勘察设计服务实施方案（技术方案）

勘察设计服务实施方案一、勘察设计方案质量 HYPERLINK\l"bookmark1"41勘察设计质量控制的基本要素 HYPERLINK\l"bookmark2"41.1质量控制的目的 HYPERLINK\l"bookmark3"41.2质量控制特性 HYPERLINK\l"bookmark4"6 HYPERLINK\l"bookmark5"71.4质量控制的基本方法 HYPERLINK\l"bookmark6"81.5质量控制的内容和过程环节 HYPERLINK\l"bookmark7"9 HYPERLINK\l"bookmark8"2总负责人全过程质量保证体系 HYPERLINK\l"bookmark9"2.1质量保证体系简介 HYPERLINK\l"bookmark10"2.2各阶段勘察设计质量保证细则 HYPERLINK\l"bookmark11"3质量保证体系的基本保障措施 HYPERLINK\l"bookmark12"463.1勘察工作 HYPERLINK\l"bookmark13"463.2设计工作 HYPERLINK\l"bookmark14"774其他保障措施 HYPERLINK\l"bookmark15"4.1质量信息反馈保证措施 HYPERLINK\l"bookmark16"4.2不合格品的控制 HYPERLINK\l"bookmark17"4.3纠正和预防措施控制 HYPERLINK\l"bookmark18"4.4严格的图纸会审制度 HYPERLINK\l"bookmark19"4.5现场技术问题要点的质量控制 HYPERLINK\l"bookmark20"904.6质量考核奖惩措施 HYPERLINK\l"bookmark21"944.7勘察设计质量承诺 HYPERLINK\l"bookmark22"94 HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24"982.设计依据 HYPERLINK\l"bookmark25"983、拟采用的勘察设计标准 HYPERLINK\l"bookmark26"3.1拟采用的勘察标准 HYPERLINK\l"bookmark27"983.2拟采用的设计标准 HYPERLINK\l"bookmark28"99三、勘察工作内容及方案 HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31"1.2勘察方法和要求 HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33"2.1控制测量 HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35"2.3钻孔工程放样 HYPERLINK\l"bookmark36"3勘察技术施工解决的地质问题 HYPERLINK\l"bookmark37"(1)岩土设计参数 HYPERLINK\l"bookmark38"(2)地基的稳定性 HYPERLINK\l"bookmark39"(3)基坑边坡的稳定性 HYPERLINK\l"bookmark40"(4)水文地质 HYPERLINK\l"bookmark41"(5)场地抗震类别 HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"1.1工期控制概述 HYPERLINK\l"bookmark45"1.2勘察设计工期控制的基本程序 HYPERLINK\l"bookmark46"1.3勘察设计前期工作计划 HYPERLINK\l"bookmark47"1.4勘察设计工期控制的计划实施 HYPERLINK\l"bookmark48"1.5勘察设计工期控制的范围 HYPERLINK\l"bookmark49"1.6勘察设计工期控制的管理 HYPERLINK\l"bookmark50"1.7勘察设计工期控制的特点 HYPERLINK\l"bookmark51" HYPERLINK\l"bookmark52"2勘察设计工期控制计划安排 HYPERLINK\l"bookmark53"2.1勘察工作工期控制安排 HYPERLINK\l"bookmark54"2.2设计工作工期控制安排 HYPERLINK\l"bookmark55"3勘察设计工期控制保障措施 HYPERLINK\l"bookmark56"3.1勘察工期控制措施 HYPERLINK\l"bookmark57"3.2设计工期控制措施 HYPERLINK\l"bookmark58"3.3影响工期控制的因素的处理 HYPERLINK\l"bookmark59"4后期安排 HYPERLINK\l"bookmark60"4.1后续服务人员配置 HYPERLINK\l"bookmark61"4.1.1项目组人员组成 HYPERLINK\l"bookmark62"4.1.2设计及验证人员资格及职责规定 HYPERLINK\l"bookmark63"4.1.3主要后续服务人员 HYPERLINK\l"bookmark64"4.2服务保证的理念 HYPERLINK\l"bookmark65"4.2.1服务保证的意义 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67" HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69"4.2.5勘察设计服务行为规范 HYPERLINK\l"bookmark70"4.2.6我院的服务保证理念 HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72"1勘察后续服务工作安排基本保障 HYPERLINK\l"bookmark73"1.1勘察交底 HYPERLINK\l"bookmark74"1.2设计变更控制(勘察部分) HYPERLINK\l"bookmark75"1.3配合建设单位和监理单位处理工程施工质量问题 HYPERLINK\l"bookmark76"2设计后续服务工作安排基本保障措施 HYPERLINK\l"bookmark77"2.1施工图交底 