公司员工个人年终总结报告(三篇)

第页共页公司员工个人年终总结报告(三篇)公司员工个人年终总结报告篇一这一次培训的主要内容主要是对公司各个业务的介绍以及公司的一些规章制度和平安防范知识的介绍，是我们对公司的各项业务有了更深的理解，并掌握了实际操作中的一些非常有用的技巧，对我们日后的工作起到了非常重要的作用，最后公司老总还对公司的企业文化、企业现状、战略规划等方面进展了精心的讲解，是我们对公司的根本运作流程有了更深的认识，同时更加增强了我们对公司将来开展的信心。通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。培训的第一天，我们率先来到了位于平山的野外扩展训练中心，这一切都是出乎我们的意料的，之前只是听说过的扩展工程如今要我们亲身来体会了。这次扩展训练，一方面是对我们肢体上和心理上的一种锻炼，更重要的是对我们团队之间互相信任和互相帮助配合共同完成目的的一种团队精神的培养，同时又是对自我的一种挑战。其中的每一个工程都是对自我心理素质的考验，8米高的断桥，16米高的自由落体，以及2米高的信任背甩，这3项都是对内心防线的打破，都是对自我才能的提升，它告诉我们有些事情其实只是差那么一点点，成败之间也只是一纸之隔，我们只要踏出了那么一步，那就成功了!然而这一步也许是非常困难的，我们只有充分相信自己，相信同伴才能毫无顾虑的踏出这一步，这是同伴队友对自己的鼓励就显的非常的重要，队友的呐喊鼓气使“这一步“已经不是自己一个人的事情，而是整个团队，所有的事情，自己所要做的也不仅仅是代表自己了，这是我们相信我们有理由打破这到防线，我们有理由去冒险为了团队的成功，同时我们相信我们可以成功!最后一项扩展是“攻破城墙”，我们所有人要在不借助任何外力的情况下，翻越4米高的城墙，进入“城堡”，这是一个非常困难的任务，我们所要做的就是把现场的40多余人一个不差的顺利进入“城堡”。我们互相帮助，不断鼓舞，最后终于踩着“人梯”顺利完成任务。在这个工程中充分表达了我们的团队合作意识，在一个共同的目的下，我们已经成为了一个不可分割的整体，为了完成任务都奋不顾身的作出自我牺牲，充分表达了“成就大我，牺牲小我”的精神，成功的那一刻我们欢呼，喜悦，教练也诚心的为我们竖起了大拇指。接下了就是4天的理论知识，从公司的各项业务，包括理财，贷款，信誉卡，储蓄等;到银行的效劳标准，平安防范和企业文化等方面对我们进展了全方位的培训。这时经历了扩展训练的我们已经从简单的认识，熟悉开展到彼此有了一定的理解，并且生活在一起的一个大家庭。这4天的培训不是枯燥无味的，而是生动的，有很强互动性的具有很强理论性的学习过程。在黄姐的带着下，我们每个人都积极的参与到了培训中的各个环节中，使知识当时就能很好的被消化，对我们日后的工作提供了扎实的根底。作为我自己来讲，我现阶段是做营销工作的，在培训中我对此有了更深的认识。我们每天都要面对很多各种各样的各户，这就需要我们有很好的应变才能去吸引客户，当然更重要的是对客户的维持，应为他可能会给你带来更多的客户。以客户为中心、客户至上、积极响应、确保提供最正确的产品和效劳，是我们行始终贯穿的精神，也是我日常工作的准那么。诚信，是维系现代市场经济的基石，是与客户互相沟通的桥梁，在与客户打交道时只有真诚想待，言行一致，急客户所急，想客户所想，才能赢得客户的一份信赖，换取客户的一份诚心。只有与客户进展经常性的沟通与交流，理解客户的动向，知晓客户的所思所欲，才能及时调整营销策略，捕捉商机，在剧烈的商战中抢占先机。这样我们才能更好的开展我行的各种业务，同时也是我行开展的根底。通过这次培训，使我对公司有了更深入的理解，我很荣幸可以融入到这个充满活力、充满挑战的大家庭中，也特别感谢公司的培养让我一天天成长，我们在短时间培训中充分感受了公司对员工的态度和良苦用心，也让我们在将来的工作中端正心态、更加努力!为我行早日到达“共享”而奋斗!公司员工个人年终总结报告篇二繁忙中的上年即将过去，新的半年即将在我们面前展开画卷，回首这半年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密配合下，完成了综合办公室行政工作。经过半年来的学习、工作，使自我渐渐成长和完善，使自我的行为标准、思想觉悟和工作本领尽快的向公司要求的目的靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个工程进展供应着保障和支持。现将半年来的工作总结汇报如下：一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件整理工作半年_月至__月，按照公司要求拟定综合性文件、报告__份;整理对外发文__份;整理外部收文__份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情景修订《员工制服及使用管理制度》等。3、完成公司证照年审、变更工作公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的根底，半年_月份，顺利完成两证的的年审工作;后由于公司开展需要，资产变更后需进展变更工商登记。于半年_月5_日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底。