人才招聘面试技术

人才招聘面试技术1整理ppt一、面试理论：三个根本假设

1、人的行为是有规律的。

2、这些规律可以从他们过去的行为中总结出来。

3、这些规律在他们未来的工作表现中仍然会发挥作用。2整理ppt二、面试方式：三种面试类型〔一〕结构式面试〔二〕非结构面试〔三〕混合式面试3整理ppt三、面试准备：做好五项工作〔一〕分析应聘职位〔二〕了解应聘者简历〔三〕明确测试要点〔四〕设定面试题目〔五〕布置好场地4整理ppt〔一〕分析应聘职位5整理ppt〔二〕了解应聘者简历工作经历教育背景职业上的进步应聘者身上无形资产沟通能力应聘者的态度应聘者的进取精神应聘者的求职信申请材料是否是复制品6整理ppt筛选简历1、教育背景及无形资产2、所学专业科目和培训？对相关市场了解程度？3、工作经历在哪家公司任过职？在什么部门或岗位工作？具体负责什么？实际做了什么？获得了什么成绩或取得了什么成果？4、职业方面进展承担的责任是否不断扩大？5、安心工作是否频繁更换工作？原因是什么？7整理ppt〔三〕明确测试要点〔一〕根本要素〔二〕专业要素〔三〕权重系数8整理ppt12项根本要素面试重点序号根本要素面试重点1目标明确是否为自己确立了具体而现实的目标2组织能力在实现目标中，能否做到有条不紊，安排妥当3勇于进取能否独立工作，不畏艰难险阻，应付各种情况4有智慧是否足智多谋，反响机敏，作出明智的决定5人际关系能否建立良好、持久的人际关系6沟通能力能否成功地与人沟通，使对方接受自己的意见7领导能力能否领导并鼓励他人为一个共同目标努力工作8热爱工作是否对工作目标充满自信和热情，是否乐观、积极向上9有闯劲意志力在工作中是否占了上风，表达在他对目标的关注上，办事的决心上和对待难题的锲而不舍的忍劲上9整理ppt续表序号根本要素

面试要点10面对挫折在追求目标时是敢于面对问题和挫折，还是到挫折就灰心丧气11不断充实自己是否有方案有系统地学习，不断提高自身素质和能力12安心工作是否与本单位有良好的合作关系10整理ppt招聘人才类型：营销人才

面试备选要素考评要素

重要性权重系数仪表举止1234567891011语言表达能力应变能力综合分析能力情绪控制能力组织协调能力人际交往能力沟通能力求职动机与期望创新能力

210/25=0.8310/25=1.2310/25=1.2310/25=1.2310/25=1.2210/25=0.8310/25=1.2310/25=1.2310/25=1.2权重系数〔〕数10/〔〕总数=……11整理ppt〔四〕设定面试题目

