责制定及改进公司质量方针。

1.5确保公司质量目标及各个部门质量目标的制定。

1.6领导处理公司质量事故和安全事故。

1.7向公司内部传达遵守法律法规的重要性。

1.8提供产品生产和质量管理体系运行所必要的资源。

1.9确保各职能部门的职责权限明确并建立适宜的沟通渠道。

1.10负责制定公司中高级人员经济报酬及奖惩管理办法，并监督实施。

2.管理者代表职责和权限

2.1负责确保公司iso9001。2008质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

2.2向总经理报告公司iso9001。2008质量管理体系的运行业绩和有关改进的需求。

2.3提高公司全体员工满足顾客要求的意识。

2.4负责与认证机构、质量管理体系改进的有关机构、咨询公司及其他机构的外部联络工作。

q/jx3001-2011-b02.5协助总经理开展管理评审。

2.6组织实施公司内部质量审核。

2.7调查、收集、制定、统计汇总、分析、批准公司及各部门的质量目标。

2.8组织公司质量管理体系相关知识的培训。

2.9负责纠正和预防措施实施工作的指导。

2.10组织并协调内部沟通。

3.销售部职责和权限

3.1负责顾客要求的识别，确定及合同评审，必要时组织有关部门进行评审

3.2负责向技术部传递顾客的质量技术要求。

3.3负责销售订单的跟催。

3.4负责客户抱怨、投诉的接收并传递给相关职能部门并行进跟踪。

3.5负责至少每年1次顾客满意度测量，统计分析后报管理者代表和总经理。

3.6负责建立顾客档案，并及时更新。

3.7负责每次出货后与顾客进行对帐并负责货款回拢。

3.8实施订单有关的（包括价格等）的商务谈判。

3.9负责客户沟通。

3.10负责客户财产、外来文件的接收并交与相关管理/使用部门。

3.11负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

q/jx3001-2011-b03.12负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。

3.13负责执行主管领导临时指派的其它任务。

4、采购部职责和权限

4.1负责所有材料、配件、物资的采购。

4.2负责所有外协加工的实施及控制。

4.3负责供方的选择、评价及再评价工作。

4.4负责建立合格供方目录及合格供方的日常管理。

4.5负责采购产品（包括外协加工品）质量问题等信息向供方的反馈，并验证供方的纠正措施。

4.6负责采购及供方有关的数据分析后报管理者代表。

4.7必要时组织生产、品质、技术等有关部门进行合格供方的评定。

4.8负责供方市场的调查，采购材料市场行情的掌握，包括进行价格等有关的商务谈判。

4.9负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

4.10负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。

4.11负责执行主管领导临时指派的其它任务。

5.行政部职责和权限

5.1负责人力资源的管理，包括人员招聘、培训计划的制定及培训的实施、人事档案的建立等。

5.2负责公司管理性文件的制定、打复影印、发放、回收、销毁等的实施与控制。

q/jx3001-2011-b05.3负责厂纪厂规的制定、培训、检查、监督考核及奖罚等制度的实施。

5.4负责公司员工上下班考勤的管理及考核。

5.5负责公司员工上岗证、办公用品、工作服、劳保用品等的管理。

5.6负责厂区内公共卫生保洁的管理及厂区内共用设施的管理。

5.7负责环保、安全保卫及节能的管理。

5.8负责行政部设备的管理及通信网络网站等的维护。

5.9文件和记录的档案管理。

5.10负责企业文化的建设。

5.11负责公司来访客人的初步接待工作。

5.12负责办公区域工作环境的监督管理。

5.13负责各种会议的通知及会议记录的形成和保管。

5.14负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

5.15负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。

5.16负责执行主管领导临时指派的其他任务。

6、生产部职责和权限6.1必要时，参与合同评审

6.2安排生产计划，并传递到各有关车间、班组等部门6.3负责生产进度的控制及生产过程的管理；

6.4负责现场产品的标识和可追溯性的控制及实施；

6.5负责生产环境的控制

q/jx3001-2011-b06.6负责现场工艺培训及工艺纪律的检查。

6.7负责现场劳动纪律的管理、检查和监督。

6.8推行生产现场定置定位管理。

6.9负责生产过程中事件的纠正和预防措施的实施，包括配合其他部门有关生产的纠正和预防措施的执行及不合格品的处置。

6.10负责生产现场产品及材料的防护工作。

6.11负责催促采购部按生产要求的材料和配件及时到位。

6.12参与产品设计评审、验证及确认等活动。

6.13负责生产设备及工艺装备的日常维护保养及维修工作。

6.14制定本部门的质量目标，并统计其实施情况后报管理者代表。

6.15负责执行主管领导临时指派的其他任务。

7、技术部职责和权限7.1负责客户样品的确认。

7.2负责客户技术资料，包括图纸的接收、验证、登记、保管、使用和管理。

7.3负责公司产品有关技术资料的制订、审批。

7.4必要时，协助销售部进行合同评审。

7.5负责新产品设计开发前的可行性分析及设计开发的策划和整个设计过程的实施及控制（包括试制工作）。

7.6负责采购新材料（包括新供方）的样品确认。

q/jx3001-2011-b07.7负责采购产品质量要求的制定。

7.8负责制定进货检验标准、过程检验标准、最终检验标准、出厂检验标准的制定。

7.9负责制定公司产品的生产工艺流程图、工艺卡、作业指导书、图纸等技术性文件。

7.10负责新产品/工艺发布时对车间主任、班组长、车间技术人的培训，并在小批量生产时进行现场技术指导。

7.11负责生产现场的工艺纪律检查。