HYPERLINK\l"bookmark78"2.2设计项目负责人、专业负责人定期到工地现场巡察 HYPERLINK\l"bookmark79"2.3隐蔽工程及工程竣工验收 HYPERLINK\l"bookmark80"2.4审核工程竣工图 HYPERLINK\l"bookmark81"2.5现场服务保障措施 HYPERLINK\l"bookmark82"3单位内部奖惩措施 HYPERLINK\l"bookmark83"3.1总则 HYPERLINK\l"bookmark84"2103.2设计过程内控管理不良记录 HYPERLINK\l"bookmark85"2103.3设计过程内控管理不良记录的用途 HYPERLINK\l"bookmark86"2113.4服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark87"2113.4.1全过程的服务 HYPERLINK\l"bookmark88"3.4.2施工服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark89"3.4.3后续服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark90"3.4.4质量保修期的服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark91"质量控制的目的是为了使项目勘察设计过程及其成果的固有特质量目标在建设项目中表现形式为项目设计过程及其成果的固能够作为施工等后续建设阶段实施的依据和满足项目参与方在1.2质量控制特性项目勘察设计质量目标的特性通常体现在功能适用性、安全可靠性、经济合理性、资源节约性、文化艺术性和环境协调与保护性等方从而使项目的质量目标与水平受到一定限制。质量控制目标与投资目标、进度目标的可行性的协调往往关系到设计状态、设计效率和设计成果质量水平。由于建设工程项目本身的一次性、单件性、预约性以及投资额较大，建设工期较长，参与方众多等特点，项目质量目标的实现是一项十分复杂和艰巨的任务。质量保证体系框图现输出顺客要求顾客满意输出建设工程勘察设计应当按工程建设的基本程序，严格坚持先勘勘察设计质量控制应遵循勘察设计的标准化与创造性相结合原人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后，方可使(1)设计依据：合同/委托书、设计基础资料、项目批准文件、(3)项目总体组内各专业间的互提资料(含电子文件)必须是设式传递给相关专业。传递给外专业的互提资料必须经本处(所)总工(4)在设计过程中，对不完整、含糊不清或互相矛盾的设计输(1)内部组织与技术接口(2)外部技术接口项目总体设计负责人对外代表投标人与外部有关部门协商解决(1)能否满足设计输入要求；(2)设计中采用的设计规程、规范与规则是否有效与恰当；(3)对固定设备提出的标准、方案数量、施工方法是否在技术(1)落实阶段性成果、含标适度、原则正确、方案齐全、内容(2)识别设计过程中存在的问题，找出薄弱环节、并提出改进(3)检查设计输入与基础资料的完整性与可靠性，以及采用方(1)各专业对设计文件及图纸完成复核和各级审查。(2)采用变换计算方法比较设计结果，或采用与已确定的或已(3)对于采用的新技术、新材料、新设备、新工艺，必要时，(4)在设计验证中，若原设计的图件错误较多时，除应与设计(5)为确保设计文件能够满足规定要求，应按设计策划或顾客(6)各阶段设计确认最终结果下达后，由办公室按外来文件管(1)识别设计更改的原图与必要性；(2)摸清对已交付的设计图纸及对已施工的工程的影响。对修改设计或变更设计的方案需有充分的技术经济依据，做到技术上合(3)凡经设计确认后需作更改的设计图件均要按规定逐级进行我单位专门成立由各专业技术专家组成的院内第三方质量检查本项目的勘察设计质量控制按照我方质量管理体系的保证模式(1)精锐的设计团队(2)严格设计基础资料的收集和验证(3)严格的过程控制观地在招标文件规定的设计周期内完成初步设计和施工图设计及后本院已通过IS09001标准质量体系认证，我公司坚持推行(1)以顾客为关注焦点：组织依存于顾客。因此，组织应当理(2)领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当(4)过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以(5)管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、(7)基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析(8)与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关在项目勘察设计的各个阶段，通过客户管理为客户提供优质服它是一种宏观的预设，是(重大)建设项目决策的重要依据。好的设(1)选址：设计前期的选址工作是指设计方配合业主方结合开发功能进行是投资方或业主方在基本决定后要修建的内容(功能等)后，通过选吻合)、城市区位关系、交通状况、周边环境(人的构成、区位城市功能等),市政设施配套状况及社会周边人文环境等情况。明确或大(2)功能策划及市场调研：实际情况通常已确定用地(明确用地性质、规模及规划条件),然后对已知用地结合周边的环境进行用地性质规定以内的功能策划 (子功能的规模配比，位置布局，经营模式等),配合以市场调研，量综合)为基础。目建设及其定位提供(业主)决策参考的依据。HYPERLINK"2.2.2.1"(1)概述术突破的难点，在这个阶段应该有预备性的研究分析(含经济性),任何方案实施的具体内容都应放在建设项目相关的限制条件背景之(2)方案设计的审批：方案设计的审批一般由建设项目所在地的规划局或建设主管部门(如：规划建设局等)进行。