会计学-财务管理在广州正嘉企业管理顾问有限公司管理中的作用分析

AnanalysisoftheroleoffinancialmanagementinthemanagementofGuangzhouZhengjiaEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.Abstract：Inthiseraofrapiddevelopmentofmoderneconomy,inordertobettermanageenterprises,ourcountryhasformulatedmoreadvancedaccountingstandardsandrelevantlawsandregulations,andputforwardnewrequirementsfortheprofessionalskillsofthestaffengagedinfinancialmanagement,requiringtheenterprisemanagementtospontaneouslyunderstandandanalyzehowthoseenterprisesthataremoresuccessfulinfinancialmanagementareOperation,andthenfindoutawayfortheirowndevelopment.Basedonthetheoryoffinancialmanagement,thispaperstudiesanddiscussesthepositionandfunctionoffinancialmanagementinthemanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,analyzesthefunctionsoffinancialmanagementtoenterprisesandtheexistingproblemsfromtheactualsituationofGuangzhouZhengjiaEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.,andfinallyputsforwardthemeasurestostrengthenfinancialmanagementinthisenterprise.Keywords：Modernenterprise;financialmanagement;internalcontrol目录TOC\o"1-2"\h\z\u\t"标题3,2"第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景现阶段，由于管理者的观念不强，对财务管理的认识不足，最终导致企业未能及时做出正确的反应来面对市场经济发展带来的新问题，致使企业的经济效益降低。因此，企业管理层如果能做到充分认识财务管理的本质、分析其在企业中发挥的作用，并针对不足而采取相应措施来完善，对于提高企业竞争力往往有着至关重要的作用。1.2研究意义1.2.1理论意义 企业实现战略发展，说到底是要实现经济和社会价值、提升创造的目标。该目标与财务管理的目标高度相似。再者，经营活动的各个层次都与财务管理有密不可分的联系。财务管理的作用在于，可以运用一系列专业方法研究出可靠的数据，这些数据具有客观性，可以当做企业做重大决策时的依据，为企业实现经营目标提供保障。因此研究财务管理对企业发挥的作用，对于企业更稳健地发展有着理论意义。1.2.2实际意义财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，与企业的职能部门之间有着密不可分的联系，又因为它的特殊性，可以显示出企业目前的经营处于什么状态，并以资金流转为中心，对企业活动中的其他方面展开控制，例如生产过程中需要领用多少物资，采购部门根据需求量去采办，为了提高行业竞争力，需要将成本控制到何种范围，最后将成本和利润分到商品或服务中，由销售人员将其卖出。