2023年劳务派遣公司安全生产管理制度（通用篇）

2023年劳务派遣公司安全生产管理制度（通用篇）一、什么是平安生产管理制度

平安生产管理制度是一系列为了保障平安生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了限制风险，将危害降到最小，平安生产管理制度也可以依据风险制定。

二、劳务派遣公司平安生产管理制度（通用12篇）

在生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。那么拟定制度真的很难吗？下面是我为大家收集的劳务派遣公司平安生产管理制度（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

劳务派遣公司平安生产管理制度1

劳务派遣平安生产管理制度：

1、派遣员工应当自觉遵守平安生产规章制度，增加平安生产和防范事故的意识，不违章作业，并有责任监督和制止违章作业。

2、派遣员工要主动参与平安生产培训和各项平安生产活动，主动提出平安生产工作看法。

3、爱惜和正确运用生产设施、设备、工具及个人劳动防护用品。

4、对用工单位的违章指挥、担心全作业及劳动平安中的担心全因素提出指责、检举。

5、我公司依法参与工伤社会保险。派遣员工在用人单位因工作遭遇事故有损害的，我公司依法申请工作认定，用工单位应当帮助工伤认定的调查核实工作。

6、用工单位为派遣员工配发各类劳保防护用品，改善职工劳动条件，爱护职工劳动中的平安与健康。

7、派遣员工要协作用工单位必需对平安设备进行常常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。消防设备、卫生设备、各种平安防护装置应完好无损，防护用具齐备，确保单位水、火、电、气的平安。

8、建立各种事故的汇总、统计工作档案。监督检查我公司和用工单位对平安生产各项规章制度的执行状况，总结平安生产管理先进阅历，将平安生产作为派遣员工绩效考核的重要内容，构建平安生产长效机制。

劳务派遣公司平安生产管理制度2

1、总则

为了规范调度班平安生产管理，夯实调度班平安基础，为宣城电网平安运行供应调度保障，制定本制度。

2、调度运行

2.1调度值班

2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网平安运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应协作主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，刚好精确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网平安运行。

2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特殊困难的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡状况、无功电压运行状况和合解环潮流状况，重大操作还应进行危急点分析和事故预想。

2.1.3值班调度员应对电网实时状况进行危急点分析，制定预控措施，并进行事故预想。

2.1.4值班调度员应刚好做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危急点分析、事故预想等各项记录。

2.1.5严格执行三公调度的有关制度，爱护电力市场各方利益。

2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特别状况需调整班次，须经调度班长同意。

2.2交接班

2.2.1交班者应为下一班做好一切打算工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。

2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：

2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关留意事项及规定；

2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿状况；

2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头吩咐）；

2.2.3.4设备检修工作报告状况及检修工作申请单执行状况；

2.2.3.5继电爱护装置投停及定值变更状况；

2.2.3.6事故、异样运行、设备缺陷状况；

2.2.3.7拉、限电状况及用电指标；

2.2.3.8电网存在的危急点及预控措施等。

2.2.4交接班时应做好的下列记录：

2.2.4.1交接班记录；

2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；

2.2.4.3危急点分析记录（接班值接班后马上做）。

2.3调度联系汇报

2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异样故障时刚好汇报省调，华东网调管辖设备异样故障时，也应刚好汇报省调。

2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。

2.3.3当电网实际状况须要时，地调值班调度员有权干脆与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必需先互报单位、姓名，运用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。

2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必需得到地调值班调度员的同意后才能执行（但在现场事故处理规程内已有规定者除外）。

2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必需运用自动录音电话，调度电话出现异样时应马上汇报所领导处理，只能运用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。

2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应刚好汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、平安部主任、调度班长，设备故障缺陷刚好通知设备维护部门处理，负荷改变状况、用户停产生产变动状况应刚好书面通知方式。

2.4调度操作指令票

2.4.1除有关规程规定可以运用口令操作外，全部调度操作均应运用调度操作指令票。

2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特殊重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特殊重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。

2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式改变等缘由需进行两处及以下的改动时应注明缘由，并刚好通知。

劳务派遣公司平安生产管理制度3

1、设备选购

1.1必需坚持“平安高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身平安的同时，确保操作工和环境的平安。

1.2设备管理人员应依据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备平安牢靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步看法报总经理批准实施。

1.3安装、调试、验收、建立档案等。

2、设备运用前的管理工作

2.1制定平安操作规程。

2.2制定设备维护保养责任制。

2.3安装平安防护装置。

2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等，经考核合格后，方可持证上岗。

3、设备运用中的管理工作

3.1严格执行《设备平安管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。

3.2设备操作工人须每天对自己所运用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应刚好赐予解除。

3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

3.4预检预修，是确保设备正常运转，避开发生事故的有效措施。设备管理人员依据设备零件的运用寿命，预先制定出平安检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障歼灭在萌芽状态，确保设备从本质上的平安性。

4、设备维护保养制度

4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证设备平安，负责人调离，马上配备新人。

4.2操作人员要做好以下工作：

4.2.1自觉爱惜设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。

4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。

4.2.3做好设备常常性的润滑、紧固、防腐等工作。

4.2.4设备要定期更换，强制保养，保持技状况良好。

4.2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。

4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好

5、设备检查制度

5.1生产部设备修理人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。

5.2每半年由运用部门组织修理人员，依据生产须要和设备实际运转状况，制定设备大修安排。设备大修前必需安排修理工时，完工时间，打算配件材料及修理所需工具等。

5.3设备大修完工后，必需进行质量检查的验收，并上作好记录。

5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、修理人员负责，根据事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否接着运用，提出对责任人的处理看法和改进措施等。

