人力资源管理-企业员工激励影响因素与优化策略研究-以安能物流贸易有限公司为例

PAGE26ResearchontheInfluencingFactorsandOptimizationStrategyofEmployeeMotivationinEnterprise;AnNengTradingCo,LtdAsanEXampleAbstract：Withtherapiddevelopmentofmodernsociety,mostoftheenterprisemanagementsysteminthesocietyisgraduallyreplacedandeliminatedwiththepassageoftimeonebyone.Soonlywiththeimes,continuousinnovationcanmaketheenterprisemanagementsystemeffectmaximization,thenterprisebenefitsmaximization,thestaffpotentialcanalsomaximizethedevelopment,asacompanyinthe21stcentury,theenterprisestaffworkisalsointhe21stcentury,Becauseoftheworkingenvironment,familylivingenvironment,educationlevel,lifeexperienceanduniquewayofthinking,thereisabigdifferencebetweenthecurrentemployeesandthepreviousgenerationofemployees.Asaresult,theoldmanagementsystemnolongermeetstheneedsofexistingemployees,sothattheprevioussystemneedsbeoptimizedtomeetmostoftheneedsofemployees.Thisarticlethroughavarietyofresearchthods,suchasexperiencesummarymethod,withtheaidofancientandmodernrelatedeventsorcases,summeduptheinfluencingfactorsofmotivationandhowtoencourageandoptimizetheenterpriseemployees;Throughthemethodofliteratureresearch,wecanunderstandthehistoricityandstatusquooftheincentivemanagementofenterprises,andextractthesamesentenceintheliteraturetodemonstratethisproblem.Casestudymethodtosolvetheproblemsintheworkincentive,andthenmakerelevanimprovements.Soastostimulatetheenthusiasmofemployeesintheenterprisework,increasetheompetitivenessofenterprises,sothatenterprisesandemployeestoachieveawin-winvisionKeywords：Incentivesystem;Positivity;Incentiveshadowfactor;Optimizationstrategy目录25005_WPSOffice_Level1第1章绪论 65303_WPSOffice_Level21.1研究背景和意义 65303_WPSOffice_Level31.1.1研究背景 61862_WPSOffice_Level31.1.2研究意义 61862_WPSOffice_Level21.2文献综述 722754_WPSOffice_Level31.2.1国内研究现状 74774_WPSOffice_Level31.2.2国外研究现状 822754_WPSOffice_Level21.3研究内容和方法 