钢铁企业信息资源规划

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进入新世纪以来，钢铁工业仅在企业信息化（erp＋mes＋kms）上的投资就超过50亿元，且不包括生产过程自动化和各种单项应用的投入，形成了从生产过程控制——制造执行——erp——知识获取的一套体系，总结出“产销一体、管控衔接、三流同步”的十二字经验，提出了生产制造与相关业务的整合，财务与相关流程的整合两大开发重点，提供了一整套钢铁企业信息化共性技术方案。截至8月底，宝钢股份、武钢、衡阳钢管、兴澄特钢等22家企业完成了信息化阶段目标，这些企业占全国钢产量的30.2%，占77家重点大中型钢铁企业的27.6%。他们的信息化100%涉及企业核心业务，有57%企业进入应用成熟期，取得了显著的经济效益，年效益1000～6000万元之间，信息化投资回收期平均为3.5年。

唐钢自2002年启动企业信息化建设以来，按照“总体规划、分步实施、积极稳妥、务求实效”的原则，先后完成公司信息化主干网建设和销售、供应、能源物资计量、质量管理、设备管理等信息化管理模式和工作流程，搭建了“产销一体、管控衔接”的基本框架。为了不断提高企业的综合管理素质和经营效益，2005年7月启动了建设产销信息化系统一期工程建设项目，此项目涉及钢轧、销售、生产、技术和计控管理等单位，主要实施内容包括薄板生产线销售合同管理系统，生产计划排产系统，生产过程物流跟踪系统，计质量管理系统，生产实绩收集系统，库存及发货管理系统等。该项目的软件编程、网络集成、实时数据库设计及系统现场联调工作已按计划完成，并基本具备系统上线模拟运行和上线试运行的条件。

2钢铁市场需求分析

自1980年以来，中国的钢铁需求增长了3倍。2000年，中国钢铁消费超过1.3亿吨，超过美国成为世界上最大的市场。其中87%的市场由占中国gdp3%、拥有职工300多万的国内钢铁企业供应。但中国的需求仍处于初步阶段。中国每美元gdp仅使用0.12公斤钢铁，或人均92公斤，而马来西亚人均消耗450公斤。即使新技术使中国越过某些经济发展过程中的钢铁密集阶段，但只要部分地弥补这一缺口，未来十几年中国的钢铁需求就将翻番。

3职能域划分

3.1功能分解

3.2调整后的业务过程和业务活动表

33.3业务模型

业务模型代码职能域—业务过程—业务活动名称f01董事会。。。。。。。。。。。。f04设备f0401设备需求f040101设备申请单f040102库存查询f040103制定需求计划f0402采购f0403设备维护。。。。。。。。。。。。。4用户视图用户视图组成

序号数据项名称数据项定义01khdm客户代码02khmc客户名称02khdz客户地址03fwlx服务类型

04djrq登记日期""""""""用户视图登记

标识：d041101名称：设备申请表流向：输入类型：报表生存期：永久记录数：05005高炉配料计量数据流程图

6系统功能建模钢铁企业顶层业务模型底层数据原燃辅料外购板坯

/操作人员

采集设备状况

erp订单

质量制造工艺规则产能物流设备按客户交货规则

（根据交货期、品种规格等）

订单接收反馈

质量保证书质量分析报告

订单进程

生产统计报告

订单进程

库存实绩报告板坯/钢板

修改订单接收处理功能的dfd模型

7确定主题数据库

订单管理：输入：①从erp系统接收的原始订单；②从质量管理输出的质量设计失败的订单。控制：①标准和限制：订单合法性检查标准、订单制造可行性检查标准等；②从工序计划和调度、炼钢-连铸-轧钢车间管理和库存管理输出的订单进程：据此判断订单能否修改或取消输出：①订单接收处理的反馈（对erp）；②订单进程；③原始订单。机制：①销售部门人员；②企业遗留系统。

质量管理：输入：①从订单管理输出的原始订单；②从炼钢-连铸-轧钢车间管理输出的炉次、板坯、钢板等物料对象信息。控制：①质量参数标准：产品化学成分、外观尺寸、物理性能、公差等标准；②制造规范标准：制造工艺路线、工艺控制等标准。输出：①质量保证书；②质量分析报告；③订单进程；④质量判定结果；⑤质量设计完成的订单；⑥质量设计失败的订单。机制：①质量部门人员；②企业遗留系统。