7.12负责本部门质量目标的制定，并统计分析后报告管理者代表。

7.13负责执行主管领导临时指派的其他工作任务。

8.品质部职责和权限

8.1负责所有外购外协件的iqc进货检验的控制。

8.2负责生产过程中的过程检验（包括首件检验、巡检、点检等）的控制。

8.3负责最终检验的控制。

8.4负责出厂检验的控制。

8.5负责不合格品的评审并决定处置方式。

8.6负责监视和测量设备的控制。

8.7必要时参与合格供方的评价。

8.8负责检验和试验状态的标识及控制。

8.9负责现场产品技术质量方面的监督及指导，以提升产品品质。

q/jx3001-2011-b08.10负责客户投诉的分析及解决方案的制定，并确保纠正措施的实施。

8.11必要时参与设计评审、验证及确认等过程。

8.12负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

8.13负责本部门质量目标的制定，并统计分析后向管理者代表报告。

8.14负责执行主管领导临时指派的其他任务。

9.设备组职责和权限

9.1负责公司所有设备的应急维修工作；

9.2负责公司设备的周期性维修保养工作；

9.3根据维修情况认真做好记录，填好维修结果及材料消耗；

9.4协助、督促操作人员做好设备的日常保养工作；

9.5负责本公司使用设备的研制和改造工作9.6负责本公司工装器具的设计、改进及制作工作

9.6除完成本岗位的工作任务之外，还应完成领导下达的临时任务。负责工装器具的日常维护保养10.仓库职责和权限

10.1负责库存物资的整理及清点，必要时填写请购单交采购部进行采购，以确保最低库存量。

10.2负责采购物资的清点，并核实采购物资名称、型号、规格及数的正确性。

q/jx3001-2011-b010.3负责将新购物资置于待检处，待检验合格以后入库上架，并填写入库单和登帐入卡。

10.4仓库管理员应拒绝未经检验合格的物资入库上架。

10.5负责辅助材料的发放，发放时应由领用人凭领料单进行发放，并登帐入卡。

10.6负责库房内的保洁工作。

10.7负责贮存物资的防护工作，包括不定期（天气较好时）对仓库进行通风等。

10.8下班后负责仓库门、窗、电源的关闭工作。

10.9定期检查贮存物资的完好状况及数量的正确性。

10.10负责仓库防火、防盗等安全工作。

10.11负责及时催促采购部门退还或更换不合格的物资。

10.12负责向财务部上报入库单，领料单，规范书等资料。

10.13仓库为公司的重要领地，仓库管理员应谢绝无关人员出入仓库。

11、车间职责和权限

11.1负责完成生产计划的安排。

11.2负责车间生产现场的管理。

11.3负责车间人员的管理。

11.4负责车间产品的防护工作。

11.5负责车间产品标识管理。

11.6负责车间劳动纪律的管理。

q/jx3001-2011-b011.7负责车间设备的日常维护保养工作。

11.8负责本部门纠正和预防措施的执行。

11.9负责本部门质量目标的制定及实施。

11.10负责执行主管领导临时指派的其他任务。

12、安全组职责和权限

12.1经常性对消防器材设施进行检查、维护、保养、保持完好；

12.2巡检中发现隐患及时提出整改意见；

12.3对违反消防安全规章制度行为，及时汇报公司；

12.4员工下班后及时检查各车间产品摆放是否符合要求，电源、门窗、水龙头是否关闭；

12.5认真落实“三勤”制度，做到脚勤、口勤、手勤，对不符合安全规定的及时当场整改；

12.6巡检要有责任性，严格把关，不放过任何一个死角和隐患；

12.7认真做好巡查记录，书面台帐，每人签到，每月做好签到簿收集、递交、归档工作；

12.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到紧急情况及时处理并报告有关部门；

12.9按时交接班，做好交接班记录，字迹清楚。

第三篇：各类人员职责权限考核办法大全各类人员职责权限考核办法

部门及人员的职责、权限

一、经理职责、权限

1、职责

1）负责贯彻执行国家有关的方针和政策，全面负责服装厂的各项工作。

2）负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为质量体系运行配备充分的生产和检验资源；

3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性，确保在本厂的贯彻实施，对最终产品质量安全负全责；

4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实；

5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。

6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制度及安全生产检查评定工作。

7）负责各职能人员、管理人员的考核。

2、权限

1）有权决定本厂组织机构及人力资源提供。2）有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。

3）有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。

4）有权处理违规员工。

二、副经理职责、权限

1、职责

1）贯彻执行公司的经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责。

2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息。

3）向经理报告生产控制过程中的有关情况。4）总负责监督生产产品原料的采购及发放

5）协助经理建立、健全、实施公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

6）总负责产品成本的核算，费用控制，卫生达标工作。7）负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。8）完成经理交办的其他工作。