根据不同地区要求，有些地方会要求(3)方案设计的准备工作经营管理者共同就既有可用资源的配备进行组织安排并评估可操作性、政府性项目(无论开发主体是公是私)的输入与民营开发商项目政府立项批文(对政府、公益及政府企业而言);建设项目环境影响评估报告(由环保管理的有资质部门出具);地质灾害影响评估报告(并非所有地区);含地形资料(绝对标高)的红线图(含具有时效的规划许可专用用地规划设计条件通知书(项目当地规划局提供);料);业主提供项目设计任务书(含业主要求的设计深度特别规定);HYPERLINK"2.2.2.2"工程)方案设计的延续和施工图设计的准备工作。在整个设计过程中单位所承担的设计内容外，还有勘察等行业)进行全面审查。中还要注重与业主的沟通时间节点以及与其它各分包单的配合的时规划条件(方案前提供);和设计周期应满足整个工程要求，其次是应对各专业的图纸进行审初步设计的尾期：设总的工作重点是组织各专业参加初设的审HYPERLINK"2.2.2.3"(1)概述施工单位交底(含设计单位介绍设计要点、或出具设计变更(修改)通知单(有时施工单位亦可提出变更技术核(2)施工图设计的主要内容：先应根据初步设计审批意见进行调整，然后才能正式进行施工图设(3)施工图设计控制资料图进行评审(院管工程由院总主持，所管工程由所总主持)评审联系函，带章)并检查该定案图是否与初设批复要求相符合。否则盲量、进度管理、绩效考核措施)使项目参与设计人员明确其职责与工作内容，采取强调其专业内的协同性措施(如统一专业内图层管理、HYPERLINK"2.2.3.1"所有设计人员在设计后续服务过程中都应具备良好的服务意识后续设计服务信息统一由分院客户服务管理组负责人接收安排HYPERLINK"2.2.3.2"图审意见回复必须在2个工作日内完成。HYPERLINK"2.2.3.3"HYPERLINK"2.2.3.4"2.2.3.4设计修改所有非设计方原因产生的设计修改由项目负责人会同各专业负图纸(蓝图)形式。修改图纸必须按施工图设计工序要求执行。HYPERLINK"2.2.3.5"HYPERLINK"2.2.3.6"2.2.3.6现场服务(1)后期工作开展的时段(2)设计现场工作所包含的主要内容施工图交底的时间：施工图设计完成后，由甲方(业主)将施工施工图交底的形式及程序：施工图交底由甲方(业主或代业主)根据纪要对设计文件(图纸、说明)进行必要的修改，以保障工程的在业主提出的修改中也有一些比较小的修改，属于正常服务范施工现场因条件变化(供货周期、施工条件等变化)对设计进行(1)工程总结的内容及重要性技术规范，并能向建设单位提供100%的合格产品，我单位将从组织1)组织机构2)项目管理措施负责人进行联系，项目负责人保持经常与建设单位和监理单位的联1)前期工作质量控制岩土工程勘察应在实施前深刻理解设计要求，收集研究现有资2)现场工作质量控制(1)野外记录不够规范，现在勘察市场记录员鱼目混杂，有稍(2)野外钻探多为钻探机组承包，现场配置管理人员较少，无(1)记录员由单位统一配置，记录员应具备相应专业知识和实(2)野外现场配置现场质量管理员，现场质量管理员必须具备(3)建立野外记录验收制度，项目负责人对野外记录实施逐孔(4)项目负责人是一个工程项目的具体组织和实施的全过程负(5)建立新时期工程现场中间检查制度，每个项目由单位质量制，保证为建设单位提供100%的合格产品。(1)文件控制①完成本项勘察需满足建设单位提出的技术要求及招标文件中②除上述国家、行业技术标准、规范外，还需要单位作业文负责人持有并使用相关的专业技术文件，机(组)长持有并使用相关⑥技术保证措施在执行过程中，遇新情况需修改时，由项目负责人填写《质量策划文件修改申请表》,经原审查、批准人审查批准(2)记录的控制①钻探、原位测试、工程测量、物探、水文地质试验、土工试(3)现场勘察技术交底开工前由项目组对参与该项目的技术人员及钻探工人进行专门项目进行过程中若有新进人员或更换，也按上一条要求进行交(4)现场巡视检查制度为贯彻单位“质量是企业生存之本”的方针，我单位于2015年b.巡视检查时间：巡视检查时间分为定期及不定期检查。定期现场钻机是否每两台钻机配备1名以上副工，钻机移位时是否有21)编写勘察大纲(1)岩土工程勘察大纲的编制应根据相关法律、法规、标准进(2)应由项目负责人亲自编制完成，因为项目负责人是该项目(3)勘察工作的布置应符合规范要求，并充分利用已有的勘察(4)勘察大纲的编制应严格按照国标《GB50021-2001岩土工程③勘探、测试的技术要求及工作量(按不同的勘探手段用表格形式表示),并体现勘察手段的综合性。(5)对未编制进行勘察作业的项目和未按进行作业的项目一经(6)每个勘察项目的必须随中标通知书、投标文件、合同及委2)勘探点放样及高程测量(1)明确勘探点位放样依据，以及将各点位放样反映在放样草计算，建设单位(或委托方)提供的测量定位资料及测量放样原始记(2)勘探点位放样和高程标测方法，应根据工程性质、建设单(3)勘探点测设于实地应符合下列要求：①详细勘察阶段：平面位置允许偏差±0.25m,高程允许偏差±(4)每个点位放样后均应检查，并确定无误再放测下一点。(5)放样控制点按地形测量中图根点控制点精度施测。(6)当放样点后，移位超过0.5米仍无法进行勘察时，应向设(7)当建设单位方未提供有关平面图和高程资料而采用假设高平面图上除勘察场地拟建物轮廓线外，还必须有邻近地形地物(如建(8)钻探点位应设置有编号的标志桩，开钻之前应按设计要求(9)因障碍改变钻探点位时，应将实际钻探位置及时标注在平(10)各孔口高程应作闭合测量，其误差应满足规范要求(11)对违反以上作业技术要求应立即整改并3)工程地质钻探(1)钻探人员上岗人，60岁以上的工人严禁使用。新工人上岗前单位应⑦危险地点作业必须事先制定应急预案经安全生产管理部门审(2)钻探基本要求应先查明情况(深度、状态),研究定出处理方案后方能进行排除。速度和送水量。勘探孔钻孔深度应达到预计桩长以下3-5d(d为桩径),且不得小于3m,对大7直径桩，深度不得小于5m;钻进回次进(3)钻探技术要求孔，口径不得小于φ108mm,仅需鉴别地层的钻孔，口径不宜小于φ岩土样品，岩芯采取率，对完整和较完整岩体不应低于80%,较破碎和破碎岩体不应低于65%;对重点查明的部位，应采用双层岩芯管连4)钻探编录技术要求(1)工程地质钻探编录资料是工程地质勘察的第一性资料，为(2)项目负责人或编录人员出工前必须明确工程勘察对象的性(3)野外编录人员应由经过专业训练并经单位技术主管部门准(4)工程地质钻探编录工作一般由现场技术人员承担。