结合实际浅谈提高班组安全管理的有效办法

结合实际，浅谈提高班组安全管理的有效办法

班组平安管理是煤矿平安管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财宝，作为一个优秀的班组长，应当做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速进展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代煤矿平安管理的理论和方法。

在煤矿，绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾”，对掌握事故发生起着特别重要的作用。假如班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，很多优秀的队长、区长，甚至矿长，都来自于班组长。

班组日常管理是一个大杂烩，质量、平安、生产、工作技术、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个熬炼人才的摇篮，经受了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加简单、更加高层的管理。

煤矿的平安生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是煤矿一切工作的前沿阵地。班组平安管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组平安管理，对完成煤矿生产目标，提高煤矿企业整体素养，保持煤矿旺盛活力，提高煤矿平安管理水平有着非常重要的意义。

煤矿的班组是煤矿企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的平安管理必需从班组抓起。基本于本矿实际状况，本人就此谈一点班组平安管理方面的熟悉。”以人为本”树立班组平安管理的核心班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用。因此，要抓好班组平安管理，必需从班组长抓起。

一、班组长要树立平安”第一责任人”的形象

(1)班长要树立对矿上和职工平安高度负责的态度。首先，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上仔细抓好”三违”掌握，准时制止担心全行为。

(2)班长要确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平。作为班长要擅长学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和方法，并带领班组成员进行实践。

(3)班长要有良好的群众基础，要擅长做群众工作，把握班组成员的思想动态，准时关心有困难的职工，把大家团结在自己身边。

二、安监处平安员要强化”平安监督”的作用

(1)平安员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。主要表现在：工作作风要实、标准要高，了解状况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要准时，思索问题要多、检查沟通要勤。

(2)平安员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组平安管理中，平安员常常会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此平安员要不怕委屈，擅长在逆境中开展工作。

三、班组成员要落实平安”岗位责任;平安工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广阔职工自己的事情。为了使每位职工都能熟悉到平安生产的重要性，并能自觉地参与管理，堵塞事故发生的漏洞，就必需落实平安责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。”注意实效”建立班组平安管理新局面。

四、平安目标要贴近”实际”班组的根本任务是平安、文明、优质、高效地完成各项生产、施工任务。因此，班组在实现平安管理目标的过程中始终要把平安放在首位。平安目标是班组技术与管理水平的综合反映，应从班组的实际动身，制定相适应的平安目