工序计划和调度：输入：①从质量管理输出的完成质量设计的订单；②车间现场设备运行、检修等状况。控制：①工艺约束：异钢种连浇、板坯直送热装、中间板坯库缓冲等工艺约束；②限制条件：浇次内炉次数上下限，板坯/母板厚宽设计标准，轧机轧制单位内板坯厚宽变化标准等限制条件。③产能限制：转炉、连铸机、轧机等设备有限产能限制，以及产能匹配限制等；④从库存管理输出的库存产品信息。输出：①炼钢-连铸-轧钢生产计划；②炉次/浇次/板坯/钢板生产作业指示；③订单进程。机制：①生产计划人员；②企业遗留系统。

炼钢-连铸-轧钢车间管理：输入：①从工序计划调度输出的炉次/浇次/板坯/钢板作业指示；②从车间底层设备中采集的实绩数据；③车间耗用的原燃辅料。控制：①物流跟踪：物料处理、转移、衔接的节奏匹配；②设备状况。输出：①生产统计报告；②炉次、板坯、钢板等物料对象信息；③订单进程；④板坯、钢板等产品入库信息。机制：①车间工艺/技术/操作人员；②企业遗留系统。

库存管理：输入：①从炼钢-连铸-轧钢车间管理输出的在线板坯、钢板产品入库信息；②外购板坯信息。控制：①从质量管理输出的板坯、钢板产品判定结果；②客户要求的交货条件。输出：①订单进程；②库存状况：库存产品品种规格、位置、客户等属性信息；③库存实绩报告：入库、出库、库存等统计报表；④板坯、钢板等产品实物出库。机制：①仓库人员；②企业遗留系统。

8结束语

进行用户需求收集和系统功能分析是实施信息资源规划的首要任务和基本条件，而钢铁企业业务流程复杂，业务人员往往很难有效的将领域知识和经验传达给开发人员，这样开发人员虽然掌握着先进的软件技术及工具，但在不了解业务的状况下也很难构建一个功能齐全、适应性良好的管理信息系统。使用不同建模方法构建业务模型，为业务人员和系统开发人员提供了良好的交流和沟通平台。

第二篇：钢铁公司企业文化建设规划（至2015年公司企业文化建设规划

为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司-2015年发展规划》，特制定《-2015年公司企业文化建设规划》。

一指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优

秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

三、框架体系

太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系.

文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统

一、规范。

3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

4、子文化体系.在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.

四、总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实基础.具体目标（绩效指标）：

1、全员企业文化认知度100%;

2、标识、标牌使用规范统一度100%;

3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;

4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。

五

重点措施

1、持续提升公司企业文化理念.根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。

2、开展企业文化的系统培训.健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领

导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训ii;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。

3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。通过《管理手册》严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域（包括各子公司和海外公司），实现从员工行为到外在形象（标识、标志）的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。

4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。

5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。

6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。

7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.加强报纸、电视、网络以及展览馆、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水平。完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力形成若干个文化广场.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。

六、实施步骤

公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。

（一）整合、设计、完善、构建体系阶段（1月-12月）

这一阶段的工作目标：梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务：

1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.

在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系，编制《公司企业文化理念识别系统管理手册》。

（1）总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先.（2）拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是：

为全球消费者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景（战略目标）是：建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为“太原钢铁“;公司的使命应当修改为：

为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为：建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。

（3）充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。（4）坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神，继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。

2、完成视觉听觉识别系统建设.（1）开展公司视觉识别系统（vi）建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。

（2）加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。

（3）制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100%。

3、初步形成行为规范体系.（1）建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的“不文明、不规范、不精细“的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。

（2）突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。

4、推进企业文化载体建设.（1）强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。

（2）广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化“我们身边的闪光点“活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。

（3）探索建立各具特色的“文化墙“。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的“文化墙“。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。

（4）加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五

一、七

一、八

一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责任.（5）系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。

（6）开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和窗口.5、完善企业文化建设体系和工作机制.

加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设.公司企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。

科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法，定期对企业文化建设的成效进行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。

以“请进来，走出去“的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强公司企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国』性的企业文化建设培训。

上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划（-2015年）加以体现。

（二）全面实施、整体推进阶段（-2012年）

工作目标。从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。

主要任务：

1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.（1）组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。

（2）制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.（3）学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。

（4）人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等。

（5）考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

（6）物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.2、推进视觉听觉识别系统建设.

制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。

3、继续落实行为识别系统建设.完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。

规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.