如一个勘察场地同时由2台或2台以上钻机施工时，原则上每台钻机安排一(5)项目负责人必须在施工前对场地的地形、地貌、环境、用(6)编录人员应自始至终跟班编录，不得因故离开施工现场。(7)编录人员应根据钻孔性质、土(岩)层性质确定回次进尺(但每回次进尺不得大于2m)、取样及取样位置，做好编(记)录，填写土(岩)、水样标签和送样单。(8)钻探中必须将各勘探孔的土芯按回次整齐排放，并根据工(9)编录人员有权监督钻探质量。对孔位偏移距离过大、岩芯(10)编录人员对第一性资料(含静力触探)质量负主要责任，(11)钻探现场记录表中各栏均应按回次逐项填写，严禁事后追(12)对现场技术交底不清楚、现场机台“岩芯钻探记录表”混(4)编录内容要齐全(记录表上要求的内容都应填写)。5)测试样品采集技术及其它要求(1)样品采集要根据地基土特征，选用合适的取土器取样。(2)取样前，应清除孔内余土，以防余土过多造成样品的压缩(4)土样经技术人员检验，检验合格贴标识并填写可追溯性记(6)装卸样品过程中，操作要轻，杜绝冲击、挤压，防止样品(7)所取样品需及时封口，标明上、下端。及时填写样品标签(8)样品必须妥善保管，不得曝晒、水浸、雨淋，及时送交实(9)样品运送过程中，要装入样箱，努力避免震动。送样人员(10)严格实行试样交接制度，以防试样丢失、损坏：采样人将在运输时由工程技术员本人(或委托他人)负责防护与送交实验室，(11)防震、防倾倒、防破碎：试样(特别是土样)在运输过程的),土样放进土样箱之后，所有空隙均应填塞软质材料(如泡沫塑(12)防晒、防水、防冻：应将试样置于高于地面之阴凉处，以在以岩石(基岩)为基础持力层时，必须采集适量的岩石样品进(1)样品大小：圆柱体直径宜为48～70mm,试件高度与直径之比宜为2.0～2.5。(2)样品数量：用于抗压试验的样品，一般不少于3组，每组(3)产状和层面：由于岩石的抗压强度在不同的方向多半是不(4)岩样采集时必须用腊光纸包装好后用胶带纸包紧，不得曝岩土工程勘察中采取土样和水样的目的主要是了解场地土和水场地内取土、水样不应少于各2件，对建筑群不宜少于各3件。(1)钻孔中取水样应先抽取相当于3倍钻孔体积的水待恢复稳(2)混凝土或钢结构处于地下水位以下时，应采取地下水试样(3)盛水容器一般使用塑料桶。取样前必须洗净，并以蒸馏水清洗，取样时先用所取的水冲洗容器3次以上，然后缓慢地将取得的(4)取不稳定成分的水样时，应加稳定剂，一般取同一水样2桶，其中一桶加入大理石粉3～5g。(5)水样送化验室过程中，要防止冻裂或阳光照射，并不得超过水试样最大保存期限(12小时以内)。(6)水试样采集数量：简分析500～1000ml,全分析2000~6)原位测试技术要求(1)岩基载荷试验极限承载力特征值对作反力装置的嵌岩主梁上部岩层及土层进行计面的中心线重合),再将千斤顶放在承压板上(千斤顶的轴心应与承③将主梁放置在主梁支架上(主梁的中心应与千斤顶的轴线重合),主梁的两端放置在井壁护圈底端，主梁的安装必须保证水平并⑤岩基载荷试验最大加载压力为设计荷载的3倍，桩端设计承载约为设计荷载的1/5,以后每级约为1/10,直到满足规范规定的终止⑥沉降观测。加压前，每隔10分钟读数一次，连续三次读数不变可开始试验。加载后立即读数，以后每10分钟读数一次，当连续三次读数之差均不大于0.01mm时，即可加下一级荷载，并做好详细⑦沉降稳定的相对标准。当连续三次读数之差均不大于0.01mm量读数不断变化，在24小时内，沉降速率有增大的趋势；压力加不已大于设计荷载的3倍。⑨卸载与卸载沉降观测。卸载分9级卸载，每级卸载为加载时的两倍，如为奇数，第一级可为三倍。每级卸载后，隔10分钟测读一(2)单孔声波波速测试③测试过程中，对每个测试孔要严格按照0.2m的竖向间距进行1)野外作业专项检查岩土工程勘察野外作业专项检查由单位技术总监及安全生产部评和落实整改，主要检查是否落实单位质量管理体系和规范管理要工作的若干意见》(建质〔2008〕231号)文件要求，结合2010年度(1)项目是否编制了勘察大纲，勘察大纲中确定的勘察手段及(2)勘探控制网和测试点位是否正确。终孔深度满足确定的终(3)钻探记录字迹清楚，内容齐全。终孔深度、孔深误差符合(4)岩芯摆放整齐，标签清楚，岩芯采取率符合要求。必要时(5)按要求的取土深度、数量取土，无漏取。土样标签无错、(6)设计及规范要求的标贯、波速、抽水试验及其它试验项目(7)劳动防护用品正确使用，企业形象标识及机台管理应落实(8)岩土工程勘察现场未按强制性规范条款和单位质量管理制2)勘察野外作业验收(1)在项目外业开始，由单位技术总监组织进行项目外业工作阶段性验收。验收的主要内容见“岩土工程勘察野外作业工作验收表”,验收人应签署意见。验收合格后，外(2)外业工作验收表与项目资料一并交资料室归档保存。3)成果资料审查本工程勘察报告须经单位三级审核才能提交国家相关行政主管(2)相关责任及签章：勘察文件《包括勘察报告、专项报告及(3)勘察依据：工程建设标准、规范、规程是否有效、完备，(4)拟建工程概述：含地理位置、拟建建筑物高度、层数(地(5)勘察工作的目的、任务与要求是否明确。(6)勘探与取样①勘探孔数量、间距与深度：勘探点的布置原则(数量、间距、深度)是否满足《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)等规范要求；控制性勘探点、采取试样及原位测试勘探点布置的比例是否适当(其中采取试样及原位测试勘探点的数量不应少于勘探点总数的1/3);6度及6度以上地区勘察时，尚应审查是否满足《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2010)的要求，当须进行液化判别时，应审查为判别液化③取样：取样(土样、岩样、水样)的质量、数量、方法是否符(7)测试(8)岩土构成：地层划分是否正确，地层描述是否符合规范要(9)地表水与地下水③水的腐蚀性测试与判别：水的腐蚀性测试与判别是否符合规(10)场地和地基的地震效应(11)不良地质作用：不良地质作用的评价方法、(12)特殊土：特殊土的评价方法、结论及(13)岩土参数的分析与选定：岩土参数(14)地基与基础评价与建议：分析评价的依据是否充分，基础(16)图表4)后期验槽勘察工作不光是在勘察工作实施过程中严格按照国家相关勘察(1)基础验槽环节，我单位将派工程技术人员1～2名工程技(2)后期服务验槽工作不仅要对照工程地质柱状图进行基底持力层标高的复核，还要结合工程地质平面图和基础设计规范进行检(3)对嵌岩基础的嵌岩部分检查必须亲自到基槽内进行检查。