注意三点：1、通用性强2、灵活性高3、考核面广12整理ppt1、面试初始阶段面试题目〔1〕你的最大优点是什么？〔2〕你最喜爱的工作是什么？〔3〕你各估计自己5年后有什么开展？13整理ppt2、成就定位面试题目〔1〕你有什么出众之处？〔2〕你富有创造性工作成果是什么？〔3〕你现在的上司认为你对他们最具价值的什么？14整理ppt3、整体性面试题目〔1〕你的业余时间有什么消遣、兴趣？〔2〕请谈一谈你对目前的主管最不满意的地方是什么？〔3〕明年你方案在哪些方面改进与提高？15整理ppt4、职业稳定性面试题目〔1〕在你工作中最令你喜欢的局部是什么？〔2〕开展对你意味着什么？〔3〕请你谈一谈我们公司的根本情况？16整理ppt5、询问职位晋升面试题目〔1〕请描述一下你的职位晋升情况。〔2〕你是如何得到目前这个职位的？〔3〕在机遇和个人努力两个方面，你认为哪一个最重要？17整理ppt6、询问应聘者个性面试题目〔1〕每家公司都有自己的弊端，也就说，都存在“机能失调〞问题。你工作过公司的机能失调反映在哪些方面？你如何看待这些问题？〔2〕你喜欢什么样的领导风格？〔3〕你的主要特点是什么？18整理ppt7、管理人才面试题目〔1〕对工作表现不理想的员工，你将采用什么方法，提高其工作效率？请举例说明。〔2〕有人说，管理有两个黄金法那么，第一法那么是“人类的行为总是向受鼓舞的方向开展〞。第二法那么是“人类的行为总是在自己尊重的人的面前表现得更为完善〞。你同意这个说法吗？请你结合自己的实际谈谈如何把这这个法那么运用在你的领导工作中。〔3〕作为一个部门主管，你认为如何才能管理好员工？19整理ppt8、营销人才面试题目〔1〕我们公司需要两种市场营销人才。一种是在本地工作，但薪金较低，开展的时机也较少；另一种需长期出差，比较辛苦，但薪金较高，开展时机也多，你倾向于选择哪种工作？〔2〕请你谈谈你的推销质量比率，你在达成一笔交易之前，通常需要与多少预期客户见面？〔3〕在你过去的销售经验中，曾遇到过什么样的难题？你是如何克服的？20整理ppt9、专业技术人员面试题目〔1〕假设你在做一次实验，连续数次没有成功，在每次实验不成功时，你通常说一句什么话？〔2〕你从事过什么工程设计？请举例说明。哪一点是你的创新？请举例说明。〔3〕请系统介绍一下你所学专业在国内外的开展状况。21整理ppt10、大学生面试题目〔1〕谈谈你自己吧！〔2〕你为什么想到本公司工作？〔3〕你还有继续升高学历的方案吗？〔4〕假设你的主管的学历、能力都不如你，你如何在他领导下工作？〔5〕你认为自己最适合做什么工作？〔6〕你认为开展是意味着什么？22整理ppt11、面试中提出的挑战性问题〔1〕我们对你的书面材料很满意，才请你面试，但是你在面试中的表现却令我们失望，我们认为你的理解能力、分析能力、表达能力不太好。对此有什么解释？〔2〕假设你的领导不知道你想跳槽，根本不知道你来此面试。当你从这个房间出去时碰见了你的顶头上司，你会怎么办？〔3〕如果我们录用你，你可以为本公司做些什么？我们在什么时候能看到具体成果？23整理ppt12、结束时面试题目〔1〕你有什么问题要问吗？24整理ppt考官2人考官1人应聘者应聘者〔五〕布置好场地25整理ppt考官考官考官应聘者考官应聘者考官

考官为多人时

考官为3人时26整理ppt四、面试策略：三个根本步骤1再现过去表现2寻找个人特征3设想未来表现27整理ppt五、面试规那么：三项要求1、随着面试过程的进行，全面了解应聘者的12项品质特征及专业知识和能力。2、对于每一项素质，考官必须作出肯定或否认答复。3、不能向应聘者直接提出这些问题，要根据应聘者的行为作出判断。28整理ppt六、面试程序：五个阶段〔一〕面试准备阶段〔二〕面试引入阶段〔三〕面试正题阶段〔四〕面试变换阶段〔五〕面试结束阶段29整理ppt七、面试步骤：提问三步曲第一步：提出导入性问题第二步：提出探询详情的问题第三步：提出后续性问题30整理ppt第一步：提出导入性问题1、问题设定〔1〕你一直在邮局工作，请你简单介绍一下你从事的这份工作。〔2〕我想每个人都免不了遇到挫折，请你回想一下，在过去的半年中，最令你失望的事情是什么？31整理ppt2、观察要点〔1〕应聘者听到这个问题是慌乱不安，希望到达更多的提示，还是轻松自如地应付？〔2〕是否谈到你所希望他涉及的领域？〔3〕他们是不是过多地描述细节，而忽略了问题的主要方面？32整理ppt第二步：提出探询详情问题〔1〕你能再具体介绍一些有关的情况吗？〔2〕请举例说明。〔3〕在完成这项工作中，你的作用是什么？具体承担了什么任务？33整理ppt第三步：提出后续性问题〔1〕如果时光倒转，能让你再上一次大学，你想有所改变吗？〔2〕在某单位工作的时候，哪些方面你觉得特别好？〔3〕回忆过去，你觉得自己的职业生涯怎么样，是不是表达了你的真实水平？

