搞好“危险点分析”防止事故发生

搞好“危险点分析”防止事故发生1危急点分析1.1基本概念1.1.1什么是危急所谓危急，就是指能导致事故发生的既有或潜在的条件，危急——是平安的反义词。“危急的定义”是指若事故发生的可能性（概率）和所具有的危害性（严峻程度）超过了允许限度；则所从事的活动或对象系统是危急的，否则则认为是平安的。1.1.2什么是危急严峻度危急严峻度是表示危急严峻程度的等级，是对危急严峻程度的定性度量。一般危急分为4个等级：第一类，恶性的，这类危急的发生会导致恶性事故发生，造成重大设备损坏或人员伤亡；其次类，严峻的，这类危急的发生会导致设备严峻损坏或人身严峻损害；第三类，轻度的，这类危急的发生会导致人身轻度损害或设备损坏；第四类，轻于第三类的稍微受伤或设备稍微损坏，这类危急可以忽视。1.1.3什么是危急点危急点就是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误的潜在点。因此，危急点是一种诱发事故的隐患，假如不进行防范和治理，在肯定条件下它就有可能演化为事故。作业中的危急点，是指在作业中有可能发生危急的地点、部位、场所、设备、工器具等。1.2如何搞好危急点分析1.2.1什么是危急点分析危急点分析，是指在一项作业或工程开工前，对该作业项目（工程）所存在的危急类别、发生条件、可能产生的状况和后果等进行分析，找出危急点。其目的是掌握事故发生。1.2.2危急点分析的必要性危急本身有很多不确定因素，这是由于生产过程中有很多因素是随机的，特殊是由于它受到作业人员的心理和精神状态的影响，其次，危急的程度也难以确定。因此，为防止事故的发生，必需对作业中所存在的危急进行仔细分析，找出危急点并全力加以“掌握”。1.2.3危急点分析的方法与步骤危急点分析的方法时：在具体了解设备及系统的功能、结构以及运行状况后，依据工作任务、检修项目及操作目的，对可能影响平安的危急因素进行分析。在分析危急因素时，应当对分析范围加以限定，以便在合理的、有限的范围内进行分析。列出全部影响平安的危急因素，找出危急点，提出掌握措施。危急点分析的步骤：（1）依据过去的阅历教训，分析本次作业可能消失的危急因素；（2）查清危急源，即查清危急因素存在于哪个子系统中；（3）识别转化条件，即讨论危急因素变为危急状态的触发条件和危急状态变为事故的必要条件；（4）划分危急等级，排出先后挨次和重点。对重点危急因素要优先加以“掌握”或“处理”；（5）制定掌握事故的预防措施；（6）指定落实掌握措施的负责单位和人员，并且必需监督到位。2危急点预控2.1作业中危急点预控的一般步骤（1）全面了解即将开展的作业状况，仔细分析它的特点以及给平安工作提出的课题。同时，回顾在过去完成的同类作业中所积累的阅历教训，作为猜测此次作业危急点和制订平安防范措施的参照。（2）对大型危急作业项目，应事先召开会议对其进行分析猜测，查找存在的危急点，明确作业中应重点加以防范的危急点，并提出掌握方法。（3）围绕确定的危急点，制订切实可行的平安防范措施，并向全部参与作业的人员进行交底，还要有签字。（4）工作结束后对作业危急点预控工作进行检查回顾，仔细总结阅历教训。在下一次同类作业前要把遗漏的危急点都查找出来，并结合以前的猜测结果，制定出更完善的预控危急点方案。2.2如何做好危急点预控工作2.2.1编制危急性因素掌握表仔细编制标准化、规范化的危急性因素掌握表。首先，从班组开头，以自下而上、上下结合、车间专业把关的原则，发动职工群众，抓好危急性因素分析工作。结合本专业、本岗位的各种典型作业（操作），分析出危急点，对比《规程》及有关制度措施，初步提出作业项目危急因素掌握措施，形成危急性因素掌握表。经车间专业人员、平安员审查、补充、完善后报安监办审查，由厂安监办统一汇总印制成册。2.2.2危急因素掌握措施表册的主要内容（1）以车间、班组为单位，按不同专业列出常常从事的作业项目。（2）由各专业针对作业内容、工作环境、作业方法、使用的工器具、设备状况和劳动爱护的特点以及以往事故阅历教训，分析并列出人身损害的类型和危急因素。（3）对每个危急因素都要制定相应的掌握措施，每项措施均应符合《规程》的规定和标准化、规范化的要求。（4）明确监督责任人。2.2.3编制危急因素掌握卡作业前危急点确认以危急因素掌握表为准，并仔细进行危急点分析交底工作，然后填写“危急因素掌握措施卡”。“危急因素掌握措施卡”编制过程因工作性质与内容不同而不同。（1）对于一般性作业项目，由工作负责人或班组长组织全体作业人员，分析查找该项目作业过程中可能消失的危胁人身、设备平安的危急因素。