从生产到盈利的整个经营周期，都被资金流控制，这种控制有利于规范企业的经营活动。本文结合具体案例来研究财务管理的作用，也有着丰富相关研究的实际意义。1.3文献综述对企业的财务管理作用的研究，需要借鉴目前的研究成本与理论，因此，查阅并整理国内外关于此课题的研究现状及成果，然后根据他们的著作简练出中心思想是非常有必要的，文献的观点和数据可以为本文的研究提供依据。1.3.1国外研究现状LiyunYang（2018）指出西方发达国家普遍采用公司治理结构作为企业战略取向概念。因此，国际上，越来越多的目光在关注应该如何建立有效的公司治理结构，因为通过实施有效的结构治理，财务管理的目标才能显而易见。PeiChen（2014）认为财务管理作为影响小微企业生存和发展的重要因素，对它们整体的生存和发展方向同样具有不容忽视的影响。本文以中小企业为对象，详细剖析了这一群体在财务管理中普遍遇到的问题，并对应所提出的问题，给出了改善方案。1.3.2国内研究现状郑成彬（2019）该作者的研究指出，目前来说，中小企业因为规模小、不规范的原因，导致它们的财务管理体系存在比较多的问题，针对文章提出的这几个问题，作者也给出对应的完善措施。他认为财务管理是整个企业管理过程中的核心组成部分。沈菲（2019）提出随着经济全球化迅速发展，各个行业之间的竞争都愈发激烈，在如此艰难的大环境下，想击败对手，保住生存的机会，就要重视财务管理的地位，针对自身真实现状制定有效的改善措施，把财务管理的企业作用发挥到最大限度。王雪晶（2019）为促进企业的经营，需要企业管理者花多点精力去分析及对比现代企业财务管理工作的现状，通过学习借鉴同行业较为先进的企业，为提高自身的财务管理水平提供参考，探索出适合自己财务管理工作的新途径。[11]王雪晶.加强现代企业财务管理工作的思考[J].中国市场,2019(27):153+157.郑骅（2018）整篇文章用浅显易懂的文字描述了财务管理跟财物管理的异同，通过对比它们各自的本质、目标、具体内容和针对时点等因素得出两者属于相互作用的关系的结论。1.4研究方法本文的研究方法有案例分析法、文献综述法，具体内容如下：案例分析法：本文结合广州正嘉企业管理顾问有限公司的财务管理现状及问题，分析其作用，并提出了改进广州正嘉企业管理顾问有限公司关于财务管理的对策。文献综述法：本文列举、概述了财务管理研究的国内外部分资料，为本文对财务管理的研究打下理论基础，并提供理论指导。1.5论文框架本文一共由六个章节构成，框架如下：第一部分是绪论；第二部分是财务管理的概述；第三部分是广州正嘉企业管理顾问有限公司的财务管理现状及其作用；第四部分是广州正嘉企业管理顾问有限公司财务管理存在的问题；第五部分是广州正嘉企业管理顾问有限公司加强财务管理的有效措施；第六部分是结束语，进行全文总结。第2章财务管理的概述2.1财务管理的概念财务管理是一项经济管理工作，它的工作内容是如何组织企业进行各项财务活动、面对企业会涉及到的财务关系该如何进行处理。所以，要了解什么是财务管理，就要先熟悉企业的财务活动和财务关系究竟为何物。2.2财务管理的内容企业财务管理的内容是企业财务活动和企业财务关系。2.2.1企业财务活动 企业财务活动是指企业中与资金收支有关的活动，可以分为以下四方面：第一、因筹资引起的活动：指的是企业因业务需要从外界获取资金，在这个过程中产生的收入和支出，就叫筹资引起的财务活动，该活动也叫集资，集资的具体金额视业务情况而定。第二、因投资引起的活动：企业将筹集的资金用于内外投资，因此而带来的一系列资金的收支活动，都称之为由投资引起的财务活动。第三、因经营引起的活动：顾名思义就是指企业在日常经营中所产生的各种资金的收支。该项财务活动主要涉及的是流动资产与流动负债的管理问题，其中，加速资金的周转是关键所在，资金周转率的大小对企业能否扩大规模有关键影响。第四、因分配引起的活动：企业在分配利润过程中产生的资金收支属于由企业分配引起的财务活动。2.2.2企业财务关系企业财务关系是指企业在进行财务活动时与下列各有关方面发生的经济关系。