集团薪酬管理制度

第2页PAGE文件类型：□研发□生产□营销□管理□财务■行政人事集团薪酬管理制度文件编号：版本状态：B\1共8页阅文范围：修订实施日期：文件级别：文件密级：编制：文件收阅审核：批准：第一节总则一、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。二、宗旨（一）给员工提供具有竞争力的薪酬机制，吸引和留住公司所需的优秀人才；（二）通过在公司内部制定公平合理的薪酬体系，充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。三、适用范围本制度适用于与集团总部及各分（子）公司签订劳动合同的所有员工。第二节职责/权限一、集团行政人力资源中心全面统筹集团及各分（子）公司年度薪资福利支出总额的预算与编制，以及薪资分配总体平衡与实施情况。二、集团行政人力资源中心：负责A2级（含）、财务序列主管级（含）以上人员薪资等级的评定、薪资调整等的审核，同时呈报集团总裁办审批。第三节薪资结构一、实行年薪制与月薪制并存的工资体系。二、年薪制（一）集团高管人员和引进的特殊岗位管理人员实行年薪制。（二）年薪标准由总裁办根据当事人具体的岗位职责、目标任务制定。（三）年薪的发放分为两部分：月发放部分和年底考核后发放的绩效工资部分，绩效工资的发放根据考核结果按比例发放。三、月薪制（一）实行月薪制的岗位，集团各部门、各分（子）公司可根据企业和所在行业的特点，参考下列五种情况，按五种形式确定具体工资方案：1、佣金提成工资：适用于营销和业务类岗位人员；2、包工工资：适用于项目承包，工程承包，餐饮厨房用工类岗位人员；3、计件工资：适用于基层计件或其他容易量化的岗位人员；4、计时工资：适用于基层季节性、临时性或者不定时的岗位人员；5、结构工资：上述方式以外的工作岗位人员。（二）结构工资包括五部分内容：岗位工资、

职务津贴、工龄工资、绩效工资和业务提成。（三）岗位工资：根据员工所在岗位责任大小，技能要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的不同确定的工资，不得低于企业或项目所在地劳动部门发布的职工最低工资标准。具体请参照《集团薪资级别表》。（四）

