探讨性格分析在人力资源管理中的应用

探讨性格分析在人力资源管理中的应用摘要：企业单位要全面提高人力资源管理水平，了解与评测员工之间不同的心理和行为的性格差异，并将评测分析的结果应用在实际人力资源管理的工作中，针对不同员工的不同性格的进行合理选拔与培训，从而达到“知人善任”。在人力资源管理中，性格分析的运用，有利于企业单位的人职匹配，量才为用，事得其人，充分的发挥了员工的性格特点，提高了工作积极性和创造性，使人力资源分配达到最优化。关键词：人力资源管理个性差异能力性格品质一、性格的概念所谓“性格”是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征，是一种与社会相关最密切的人格特征，在性格中包含有许多社会道德含义。人对现实和周围世界的态度，并把这种态度体现在对自己、对别人、对事物所采取的言行上，从而构成了一个人区别于他人的独特性格。二、个性差异和形成因素性格作为个性的一个方面，它的形成于个性有机的结合在一起，个性是人与人之间区分开来的独立、特有、整体的性格特征。员工不同的体力、智力、价值观、教育程度、家庭环境、成长经历等多种因素，造成了员工在人格修养、道德标准、心理素质、个性爱好和工作行为的巨大差别。表现为以下行为方式：争强好胜型，处事比较果断，性情比较急躁，很自信，事必躬行；二是容易满足型，少具有紧迫感，喜欢舒适自由生活，为人比较随和。形成个性差异的的重要因素是父母的教育方式和的社会条件的不同，另外，个人主观努力也会产生一定影响。员工的的个性差异要求人力资源管理要关注个人的个性化差异，充分发挥个人个性优势。三、人力资源管理中性格分析的应用在社会生活之中，不同性格的人对于周围社会环境给予的影响都有自己不同的表现，比如，有的人诚实、热情；有的人则不负责任、粗心。人的性格有三个特点：社会制约性、态度倾向性、稳定性和可塑性。在人力资源管理过程中，了解了员工性格特征，可以对员工的未来行为动向进行合理的预测。管理者在量才适用的同时，不仅考虑员工的专业素质，更要加强对员工性格品质的重视。1、根据员工性格特点，合理分配工作“尺有所长，寸有所短。”不同性格的人都各有所长，独立性强的人，具有很强的适应能力，创新意识强，勇于开拓，但有时也会行事武断；依赖性强的人，往往缺乏自信心，容易被传统束缚，竞争创造力缺乏。所以，在人力资源管理工作中具体工作分配时，要充分考虑员工性格特点，使员工的工作与自身性格相匹配适应，取其所长，避其所短。2、根据员工性格品质，合理选拔和使用人才人的品质是一个人各种素养的综合，包括道德修养，性格素养，思想品德认识素养和语言行为素养等，要养成良好的性格，必须具有良好的品质。俗话说“笨鸟先飞”，“勤能补拙”，有的人智力水平、能力一般，但是性格品质好，有事业责任心，勤奋好学，有恒心，这些因素可以弥补智力方面能力的不足，在工作学习中一样能取得一定成就。相反的，如果有的员工只是有小聪明，没有良好的性格品质，人懒惰，做事浮躁，不好学，总是浅尝辄止，在工作和学习过程中的效率和质量也不会很高。3、根据员工的性格特点进行灵活且有原则性的人力资源管理人力资源管理过程中要善于发现员工性格之中的“闪光点”，把工作重心侧重为兴利去弊之上，对员工性格“闪光点”及时的给予肯定和鼓励。对于那些对工作热情但是持久性缺乏的员工，提高他们对目前工作目的性的认识，培养工作的坚持性；对于那些自制力弱的员工，要用行为准则和企业单位团体的力量去施加影响。4、通过多种途径去培养企业单位员工良好性格品质人力资源管理中实践证明，员工良好的性格特征，例如体谅、支持、团结、诚实、热情、友谊等是能促进和谐人际关系的重要的心理品质；反之，冷淡、嫉妒、刻薄等易造成员工之间人际关系紧张和士气低落的局面。因此，要通过多种途径培养企业单位员工良好性格品质，一是启发员工进行自觉的自我性格评价，只有员工在自觉评价自身性格的优缺点过程中，才能进行自我调节，合理控制自身行为方式，使自身性格逐渐趋于完善。二是员工通过一些集体活动发展自身性格，在集体氛围之中，人与人之间的关系反映了社会对人自身品质道德性格的要求，适当的集体活动有助于员工自身性格的发展。三是通过树立企业单位典型和学习榜样，去促进员工自身良好性格品质的形成。企业员工的性格差异决定了企业人力资源的管理，要合理的开发人力资源，做到人尽其才，通过多种途径去培养企业单位员工良好性格品质，增强员工自觉自我评价和控制能力，提高员工的整体素质。四、性格分析在人力资源管理中的价值1、有利于员工的个人成长。个人性格类型的确立有利于对个人发展受限的内部原因进行分析，从而预测和避免一些事件发展中的不利因素，找到个人的成长方向，对自身成长障碍进行有针对性的突破。2、有利于领导层的决策。不同性格的人有不同的优缺点，处事方式和关注点不同，了解不同员工的不同处事方式和关注点，有助于组织一支性格相容，优势互补的团队，使领导层决策更合理科学。3、有利于员工人才的选拔。不同的职位对于人才性格的要求也不尽相同，员工性格分析结果为企业单位的选人、用人、留人提供了极其重要的参考依据。五、结语人力资源管理中，性格分析的应用有利于人才的培养、管理和选拨，有利于企业和单位的人职匹配，事得其人，从而促进团队员工个人潜力的充分发挥，大大的提高工作效率，为实现战略性人力资源管理提供重要参考依据。参考文献：[1]于丽霞.注重个性差异提高高校人力资源管理水平[J].邢台学院学