86720_WPSOffice_Level31.3.1研究内容 825262_WPSOffice_Level31.3.2研究方法 95303_WPSOffice_Level1第2章员工激励概述与理论基础 104774_WPSOffice_Level22.1激励概念 106720_WPSOffice_Level22.2双因素理论 1016618_WPSOffice_Level32.2.1双因素理论的提出 1011411_WPSOffice_Level32.2.2双因素理论的内容 103526_WPSOffice_Level32.2.3双因素理论的启示 111862_WPSOffice_Level1第3章安能贸易有限公司员工激励存在的问题现状分析 1225262_WPSOffice_Level23.1公司概况 1212770_WPSOffice_Level23.2安能贸易公司员工激励现状调查分析 1211411_WPSOffice_Level23.2.1员工保健因素方面的现状 1316434_WPSOffice_Level33.2.2员工激励因素方面的现状 1522754_WPSOffice_Level1第4章安能贸易有限公司员工激励问题的原因分析 169967_WPSOffice_Level24.1安能有限公司保健因素方面的原因 1630930_WPSOffice_Level34.1.1薪酬福利制度的不合理 164203_WPSOffice_Level34.1.2员工人际关系不和谐 1713601_WPSOffice_Level24.2安能贸易有限公司激励因素方面的原因 173875_WPSOffice_Level34.2.1晋升制度的不完善 1725763_WPSOffice_Level34.2.2员工没有工作成就感 184774_WPSOffice_Level1第5章安能贸易有限公司员工激励问题现状的解决措施 1921402_WPSOffice_Level25.1安能贸易有限公司保健因素方面的对策 1918587_WPSOffice_Level35.1.1薪酬福利制度的完善 198953_WPSOffice_Level35.1.2营造和谐的人际关系 2016434_WPSOffice_Level25.2安能贸易有限公司激励因素方面的对策 209729_WPSOffice_Level35.2.1完善工作晋升相关制度 2014257_WPSOffice_Level35.2.2提高员工工作成就感 216720_WPSOffice_Level1第6章总结 2325262_WPSOffice_Level1参考文献 2430930_WPSOffice_Level2致谢 2512770_WPSOffice_Level1附录 26第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景安能贸易有限公司的员工，他们是年轻的一代员工，普遍年龄在30岁左右，绝大部分是成家立业的年龄，但也日益成长为安能贸易公司的中坚力量，对该公司有着极其重要的连接作用，因此对该公司员工的研究变得尤其重要，但公司现有的员工属于年轻的一代，当然思维、性格、观念跟老一代存在着很大的差异。主要集中表现为：个人主义、性格张扬、好奇心强、喜欢接受新鲜事物，所以老一套的激励制度可能对现有员工的激励变得不明显或是远远达不到预期的假想的效果。旧激励制度以不能有效的激励现有的员工，就要切实的去了解他们目前的需求，进而对他们有针对性和目的性的研究，制定出合适的激励制度，使企业激励达到预期的效果。1.1.2研究意义理论意义结合当前国内外学者对组织中员工激励问题的研究，目前的企业管理，员工激励对企业人力资源价值的开发是非常重要的，激励员工，可以增强员工的工作能力。假如员工得到很好的激励，那么激励就可以影响他的工作状态。运用激励就能很大程度的激发一个员工的内在潜能，或者通过一定的方式，让一个人可以对未来还没有实现的需求有一点期盼。就比如说按每完成一件东西来算工资，他不需要其他人的监督，就可以自觉的朝公司安排的目标前进，发挥其自身最大的潜力，达到公司与员工共赢的局面。所以，激励在企业中是不可缺少的一部分。即本文通过研究企业员工激励影响因素，制定优化策略来帮助企业最大限度来开发员工的工作激情，进而优化现有的激励体系。