建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流，结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。

5、推进公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为重点的绿色太钢展示基地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。

6、推进文化载体建设

（1）加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。

（2）加强特色活动载体建设.积极推进“看板管理“，“文化墙“等有效展示公司企业文化的窗口建设.（3）加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念的传播。

7、做好企业文化建设的宣传推介工作.培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。

（1）系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。

（2）组织基地参观学习.（3）“我们身边的闪光点“故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事.

（4）征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。

（5）编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。

（6）激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。

8、完善并持续推进子文化建设.子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括：以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。

（三）总结提高、深化完善阶段（2013-2015年）

主要工作目标：

对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。

主要工作任务：

1、基本完成企业文化体系建设。

2、深入推进子文化建设。

3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。

4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。

6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。

7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。

第三篇：企业资源规划练习题《erp原理与应用》综合练习题

一、单项选择题2.erp系统起源于（

a.制造业

）的信息计划与管理，其形成发展大致经过5个阶段。

c.建筑业

d.金融业b.零售业

3.erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第一个阶段是20世纪年代的

b.时段mrp

c.闭环mrp

d.mrp2a.库存控制订货点法

4.erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第二个阶段是20世纪年代的

b.时段mrp

c.闭环mrp

d.mrp2a.库存控制订货点法

5.erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第三个阶段是20世纪年代的

b.时段mrp

c.闭环mrp

d.mrp2a.库存控制订货点法

6.erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第四个阶段是20世纪年代的

b.时段mrp

c.闭环mrp

d.mrp2a.库存控制订货点法7.是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。

a.erpb.mrp

c.bpr

d.crm

）为核心，但在功能和技术上却超越了传8.从gartner的定义来看，erp仍然是以（

统的，它是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。

b.闭环mrpd.mrp2

时段mrpa.时代mrp闭环mrpc.闭环mrpmrp29.业务流程重组是以（展。

a.作业流程10.（

mrp2

）为中心，打破了传统的金字塔形组构向平板形发b.制造流程c.管理流程d.生产流程

）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

a.erp

b.scm

c.bpr11.在erp系统的主要功能中，（

d.crm

）是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。

a.财务管理

b.物流管理c.生产计划与控制管理

d.人力资源管理12.是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程，同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。

a.erp

b.scm

c.bpr13.物料代码的作用是a.在工艺路线文件中识别工作中心。b.物料的唯一标识符

c.作为产品物料清单的一部分d.a和b

d.crm13.（

）是反映由购销双方确认的客户要货需求的单据。

a.销售合同

b.销售订单

c.产品报价

14.根据企业采购方法的不同可以将采购划分为（

1.个人采购和集团采购

c.传统采购和集团采购

15.企业在采购时，（

）

d.询价单

b.个人采购和传统采购d.传统采购和科学采购

）是主要应用于生产企业，是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。

1.物料需求计划采购

c.供应链采购

16.企业在采购时，（

b.jit采购d.电子商务采购

）是一种完全以满足需求为依据的采购方法，对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候，将正确的品牌、数量送到用户需求的地点。

2.物料需求计划采购c.供应链采购

17.（

b.jit采购d.电子商务采购

）的基本特点是在网上寻找供应商，寻找品种，网上洽谈贸易，网上订货，甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货。

3.物料需求计划采购c.供应链采购

18.（

b.jit采购d.电子商务采购

）是指与库存物料相关的计划和控制活动。其主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现降低库存成本和提高供货率。