2、权限

1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查。

2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中的重大事项。

3）有权对违章的部门和个人进行处理

三、质量负责人职责、权限

1、职责

1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂的质量管理制度。

2）负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况；

3）负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题，对成品质量负责；

4）提出质量工作计划和质量改进的需求；

5）负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。

2、权限

1）有权对产品质量进行否决。2）有权否决如何处置不合格品。

3）有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。

三、综合办职责

1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查，以及对公司供水供电设施的管理。

2、负责检验仪器、设备的配备及维护、检修的管理工作。

3、负责本公司的技术管理工作，制定工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况；

4、负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；

5、负责供方进行评价，执行采购作业，并对采购物资进行验证。

6、负责产品的质量检验工作，实施原辅材料、半成品、最终产品的检验和试验，独立行使职权，对出厂产品的质量负责；

7、负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。

8、负责市场预测、市场调研工作，及时掌握市场状况和顾客需求，为改进产品质量和开发新产品提供信息。

9、负责不合格品的识别、跟踪不合格品的处理结果，负责纠正、预防措施的实施及验证工作；

10、抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患。

四、综合办主任职责、权限

1、职责

1）贯彻执行国家和上级有关行政法律法规、集团公司质量和安全方针和目标。

2）负责综合办的全面管理工作。

3）负责制定本厂管理制度及技术文件，报厂长审批。4）负责协助厂长完成各职能人员、管理人员的考核，并组织公司的培训工作。

5）负责上级有关文件精神的上传下达，负责本厂文件和记录的控制与管理工作；

6）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。

7）负责顾客满意程度监视和测量工作的控制和管理。8）负责统计技术的推广及应用工作。9）对本岗工作质量负责。

2、权限

1）有权对厂管理制度和技术文件进行建议。2）有权拒绝非办公事宜领取耗材及使用微机、复印。3）有权对违规人员提出处理方案。

4）有权对不符合用工条件和违背国家法令、政策的人员拒绝办理录用手续。

五、设备安全员职责、权限

1、职责

1）贯彻执行设备管理制度、操作规程、保养规程、技术规范和标准。

2）负责生产设备和工艺装备的配备及日常管理工作。3）协助领导组织推动生产中的安全工作，建立健全各种安全制度和检查资料，贯彻执行安全生产法律法规及文件。

4）负责全厂职工的安全教育工作，定期对职工进行安全检查和教育，做好安全生产宣传工作。

5）定期对全厂的设备、设施进行运行检查，发现问题及时整改。6）带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位hse职责。

2、权限

1）对本公司的安全工作有建议权和监督权。2）有权停止不合格设备的使用。3）有权对设备列出大修计划。4）有权对公司违章作业人员进行处罚。

六、生产技术员职责、权限

1、职责

1）负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。

2）负责生产过程中各种原材料、半成品的管理，同时负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施；

3）负责工艺技术文件的发放管理等工作；

4）负责车间生产过程控制，对生产设备的有效性和安全性负责。5）建立健全各生产岗位的责任制，提高工人的操作技术水平；6）负责有关技术标准、法律、法规的收集和控制。7）负责工艺装备（样板）的管理工作。

8）负责不合格品的管理和需要采取的纠正和预防措施的策划和控制。

2、权限

1）有权对本厂生产技术管理工作提出建议。2）有权提出本厂技术文件的修改意见。3）有权停止违反技术规定的产品生产。

七、采购销售员职责、权限

1、职责

1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策和法规，协助领导组织好供销经营活动。2）及时掌握和收集市场信息及价格信息，掌握供销经营情况，在供销活动中为领导当好参谋，提供决策依据。

3）负责生产用原、辅助材料的采购、供应工作，保证生产任务完成的需要。

4）负责编制物资采购计划，掌握物资信息，协助生产办保证合理库存；必须按计划订立合同和实际需要市场采购，要掌握市场信息，坚持货比三家，价比三家的原则，订立合同或采购物美价廉的产品和配件。

5）做好产品的售后服务工作，及时收集顾客意见，处理顾客投诉或抱怨。

2、权限

1）对采购供方有选择建议权。2）对销售工作有建议权。3）对顾客的要求有保密权。

八、质量检验员（专职质检员）职责、权限

1、职责

1）负责产品的质量检验工作，组织实施原辅材料、过程产品、最终产品的检验和试验，独立行使职权，对出厂产品的质量负责；

2）负责检验仪器、设备管理工作，负责台帐的建立及其检定、维护、检修、报废等有关工作；

3）负责及时将生产过程的质量信息、顾客反馈信息传递给有关领导和部门；4）确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告、检验资料。