实践意义本文主要是通过对员工激励管理基本理论的研究,对国内外学者相关研究成果进行参考,采用文献调查法和问卷调查分析法对安能贸易有限公司员工激励问题现状展开深层次地分析,找出公司存在的问题,并以此提出有效提高安能贸易有限公司员工工作积极性,使公司能够正确认识提高绩效管理的重要性,对公司所存在的激励问题进行科学的分析,针对安能贸易有限公司存在的问题提出相对应的对策，完善员工的激励体系，激励管理能进一步稳定企业内部发展。1.2文献综述1.2.1国内研究现状在我国国内，有许多专家对员工激励问题方面有比较多的研究。我国学者谢蓓（2018）在分析激励现状的基础上，提出从薪酬、个人发展、晋升、文化四个层次来激励员工，学者鲁虹建议企业特点进行差异化的管理。谢蓓.“80”后新型员工激励措施探讨[J].技术与市场.吴瑞霞、李永鑫（2018）两位学者则提出了比较具体的针对企业员工的管理激励措施他们认为要给员工提供感情支持，在工作中为他们明确工作任务，以及提供反馈和帮助、提供个人发展的机会。吴瑞霞,李永鑫.由人格特点谈80后员工的管理激励[J].内蒙古科技与经济.沈茜、陈祉怡、李想（2020）对当下。出生于20世纪90年代的中国年轻人群体展开了研究，他们觉得20世纪的年轻人作为受到互联网经济和新时代价值观影响更为深远的一代有着与传统20世纪的老一代员工有着不同的个性特质这就使得传统激励机制对20世纪的员工的激励效果就逐渐减弱袁企业也就留住20世纪年轻一代的员工，这样一定程度上就使员工离职率变得比较高、流动性也比较强的局面。他们分别基于双因素理论，对工作成就感，工作肯定，工作挑战性，工作发展前途，个人晋升机会等等方面展开研究。李灵燕、石高宏（2020）根据马斯洛的需求层次理论认为，在人们的生存需求普遍得到满足后，对归属感、尊重和自我实现的需求必然成为其行为的主要驱动力。这是人类行为共同的、客观的规律。这启示管理者，需要顺应人的需求的发展变化规律，寻求相对比较有用的激励机制，来调动员工的积极性和创造性，吸引和留住更多的有用的人才。并且，行为心理学的大量研究表明，个人行为并不仅仅受自利动机的驱动，还具有强烈的交互主义(strongreciprocity)倾向。1.2.2国外研究现状虽然国内外国家国情之间存在较大的差异，生活环境也有所不同。但尽管如此，通过查阅资料，中国企业激励制度存在的问题，国外一样存在。西方著名作家2001年写的《管理Y一代》中说到“美国的Y一代的个性相对来说非常的独立，他们含有企业家们的精神和企业家们的领导力潜质，同时他们也在渴望能够得到上级领导的肯定，喜欢具有一定做有挑战性的的工作，追求平等和自由”。这些学者还觉得作为Y一代明显的特点有几个：比如喜欢在互联网中去工作、经常以自己为中心、拥有着充分的自信心、员工离职率高，组织忠诚度低，他们偏爱多样化的工作。SueShaw在2008年的研究中讲过：员工不喜欢组织一贯不变的学习方式，喜欢一些新科技的技术运用到工作中去，根据员工能力的不同分配不同的任务，同时他们注意信息的反馈，让他们知道自己的工作结果是怎样的。Martin觉得领导者们应该注重去了解自己的任何一位企业员工重视他们而且把他们当作自己人；帮助他们规划自己的职业发展道路；留意他们的信息的反馈。姜瑞华（2018）对美国企业员工的研究发现，美国很看重他们之间的个人成就，这跟美国的文化和个人人格特征有关。他们看着个人主义，追求和向往独立、自由、平等。同事看重美国的精神因素，比如个人的自我设计、展现自我、个人英雄主义的表现。在激励中上看重对个人行为的激励，并且对不一样的人采取不一样的激励方式。激励的制度和评核方式，都带有严重的民主倾向的公开性。1.3课题研究方法和内容1.3.1研究方法针对本论题的特点，并结合现有实际情况，本文主要采用以下四大类方法和步骤进行研究，并围绕本论题展开论述：文献研究法本文通过文献研究法了解有关中小型企业激励管理中历史性和现状问题，并在文献中摘录出与本文观点相同的句子，以论证本课题。经验总结法