主要是以下几个方面：企业与其所有者之间的财务关系：是指所有者向企业投入资金，企业按照所有者的投入比例，向其支付对应比例的投资报酬所形成的经济关系。第二、企业与其债权人之间的财务关系：指企业从债权人处借入资金，按照约定还本付息所形成的经济关系。第三、企业与其被投资单位之间的财务关系：指企业将闲置的资金用于购买股票或直接对外投资而向其他企业支付资金所形的关系。第四、企业与其债务人之间的财务关系：是指企业为将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。第五、企业内部各单位之间的财务关系：指企业内部各职能部门之间，在生产经营各环节相互提供产品或劳务所形成的经济关系。第六、企业与职工之间的财务关系：是指企业在向职工支付劳动报酬的过程中形成的经济关系。第七、企业与税务机关之间的关系：主要指企业要按税法规定依法缴税而与国家税务机关之间形成的经济关系。《第一讲绪论》-《刊授党校》-19962.3财务管理的目标财务管理把利润最大化和股东财富最大化作为目标。现代财务管理理论表明：在早期研究财务管理时，人们认为利润最大化可以作为财务管理的最优目标，但随着认识的丰富和研究的深入，发现该目标存在局限性，它对经济效益的认识仍然处于较浅显的层次。根据后来的研究发现，如果对股东财富最大化进行一定约束，它才是财务管理的最佳目标。2.4财务管理在中小企业管理中的作用财务管理贯穿于企业管理的多个方面，可谓面面俱到。好的财务管理制度不仅能为企业资金良好运转带来一定保障，还有利于推进企业又好又快地发展。具体作用如下文。2.4.1利于企业效益的提高在解决企业的资金该如何有效分配的难题上，财务管理所发挥的作用不容小觑，财务管理为企业的资金分配带来了便捷性，资金的合理分配能使企业经营活动得以高速运转，进而提高了企业的生产效率，除此之外，财务管理活动用对员工的工资薪金来激励员工认真工作，提高效率。2.4.2投资、筹资和利润分配三方面对企业管理的重大作用第一、按照企业投资的环境分，投资活动可以分成内部与外部。如果管理层决策正确，对外投资可以带来一定的收益，然而，不可避免的会伴有相应的风险，正常来说，收益越高风险则越大。投资决策具体包括下面几个内容。第一，合理安排流动资金用于投资跟管理两者中的比例：分配多少比例的资金去投资，留存于企业的流动资金又该怎么物尽其用，解决好这些问题，便可以处理企业既想最高效利用内部流动资金，又想提高盈利能力之间存在的矛盾。其次，确定固定资产投资决策：通过计算现金流量相关指标来投资对企业有利的固定资产。最后，对外投资决策：有效确定对外投资方案中投资报酬与风险程度的比例关系。第二、筹资活动，具体是指企业因业务需要，而从外界筹措资金的行为。该行为需要先确定一个集资目标金额，再设想可获取的途径有哪些，最后是执行，至于花多长时间才能筹得企业要的数额，取决于途径的多少和目标金额的多少。不过，由于现实与理想存在偏差，哪怕筹资方案再完美无缺，也并非每次都能达到预想的需求量，因此，当实际筹措的资金低于设想金额时，又会阻碍资金的运用。第三、利润分配，指的是企业将所得利润分配给利益相关方。企业最终决定将多少利润作为留存资金来推动企业发展，又按多少比例回馈给投资人，将会影响到企业在下一年度或在股市中的发展势头。2.4.3通过全面预算管理推动企业持续发展为更加规范的管理企业，施行全面预算管理是非常有必要的，为了做好全面预算管理，需要用专业的方法，深入研究外部市场形势与企业自身能力、本企业产品结构、产品性价比，从而制定出能让企业长期发展的战略目标，再朝着这一目标，针对企业内部各个环节，设置不同阶段需要达到的具体目标及详细的资源配置计划，最后制定出尽量精细的年度预算，并将全面预算管理落实到位。通过实施全面预算管理，可以起到有效节约企业成本的作用，也将资金利用率发挥到极致，由此推动企业实现长期持续发展的战略目标。第3章广州正嘉企业管理顾问有限公司财务管理现状及作用3.1广州正嘉企业管理顾问有限公司简介2018年，广州正嘉企业管理顾问有限公司（或简称正嘉公司）在广州市登记注册，核准的主营业务为租赁和商务服务业，员工少于50人。