5）按照规定及协议确保检验项目符合要求、数据准确，检验记录填写字迹清楚、真实，检验结果应及时通知有关部门、岗位；

2、权限

1）有权拒绝使用不合格的原材料。2）有权提出建议性的质量管理意见的办法。3）有权拒绝不按操作程序进行。4）有权停止不合格品继续生产。

九、库房保管员职责、权限

1、职责

1）负责仓库管理，保证仓库管理的完整性，符合贮存管理规定。2）对所有入、出库的原材料、产品进行控制，从质量、数量上进行把关，做到帐、卡、物相符。

3）严格入、出库手续，按公司要求执行并做好标识管理。4）按照仓库保管要求进行管理，履行保管员义务。5）做到定期盘点，保证原材料及时供应和产成品持续生产。6）做好防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防水、防漏电等七防工作。

7）掌握原材料数量准确，确保材料供应及时。

2、权限

1）拒绝一切未经领导或主管同意的出入库产品。2）有权对不合格产品拒绝出入库。

3）有权对手续办理不恰当的出入库及纠正、制止。

十、生产车间职责

1）负责生产和服务提供过程的具体实施。

2）负责车间设备、设施的维护管理，按照设备管理制度和检修计划，做好设备的日常维护保养和检修工作。

3）负责车间工作环境的控制。4）负责车间工序的自检、互检。

5）负责对不合格的过程产品、最终产品进行处置6）负责车间内纠正措施的制定和实施。十

一、车间主任（兼职质检员）职责、权限

1、职责

1）组织安排生产计划的时限，按时、保质、保量地全面完成各项生产任务在受控状态下进行，保证车间工人严格按操作规程进行工作，防止事故发生，确保安全文明生产；

2）抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患；

3）负责产品质量的监督检查，解决生产中存在的有关问题。4）负责车间的设备维护保养工作，认真执行设备管理制度。5）做好职工业务学习和技术培训，不断提高职工技术业务水平。6）负责节约成本搞好修旧利废工作。

7）负责车间的现场管理，原辅料、成品、半成品摆放整齐，做好标识；

8）负责产品的搬运、防护和交付工作，负责车辆运输、产品储存的安全管理工作。

9）负责车间出现的不合格品的处置和纠正预防措施的实施。

2、权限

1）根据工作需要，有权安排和调动车间岗位人员。2）有对车间人员绩效考核权。

3）有对不合格产品生产过程的处理意见权。十

二、操作工人职责、权限

1、职责

1）严格遵守工艺纪律，按规程、作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责；

2）参加企业组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学习本岗操作工艺、流程和质量标准。

3）做好生产过程的各种记录，发现问题及时报告。

4）遵守卫生规范要求，做好本岗位的清洁卫生、清洁消毒工作，保持个人和环境。

5）各工序必须对本岗半成品质量全面负责，不合格的半成品不得流入下道工序。

6）按时按量完成车间主任交办的工作任务。

2、权限

1）有权提议关于本岗操作的合理化建议。2）有权收集该岗操作与质量资料。

3）有权拒绝接收上道工序的不合格。

管理制度考核办法

一、为加强本企业的管理工作，使全体员工严格按各项管理制度要求执行，做到人尽其责，特制定本考核办法。

二、本公司内各部门、车间、人员的考核由经理完成，经理的考核由集团公司人力资源部完成。

三、本考核办法采用评分制，每月考评1次，每次10分为满分。年终进行总评分，总分为120分。

四、凡在考核中发现未按管理制度要求执行、履行职责的部门、车间及个人，每发现一次扣1.5分-5分。

五、对玩忽职守，造成质量损失的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按考核不合格执行。

六、对做出突出贡献，或者避免质量安全事故发生的当事人，给予0.5-3分的加分；特殊贡献者，经经理批准，增加5-20分。

七、年终总评比，总分低于100分的，即为年度考核不合格，扣发部门年度奖金；高于110分者，发给年终奖金；高于120分者，有公司研究决定颁发奖金或给予适当的物质奖励。

第四篇：各类职责权限2工程技术科职责、权限及各类人员的岗位职责

工程技术科职责

一、贯彻执行国家及上级部门颁布的法律、法规、标准、规范等，督促基层单位实施。

二、负责质量环境管理体系在全处范围内有效运行和持续改进，指导、监督、检查管理体系在各项目部的运行情况。

三、组织相关部门审核各项目部编制的施工组织设计、施工方案，检查、监督施工组织设计在施工中的执行情况。

四、每月向上级主管部门上报工程统计报表。

五、建立检测仪器总台帐，对各项目部检试验仪器进行统一调配，统一管理。

六、掌握新材料、新技术、新设备、新工艺，加以总结并及时推广应用。

工程技术科权限

一、有对各项目部工程质量、技术管理工作进行检查、指导、评议权。

二、有对各项目部检试验仪器进行调配和监督使用权。

三、有对各项目部质量环境管理体系运行进行监督检查权，对运行中出现的问题有权提出整改意见。技术科科长岗位职责

一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。

三、审查施工组织设计（施工方案），参加编制重要工程的施工组织设计。

四、负责对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备推广应用，并监督项目部贯彻降低成本保证质量的措施，并执行质量、环境一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。

五、负责全处的质量监督和检查验收工作。对出现的质量事故、质量问题，组织相关人员调查，进行分析，提出处理意见。

六、负责协调各项目的检试验仪器的调配和管理。并监督其正确的使用和维修保养工作。

七、认真贯彻执行公司的质量、环境方针，积极落实质量、环境目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