(4)桩基验槽必须下到桩底进行，对基地和嵌岩部分的完整性3.2.1过程控制(1)认真做好方案论证比选，精心研究，在满足技术标准前提(2)及时做好各项重大技术问题的攻关和研究试验，给研究提(3)设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期(5)在设计过程中，严格按照院质量体系文件“设计过程管理1)良好的工作场所；2)必要的办公家具和文具；3)有关的标准、规程、规范、手册和参考资料等；4)计算机和网络；5)计算机软件；6)复印机、打印机；7)交通、安全和通信设施；8)工程中所需的有关仪器、设备；9)工作环境方面(工作空间、卫生、照明、温度等),为职工提1)不合格品控制按《不合格品控制程序》的规定，当工程设计2)数据分析控制按所推行的《质量手册》的规定，定期收集本3)纠正和预防措施控制按规定，由设总组织有关人员，针对发生或潜在的不合格品(包括顾客抱怨)分析、查明产生不合格品的原(1)成立以总工程师为首，有项目负责人、总工室、客服组现(2)优先合理安排人力资源：我单位承诺选择具有相应资历并具有同类工程设计编制丰富经1)负责制定总方针、质量方针、质量目标和对质量的承诺；2)负责质量管理体系的建立和有效运行，批准发布质量手册和3)确保组织内的职责权限得到规定和沟通；5)加强我单位职工的质量教育，使全体职工充分认识满足顾客1)在总经理领导下，对我单位工程和设计项目的技术和质量负2)主管我单位技术业务工件，批准工程设计计划和质量计划；3)贯彻我单位的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加4)领导抓好工程设计编制各阶段的方案优化，组织工程设计编1)对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全2)参与合同评审；3)组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、4)负责工程设计编制文件和质量记录的完整归档；5)组织并确保设计勘察后的现场服务工作；6)负责收集和反馈质量信息。1)负责我单位计划经营管理，组织和实施对顾客产品要求的识2)负责组织工程设计编制策划，编制工作计划并监督实施；3)参与设计评审；4)负责对顾客满意程度的调查，组织并收集和传递来自顾客和专业主要设计人(设计人):1)在项目负责人和室主任领导下，做好本专业工程设计编制工2)执行我单位质量管理体系文件，保证工程设计成品内容深度3)参加工程设计回访，收集反馈信息，配合做好归档工作；4)做专业间接口配合和成品自校工作。工程经济编制人(编制人):1)按工程设计人员提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投2)熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标3)主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作；专业间协Y专业间协YYN景NYY保留记求保留记求地商N地商N工YYAY5)做资料归档工作。专业验证人(校审人):1)对设计成品进行全面校核，按时完成任务，与设计人员共同2)着重校核《设计校审规定》中的主要校审内容；3)对校核中发现的问题认真填写校审意见，要求设计人及时更资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证(7)成立设计领导小组(8)建立全面质量管理责任制计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理(9)明确设计各专业室的质量职责导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量管理部门设计所——从属关系→关联关系项目管理结构图——从属关系→关联关系技术质量部(1)专业技术负责人对不合格品进行标识、记录和隔离；并通(2)技术组负责不合格品的处置方案制定；(3)专业技术负责人负责组织一般不合格品处置方案的实施，(4)严重不合格品由项目负责人、技术负责人、专业负责人参加，分析原因提出处理意见。由专业负责人填写“不合格品登记表”客抱怨),分析、查明产生不合格品的原因，确定应采取的纠正和预污水系统：概况(雨、污、废水采用何种方式);处理方式或排项目经理或设计总负责人在接到要求到现场处理技术问题的信(1)基槽验收(2)钢筋砼结构验收(3)实体验收：(4)资料部分验收：(5)竣工初验(5)竣工验收主要针对在竣工初验时提出的工程质量缺陷是否整改到位的情(6)客户投诉处理规定。(7)责任追究方式：(1)我院系IS09001执行单位，将严格按IS09001:2016程序(2)我院承诺提交的全部勘察、设计文件内容满足工程勘察设(3)本工程的设计过程和成果必须符合国家有关工程建设标准强制性条文现行的标准、规范、规程、定额、办法、示例，以及招标项目所在省(自治区/直辖市)关于建设工程设计方面的文件、规(4)我院在设计工作使用或参考上述标准、规范以外的技术标(5)在设计过程中，如果国家或有关部门颁布了新的技术标准或规范，则我院将采用新的标准或规范进行设计。(6)我院在设计工作中将使用中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》的标准、规范(不限于)。(7)我院将根据实际需要，自行搜集或购买全部地形图、地质调(包括签订协议)、调查和资料搜集等工作。(9)由项目负责人以及项目督导部对项目全过程跟踪监控，发行技术培训，提高设计师关键设计节点的技术未按期提交设计文件的，由我院继续完成设计任务(甲方按前款规定解除合同的除外)。(10)对在设计质量检查以及设计阶段成果评审中出现的质量问(11)为该项目集中我院组织一支技术力量强的以(12)我院在履行合同中的每一项任务要(13)我院项目设计人员对本合同设计质量终身负责。