通过借鉴古今与人才流失相关的典故和事件和总结国内外知名企业的人力资源管理经验，总结出员工激励的重要性以及如何对企业员工进行激励的方法和优化对策。案例研究法本文通过案例研究法可以更加直观的检查出员工激励中存在的问题，进而提出相应的改善方法和对策。问卷调查法通过设计问卷调查，了解安能贸易有限公司员工总体满意度及对员工对不同激励方面的满意度。从而分析员工激励问题进行分析及提出完善建议。1.3.2研究内容本论文一共分为七个部分，具体内容安排如下：第1章：绪论。主要介绍本论文的研究背景，分析为什么要研究激励的影响因素。同时，对激励相关文献资料进行综述。阐述本论文的研究意义。第2章：激励概述。主要介绍激励的基本概念，让读者充分认识与理解激励的含义，激励的具体表现是什么。激励在企业中扮演着哪一块重要的角色，对公司具有什么样的意义。第3章：安能贸易公司员工激励存在的问题现状。这一章主要是通过问卷调查的方法对公司现状进行一个数据的分析从而得出相对应的问题存在和原因。第4章：安能贸易有限公司员工激励问题的原因分析。主要是分别对保健因素和激励因素两个方面对存在的问题进行深入的分析，探究问题的所在和引起的原有。第5章：安能贸易有限公司员工激励问题的解决措施。一样是从保健因素和激励因素两个方面对存在的问题找出合理的解决措施和方法，第6章：总结。对全文进行一个概括性的总结与感谢。员工激励理论2.1激励的概念激励这个名词是广泛运用于心理学，它主要解释为人内心里某种驱动力激发人相对应的动机，致使产生某种行为实现目标。但在企业中激励就可以解释为企业员工产生某种需求，员工为获得这种需求的满足产生一定行为或者维持该行为的过程。然后激励对企业的长远发展，企业目标的实现有着积极的推动作用。它可以使员工一直保持激情和工作的状态间接的使员工工作效果更加明显；让员工有自己清楚的人生职业生涯规划，让员工对自己的工作变得有目的性；让员工有归属感、使命感的进行奋斗。持续为企业提供源源不断的员工动力，创造更巨大的社会价值。2.2双因素理论激励的相关理论有很多。例如，社会心理学家马斯洛提出的需要层次理论。分别表现为：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要等五个需要来激励。本研究主要以赫茨伯格的双因素理论为依据开展。2.2.1双因素理论的提出双因素激励理论也叫“保健—激励理论”，它最先是由美国心理学家赫茨伯格于1950后期提出的。这一理论的研究对象是组织中工作与个人的关系问题。赫茨伯格发现经常引起人们不满的因素往往是一些工作之外的因素相关，大部分与他们的工作条件、环境有关系；能够给他们带来满意的因素，通常是工作之内的因素，它是由其工作的自身决定的。因此赫茨伯格对某地区的多个工商业机构中，近2000名工作者进行了调查分析，得出该以上结论。2.2.2双因素理论的内容赫茨伯格觉得，对员工行为有影响的因素有两种：分别是保健因素和激励因素。保健因素就是与员工的不满情绪有关的因素，就好比如公司的一些规章管理制度、员工之间的人际关系。保健因素如果处理不合理，就会引起工作的不满情绪，处理合理，就可以不产生这种不满。但是这种因素对企业起不到很好的激励作用，也就只能维持员工对工作的工作积极状态，所以叫保健因素，也可以叫“维持激励因素”。激励因素是指与员工的满意情绪有关的因素。与激励因素有关的工作处理得合理的话，就可以让人对满意情绪产生：处理得不合理的话，也只是没有不满情绪的产生，并不会有不满情绪产生。它认为，激励因素的主要包含以下内容：工作过程中的表现机会、工作过程中带来的愉快、完成工作的成就感、得到良好工作成绩奖励、对以后的发展期望、职务岗位上的责任感。2.2.3双因素理论的启示赫茨伯格的双因素激励理论告诉我们，单一方面的激励制度是得不到很好的激励效果，或者说它的激励效果并不能最大化。要想一个企业把激励效果能够最大化的体现，那就要从两个方面同时就行激励。那就是要从保健因素和激励因素同时入手，在保证保健因素的同时，才能很好的发挥激励因素。如果只是单一的保证保健因素，那员工只是正常的去工作，并不会努力的去工作。当然摒弃保健因素，只保证激励因素，那激励效果也得不到很好的体现。所以一个公司如果想做大做强，那就少不了对每一个员工的激励，同时也少不了对双因素理论的运用。