a.销售管理

b.生产管理

c.采购管理

d.库存管理

）划19.abc库存管理是常用的库存管理策略之一，其主要是根据库存物品的（

分物品的重要性。

a.数量20.（b.价格

c.包装

d.供应商

）是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。

b.按库存生产

c.按订单设计

d.按订单生产a.按订单装配

21.是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。

a.按订单装配

b.按库存生产

c.按订单设计

d.按订单生产22.（

）是指企业先根据mts方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。

a.按订单装配

23.（

b.按库存生产

c.按订单设计

d.按订单生产

）是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。

a.按订单装配

b.按库存生产

c.按订单设计

d.按订单生产

24.在erp中有不同的计划层次，其中（

）是支持企业计划的下一个详细层次，它的视界通常与企业计划相同，但着重在为执行企业计划所要求的设施与生产方面。

a.能力需求计划

b.生产计划

c.主生产计划

d.物料需求计划

25.在erp中有不同的计划层次，其中（

）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。

a.能力需求计划

b.生产计划

c.主生产计划

d.物料需求计划

26.在erp中有不同的计划层次，其中（

）是将mps排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。

a.能力需求计划

b.主生产计划

c.企业计划

d.物料需求计划

27.在erp中有不同的计划层次，其中（

）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间的瓶颈，实现均衡生产。

a.能力需求计划28.（

b.生产计划

c.主生产计划

d.物料需求计划

）是业务发生或完成时取得并填制，用以记录、证明业务已经发生或完成的原始证据，是进行会计核算的原始资料。

a.原始凭证b.应收账款

c.记账凭证

d.财务报表

29.在erp系统中常见的财务报表中，主要显示企业营运获利能力的动态报表是

a.资产负债表

b.损益表

c.现金流量表

d.保留盈余表

30.在erp系统中常见的财务报表中，主要显示企业在一定时间内保留盈余的变动情形的动态报表是（

）

b.损益表

c.现金流量表

d.保留盈余表a.资产负债表

31.erp的（

）可以真正使企业做到事前计算、事中控制、事后分析，可以从根本上改变企业为赶写成本数据，而在产品总成本产生后再反摊到各个组成物料上去的做法。

a.管理会计

二、多项选择题b.成本会计

c.成本管理

d.绩效衡量

1.订货点法的局限性有（

）a.订货点法受到许多条件限制，不能反应物料的实际需求b.订货点法受到的制约条件少，能够反应物料的实际需求

c.为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加

d.为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库丰物料资金占用的数量增加答案：acd2.erp系统中计划体系主要包括（