并配合总经理室及办公室主任搜集、整理各项资料，于半年__月完成资质证书变更工作，为公司顺利开展打下根底。于半年_月份完成__二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生答应证的换证年审工作。4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作20__年初，__遭遇大雪，综合办公室组织各部门、工程部与恶劣天气做战，对管理区域及政务区指定区域积雪进展扫除;5月4日青年节组织公司青年团员参加植物认养活动;5月12日，__地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干，并于全国默哀日组织部门、工程员工举行默哀仪式;_月__日组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在__的顺利传递奉献了自我的力量;_月，组织各工程员工开展从细节入手，进步效劳质量大讨论活动。8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于_月__日完成公司在《__物业》上登载公司信息工作。6、其他工作综合办公室是一个与其他部门联络最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的主角，半年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺利开展工作的效劳者，在大工程、小公司的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。二、不断学习，努力进步自身素质半年来，我时刻秉承把工作当成学习，把学习当成工作的信念，努力在日常工作中不断学习。经过电视、报纸、网络等传播渠道及时理解当前形势;经过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进展进步式在职再教育，以经过不连续的学习来更新知识，从而努力进步自身素质，以不落后于企业开展的要求。三、存在问题半年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表此刻：1、综合协调本领方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升时机。2、行政工作事多面广，有时研究问题3、物业理论知识程度欠缺。四、今后努力方向1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、工程部的后勤保障的效劳职能，继续加强对各部门、工程部的联络，创立公司良好的沟通网络。2、提升个人综合素质，以适应公司的快速开展。作为行政工作人员，要不断的学习，见贤思齐，见不贤而内自省。同时，还需必需要有强烈的`时效观念、意识，求真务实的工作作风。公司是我家，开展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一齐成长、成功。公司员工个人年终总结报告篇三光阴飞逝，岁月如梭，眨眼间到廊坊和美房地产工作半年有余，在这期间，我在公司从事精装修工程质量管理方面的工作。在工作理论中，加深了对以前没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。20x年5月4日入职以来，担任公司工程部精装修工程师一职，主要负责3楼内外装修施工技术、质量、技术及平安管理工作，负责7、11楼内外装修的施工技术管理工作;起草编制和美紫晶花园室内装修施工手册;参与3、7、11楼装饰装修工程施工合同的起草及修改工作，并最终得以施行;参与室内装修方案、橱柜、淋浴房设计及安装方案的审核及确定;室内装饰材料进场的质量控制。自7月份开场，精装修工作开场进场施工，本应在7月底完成的各楼施工样板层，因种种原因未能按时完成，直到工程开工，样板层才与大面积的施工楼层同步完成，其中，施工单位材料样板报送、施工方案(包括：室内吊顶、橱柜、淋浴房等)确定缓慢为主要原因，前期室外工程施工、施工临时水电不通等因素，严重制约3楼开场施工的材料进场，造成后期总体施工工期一拖再拖。施工质量方面，各个楼内装修根本到达国家标准规定的要求，但也出现窗台板安装不牢、木地板空鼓等一些质量问题，但经过催促施工单位的屡次修改，也根本满足使用要求，最终实现年底交房的进度目。施工管理方面，作为公司工程部应该对施工现场的整体施工起到协调作用，对总包单位及各分包单位的施工方案予以审核，并落实施行，由于各施工队伍岗位人员不到位，造成施工过程中的技术、质量、进度及平安文明施工管理相对混乱，施工过程中应该形成的技术文件，到开工后才予补充完善，甚至到如今还没有编制，这些也表达出对施工单位要求不严。工程管理过程中，施工单位各岗位人员装备不齐，造成施工质量、进度及平安文明施工多方面存在问题及隐患，现场没有必要的临时设施，使得施工人员在楼内到处便溺，分包单位的管理混乱，造成成品保护工作难以实现，最终到交验房时进展大面积的维修。回首过去20x年，在和美紫晶花园确实对工程部每个人的意志力得到加强，通过对各分包单位整体协调，全面完成橱柜、淋浴房、油烟机、灶具的安装工作，在经过一个多月的后期修整，最终到达交房验收条件，但在工程管理