第3章安能贸易公司员工激励存在的问题现状3.1公司概况安能贸易公司建立于上海，是上海安能聚创供应链管理有限公司旗下的一个品牌。主要的产品服务是对市场和客户的需求，安能物流推出MiNi电商、大小票零担、按时到达等运用业务，同时提供其他相关的增值服务。是现代的一种物流贸易公司，传承一种以客为本，聚创共赢的核心价值观。全国各地都有网点分布，网点分布相对比较广泛。3.2安能贸易公司员工激励现状调查分析为了更深入的了解安能贸易有限公司的激励现状，本文设计了一套调查问卷《安能贸易有限公司关于激励机制的调查问卷》（详见附录）对安能贸易有限公司的员工进行了调查问卷。该问卷一共20个问题，主要从双因素理论的保健因素和激励因素两个不同的维度出发调查。分别是薪酬制度、企业文化、员工福利、工作环境、员工职业生涯发展规划、人际关系等几个方面进行进行问卷设计。问卷发放100份，回收回来的有86份，认为是有效问卷的有91份，问卷有效率91%。所以该问卷调查可以说是有效的。表1：调查问卷结果汇总表评价类别非常满意比较满意比较不满意不满意无所谓员工福利5%10%55%30%0%薪酬制度0%10%45%35%10%工作晋升10%20%25%35%10%工作环境5%15%20%45%15%员工职业生涯0%0%45%45%10%发展规划人际关系5%20%30%30%15%3.2.1员工保健因素方面的现状公司薪酬制度方面公司薪酬制度方面。根据对薪酬调查结果分析（图2）可得出，安能贸易有限公司的员工对于公司薪酬管理制度感到非常满意的有0%，比较满意的有10%，感到不太满意的有45%，非常不满意的有35%，无所谓的有10%。（图2：安能贸易有限公司员工薪酬满意度比例）员工福利方面员工福利方面。根据对员工福利结果分析（图3）可得出，安能贸易有限公司的员工在福利方面员工福利并没有很好的得到激励作用。员工对于员工福利感到非常满意的有5%，比较满意的有10%，感到不太满意的有55%，非常不满意的有30%，无所谓的有10%。由此可见，员工福利没有对员工造成一定的激励作用，激励效果没有得到很好的呈现。（图3：安能贸易有限员工福利的满意度比例）员工人际关系员工人际关系方面。根据对员工福利结果分析（图4）可得出，安能贸易有限公司的员工在人际关系方面人际关系并不太和谐。员工对于员工人际关系感到非常满意的有5%，比较满意的有10%，感到不太满意的有55%，非常不满意的有30%，无所谓的有10%。由此可见，员工之间的人际关系不太友好，激励效果同时也就体现不出来（图4：安能贸易有限员工人际关系的满意度比例）3.2.2员工激励因素方面的现状工作晋升方面工作晋升方面。根据对工作晋升方面的结果分析（图5）可得出，安能贸易有限公司的在工作晋升方面一样存在极其严重的工作晋升问题。员工对于公司工作晋升方面感到非常满意的有10%，比较满意的有20%，感到不太满意的有25%，非常不满意的有35%，无所谓的有10%。由此可见，大多数员工对工作晋升多数偏向不满意的态度。（图5：安能贸易有限公司工作晋升满意度比例）员工的职业生涯发展规划员工的职业生涯发展规划方面。结果分析（图6）可得出，安能贸易有限公司对员工职业生涯发展规划并没有根据员工的需求去制定比较合理的职业生涯规划。从而大多数员工感到不太满意，比较不满意的占45%，非常满意的有5%，比较满意的有10%，非常不满意45%，无所谓的有10%。由此可见，员工职业生涯发展规划要根据所需进行制定，不然就是徒劳无功，还可能产生负面情绪。（图6：安能贸易有限员工职业生涯发展规划满意度比例）第4章安能贸易有限公司员工激励问题的原因分析4.1安能贸易有限公司保健因素方面的原因4.1.1薪酬福利制度不合理薪酬方面无法调动员工积极性薪酬制度，只有合理公平的薪酬，使员工获得满足，才能激发员工的积极性，员工才能自觉有序的完成公司安排目标。目前安能贸易有限公司的薪酬制度是等级工资制，这一制度主要是按员工入职的工龄来划分工资等级，也就是说等级越高工资越高，等级的高低大部分因素取决与员工入职的工龄，这使很多工作能力很强的员工感到不合理，不能以自己强有力工作的能力来迅速填补工龄的缺点，只能慢慢进步。严重打击了优秀员工的工作积极性。不及如此，也对老员工与新员工之间气氛导致不和谐。福利组合无法满足员工需求安能贸易有限公司员工福利比较单一，而且大多数没有根据员工所需进行一个福利体系的设计，只是空有一个福利的模板，福利的产品对员工的实际生活上很少用得上，福利体系的僵化和老旧都阻碍了激励效果的发挥。员工福利没有设计福利等级，都是一视同仁，达到该线都可以得到该福利，缺少绩效的考核等级进行福利奖励，这样对能力过于强的员工造成工作效率有所影响，没能更好的发挥积极工作性，间接影响公司的产能。4.1.2员工人际关系不和谐安能贸易有限公司的员工来自五湖四海，他们从小生活的地方不同，生活的家庭也不同，这样他们从小养成的人为处事的习惯都不一样，这样就造成了每一个都有每一个人不同的价值观，对待某一件事物的看法当然也是不同的。