营业执照表明注册资本是200万元，据2019年财务报表列明，主营业务收入是1202.24万元，最后有36.73万元的净利润。其经营范围如下表：表3-1正嘉公司经营范围经营范围代理记账服务商标代理服务工商咨询服务工商登记代理服务企业管理咨询服务信息技术咨询服务企业财务咨询服务企业自有资金投资商品批发贸易(许可审批类商品除外)商品零售贸易(许可审批类商品除外)企业管理服务(涉及许可经营项目的除外)资料来源：企查查网站公司组织关系结构图如下：图3-1正嘉公司职能结构图3.2广州正嘉企业管理顾问有限公司财务管理的现状本文主要从正嘉公司的财务管理内容、目标、盈利能力、偿债能力这几个方面对其现状进行概述。3.2.1财务管理内容分为企业财务活动和财务关系两条主线阐述。第一、企业财务活动：正嘉公司成立初期的资金来源于所有者的投入，从18年成立今，并未对外进行投资。因此，除了筹资和对外投资，其他财务活动它都有涉及。首先，企业用所有者注入的资金购置了一批电脑、桌椅、打印机、凭证装订机、空调等固定资产，属于企业对内投资引起的财务活动。2018、2019年固定资产的原值、累计折旧、账面价值分别如表3-2表3-2广州正嘉企业管理顾问有限公司2018-2019年财务数据单位：元项目2018年2019年固定资产原值21253.3138751.28累计折旧2929.967285.54固定资产账面价值18323.3531465.74资料来源：广州正嘉企业管理顾问有限公司年度报告其次，企业随经营而引起的财务活动，主要关联到主营业务收入、应收款项及其他费用化支出等。数据如下表3-3表3-3广州正嘉企业管理顾问有限公司2018-2019年财务数据单位：元项目2018年2019年主营业务收入2466361.8912022394.52应收账款554526.381522531.04其他应收款217573.76149307.04销售费用39553.675535管理费用945987.641269154.56资料来源：广州正嘉企业管理顾问有限公司年度报告第二、企业财务关系：主要从广州正嘉企业管理顾问有限公司的职能部门之间、公司与员工之间、公司与税务机关之间的关系举例描述。公司职能部门之间的财务关系：公司分设会计、业务、人事三个部门，会计部在运作过程中发生的相关费用，比如寄文件给客户而支付的快递费、领用的用于打印凭证及报表的空白纸张等等，都计入企业“管理费用”科目。业务部发生的通讯费、为宣传业务的广告费即用“销售费用”科目核算。人事部采购办公用品所发生的费用一般也计入“管理费用”，实习生外出办事所花交通费也归入“管理费用”。企业与职工之间的财务关系：公司于每月10日发放上月工资，在当月计算出下月要发放的工资时，都会先计提到“应付职工薪酬”科目的贷方，待真正发放时再从借方转出。企业与税务机关之间的关系：企业每月在规定的期间内完成报税缴税的义务，为国家建设贡献自己的一份力。3.2.2财务管理目标由于广州正嘉企业管理顾问有限公司的运营时间才短短两年，企业还处于初创和成长的过渡阶段，财务管理机制不算特别规范，财务管理目标也不是股东财富最大化，而是局限性大的利润最大化。在这一点上，该公司对于财务管理的思想稍微落后，不是特别注重财务管理，只着重眼前利益，缺少对项目运行过程中可能面临的风险进行评估，只片面重视生产成本的控制，一定程度上会阻碍企业自身的发展。3.2.3企业盈利能力分析盈利能力指标是衡量一个企业赚取利润能力的指标。主要包括营业利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、盈余现金保障倍数、净资产收益率和资本收益率这六项。本文选取营业利润率、成本费用利润率进行分析。