a.主生产计划

答案：abcd3.erp是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如（

）等思想体现在

）

c.能力计划

d.人力资源计划

b.物料需求计划

erp软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段。

a.敏捷制造答案：abc4.jit的工作特点有（

a.推式作业方式

）

b.拉式作业方式d.按生产率安排生产计划b.并行工程

c.全面质量管理

d.精益营销

c.反冲法核销成本

答案：bcd5.精益生产的特点有（

）

b.提高快速响应能力d.以满足客户需求为前提a.体现增链的概念，消除一切不增值的作业和活动

c.强调合作伙伴关系答案：abcd

6.一般的erp软件的财务部分分为会计核算和财务管理两大块，其中会计核算由下列哪几部分组成。（

）

c.固定资产

d.工资核算a.应收账

答案：abcdb.现金

7.一般的erp软件的财务部分分为会计核算和财务管理两大块，其中财务管理由下列哪几部分组成。（

）

c.财务决策

d.财务核算a.财务计划答案：abcb.财务分析

8.根据采购方法的划分方法不同，可以将采购分为传统采购和科学采购。其中，科学采购包括的内容有（

）

b.物料需求计划

c.jit采购

d.电子商务采购a.订货点采购

答案：abcd9.在erp系统中的销售管理的主要业务内容包括（

a.制定销售计划和产品报价

）

b.进行市场销售预测c.开具销售发票，向客户催收销售货款答案：abcd10.常用的库存管理策略包括（

a.批次管理策略答案：abc11.库存管理中的库存费用主要包括（

a.物料本身的价值

答案：abcd

）

d.进行销售与市场分析

b.序列号管理

c.abc库存管理

d.订货点法

）

c.保管费用

d.缺货费用

b.订购费用

12.在erp系统中，供应商管理的模块包括的内容有（

a.供应商信息

答案：abc13.采购计划中物料的来源有（

a.物料需求计划答案：ac

）

b.供应商评价

）

d.供应商选择

c.供应商选择

b.物料清单c.请购单

d.采购订单

14.采购管理功能模块中的基础数据管理模块主要用于设置企业采购的经营模式和组织原则，主要包括（

）

b.交货方式维护

c.采购员维护

d.退货原因维护a.订货方式维护答案：abcd15.库存管理系统主要包括的功能有（

a.物料出入库管理

c.库存查询答案：abcd

）

b.库存统计分析d.物料调库管理

16.按库存生产适用于备货生产的产品有（

a.飞机答案：bc17.适用于按订单生的产品有（

a.飞机答案：ab18.适用于按订单装配的产品有（

a.电子设备答案：abd19.适用于按订单设计的产品有（

a.电梯答案：abb.发电机组

）

）b.船舶

）b.牙膏

）

d.汽车

c.电视机

c.电视机

d.汽车

b.计算机

c.电视机

d.汽车

c.电视机

d.汽车20.计划展望期是（

）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外又是下一个计划的时间范围。

a.物料需求计划答案：bc21.一般来讲，销售管理的主要功能有（

a.销售计划管理c.销售发货管理答案：abcd22.价格折扣管理是销售价格管理中的一个重要内容，企业在定价的基础上，根据市场条件的变化来调整价格，主要包括（

a.数量折扣答案。abcd23.库存类型按物料在加工过程上的地位和功能来划分，其结果是不同的。以物料在加工中过程中划分，库存主要有以下类型（

a.原材料库存

答案：abd24.是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件（部件）中各

）

c.运输库存

d.产成品库存

）

c.顾客市场细分

d.地区性折扣

）

b.主生产计划

c.mpr

d.mps

b.销售市场分析管理d.销售服务管理

b.季节折扣

b.在制品库存

种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。

a.物料清单答案：ac25.由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（

a.mps的数据答案：bc26.物料需求计划的输出项有（

a.数据错误答案。abcd27.财务管理是erp系统的重要组成部分。erp系统的财务部分一般包括（

功能。

a.成本会计答案：bc28.在erp系统中，设立应收账款的作用在于（

b.改善发票和付款处理的精度c.改善客户查询响应

）b.管理会计

c.财务会计

d.基础会计

）的

）

c.撤销订单的通知

d.需求反查报告

b.bom数据c.库存记录数据

）

b.低层码

c.bom

d.llc

d.提前期数据

b.各种异常报告

b.及时提供客户对账单

d.改进现金收入的控制答案：abcd29.在erp系统中，设立应付账款的作用在于（

a.减少处理应付款的时间

c.提高商业信用答案：acd30.在主生产计划中，根据计划编制的政策和赛程的不同，将计划展望期由近至远依次划分

）

b.及时提供客户对账单d.改进现金支付的控制

为哪些时区（

）

a.需求时区b.预测时区

答案：abc31.在erp软件选型中存在哪些误区（a.品牌误区

b.技术误区

答案：acd

c.计划时区

）

c.产品误区

d.执行时区

d.演示误区

第四篇：信息资源规划论文信息资源规划论文

在社会已进入信息时代的今天，信息资源在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。所谓规划，就是进行比较全面的长远的发展计划，是对未来长期性的、基本性的问题的思考和设计未来整套行动方案。而本科目所学的信息资源规划是指对某单位或政府部门信息的采集、处理、传输和使用的全面规划。信息资源规划的应用范围非常广泛，大到一个国家的建设，小到我们的学习过程，无不应用到信息资源的规划。此外对信息资源规划应用更多的是在企业内，它对企业的发展有着至关重要的作用。

有些企业特别是大型企业投以巨资建立有关信息管理的系统，但由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理不能快捷流通，信息不能共享，远没有发挥信息化投资的效益。要解决这种问题，就要进行正规的信息资源规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进企业信息化建设。

我认为信息资源规划的作用主要有两点一是解决系统重建问题，二是解决系统整合问题。但是，现实中的大多数信息资源是处于分散状态的，缺少高度共享、网络化的信息资源。通过信息资源规划，可以最大程度地提高数据的共享，使数据冗余最低。达到资源的优化配置，不断提高管理的效率、服务水平。通过信息资源的开发和有效利用来实现资源的最优配置。信息资源的开发利用，可以有效的降低社会及企业的运营成本。在信息时代，人们的经济活动基本上是围绕信息展开的，对信息资源进行合理的统筹规划，使社会资源得到最大限度的节约和合理运用。

整个信息资源规划工作分为两个阶段。第一阶段做需求分析，第二阶段做系统建模。例如，某校一年内要在校园网上新建资产管理系统和科研管理系统，整合网络化办公系统、图书管理系统和教学管理系统，那么，不论是新建的两个信息系统，还是完善提升已有的三个信息系统，都需要做整体性的数据流分析，建立这五个系统的功能模型、数据模型、系统体系结构模型和统一的数据标准，这就是属于为了进行信息系统建设所进行的信息资源规划。

通过本学期对信息资源规划课程的学习，我了解什么是信息资源规划，信息资源规划的基本思路及重要意义，掌握了信息资源管理的相关知识，还明白了信息资源规划技术的需求分析、系统建模等内容。老师通过身边真实经历来解释书本内容的过程，使得我更容易的掌握和理解了有关信息资源规划的知识，与此同时，我也深刻的体会到只要善于发现、用心思索，我们的生活中处处可以应用到我们学过的知识。

第五篇：企业人力资源规划的制定企业人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。

一、人力资源的战略计划

战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：

1、国家及地方人力资源政策环境的变化

这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

2、企业内部的经营环境的变化

企业的人力资源政策的制定必须遵从企