这样的差异在员工与员工交流的过程中就产生了一些小矛盾，或者交流有些隔阂的问题，导致员工之间的人际关系僵硬。还有员工与领导之间价值观的不懂，领导没有理解员工，员工也未理解领导，价值观上的冲突，也进一步导致员工与领导人际关系的僵硬。间接的对员工工作效率变慢，公司的运行效率也随之降低。4.2安能贸易有限公司激励因素方面的原因4.2.1工作晋升制度不完善安能贸易有限公司员工对晋升制度存在抱怨的状态，主要原因是晋升制度不够严格和合理，在绩效考核方面没有严格进行且考核结果不公开，不透明。多数晋升人员为内部晋升人员，严重打击了外部高能力员工的积极性。使多数员工丧失了竞争晋升机会的工作斗志，从而影响了员工高效的工作奋斗状态。间接的让许多外部员工觉得公司对自己注重，没有给予员工大展身手的机会与空间，对此产生消极不满情绪。员工职业生涯发展规划没有量身定制安能贸易公司员工生活和工作于21世纪，在信息时代的他们具有独特的特征，不一样的时代被赋予不一样的个性，他们的个性自由，喜欢接受新奇的事物，好奇心强，自我观念很强，团队合作意识薄弱，强烈的求知欲。自我观念强，团队合作意识薄弱。在安能贸易公司的员工，90、00后员工占大多数，他们是公司的主要力量，因为社会生活质量的提高，从小的生活中娇生惯养，在吃苦方面少有体会，经常得到父母与长辈的溺爱，缺少与其他朋友的交流与接触，导致自我这种情况的扩大化，没有团队合作的概念。喜欢接受新奇的事物，好奇心强，价值观发生改变。随着国家的发展越来越快，许多东西也快速的更新换代，国家也越来越开放，大量外国思想，文化涌入我国，受这些思想文化的影响，其价值观发生了重大的影响。例如等价交换、公平、自由，不再前之前的员工埋头苦干，满足温饱就行，而是讲究等价交换。4.2.2员工没有工作成就感目前公司的员工所干的业务都是日复一日对大部分员工本身来说是没有工作难度的工作，他们只是重复的做着前天不具挑战性的工作。公司没有对工作能力强的员工分配具有更加挑战性的工作，致使工作能力强的员工觉得工作简单无趣，没有相对应的获得从工作中带来的成就感；工作能力弱的员工分配了挑战性强的工作，致使能力弱的员工工作激情造成一定的打击，同时也没有获得工作成就感。公司对员工工作有没有获得成就感也没有给予一定的重视，所以公司应该创造新挑战的工作给予相对应的员工，对枯燥的工作给予一定的创新，对员工有没有获得工作成就感加于重视。及时调整与创新工作任务。第5章安能贸易有限公司员工激励问题的解决措施5.1安能贸易有限公司保健因素方面的解决措施5.1.1薪酬福利制度的完善薪酬制度的完善从大部分问题可知，完善薪酬制度是解决激励的首要问题所在，一个良好的薪酬制度会对员工的积极性造成影响，对员工有着重要的激励作用，只有不断的对企业薪酬制度进行完善，才能使企业稳定，高效，有序的完成企业目标。也才能使企业动力源源不断，永不衰竭。如何完善企业薪酬制度，主要从以下几点进行改善：.1及时根据市场供求关系调整薪酬分配结构市场的供求是实时变化的，再也不以之前的工龄年限来分配薪酬结构，而是应该按现在的市场需求，来合理的分配薪酬结构，供求需要大的岗位应该给予合理的薪酬结构来激励工作的积极性，提高个人工作效率。.2按照员工对公司的贡献度来评定工资涨幅范围这能够合理的调动员工的积极性，摒弃零零散散的工作作风。形成努力奋斗才能升职加薪。.3简化工资结构让工资结构直接与工资任务挂钩，减少不必要的，没有与工资任务相联系的工资结构。.4薪酬支付的公开性薪酬支付过程的公开性，减少员工之间的怀疑，减少负面情绪。福利制度的完善福利是除薪酬外的另一种激励。虽说薪酬是激励的首要存在问题，但企业福利也在激励中扮演着重要的角色作用，它关注与涉及的范围也广。我们也从以下几点对福利制度进行完善，催出激励的作用：.1建立灵活，多样化的企业福利机制公司应该从员工的经济能力，年龄结构，员工生活情况等为研究因素，为员工设计一套符合大部分员工需求的员工福利。.2完善福利产品对工作之余的休闲措施进行创新，翻新。增加员工的新鲜感，好奇感。尽可能的减少员工因长时间工作的疲惫。.3实行绩效福利只有达到一定绩效的员工，才能想有一定的福利。不同的绩效享有不同的福利，对福利进行划分等级。5.1.1营造和谐的人际关系想要营造和谐的人际关系，不仅要从每一个员工的切身利益出发，还要尊重每一个员工的自身人格，从而保证每一个员工的权利，维护员工他们自身的利益。