技术部部门管理制度

技术部部门管理制度（试行）一．总则1.为了确保部门各项工作顺利开展，提高工作效率，营造良好的工作环境，增进公司发展，结合技术部实际状况，特制订本部门制度。2.本制度实用于我司技术部全体人员。二．人员管理1.技术部全体人员必须恪守上下班作息时间，准时上下班，如有特殊状况需提前报告请示2.服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或回绝管理人员命令或工作安排;3.严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。4.保持公司信誉，维护公司形象；保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。5.工作细心，注意人身、财产、设备及材料安全，意外状况及时报告。三.车间管理（一）生产现场1.材料、工具摆放整洁，保持工作区域整洁。2.严格按工艺规程及产品质量原则进行操作，并自觉做好自检、互检工作。3.材料、耗材节省使用；好坏材料必须分清晰,并要做出明显的标记。4.在操作过程中，避免操作不当等人为因素造成设备材料损坏丢失。5.注意节省用水用电，停工随时关水关电。（二）仓库管理1.严格执行《生产车间仓库管理制度》。2.材料摆放整洁，账目清晰。3.到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并具体登记。（三）卫生管理1.保持生产及办公区域的清洁整洁。2.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，严禁随处吐痰和乱扔果皮、纸屑及多个废弃物，烟头丢入指定位置。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置。4.部门责任区卫生值日表每天下班前值日生清扫。5.生产车间公共区域卫生按《生产车间公共区域卫生管理制度》执行。6.值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。四．出差管理（一）报销管理出差食宿以公司原则报销，恪守公司财务制度，特殊状况要提前报告请示。（二）安全管理1.高空作业必须系安全带，不得违章作业，野蛮施工。2.工程现场施工戴安全帽。3.未经允许，严禁带无关人员进入现场。4.避免施工不当等人为因素造成设备材料损坏丢失。（三）其它1.严禁涂改、伪造顾客的笔迹（盖章）。2.换下的旧件（贵重品，如控制卡、单元板、电源等）需及时带回。3.现场工作结束离开前要向单位报告解决成果，并请示有否其它任务和安排。4.及时填发、归档工作日志及其它文档。五．奖罚管理（一）原则实施精神激励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。（二）处罚1.思想教育，反省检讨。2.按《技术部内部考核条款》（见附表）进行解决。（三）奖励1.维护公司利益,为公司争得荣誉有具体事迹者予以50元奖励。2.避免或挽救事故与经济损失有功予以50元奖励。3.有其它功绩,足为其它员工楷模予以100元奖励。（四）罚金管理1.罚金归收于部门活动资金统一管理。2.奖金从部门活动资金中支出，当部门活动资金局限性时，部门向公司申请。3.部门活动资金专人管理。4.账目清晰、公开，变动时俩人以上签字有效。本制度的考核成果，亦作为年终绩效的考核根据。本制度于同意之日起生效。拟制：邓秀新日期:/3/7审核：日期：同意：日期：附：技术部内部考核条款技术部内部考核条款为合理使用人力、物力、财力、时间，严格控管，做到有效地使用资源，达成低投入，高成效的目的，现对技术维修部作内部考核，按事件性质实施罚款（5--100元）制，具体考核内容及处分以下：序考核内容违反条款处分金额1严格恪守公司规章制度。5-100元2讲究个人卫生，重视衣冠整洁。5元3恪守公司作息时间，特殊状况及时报告。10元4服从安排，不越级，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈说。50元5保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。5-100元6保持公司信誉，维护公司形象；电话或现场服务时要文明礼貌、热忱、谦虚谨慎。5-50元7严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。50元8现场施工戴安全帽，高空作业必须系安全带，不得违章作业，野蛮施工。50元9未经允许，严禁带无关人员进入现场。20元10避免施工不当等人为因素造成设备材料损坏丢失。5-100元11严禁涂改、伪造顾客的笔迹（盖章）。10元12换下的旧件（贵重品，如控制卡、单元板、电源等）需及时带回。10元13现场工作结束离开前要向单位报告解决成果，并请示有否其它任务和安排。10元14工作中发生意外状况及时报告，不隐瞒或私自解决。5-100元15出差食宿以公司原则报销，恪守公司财务制度，特殊状况要提前报告请示。10元16工作交接及时、完整；对所肩负的工作争取时效，不迟延不积压，有人无人监督一种样。20元17节省用水用电，值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。10元18到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并具体登记。5