(15)因设计自身原因造成的修改及返工，设计周期不顺延，由(16)我院将全程配合甲方对设计人员的评价、考核以及相应的充分利用我院的社会资源，协助业主作好测量、初设(含概算)、施(18)充分理解建设方的建设意图，确保建设方对设计进度的要(19)我院拟采用多个设计程序计算认真分(20)召开定期质量管理会议，水平。(4)地形图测量资料(5)地勘资料《建筑设计防火规范》《民用建筑设计统一标准》《无障碍设计规范》《办公建筑设计规范》《民用建筑隔音设计规程》《车库建筑设计规范》《建筑内部装修设计防火规范》《建筑工程建筑面积计算规范》《公共建筑设计标准》《公共建筑节能设计标准》《绿色建筑评价标准》《房屋建筑制图统一标准》《建筑地面设计规范》《建筑采光设计标准》《建筑抗震设计规范》《建筑地基基础设计规范》《地下工程防水技术规范》《建筑桩基础技术规范》《建筑工程抗震设防分类标准》《砌体结构设计规范》《自动喷水灭火系统设计规范》《建筑灭火器设置设计规范》《民用建筑电气设计规范》《火灾自动报警系统设计规范》《建筑照明设计规范》《建筑防雷设计规范》《低压配电设计规范》《室外排水设计规范》结合勘察依据的各种相关规范和标准，按不同的勘察阶段(初勘、详(1)勘察技术设计方案应在预期勘察成果的完整性和准确性的(2)根据现场踏勘及有关经验，针对本工程拟建建筑物性质及(3)本着“技术先进、经济合理”的原则，采用钻孔取土及室(1)本次勘察工作必须按市政工程和房屋建筑工程勘察规范的(2)本项目的工程地质条件分为两类：1)简单的——地形简单、地貌单元少；地层结构简单，无特殊2)复杂的——地形复杂，地貌单元多；地层较复杂。有特殊岩(3)本项目在进行勘察工作时，应区别一般工程或大型的、重要的工程。工程地质条件简单或复杂的工程.采用不同的深度要求。对方案明确的小型的工程和工程地质条件简单的工程，要求可以从(4)对不良地质地段和特殊件岩土地段。分别采取不同的方法(5)应充分收集和注意利用当地已有的有关文献资料及与公路(6)注意运用新技术、新仪具、新设备，新方法。使工程地质(1)本次勘察工作前应广泛收集有关工程地质勘察报告、航拍工程地质、水文地质、室内试验等成果)并于以充分利用。(2)初步工程地质勘察阶段应配合建筑和其他结构物的设计方(4)对工程地质条件复杂、工程规模大，且缺乏经验的路段，(5)对工程地质条件特别复杂的，为进一步查明地质情况，必(1)勘察方法应根据本项目勘察阶段要求的内容和深度、所勘(3)详勘阶段的勘察方法，主要是以钻探、原位测试和室内试主要有稳定性、经济性、适宜性等.同时还应注意对公路环境保护和(1)对下述性质的问题，作出定性评价：1)工程选定位置及场地.对修建工程及其结构物的适宜性；2)场地地质条件的稳定性；3)沿线筑路材料的适用性；4)对环境产生负面影响以及保证环境质量在路线、桥梁等工程(2)对下述性质的问题，作出定性或定量评价：1)岩土体的变形性状及其极限值；2)岩土体的强度及其稳定性与极限值，包括斜坡及地基的稳定3)岩土体及水体与公路工程的共同作用；4)岩士体后期变化的预估，对工程耐久性的影响；5)其它各种临界状态的判定。(1)布网选点要求1)首级GPS网2)钻孔放样控制点(2)标石埋设1)首级GPS点A、首级GPS点在地面、山地选选择稳固的基岩凿刻出20cm×20cm的方框，凿刻的宽度为20mm,深度为3mm,中心标志凿刻3mm,2)导线控制点及放样控制点A、导线控制点在标志采用15cm×15cm的方框浇砼墩或凿刻稳标志，并用红漆写上点号。各级控制点的点号从1开始，按顺序往2.2地形测绘(1)说明地形测量比例尺为1:200、1:500、1:1000和1:2000,按正方形或矩形法分幅。图式符号执行国家最新版本的《1:5001:1000(2)图根控制点(包括测站点)的测量a、图根点是直接供测图使用的平面和高程本等高距的1/10。(3)地形测量测绘内容及取舍2.3钻孔工程放样(1)作业方法1)钻孔点位设计坐标获取2)钻孔点位实地标定A.对地形平缓的钻孔进行放样，待点位确定后用把编有序号的B.在树林密集区或地形陡峻区作业时，把全站仪架设在钻孔放样控制点上采用解析法或极坐标法进行放样，待点位确定后用把编有序号的3cm×3cm×40cm木桩打入地下并在附近作好明显标记。同3)钻孔放样成果数据以附表二格式打印四份提交三份。(1)岩土设计参数(2)地基的稳定性(3)基坑边坡的稳定性(4)水文地质(5)场地抗震类别工期控制是指为了实现预定的工期控制目标而进行的计划、组勘察设计单位的工期控制体系以项目负责人为首，包括计划人计划编制者或者领导者在计划实施前向执行者(包括组织和个人)进要了解和掌握工程勘察设计工期控制计划在实施过程中的趋势和偏勘察设计工期控制监测应依据工期控制计划做好工期控制计划偏差分析：分析影响工期控制的各种因素和产生偏差的前因后在设计过程中由项目负责编制勘察设计工期控制计划和各专业的出制计划的编制主要是为了在设计工作开始之前对可以预见的各项工总体规划(包括项目建设思路、项目总体计划等),确定设计项目小须立即想办法解决，设计项目专题会议成为解决这些问题的最好办尽可能早地发现和解决问题对项目的成功非常关键项目问题解而且通过确定合理的设计周期，可在一定程度上保证工程设计的质初步设计阶段是根据批准的可行性研究报告和必要而准确的设施工图设计阶段的主要任务是进行设计深度和勘察设计工期控制控建设单位在设计的过程中应该主动、积极的配合设计单位的工期设计阶段的工期控制是整个项目建设周期中的一个重要组成部些因素带来的不利影响，从而很好地实现对设计阶段的工期控制控设计阶段工期控制控制的影响因素中虽然人的因素占有较大的因素的作用。例如2003年持续数月的疫情，致使很多项目无法顺利序的工作效率是设计阶段的工作或紧后工序顺利开展的最重要的前设计质量除达到部颁标准要求外，我单位将依照IS09001的标外部环境因素对设计工作的顺利开展和工期控制控制也有着重要的勘察设计工期控制保证体系与措施是保证设计工期控制的后备制的要求下编排本次设计工期控制计划。我司根据项目实际情况分析，作出精心安排，计划总工期为40日历天(其中方案设计、初步设计15日历天，施工图设计25日历天，地质勘察在上述时间段同步进行，在方案报规通过20日历天内完成地质勘察工作)。