八、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。

九、负责组织相关科室对自制大型吊装设备进行验收。质检员的岗位职责

一、认真贯彻执行国家及上级主管部门的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

二、熟悉各项目的施工图纸，了解设计意图，掌握施工方案和技术标准。参与审查项目部的施工组织设计。

三、负责全处的质量监督和检查验收工作。

四、对各工种的分部、分项工程应不定期地进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

五、监督检查各项目部班组做好自检、互检、交接检，不定期查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。工程技术科工作目标

一、确保工程处各项目部及其职能部门及时掌握国家及上级部门颁布的技术标准、法律、法规等。

二、保证工程处质量体系、环境体系、职业健康安全体系有效运行。

三、达到全处各项目的施工组织设计得到会审，并且真正的指导施工。

四、定期对全处的工程质量进行检查，并召开质量分析会，确保施工质量达到业主满意。

五、及时掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等先进经验和技术，并加以总结和推广使用。

六、建立检测仪器总台账，及时掌握设备的使用情况，及时进行调配。达到统一调配、统一管理、统一采购。保证设备的完好率与先进性能。满足施工的需求。

七、建立全处的质量保证体系，并监督其有效运行。

八、每月及时向上级主管部门报送工程技术统计报表和质量月报。

第五篇：各部门各类人员岗位职责与权限各部门各类人员岗位职责与权限

1.目的

为了加强企业现代化管理，特制定各部门管理职责与权限。

2.适用范围

适用与本公司各部门管理及相互协调过程的职责与权限。

3.职责3.1总经理

3.1.1在董事会领导下实行总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。

3.1.2坚持以法律法规为基础，制订公司中长期发展规划和年度方针目标、并组织实施，重要举措需上报董事会批准。

3.1.3确定公司的组织机构，及各部门各岗位任职规范，对各部门基层干部有聘任使用和处置罢免权。

3.1.4制定公司质量方针、质量目标，颁布质量管理手册。

3.1.5委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。

3.1.6主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况，协调各部门组织接口，保证质量体系的正常、有效运行。

3.1.7全面抓好财务管理工作，负责各部门员工工资标准制定和奖金管理、使用，按劳付酬，奖罚分明，调动员工积极性。

3.2管理部

3.2.1负责质量管理体系运行控制，编制年度内审计划、管理评审计划；及质量体系文件、记录控制，组织编制质量手册、程序文件，及质量体系文件、记录的发放、更改、归档和保存管理等工作。

3.2.2负责对人力资源的管理，确定各岗位的能力要求和培训需求，开展内部培训及绩效考核管理工作；负责公司人事招聘，为公司储备人才。

3.2.3负责员工人事档案和社会保障工作。

3.2.4负责办公室、车队、食堂、环卫、保安、宿舍日常事务管理工作；

3.2.1管理部经理

a.负责根据公司长运规划和近期目标制定人力资源战略规划

b.根据公司发展管理需要，每月制定公司行政管理、人力资源的计划和目标并组织实施。c.组织制定并完善公司管理制度体系，负责督促检查各部门作计划完成情况和总经理会议决议执行情况。

d.负责组织督促检查公司管理制度的执行情况。e.负责公司内部企业文化建设。

f.负责组织人力资源管理工作的实施，参与人力资源调整、发掘、培养管理骨干和业务骨干。

3.2.2管理部行政主管

a.负责制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度并监督各项管理制度的有效执行。b.负责公司质量管理体系的正常运行并监督各部门建立、审核和持续改进质量管理体系。c.负责公司形象设计和推广实施。

d.负责公司出勤制度当日处罚的实施与监督管理。

e.负责公司办公用品等固定资产的登记造册、折旧、报废处理。f.负责公司宾客接待费用票据报销跟踪管理。

g.负责外部政府机关、事业单位人员接洽工作以及外部资料的填写、递送事宜。

3.2.3管理部人事主管

a.组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训计划等规章制度和人力资源部工作程序并组织实施。b.负责监督公司内部人力资源调配工作，负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位做好公司各部门人员的定编工作。c.负责组织实施人事招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选，制定公司员工的培训和发展计划，组织安排员工的培训实施。