再逐荐对比《规程》和事先编制的《作业项目危急因素掌握措施表册》中的有关措施、要求，在填写工作票的同时，由工作负责人填写“危急因素掌握措施卡”作为工作票的附页与工作票一并执行。一般性作业项目的“危急因素掌握措施卡”，由工作负责人填写，交班长审核，经车间指定的专业技术人员或工作票签发人审查批准，并分别签名后执行。（2）对于简单的检修作业项目、大小修、公用系统检修、技改工程及多班组的作业等项目，应由车间或部、公司生技处及主管生产领导人主持召开作业前的预备会议。针对该项目的各个环节，分析查找危急因素，并按专业制定平安、组织、技术措施方案。明确各专业应掌握的危急因素及落实平安、组织、技术措施的负责人。由工作负责人组织各作业班组，依据平安、组织、技术措施方案。明确各专业应掌握的危急因素及落实平安、组织、技术措施的负责人。由工作负责人组织各作业班组，依据平安、组织、技术措施方案，对本班组担当的作业进行危急因素分析。并在填写工作票的同时，由作业班组工作负责人填写“危急因素掌握措施卡”，与工作票一并执行。简单作业项目或技改工程的“危急因素掌握措施卡”，由车间或部、公司的生技、安监部门负责人审核，由总工程师批准后执行。各作业班组填写的“危急因素掌握措施卡”，应经车间批准，并分别签名后执行。假如作业现场有跨车间多专业班组同时交叉工作，还应经厂生技部门审批。（3）简单的电气倒闸操作和重要的热力系统操作前，要由班长组织、重大特别的操作前由专业主任或技术员组织危急因素分析，制定危急因素掌握措施，执行“危急因素掌握措施卡”的规定。简单的电气倒闸操作及重要的热力系统操作，由运行班长填写“危急因素掌握措施卡”，经车间运行技术负责人批准后执行。3危急因素掌握措施的实施（1）应在简单作业项目开工前三天，将事先制定、审核、批准的平安、组织、技术措施方案下发至车间、班组，以便提前组织作业人员学习和制定“危急因素掌握措施卡”。（2）班长应在班前会上，结合当天的作业点、工作内容、人员精神状态等状况分析作业中的危急因素，宣讲平安留意事项。在班后会上总结危急因素掌握措施执行中存在的问题，提出改进看法。（3）作业开工前，工作负责人在向全体作业人员交待工作票平安措施和平安留意事项的同时，应宣讲经审核批准的“危急因素掌握措施卡”的详细要求。在全体工作人员确认无疑后，根据规定在措施卡上签名。（4）作业过程中，全体工作人员应严格遵守《安规》的规定，仔细执行“危急因素掌握措施卡”所规定的各项要求。工作负责人在工作监护中，随时监督检查每个工作人员执行平安措施的状况，准时订正担心全行为。（5）班长、车间管理人员、生技部门专业人员和各级平安监察人员，应常常深化作业现场监督检查“危急因素掌握措施卡”是否得以正确执行，准时订正违章现象。（6）每次作业结束后，要准时总结，不断改进完善“危急因素掌握措施卡”，为下次进行同类作业供应平安牢靠的阅历。4危急因素掌握措施执行中有关人员的平安责任4.1工作负责人的平安责任（1）负责组织或协作班长组织召开作业项目危急因素分析会，做到危急因素分析工作全面、充分。（2）负责制定正确完备的危急因素掌握措施。（3）开工前宣讲危急因素掌握措施，并且检查“危急因素掌握措施卡”的各项措施是否得到正确执行，监督工作人员遵守《安规》，正确执行各项措施。4.2班长（工作票签发人）的平安责任（1）负责组织作业班全体人员依据作业状况召开危急因素分析会，做到危急因素分析精确     、全面。（2）负责审查危急因素掌握措施是否符合实际，是否正确完善，是否具有可操作性。（3）召开班前会，宣布讲危急因素分析和平安留意事项，对危急点要强调只能做什么，肯定不能做什么；召开班后会，总结危急因素掌握措施执行中存在的问题及改进要求。（4）深化现场检查各作业点危急因素掌握措施是否正确执行和落实。4.3工作班成员（措施执行人）的平安责任（1）乐观参与危急因素分析会，对防范措施提出看法或建议。（2）严格遵守《安规》，仔细执行“危急因素掌握措施卡”的各项措施，不许可做的肯定不做，保证做到“三不损害”。（3）工作中，在保证自身平安的同时，要准时订正作业班其他人员的违章行为。4.4车间、发电部（公司）、厂级掌握措施审批人员的平安责任（1）负责组织制定简单项目、大小修或技改工程危急因素掌握措施，做到正确完备。（2）开工前召开特地会议，布置危急因素掌握措施，并且检查“危急因素掌握措施卡”的各项措施得到正确执行。（3）对所制定、审批的平安、组织、技术措施方案和危急因素掌握措施是否正确、完备负责。（4）深化作业现场监督检查平安、组织、技术措施和危急因素掌握措施是否得到正确执行，准时订正违章现象，对违章责任者提出惩罚看法，并形成下一轮更高水平的指导和预控方案。5执行作业中危急因素掌握措施的几点要求（