察施工、提供满意成果”的质量方针，实现质量目标：合格率100%,优良率80%以上。员、设备，本次勘察工程拟定总工期20日历天，其中初步勘察工期7天，详细勘察工期13天。具体时间安排见施工进度横道图(分为a、现场踏勘：在接到建设单位进场通知后，我单位将立即组织d、进场、测量放线：由于在收到中标通知书备，在接到建设单位进场通知后，我单位将在2天内将所有勘察人员e、标高抄定：在1天内进行标高抄定工作；b、现场勘探：技术交底工作结束后进行现场勘探工作；在钻探过程中，现场技术人员必须旁站并及时进行现场编录及资料收集整特征及变化情况，选取具有代表性的钻孔或者试验位置进行声波测试、土体剪切波速、现场载荷试验等原位测试试验(可与钻探工作同时展开);现场技术人员在钻探过程结束24小时后，选取具有代表性a、室内试验：现场技术人员在钻探过程中应随时注意现场岩土特征及变化情况，选取具有代表性岩、土样及水样，24小时内送往具有相关资质的第三方实验室进行室内试验。(与钻探工作同时展⑥提交报告：按照建设单位的要求提供完整足够分数的勘察报b、现场勘探：技术交底工作结束后进行现场勘探工作；在钻探过程中，现场技术人员必须旁站并及时进行现场编录及资料收集整特征及变化情况，选取具有代表性的钻孔或者试验位置进行声波测时展开);现场技术人员在钻探过程结束24小时后，选取具有代表性a、室内试验：现场技术人员在钻探过程中应随时注意现特征及变化情况，选取具有代表性岩、土样及水样，24小时内送往具有相关资质的第三方实验室进行室内试验。(与钻探工作同时展⑥提交报告：按照建设单位的要求提供完整足够分数的勘察报详勘12345678现场踏勘、编制大纲、技术交底设备、人员进场测量放点送审报告出版正式报告根据本次项目招标文件中包含的工作内容以及对设计周期的要本工程设计计划周期为15日历天。勘察工期控制工作须满足设1)方案设计及文本：合同签订后5个日历天内提交2)初步设计、文本、概算书：合同签订后5个日历天内提交；3)审查合格后的施工图：合同签订后10个日历天内提交；门的审批意见在本合同约定的范围内对设计方案进行修改和必要的的制作，其中拟利用1天时间根据初步设计审查意见确定修改方案；审稿，并完成送审工作；拟利用1天时间进行施工图设计送审稿审查；拟利用1天时间进行各专业设计的会签、稿审、装订提交工作。此外，本公司拟利用2天时间完成正式施工图设计文件的制作。拟利用1天时间根据审查意见确定设计修改方案；拟利用2天时间完成正(1)组建强有力项目组织机构，严格按照项目施工管理办法进(2)快速组织勘察施工人员、机械设备和物资材料进场，按工(3)健全组织机构，做到事事有人主管，事事有人落实，事事(4)精心编制实施性勘察勘察大纲，科学组织施工，运用P3工(5)根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，(6)以本设计的施工进度总体计划为目标，明确各部位工程计(7)项目组建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各专业(9)充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组(10)对于各钻探队队每周一报的“工程(12)在取得建设单位、监理单位、设计单位的支持下，积极推(15)机械、配件、材料储备措施：为使设备能随坏随修，工地(16)搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技(17)搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，(18)每周编制一周的施工进度计划，接受监理单位的监督，并(19)每个分项工程都有明确的时间控制，及时按照计划进度完③施工人员及作息时间保证措施：现场每台钻机设备配置2名工人，轮流值班、休息，保证每台8小时以上不间断作业，现场勘察班制”,分段、分组、分任务，落实到个人，并严格监督管理，进行(3)劳动力的管理①选调优秀管理人员组成本工程现场项目组，对该工程施工实(1)建立施工进度监管计划，勘察作业工程中严格按照勘察工(2)每天召开由项目负责人组织各专业负责人参加的办公会，(3)并及时与建设单位沟通需要其他单位配合解决的问题。(5)勘察作业工程中应充分采用“新技术、新工艺、自动化程(7)协调保证措施：对勘察工作中可能出现的当地村民因征地HYPERLINK"3.1.4.1"(1)接到中标通知书后正式成立勘察项目组，积极开展与建设(2)进场前5天内组建完毕项目班子；(3)项目班子组建完毕2天内完成项目管理班子的入场培训和(4)及时对相关人员做好技术交底，并提出安全、质量、工期(5)单位技术部及时下达生产任务单，积极协调、提供项目资(6)项目组及时组织机械到位，派专人进行维修检查，保证机(7)收集相关技术标准及规范，组织人员到现场充分踏勘，编(8)组织测量人员收集坐标控制点，及时进行孔位放样。HYPERLINK"3.1.4.2"(1)建立工期工作日志制度，详细记载每日实际完成量和累计(2)计划合同部收集进度资料进行整理和统计，从中发现是否(3)定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实(4)检查落实材料、物资按计划供应。(5)积极提出有利于工程进度的合理化建议，采用新技术、新(6)组织召开现场进度专门协调会，解决影响进度的问题。(7)检查、督促工程进度计划的落实。(8)建立工程进度控制信息档案。(9)工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从(10)加强物资供应进度控制。