3.2.4管理部总务主管

a.负责接待相关政府部门的来访及公关工作。b.负责车间员工人员面试筛选，确保合法合理用工.c.负责食堂监督；环卫、保安等后勤管理工作。

3.2.5管理部薪酬核算员

a.负责公司薪酬制度的拟订与执行。b.按照公司的薪酬制度准确核算工资。

c.负责完成人工成本，人工费用的分析报告。

3.2.4管理部信息网络管理员

a.负责公司内部网络和信息管理系统的维护和管理工作。b.按照印章管理制度，负责对公司印章的管理工作。

c.负责公司档案资料的管理工作，严格档案入库制度，对档案的分类应做到科学合理。

3.2.6管理部文员

a.负责定期对外来文件和公司内部重要文件进行收集整理。

b.负责传真收发与复印管理，监督对外定点单位定期对复印机进行维护保养。c.负责对办公用品固定资产进行定期检查。

3.2.7管理部前台接待

a.负责日常来宾的接待工作

b.负责接听总机电话并作相应转接，并将重要电话记录报相关人员c.负责公司内部信件的接收、发送和记录工作。

3.2.8车队队长

a.负责制定车辆维护保养计划并定期执行车辆的维修计划，并负责组织公司内部车辆的年检及其它车务手续。

b.负责公司内部车辆发生交通事故的及时处理。

c.负责公司内部车辆的安全管理，加强司机的安全意识培训，保证行车安全。

3.2.9司机

a.负责定点车辆的行驶、维护保养工作，发现损坏及时报车队队长送修理厂修理。b.负责定点车辆的年检及其它车务手续。

3.2.10统计员

a.负责建立统计报表体系，建立相关的统计数据分析模块。

b.负责统计公司日、月、年度产量，并编制产量报表，计算每个产品的投入产出率、超节损数，及时反映生产费用的使用情况。

c.负责根据每日统计车间的产量核对车间考勤表。

3.3品控部

3.3.1负责来料检验、过程检验和成品检验的管理和控制，对产品实物质量负责；及监督检验和试验状态标识并对其负责；

3.3.2负责对不合格品的评审和处置、隔离，防止不合格品的非预期使用；

3.3.3负责监视和测量装置的控制，保证监视和测量装置能满足过程和产品的监视和测量要求；

3.3.4负责为验证、分析产品质量选用适当的统计技术并进行数据分析工作；

3.3.1品控副总

a.参与制定公司发展规划，年度经营计划和预算方案。b.根据公司发展规划，组织制定公司质量管理体系和规划。

c.根据公司整体质量状况，组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。d.负责组织制定和完善公司各项质量管理制度并组织实施。

e.负责组织制定产品质量检验标准、产品信息反馈系统和统计技术分析流程.f.负责处理客户投诉之质量问题，根据客户的反馈信息，改进质量管理制度。g.负责组织相关人员进行质量管理制度的培训。h.负责本部门人员队伍的梯队建设。

3.3.2品管员

a.根据公司发展战略，协助品控部副总组织制定公司年度质量计划，并负责实施。b.负责建立产品质检标准和质检程序，制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施。c.负责实施原材料来料检验，参与对供应商的产品质量管理作出评价，并提供技术支持。

3.3.3巡检员

a.负责按作业指导书及相应工艺规程对过程产品进行检验和监督。

b.负责对生产过程产生的不合格品进行处置，并跟踪处置结果再次进行验证。c.负责对过程产品的检验记录汇总、分析、报告品管员或品控副总。

3.3.4成品检验员

a.负责按作业指导书及相应工艺规范对产成品的质量、进行检验和监督，检验过程中要认真按照质量要求监控其质量状态，填写检验记录，并提交质量主管。b.负责对不合格成品进行处置，并跟踪处置结果再次进行验证。c.负责对产成品的检验记录汇总、分析、报告成品主管。

3.3.5成品主管

a.负责根据成品检验员的检验记录，及产品投入产出，做好每个产品的成品报表，并说明残次品的报废原因，拿出整改方案，跟踪整改结果。

b.负责根据业务部的产品出货通知，及时做好出货成品抽检工作，并拿出成品检验报告。c.负责客户投诉质量问题内部的追溯，并协助品控副总按相应质量管理制度作出处理。

3.4设计部

3.4.1根据顾客或市场的要求，负责对烟标等印刷产品的设计开发；

3.4.2对新品的图案、商标条码的正确性负责；

3.4.3负责对烟标图案菲林的签发，新品试生产标样的审定和签发。

3.4.4负责组织编写生产工艺规程、工艺控制等技术性文件，并组织贯彻实施，对工艺文件的正确性和统一性负责。

3.4.1设计副总

a.组织研究行业新产品的设计，技术工艺发展方向，主持制定技术发展战略规划。

b.组织制定和实施重大设计，技术工艺决策和方案，及时了解和监督技术计划的执行情况。c.制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标。d.负责不定期与客户进行技术交流，了解客户在技术上的发展需求，从而有针对的研究决策公司的技术、工艺发展方向。

3.4.2设计部主管

a.负责协助设计副总制定部门发展规划和年度工作规划。b.组织设计人员收集本行业的设计信息，提出产品设计改进建议。

c.负责对烟标图案菲林的签发，对新产品的图案、条码制版的正确性负责。d.负责组织人员完成公司下达的设计任务，并严格控制设计经费开支。e.制定部门工作流程和工作制度，并监督实施。