表3-4广州正嘉企业管理顾问有限公司2018-2019年财务数据单位：元项目2018年2019年营业利润-812347.59367286.13营业收入2466361.8912022394.52利润总额-812439.42367286.13成本费用总额3307511.511719380.19经营现金净流量00净利润-812439.42367286.13资料来源：广州正嘉企业管理顾问有限公司年度报告（1）2018年营业利润率=营业利润/营业收入*100%=-812347.59/2466361.89*100%=-32.94%2019年营业利润率=营业利润/营业收入*100%=367286.13/12022394.52*100%=3.055%通过这两年的数据来看，19年营业利润率较18年有明显增长，说明企业竞争力变强，盈利能力变强。（2）2018年成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100%=-24.563%2019年成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100%=3.134%综上可知19年的成本费用利润率较18年大幅增长，该指标越高，说明企业为了取得利润而付出的代价越小，成本费用方面控制得越好，盈利能力也越强。3.2.4企业偿债能力分析企业偿债能力是反映财务状况的重要指标，包括偿还短期债务和长期债务的能力，分析指标为速动比率。速动比率=（流动资产合计-存货净额）/流动负债合计表3-5广州正嘉企业管理顾问有限公司2018-2019年财务数据单位：元项目2018年2019年流动资产合计1233913.642932351.38存货净额122469.79571786.65流动负债合计764662.913363070.62资料来源：广州正嘉企业管理顾问有限公司年度报告2018年速动比率=（1233913.64-122469.79）/764662.91=1.452019年速动比率=（2932351.38-571786.65）/3363070.62=0.70经过计算可知，19年速动比率比18年稍微小，表明19年偿债能力减弱。可能是由于19年流动负债较多导致的。3.3财务管理在广州正嘉企业管理顾问有限公司管理中的作用财务管理的质量的高低决定着企业经济管理效率的高低，两者成正比例关系。倘若财务管理工作不到位，则会影响该企业考核绩效、发放工资以及库存管理等工作的进程。所以说，财务管理对于企业正常运作有着深远意义。下面对财务管理在广州正嘉企业管理顾问有限公司管理中所带来的作用进行分析。3.3.1根据企业生命周期，确立企业财务管理的重点若是企业处于初创期，在自身财务实力不丰厚的情况下，则应该把财务管理的重点放在筹资管理上，在尽可能筹集到所需资金的前提下，通过一些可行的途径来降低筹资过程中所花的成本，并管控好企业经营风险，防止企业负担太多债务；倘若企业已经处于成长期，其已经积累了一定的财务实力，这时候财务管理的重点应放在现金管理上，必须保证企业现金流、产品流、销售流有序衔接。广州正嘉企业管理顾问有限公司正处在初创和成长的过渡时期，财务管理应重点放在筹资和现金管理上。该企业的筹资方式主要由所有者投入，可避免企业的外债压力，能够更好地利用现有资金协调各项业务的发展，从另一角度来说，拥有足够的流动资金，也有利于现金的管理，可保障经营过程中资金链不轻易断裂。3.3.2财务管理是确保企业战略发展目标得以实现的关键实现经济和社会价值、提升创造的目标是企业要实现的战略发展目标，该目标与财务管理的目标高度相似。再者，企业的财务管理深深融入到各个层次，始终贯穿于经营活动的各个环节。通过科学引导、合理规划和统筹分配企业的资金，为更好地发挥财务管理在企业中的作用，为企业在进行决策时提供强有力的数据支撑，可以通过科学引导、合理规划和统筹分配企业的资金等方法，用最大程度来确保企业战略目标的顺利实现。由表3-3可知，广州正嘉企业管理顾问有限公司在现有的两年经营期内，应收账款的金额由18年的554526.38元上升为19年的1522531.04元，原因可能是为了更好地销售服务，从而对一些客户采取赊销的方式，但由于业务人员经验不足，赊销形成的应收账款很难追回。