(11)健全内部管理体制建立从经理部到各施工处的(1)雨季施工的组织(2)做好施工现场的排水工作(3)保证便道畅通(1)为了保证勘察过程中机械的正常运行，在机械进场前应对(2)机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由单位工程部(4)项目上派驻专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进序号型号国别率(KW)生产能力位备注130台北京8/优良230台北京8/优良32套北京/优良测量放线4灵锐865台/优良5DS3型2套/优良615套北京/优良7大元QS-235/优良8上海机电40台/优良抽取钻探用水9声波检测仪3台北京/优良声波检查2台/优良高密度电法仪WDJD-3型4台/优良北京/优良北京/优良电法地震测量系统2北京/优良电法勘探、5台哈尔滨/优良测量岩层产Canon佳能4台日本/优良2台/优良电动四联直剪仪2台/优良允许膨胀压缩仪2台/优良2台/优良4台/优良/优良电脑5台北京/优良资料整理理正8.5版北京/优良资料整理2台日本/优良资料整理(7)单位对农民工工资支付负有全面责任，工程项目负责人是(1)劳动力不足的纠偏应急措施：(2)交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程地理位置可能会受到交通管制的影响，为解决材料进出(3)电力影响纠偏及应急措施：(1)建立协调管理小组(2)与业主的配合协调a、成立以项目负责人为组长的对外联系小组，负责与业主配合b、施工中发现的新问题、新情况由项目负责(3)在按图钻探的前提下组织钻探，处处为业主着想，始终把(4)与地方联系与协调(5)与设计单位的配合与协调(6)与其它承包商接口单位的配合协调思思想保障资源保障制度保障组织保障1)领导重视，成立项目领导小组；2)明确各项目设计组、各专业组及人员的职责；3)保障给项目提供需要的人员、财力、设备，保障项目部人员1)制定与业主、政府职能管理部门以及其他相关单位的沟通程2)制定与工期控制挂钩的奖惩制度，调动工作人员的积极性；4)制定项目工期控制计划检查制度，检查项目工期控制计划及5)形成建立设计例会制度和设计工期控制反馈制度，及时了解2)为项目管理部配备先进适宜的办公设备、车辆装备，所有设3)该项目实行专款专用制度，专门建立财务账本，确保项目运1)宣传和贯彻该项目运行的政策方针；2)围绕项目部的需要进行的服务和保障；HYPERLINK"3.2.5.1"公司将为本项目提供全方位的人员保障措施以保证项目工期控(1)项目管理技术岗位全系列为：项目负责人，专业负责人，(2)工程项目设项目负责人，同时各专业设专业负责人，人选(4)设计人不得兼任校核人，审核人可兼任校核人，必要时审(5)兼任两个岗位的人员应承担兼任岗位的全部职责，并应具(6)项目管理各级技术岗位的任职条件应以胜任本制度规定的HYPERLINK"3.2.5.2"项目总负责人(亦称设计总负责人，简称设总):项目总负责人是设计项目的主持者和组织者，控制整个设计过(1)负责外部和内部接口管理，传递相关的信息；(2)接受设计任务后，组织相关专业研究设计任务内容，收集(4)协调各专业技术接口，作好文件编目(确定“工程项目”、(5)在初步设计文件中承担消防、环保、劳动(职业)安全卫(6)督促各专业认真校审，做好校审记录和设计质量考核；(7)组织各专业参加方案、初步设计审批会和施工图交底；(8)组织各专业作好现场服务工作，组织处理在施工安装中出(9)负责设计输入文件、设计文件和相关记录的收集和归档；(10)组织编写设计技术总结和优秀设计评选的申报材料。副项目总负责人(亦称副设计总负责人，简称副设总):全面协助项目总负责人的工作(含项目负责人布置及安排的工审定人在设计项目中是本专业的技术领导，具体职责和权限如(1)负责解决本专业重大技术问题，对设计审定质量负责。按(2)主持本专业各设计阶段的设计评审和定案。本专业为主体(4)判定本专业的设计文件是否为合格品；(5)批准放行本专业的设计文件。(6)判定本专业的设计文件是否为合格品。(10)审核设计图纸内容和深度是否满足施工和安装要求，检(11)审核设计工作是否遵循院全面质量管理和技术管理标准(12)帮助设计人和校核人解决疑难问题，处理设计人与校核(13)审核人按规定填写设计校审单，交设计人进行修改，修(2)参与编制《设计计划》,按计划要求及时准确地提交设计组织本专业各设计阶段的定案(专业评审)并参加设计综合定案(综(10)收集、汇总本专业的记录和原始资料，按保管期限规定协助专业负责人工作(含专业负责人布置及安排的工作)。(7)校核设计工作中是否执行院全面质量管理和技术管理制设计人(含计算人和概、预算编制人):担的设计/计算工作质量和工期控制负责，在本专业负责人的安排下(7)正确选用标准(通用)设计和套用图纸：正确计算工程数技术文件资料及时进行整理，交专业负责人汇总并协助完成归档工(10)根据安排，参加设计交底、配合施工、竣工验收、试运为有效保证工期控制措施，详细的工期控制措施包括以下13(1)按照设计工作大纲要求，安排设计人员落实相关责任，做(2)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。(3)实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完(4)编制切实可行的设计总工期控制计划、阶段性设计工期控(5)认真实施设计工期控制计划，力争设计工作有节奏、有秩(6)检查期内实际完成和累计完成的工作。(7)检查实际参加工作的人力、物力。(8)检查工期控制偏差情况。(9)检查工期控制情况。(10)检查影响工期控制的特殊原因及分析。(11)依据工期控制计划实施记录进行检查。(12)工期控制计划在实施中的调整必须依据工期控制计划检查(13)调整工期控制计划应采用科学的调整方法，并编制调整后设计周期保证措施高新技术(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。(2)工期控制控制经验。(3)工期控制控制中存在的问题及分析。(4)科学的工期控制计划方法的应用情况。(5)工期控制控制的改进意见。1)建设方意图及要求改变的影响2)设计审批时间的影响计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段(如施工图设计)3)设计各专业之间协调配合的影响4)工程变更的影响为了将项目未来预期的绩效控制在项目计划范围内所做的任何事情都称纠正措施。在时间管理方面的纠正措施通常是加快工期控作或成本不允许超支的工作即该工作的顺延不影响这个合同的总造专职负责此项工程，坚决配合完成与设计文件相关的报批和审批工作，服务于项目专业人员不少于10人，以保证设计质量和进度。咨询等配合服务，