职务津贴：根据员工在所属部门内担任的不同职务而确定。（五）工龄工资1、又称年功工资，是企业按照员工在本集团的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。2、在本集团、各分（子）公司连续工作每满一年的员工，每月工龄工资金额为50元整。3、员工的工龄工资不分部门、职位，所有员工均同等享受。（六）绩效工资：根据员工完成工作任务和所在单位的效益情况而浮动的工资。具体发放办法请参照《绩效管理制度》。（七）业务提成：根据在员工规定时间内的业务量或销售额，按照一定的比例予以分成，具体参考各公司制订的提成办法(包括拥金以及项目提成)。四、新员工试用期工资（一）试用期工资原则上按经审批后工资标准的80%发放，其他职务补贴根据具体情况发放；（二）试用期满且考核合格者，办理完转正手续后，工资按全额标准发放；（三）集团急需的特殊人才，经总裁批准，试用期可按工资全额标准发放。五、员工劳动合同到期并终止劳动关系的，员工薪酬即行终止发放。六、员工劳动合同未到期但解除劳动关系的，薪酬即行终止发放，且无年终绩效工资。七、享受年薪者中途解除劳动关系的，不享受年薪余额。第四节工资管理办法考勤、考核资料的上报（一）每月考勤时间为：当月1日—31日。（二）上报时间：次月1-3日，集团各部门、各分（子）公司应于每月3日下午5时前将相关负责人签批的上月度纸质《考勤表》、《绩效考核表》上报集团行政人力资源中心，同时将相关电子版以邮件方式发送至人力资源中心。（三）人力资源中心将于每月4-5日对提交的考勤情况、考核情况进行复核、统计。（四）凡3日前未能将部门考勤、考核资料上报人力资源中心部的，工资一律缓发。二、工资表审批流程（一）每月6日前：集团行政人力资源部总监审定员工考勤表并交集团财务中心制作当月工资表，再交行政人力资源总监复核；（二）每月7日前：财务总监核定工资表，并交总裁审批；（三）每月9日前：集团财务中心（出纳）根据总裁核定的工资表交银行发放工资；三、工资发放规定（一）工资发放1、工资发放日：每月10日，如遇节假日可提前或顺延；集团行政人力资源中心每月在《月度资金计划》中向集团财务中心提交工资预算，财务中心应提前2—5天准备好相应的资金，非特殊情况下不得挪作他用。2、发放形式：所有员工薪酬均应以银行转账方式发放至员工个人账户，离职员工可以选择现金方式支付。3、薪酬计算时总额如有未达“角”以下的尾数产生时，采用四舍五入方式。（二）工资保密规定1、保密义务1.1公司全体员工都负有保守薪酬秘密的义务，员工个人的工资、奖金和福利津贴以及公司的薪资总额、平均工资水平、各部门/单位整体工资结构等均属于公司机密。1.2所有员工的工资条均由员工本人在发薪日起五个工作日内到人力资源中心领取，员工应对本人及他人的工资保密，严禁透露本人薪资或以任何形式探询、评论他人薪资；1.3人力资源中心薪酬编制人员及财务中心薪酬审批、发放人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露。2、操作流程保密2.1有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜；2.2薪酬表及工资条的编制、审核时，不允许有其他与薪酬编制/发放无关的人员在工作现场；2.3《薪资表》的审批传送，必须由薪酬编制人员亲自送达交接人。2.4所有与薪酬相关的资料必须放入专门的档案柜内并加锁，不得随意将有关资料摆放在桌面上，薪酬表的电子文档需加密保存。3、发放确认3.1财务中心应及时安排出纳人员根据签批后的薪酬表以转账的形式发放当月工资；3.2财务中心必须在每月10日前将员工个人的工资条及银行的支付凭证密封好，并由员工本人签字领取，任何人不得代领；3.3如员工发现薪酬条与存入工资卡的薪酬不相符，或是当月工资核算有误，或是其他错误时，请及时与人力资源中心沟通联系。4、泄密处罚对于薪酬机密外泄或因相互打听工资的，一经发现并核实的，将予以100元以上的罚款；情节严重的，可给予行政处罚、降级及解聘处理。（三）工资核算解释说明1、工资计算公式实发工资=基本工资+绩效工资+补贴款项＋扣除款项基本工资=（岗位工资+职务津贴）/21.75*实际出勤天数绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数/21.75*实际出勤天数补贴款项=工龄工资+加班工资+通讯补贴+工作餐补助+当月奖励金额+补发工资+其他扣除款项=代扣社保+个税+当月扣罚金额+借支+其他2、应出勤天数：统一按照每月21.75天进行核算。实际出勤天数：以考勤机数据为主要依据。3、实发工资：员工在当月实际工作的劳动报酬，即缴纳个人所得税后的所有打入员工本人工资卡内的工资总额。4、岗位工资、职务津贴、绩效工资标准请参照《员工层级薪资对照表》。5、通讯补贴、工作餐补助：详见《员工福利方案》。6、代扣社保：公司按照国家法律法规及公司管理制度为员工购买社会保险，其中个人缴纳部分，由公司统一从个人工资中代扣代缴。7、加班工资：公司原则上不支持加班，经审批后的加班费用将依据国家相关规定执行。8、当月奖励金额、当月扣罚金额：详见《员工奖罚条例》。9、补发工资9.1如当月出勤天数不足五个工作日的，为方便工资核算，转入下月补发；9.2因考勤/考核数据错误、计算错误、人事异动资料上报延误等非当事人原因造成的少发工资，原则上在下月补发，最迟不得超过追索期；9.3补发工资的可追索期为三个月，所有员工必须在三个月内处理好相关事宜；9.4年薪员工还含年度考核到期后的补发绩效工资。10、工龄工资10.1员工工龄为其在集团的服务年限，如员工中途退出的，原则上不连续计算工龄；工龄超过10年的，不再累加；10.2所有正式员工在集团工作每满一周年后可获相应工龄工资。11、借支：员工与公司所发生的个人往来账务，公司将从员工工资中扣除。12、个人所得税：参照最新的个人所得税征缴办法执行。12、其他13.1经集团总裁审批确定的其他补、扣款项，直接纳入员工工资核算中；13.2法律、法规规定可以从薪酬中扣除的其他费用。四、注意事项（一）因计算错误造成工资超领的，必须在发现后立即归还，否则公司将在下月工资中直接扣除超额金额；（二）员工对当月工资总额产生疑问时，可以在发薪日后的五个工作日内提出书面申请，由集团财务中心和集团行政人力资源中心汇总核实后，交人力资源中心（薪酬主管）协调并处理。但自发薪日起三个月内未行使此项权力时，视为弃权。第五节转正定级、职务变动和定期调薪的管理一、为有效的激励公司新老员工，保持人员的基本稳定、反映与社会整体生活水平提高相适应，凡因员工转正、职务发生变更（升职、降职、平调）及绩效考核达优良或以上的，公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。二、转正薪资福利的定级管理：员工试用期经考核评估合格后给予转正的，可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资，其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。三、职务变动薪资福利的调整管理：员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的，其薪资福利待遇同时可作相应调整。四、薪资调整生效日期的确定（一）每月的15号为分界点，人事异动关系生效日期在15号（含）之前的，当月1日就为薪资调整生效日期，人事异动关系生效日期在15号之后的，次月1日为薪资调整生效日期；（二）凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况，人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。五、调薪管理主要包括自动调薪、绩效考核调薪、临时申请调薪三种类型。（一）自动调薪是根据员工能力及年度考评结果，结合集团的效益，而实施的普遍性调薪。1、普遍性调薪具体方案详见《员工层级薪资对照表》；2、调薪时间为每年1-3月份。（二）考核调薪是根据员工绩效考核结果进行升档或降档的调薪，在每年1-3月份进行。（三）临时申请调薪：在年初预算执行范围内，员工岗位变动或职务升降，可按人事授权范围，报集团行政人力资源中心审批，由人力资源中心按岗位执行调薪。上调：符合下列情况之一者（包括但不局限），确定临时提薪的金额，标准亦应与薪资基本结构等级表一致。1.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的；由于取得新学历或职称，其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的；1.2在经营管理、顾客服务、技术革新等方面做出显著成绩或堪为楷模的；1.3任职于特殊岗位或职务的员工经集团行政人力资源中心考核评定认为有加薪必要的。2、降级：符合下列情况之一者（包括但不局限），经总裁审批后将给予降级处理：2.1在职期间有失职、渎职或严重违纪行为的；2.2绩效考核未达标的；2.3市场内外部环境急剧恶化导致公司经营受到严重影响的；2.4违反薪资保密规定造成较大负面影响的。第六节薪资福利预算和总额控制一、集团行政人力资源中心在每年1月31日前对上一年度集团薪酬福利系统的具体实施与发放情况进行总结分析，根据公司上一年度经营状况和本年度经营发展规划，完成本年度薪酬预算报告的编制工作，报董总裁办审批后产生薪酬总额。二、进行整体薪酬福利调整时，由集团财务中心提交整体和各部门、各分（子）公司的薪酬支出总额、人数占比