不仅如此还要时时刻刻的注意员工的思想动态，因为每一个员工的思想都不是一成不变，都是随着时代的发展进而改变的。所以要随着时代的发展，树立正确的思想、正确的社会价值观、正确的新观念。不仅如此，还要时时刻刻注意员工的需求，当今世界员工的需求是多方面的，不仅有物质的需求，也有精神的需求。所以公司应该定时开展一些富有实际意义的丰富多彩的活动，员工之间多开展一些团建活动，让员工之间彼此的了解对方，认识对方，互相袒露心扉，让今后的工作中减少误会与摩擦。加大互相帮助的工作气氛。5.2安能贸易有限公司激励因素方面的解决措施5.2.1晋升相关制度的完善公司要懂得为员工的个人发展规划着想，根据对应员工工作的性质对其工作任务进行有计划性安排，多渠道的为员工提高工作晋升机会，让员工有选择性的选择工作晋升岗位和发展道路。同时，公司也应该拓宽的工作晋升空间，增加晋升机会。让有能力、优秀的员工都能得到对应的晋升，提高员工的工作积极性。晋升制度要从员工的能力、绩效考核等方面进行审核。企业制定和完善晋升考核体系，增加晋升考核的公开性、透明性。对员工晋升后制定一套考核时期，考核该员工对现任职的岗位是否能够驾驭。制定相对较合理的考核体系来激励员工，让员工成为公司的重要人才，为公司的事业发展给予持续的动力。帮助量身定制做好个人职业生涯发展规划帮助每一位企业员工做好职业生涯发展规划，根据他们不同员工的不同特点和需求对其规划有针对性的、有挑战性职业生涯发展规划。因为只有在了解员工的基础的，协助他们建立自己的发展规划，才能使员工的目标更明确，更有目的性的去奋斗。为其规划还得为他们进行相对于的技能与能力培训，这样才能更加成功的完成规划。培训他们的团队精神注重培训他们之间的团队精神，使工作更加有明确分工化，加快工作效率，员工默契度。培训他们领导力注重培养他们的领导能力，能让员工站在不同的高度处理问题和看待问题有利与提升他们的领导能力。培训他们的创新能力培养员工的创新能力，使她在职场生涯中更加具有竞争力，在社会上也更加具有社会价值，让自己也朝着自己理想的生涯规划道路前进。培养自我潜能的激发帮助员工不断的激发其内在潜能，让其在工作中展露自己的才华，使员工自己能够得到不断的能力的提升。5.2.2提高员工工作成就感做好激励，不能单单从物质层面上的激励，还要从精神层面上相结合的方面进行激励。每一种单一的激励方式都不能够很好的对每一个员工造成全面的激励效果。只有物质激励与非物质激励相结合才能使激励效果最大化。物质激励虽然能够短暂且快速的激励员工的积极性和高效的工作状态。但是这种激励并不能使员工保持持久的战斗力，因为精神总有疲惫的时候。所以应该与精神激励相结合，极大效果的激励员工。创造新挑战的工作安排工作任务时先从简单的工作开始，如员工能够胜任，再开始慢慢执行比较复杂的工作，让员工在完成工作的同时获得一定的工作成就感安排老员工辅导新员工安排老员工辅导新员工，老员工在辅导新员工，看着新员工的不断进步，慢慢熟悉工作。工作越来越顺手，会使老员工产生一定的工作成就感。分配难度相对匹配的工作给对应的员工能力强的员工应给予分配更具挑战性的工作，这样它在完成工作的同时能够产生工作成就感；能力弱的员工先分配比较简单的工作任务，让他慢慢熟悉，熟悉在开接触有挑战性的工作任务，让他在不同阶段有不同的工作成就感第6章总结时代在发展，社会在改变，人群在变更。一成不变的制度未必符合当下的制度，只有不断更新，创新才能发挥制度的效果与作用。安能贸易有限公司的员工工作在当下的工作环境，以之前老旧的激励制度未能满足他们需求，致使激励制度发挥不出良好效果，对制度的改善，制度与时俱进是每个公司应该遵循的规则。对于每一位企业员工都应当做家人对待，以家人的角度出发来创建合理的激励制度，想必都是不错的激励制度。员工心系企业，企业心系员工，最终才能达成双方共赢的美好局面。参考文献：[1]杨雨欣.企业员工激励机制完善策略思考[J].商,2016,0(22):32-32.[2]赵埃红.浅议企业管理中的激励措施[J].劳动保障世界,2019,0(29):[3]郑莉婷.激励机制对于企业管理的影响[J].商讯,2019,0(19):70-71.[4]张玥.关于完善企业员工激励机制的探讨[J].经济研究导刊,2012(17):81-83.[5]孙阳.小微企业员工激励机制的问题及对策分析[J].现代企业教育,2015,0(2):4-4.[6]马捷.