34整理ppt面试的五个方面〔一〕教育背景〔二〕工作经历〔三〕职业目标和期望〔四〕如何看待这次工作时机〔五〕个人生活及业余爱好35整理ppt〔一〕通过教育背景了解根本素质判断应聘者是否目标明确，询问他在决定选学课程或选择学校时，是否为自己订出职业目标。应聘者的组织能力表达在他们是如何安排自己的学业的。应聘者的智力因素，要根据他们认为自己所学得课程难易程度而定。应聘者是否参与课外活动反映出他与别人建立人际关系的能力。有闯劲，这方面的考量是看他如何筹集学费。判断应聘者适合什么岗位，关键是要看他哪些课程学得好，哪些学得不好及相关原因。36整理ppt〔二〕通过对工作经历提问，搞清以下问题：应聘者是如何得到那份工作的？那份工作具体涉及哪些内容？在工作中，应聘者要面对哪些具体的挑战和难题？他的工作表现如何？他为什么不干了？37整理ppt〔三〕通过对职业目标和期望的评判，了解有关素质通过询问应聘者对自己的职业前景有何打算导入该话题。接下来问一个具体问题：5年后，你认为自己的职业开展到什么程度？从这个答案了解其目标是否明确。通过询问应聘者价值取向，了解其就职标准，是否能安心工作。38整理ppt〔四〕通过对应聘者“如何看待工作时机〞，了解其有关素质1、通过什么方式展开话题〔1〕询问一下应聘者对这份工作以及这家公司的看法。〔2〕给应聘者一个时机，让他提出一些自己关心的问题。39整理ppt2、面试询问有关素质通过让应聘者谈如何应付工作挑战，判断其是否具备不断自我充实能力。通过搞清楚这份工作中的哪些因素吸引了应聘者，以及他们希望提供的帮助，判断其是否能安心工作。可以将这个问题同职业目标问题结合起来谈。40整理ppt〔五〕个人生活和兴趣爱好1、谈论的主要话题〔1〕当前的主要家庭状况〔2〕参与的社会活动〔3〕闲暇时间的消遣〔4〕兴趣爱好〔5〕习惯生活方式41整理ppt2、面试询问的有关素质通过询问与工作无关的问题，判断其相关能力。如，学过什么外语，或学过什么乐器等。应聘者在制定消遣目标时，以及在实现这个目标的过程中是否事前进行了方案、安排和准备工作，从中可以看出其组织能力。在应聘者的业余交往中是否表达了他的社会交往能力。应聘者的业余时间是否安排的具有挑战性。应聘者的业余爱好是否与本公司文化相关。42整理ppt八、面试提问：八种提问技术〔一〕闭口式提问技术〔二〕开口式提问技术〔三〕暂停与沉默技术〔四〕举例提问技术〔五〕连串式提问技术〔六〕比较与比照提问技术〔七〕情景模拟技术〔八〕自我暴露技术43整理ppt九、人才识别：语言区分技术1、低言细语说话声音太低，有气无力，猫声狗气。缺乏自信的表现，其才能可能缺乏，一般不宜录用。2、豪言壮语出口狂言，我去年一年就给公司挣了三百万！留神上当，切莫为空头支票所骗。44整理ppt3、粗言秽语

言辞粗鲁，极不文明。

缺乏教养，令人生厌，是败坏公司形象好手。

4、甜言蜜语

巧言令色，好话说尽。

最好不要录用，其目的是想投机，可能是“小人〞。45整理ppt5、徐言慢语

讲话速度较慢。

关键看他态度是否诚恳有板有眼，慢，不是能力缺乏的表现。

6、急言速语

说话如连珠炮。

思维速度快，是个办事利落人，但可能性急而不够细心。

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7、直言快语

直言不讳，话无遮挡，快人快语。

是个爽快人。可能具有开拓性，也可能是个多事者，不妨进一步了解。

8、怒言愤语

牢骚满腹，怨天尤人。常说，过去领导压制我，同事太自私