3.4.5设计师/员

a.协助设计主管实施部门发展规划和年度工作规划。

b.参与产品设计项目小组，依据产品开发计划实施设计工作。

c.负责对烟标图案菲林的签发，对新产品的图案、条码制版的正确性负责。

d.参与产品开发样品生产和批量试制工作，并负责新产品生产标样的审定和签发。

3.4.6设计部文员

a.负责设计文档和资料的收集、整理、办公自动化资产的管理。b.负责内部文件的拟写。

3.4.7工艺主管

a.协助部门领导制定年度工艺改进计划，为技术和工艺改进决策提供建议和信息支持。b.组织公司新产品的生产试制工作及现有产品工艺改进工作。c.组织制定产品的工艺方案，编制工艺文件，并监督实施。

d.负责客户投诉工艺问题的处理，制定工艺整改方案并监督生产过程中的执行。

3.4.8工艺员

a.负责实施年度工艺改进计划。

b.负责收集行业内新材料、新技术应用，准确向部门领导提供生产工艺信息。c.协助部门领导实施新产品开发和产品技术改良。

d.负责新产品开发项目的试制，小批量生产等工艺技术跟踪。e.负责编制工艺执行标准文件，并监督生产过程中的执行情况。

3.5生产部

3.5.1负责按业务部订单安排生产进度，及时编制生产计划、开出工作指示单及生产工艺流程反馈单；确保产品保质保量按期交货。

3.5.2严格按工艺流程、标准等工艺技术文件组织生产，加强生产过程工艺控制，提高产品质量。

3.5.3负责本公司生产设备的管理和控制，版辊、刀版的采购，对设备、版辊、刀版的检查、维护和修理工作，确保各类设备的正常运行；

3.5.1生产副总

a.参与制定公司发展规划，年度经营计划和预算方案，组织制定并实施生产管理的发展规划。

b.主持制定、调整年度、季度、月度生产计划及预算。

c.组织建立和完善生产质量管理制度，组织实施并监督检查生产质量体系运行。d.组织新技术、新工艺、新设备、新材料在生产中的应用和推广

e.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等的完成情况f.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态

3.5.2生产经理

a.监督车间工人的工作进度及工作质量，监督检查生产现场劳动纪律。b.协调车间各项工作进度，按照生产进度安排车间工作进度c.依据工艺部门提供的工艺流程，监控车间生产工艺

d.控制原辅材料的领用及使用，超标需及时上报生产副总e.全面配合设计部产品开发时打样生产及小批量生产。

f.对本车间当班生产质量全面负责，监控车间生产产品的产出率。

g.对各机台产出品质量巡检，出现质量问题及时分析原因，落实责任并上报生产副总。h.严格按质量标准进行生产，与技术部密切合作，共同解决生产中出现的质量问题。

3.5.3车间主任

a.根据生产计划合理分配各机台员工生产任务，并监督各机台人员的生产工作进度。b.负责车间的生产现场管理，检查各机台工艺流程反馈单的填写情况及机台产量记录，并做好车间人员动态统计。

c.负责车间生产质量的全面管理，监督检查各机台产出品质量，发现问题及时分析原因，落实责任整改重大问题上报生产副总。

d.负责车间的安全管理，定期培训员工的安全防范知识，提高安全防范意识，增强安全生产能力，严防任何安全事故发生。

e.负责督促机台员工定期对设备进行维护保养工作。

3.5.4整理车间主任

a.负责生产现场作业管理，核准前道工序当天流转到本车间的产品，并根据发货情况，合理安排人员检验，确保按期出货。

b.监督车间的检验质量，督促员工缺陷产品按标识存放，并做好每个产品的缺陷分类统计，为品控部研究成品质量提供依据。

c.负责本车间员工的动态管理，确保各员工产量与出勤相符。

d.负责车间的安全管理，定期培训员工的安全防范知识，提高安全防范意识，增强安全生产能力，严防任何安全事故发生。

3.5.5机修车间主任

a.贯彻落实公司设备安全与维护保养等各项规章制度。

b.负责公司内设备日常故障维修工作安排，落实到各维修工，确保设备的正常运行。c.负责公司设备的机械、电气维修工作及技术指导。

d.根据生产设备情况及生产计划合理安排设备维修计划，并组织人员实施计划。e.负责做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。

3.5.6生产部车间现场管理经理

a.根据生产计划，合理安排车间生产备料作业。b.负责车间现场安全检查，保证车间生产安全c.监督车间现场管理，对出现的问题予以整改。

d.负责不定期的抽查车间机台产量与出勤记录的相符。

3.5.7生产部车间现场工艺主管

a.负责车间现场工工实施监督、管理、指导等工作。

b.负责车间现场生产工艺出现异常问题，及时提出修正方案。

c.负责公司各产品烟标的条码技术管理和内外部条码的检测工作。d.负责车间员工工艺执行情况的考核。

3.5.8生产部调墨工

a.负责按照生产计划的要求及时进行调墨。

b.负责机台打样时，依据设计部提供的样稿调墨。c.负责对调墨室的设施/设备进行定期的维护保养。d.负责对原辅材料和调好的油墨进行标识管理e.按照6s标准的要求实施现场管理3.5.9生产部晒版工a.负责晒版前应先检查好机器、设备和灯具是否完好、正常，所用药液是否配制齐备，备用版材（ps版）质量、数量是否相符

b.负责遵守晒版安全操作规程和坚持晒版质量标准，自检合格后擦胶、晾干。

c.负责保管好原辅材料、工具、药品、配制药液要按药方科学用量，要依据任务量和气温情况酌定，注意节约原材料，降低消耗

d.负责晒后的菲林分类保管，并在进出时做好记录。

e.负责做好晒版机的日常维护保养工作，保持室内环境卫生。f.负责做好日常安全检查，准确填写工作记录。

3.5.10生产部机修工

a.负责公司设备、电气维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修b.依据设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作c.根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交

d.做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患，指导操作工完成设备使用及简单保养工作。

3.5.11印刷车间机长

a.负责带领机组人员完成生产定额、质量、原材料消耗等各项指标，努力优质高产。b.按工艺要求，全面熟悉印品规格、数量、色别（色样），所用纸张及质量要求

c.认真执行安全操作规程，对机器进行维护保养，发现问题及时解决，以确保安全生产d.生产要严格遵守操作规程，认真执行胶印印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责

e.注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本f.认真填写生产日报表，并做好班后安全检查工作。