企业有应收款项太多，会导致内部可流动的资金减少，从而导致企业资金链断裂，危及企业的发展。3.3.3财务管理可进行全面的预算管理对于大多数企业来说，要做到全面预算是一项极具挑战性的工作，控制是预算管理的核心内容。预算管理首先要对企业所设部门的财务情况有大概的了解，例如一个部门一个季度内通常开销多大，作何用途。再估量与之对应的收益有多少。如果收益远小于开销，管理层该考虑此部门是否还有单独存在的意义。预算管理的落实，不仅能让企业获得管理经验，也能检测公司的财务管理水平是否达标。广州正嘉企业管理顾问有限公司对公司所设部门实行预算制度，年末会根据经验预计各个部门下一个会计年度需要支出的资金，平时各个部门所产生费用，都从预算资金里扣除，因为资金有限，部门在进行业务规划时会习惯性考虑把钱用在刀刃上，能够很好地发挥预算资金的作用。公司每个季度的最后一个月，会整理会计员的催款进度，每位会计员自己设定一个应收回的金额目标，但该目标必须合理。在该月末，公司根据“员工已收金额/员工应收金额”的比例，对排名前三的员工发放奖金，并组织一次全体员工庆功活动，发挥了预算管理考核员工绩效的作用。3.3.4有利于良好机制的建立财务管理在企业中发挥的重要作用不言而喻，作为企业运行的重要组成部分，和生产经营有着密切联系。财务管理若能进一步得与企业管理各个环节互相配合，便可形成良好的机制，促进企业经济发展。广州正嘉企业管理顾问有限公司的业务，均由业务部成员发展而来，再将业务下分给会计部，由会计员进行做账、报税以及其他税务相关工作。人事部则是公司的润滑剂，协调各部门之间的沟通、资源分配、保证公司人力资源，适当引进优秀人才。因为各部门之间相互配合，企业才得以良好运转，创造财富。第4章广州正嘉企业管理顾问有限公司财务管理存在的问题4.1应收账款及相关费用管理不善从表3-3所列的数据可知，该公司18年的应收账款是554526.38元，19年应收账款1522531.04元。其中，18年应收账款占18年流动负债的72.5%，19年应收账款占到当年流动负债的45.3%，虽然19年相比18年占比有所下降，但仍应多加重视应收账款的控制。应收账款管理不善将影响企业资金的周转能力和抵抗金融风险的能力。此外，由表3-3还可知，正嘉的管理费用占比也较高，分别为18年的945987.64元和19年的1269154.56元。管理费用主要包含办公用品购置支出、快递费、交通费等。公司为节省时间核对，规定单笔支出凡不超出300元，报销时不需附上原始单据。此管理方式存在一定的漏洞，容易出现一些员工浑水摸鱼，多报销的问题，不利于企业对费用的管理。4.2内部管理混乱广州正嘉企业管理顾问有限公司作为一家财务代理公司，主营业务是记账、报税、工商及银行代理等。但在企业管理中，一家客户的工作是经手多人来完成的。会计员只负责记账、报税以及接受税务咨询，保证税务正常；若客户有工商、银行和咨询业务的需求，则需要转给业务员。倘若税务、工商及银行涉及到需要去前台办理的事项，则是由外勤去办理，而外勤基本是实习生，本身所具备的知识并不全面，工商及银行还可以根据多办理几次而积累经验，但是税务往往做不到。实习生不知具体的记账报税是如何操作，若到前台办理时，工作人员问到具体情况，外勤往往需要联系会计员，再给前台做出答复。如此这般，一来拖延办理进度，二来，可能会产生信息传达错误的情况，给办理增加难度。4.3业务具有片面性随着代理记账行业的发展，人员需求日增长，很多从业人员的业务水平并未达标。广州正嘉企业管理顾问有限公司目前的员工多为刚毕业的年轻人，经验不太充足，还处于学习摸索阶段。在税务代理业务方面，会计只根据客户提供的原始凭证来记账、编制报表、报税和解决一些税务异常问题。因为客户一般把不太重要的业务外包给代理机构，所以从代理角度，会计人员只能做好记账报税等一些较为表面的核算工作，无法得知客户企业的全部财务状况，不能很好地履行会计监督这一基本职能。且委托客户多为小规模纳税人，在记账操作中存在随意性，如此会影响客户的真实利润，从而影响其该向税务机关上交的税款。在这一方面，正嘉公司的税务代理业务具有代理记账行业普遍存在的片面性。第5章广州正嘉企业管理顾问有限公司加强财务管理的有效措施5.1加强应收账款及费用的管理企业之所以应收账款较多，是为了促成交易，允许客户赊账，但赊账的金额并没有一条明确的分界线。针对这种情况，可以采取分阶段收款的方式，减少应收账款。即在交易洽谈阶段，客户若表示业务完结再结款，业务员可以跟客户商定，按照完成进度，分阶段付相应费用，同时也表明公司的赊账原则，一家客户允许赊欠的金额，不得超过应收业务费的具体百分比。这种先付出再向客户收款的方式，会增强客户的信任程度，收款会相对简单，并且对应收账款确定百分额度后，可将其保持在可控范围内，对企业资金流转的影响可减小。此外，费用的管理需要做到核对单据，若是因为核对工作较繁琐且耗时，可对金额较小的报销进行抽查核对，金额较大的应每笔核对。或针对金额较小的交通费、花费，公司可办理多张交通卡、电话卡，将充值好的交通及电话卡分发给外勤人员和业务员，如此一来，既能填补漏洞，也可在审核报销单时可减少这部分工作，将审核重点放在大笔报销金额上。5.2制定“自始至终”内部管理制度正嘉公司目前一个客户的事情转手多人的情况，容易造成信息不同步的局面，可以制定“自始至终”的制度来改善。业务员还是负责拓展业务，挖掘客户，但是交易一旦达成，则将该客户全权交由一人负责，代理期间，客户需咨询自己公司的具体现状，可直接联系责任人，无需再询问多人。这种“自始至终”的服务，可以带给客户更好的体验感，但会相应的增加企业的人工成本，毕竟将一个企业的所有事项都交由一人负责时，一个员工便无法像先前一样同时服务上百家客户，这就需要企业多引进有经验的员工来支撑该制度的有效执行。5.3规范业务操作流程会计人员应该严格遵循国家相关法律法规，在税务代理的具体操作中，严格按照财务制度的规定操作，在保证财务信息的真实性的前提下，为客户单位做好税收筹划，保证客户的合法权益，并遵守职业道德，不得向任何无关人员透露客户的商业秘密。会计人员要养成持续学习的习惯，与时俱进，更新自身知识体系，为客户提供更精准的服务，会计人员之间也要互相监督，可定期举行换账检查的制度，对不规范的账务处理提出改账建议，坚决做好账，对做假账的违法要求坚决拒绝。结论本文以广州正嘉企业管理顾问有限公司为例，分析了财务管理在企业管理中的重要性，而且通过财务数据分析和管理现状分析，指出了广州正嘉企业管理顾问有限公司财务管理的现状，并分析其给企业管理带来的作用，总结财务管理存在几个的问题，还提出了几点关于加强财务管理的措施。本文认为财务管理可以帮助广州正嘉企业管理顾问有限公司确立企业财务管理的重点，也有助于企业全面的预算管理，同时，也为企业建立良好的运行机制起到一定作用，最终确保企业战略发展目标得以实现。本文也提出了一些完善财务管理的措施，重点在于对成本进行管理、提高企业内部控制重视程度、做好人员综合素养培训管理、转变财务管理理念，构建现代企业制度等等。参考文献：[1]张敏.财务管理在现代企业管理中的地位和作用研究[J].财经界(学术版),2019(22):183.[2]王丽月.试论财务管理在企业管理中的地位和作用[J].时代金融,2014(30):129-130.[3]郭晓燕.财务管理在企业管理中的重要作用分析[J].现代经济信息,2019(18):209.[4]郑骅.财务管理与财物管理概念辨析[J].经贸实践,2018(04):305.[5]朱宇芳.分析财务管理在企业持续发展中的作用[J].环渤海经济瞭望,2019(10):85.[6]陈婷婷.财务分析在企业财务管理中发挥的作用研究[J].知识经济,2019(30):71-72.[7]沈菲.浅谈企业经济管理中财务管理的重要性[J].知识经济,2019(30):66.[8]郭润北,杜银波.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].财富时代,2019(11):65.[9]王霞.加强企业财务管理中内部控制的有效措施[J].中国中小企业,2019(11):111-112.[10]张寓.