3.5.11印刷车间副机长

a.负责做好开机前的加油、上墨、上纸和机台整洁卫生等各项开机前的准备工作及工作结束后的各项清洗工作。

b.协助机长看好墨色，看好飞达的工作，注意机器运转情况，发现问题及时报告机长，配合机长完成各项生产指标。

c.熟悉操作规程，掌握质量标准，配合机长把好质量关，对不合格产品做好标记，妥为处理，保存签样。

d.负责印刷后的印版要清洗、擦胶后认真保管好，以备补版或二次印刷。

e.协助机长定期保养、检修机器，保管好机台的工具、用品，做好机器周围清洁卫生工作。

3.5.12印刷车间操作工

a.负责机器的日常维护保养工作，随时检查机器运转情况，保证安全生产，防止意外事故的发生。

b.按照工艺规程进行印刷产品的生产，保证生产的产品符合质量标准c.熟悉印刷规格、数量、色别、所用纸张及质量要求d.负责车间责任范围内的卫生清扫工作。

3.5.13整理车间整理工

a.负责严格按照《成品检验规范》对成品进行分类，保证出厂产品的质量符合顾客的要求。b.负责每次换产品时做好检验区域的标识，以防不同产品相混淆。c.品控部成品检验员抽检到不合格品时，整理工应及时翻箱，重新挑拣d.负责车间责任范围内的卫生清扫工作。

3.5.14丝印车间晾架工

a.负责机器的日常维护保养工作，随时检查机器运转情况，保证安全生产，防止意外事故的发生

b.按照工艺规程进行印刷产品的生产，保证生产的产品符合质量标准c.熟悉印刷规格、数量、色别、所用纸张及质量要求d.负责晾架的整理、卫生清洁工作3.5.15生产统计员

a.建立统计报表体系，建立相关的统计数据分析模型。b.汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料

c.真实全面地统计公司日、月、季、年度产量情况，计算投入产出率，超、节、损数，及时反映生产费用的使用情况，统计物耗数和入库数

d.编制公司的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性

e.保证统计资料的安全性，并向公司相关部门、领导报告月统计结果，并按主管部门要求报送规定的报表。

3.6物控部

3.6.1负责根据采购申请单及库存信息编制采购计划单，按采购要求，保质、保量及时组织原辅材料的供应，满足生产的需要；

3.6.2负责对供方的调查、选择、评价、确定合格供方，对采购产品的质量进行有效控制；

3.6.3负责公司供货合同的评审，签订供货合同，建立物资采购台帐，并对合同执行情况进行监督。

3.6.4负责全面及时地掌握原辅料有关市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用，以合理的价格采购高质量的物资。

3.6.5负责掌握原辅材料的库存情况，及时与相关部门沟通，保证原辅材料不脱节。

3.6.1物控部副总

a.负责参与制定公司发展规划、年度经营计划和预算方案。b.根据公司的生产计划组织制定公司的物资采购计划

c.按公司的供应计划，负责与供应商签定供货协议，并组织产品的采购工作，并负责组织对供应商资格的审查工作。

d.组织建立、完善公司物流管理体系，完善公司各项物流管理制度。e.负责对部门的日常管理工作。

3.6.2物控部采购主管

a.根据公司发展战略协助物控副总组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划。b.组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势，定期、准确向物控副总和相关部门提供有关供应信息，为公司重大物资采购决策提供信息支持。

c.按公司的定期采购计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品采购。d.负责对供应商进行管理，每年评定合格供方。

e.组织建立供应商管理档案，提出供应管理改进方案。

3.6.3物控部采购员

a.协助采购主管制定部门发展规划和年度采购计划。

b.搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息，为部门或公司采购决策提供建议。c.根据公司的生产计划，协助采购主管组织产品供应。

d.负责协助采购主管对对供应商的评价，每年制定合格供应商，并监督采购合同的履行情况。

e.建立供应商管理档案，提出采购改进方案。

3.6.4仓库主管a.制定并严格执行仓库（材料库及成品库）的管理制度和管理方法。b.根据公司的生产、销售计划，确定原辅材料及产成品的标准库存量。

c.及时与生产部、业务部沟通，保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产成品所需的库存供给

d.负责采购物品日常的入货、退货及库存相关数据的管理，定期报送相关部门。e.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

f.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变质。

3.6.5仓库管理员

a.严格按照有关物资管理制度实施出入库管理。