6、设备更新改造及报废的管理工作

6.1设备报废的基本原则：

6.1.1国家或行业规定须要淘汰的设备。

6.1.2设备己过正常运用年限或经正常磨损后达不到要求。

6.1.3设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。

6.1.4设备运用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产运用时须要更换的。

6.1.5从平安、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。

符合以上状况的设备均可根据设备报废规程申请报废。

6.2设备报废手续

6.2.1）由设备运用部门提出报废申请，经技部确认并签署看法。

6.2.2由运用部门负责人填写报废申请单上交技部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。

6.3.设备改造的基本要求

6.3.1经过技术论证后，实行新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合平安技术水平，经济上也是合算的。

6.3.2设备改造要持谨慎负责的看法，不能轻易蛮干，必需根据申请、论证、批准的基本程序运行。

7、严格执行设备管理过程中的记录制度

建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。根据设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录，负责人和主管领导签名确认，存档保存。

劳务派遣公司平安生产管理制度4

为了规范xx煤矿平安管理工作，防止煤矿平安生产事故发生，依据《煤矿平安生产基本条件规定》、《煤矿平安规程》等有关规定，制定本制度。

一、市级、县级煤炭管理部门要针对煤炭行业平安管理制定中、长期规划。并主动引进、推广运用

二、市煤炭管理部门每季度要组织一次以“一通三防”为重点的平安检查，检查结果要有记录，并在全市进行通报。县级煤炭管理部门每月要组织一次“一通三防”平安检查，检查结果要有记录。

三、市煤炭管理部门要组织支配好每年的矿井瓦斯鉴定和煤的自燃倾向性及爆炸性鉴定工作，县级煤炭管理部门要主动支持和帮助市煤炭管理部门工作。

四、市、县两级煤炭管理部门要对本地区矿井是否进行瓦斯抽放进行科学界定，并主动指导符合抽放条件的矿井进行瓦斯抽放。

五、市煤炭管理部门要对各煤矿“一通三防”管理机构人员及“一通三防”从业人员进行培训。

六、市煤炭管理部门负责全市煤矿监控网络系统的统一管理、维护、监督和限制。各县级煤炭管理部门负责本区域煤矿网络监控系统及设备的日常运行和维护，刚好向市煤炭管理部门反映网络故障，协调技术人员和煤矿处理各种障。

七、市煤炭管理部门要对县级煤炭管理部门的“一通三防”管理工作赐予支持并督促、检查指导县级煤炭管理部门的工作。

八、平安措施上报、审批制度：

上报市局措施的种类：火区启封措施；变更全矿井通风系统时，编制的通风设计及平安措施；《煤矿平安规程》第112条规定的串联风措施。以上措施由县（市、区）煤炭管理部门初审后，上报市煤炭管理部门审批。其它“一通三防”平安措施由县（市、区）煤炭管理部门审批。

批复时限：市煤炭管理部门接到县（市、区）煤炭管理部门报来的措施后，15日内批复完毕。

九、市级煤炭管理部门每半年与上级业务部门联系，对本市煤炭行业的瓦检器、风表等平安检测仪器进行校验、强检。并组织、协调、指导县级煤炭管理部门对所属区域煤矿的甲烷传感器按规定进行校验。

十、市、县两级煤炭管理部门要主动主动地帮助、指导煤炭企业解决管理中的各种平安技术问题。

十一、各煤矿必需成立平安管理机构，负责本矿井的平安管理工作及从业人员平安学问的培训、教化工作。

十二、为便于驾驭事故、隐患等状况，以便刚好实行针对性措施，规定事故上报制度：

上报事故种类：发生火灾事故、瓦斯燃烧与爆炸事故（无论有无人员伤亡）、有害气体中毒、缺氧窒息及其它缘由引起的伤亡事故。

上报程序：乡镇煤矿及县（市、区）属国有地方煤矿在发生事故后要马上汇报县（市、区）煤炭管理部门和乡镇政府及邻近救援队，县（市、区）煤炭管理部门接到汇报后，要刚好赶赴现场，同时向市煤炭管理部门汇报，救援队接到汇报后，要汇报、请示市煤炭管理部门，以便实行行动；市直属煤矿，要马上汇报市煤炭管理部门，由市煤炭管理部门会同市救援队到现场共同进行处理。事故处理结束后，由县（市、区）煤炭管理部门或市直属煤矿向市煤炭管理部门上报事故材料，市局对材料存档。对事故隐瞒不报，按隐瞒事故处理。

十三、各煤矿要建立管理记录，各级煤炭管理部门进行平安检查时，一并检查。记录名称如下：矿井测风记录、瓦斯检查记录、巷道贯穿记录、排放瓦斯记录、反风设施检查记录、清扫煤尘记录、自燃发火记录。

十四、为更好的进行以风定产，规定测风制度如下：

（一）、各矿井要有专、兼职的测风员。

（二）、每10天进行一次全面测风。

（三）、在矿井的主要风巷中，均应建立测风站，测风站内悬挂测风记录板。

（四）、要有测风记录。

十五、为规范瓦斯检查工作，制定如下瓦斯检查制度：

（一）、矿长、矿平安、技术负责人及通风管理人员入井必需携带瓦斯检测仪，瓦斯检查员必需携带光学瓦斯检测仪。

（二）、电工作业时，必需有瓦斯检查员在场检查瓦斯状况。

（三）、矿井检查瓦斯的范围包括：全部采掘工作面、硐室、运用中的机电设备的设置地点、有人作业的地点、总回风道、密闭、挡风墙。检查的内容包括：GH4、、CO2、CO浓度、温度及通风设施的完好状况。

（四）、采、掘工作面的瓦斯浓度检查次数规定：

低瓦斯矿井中，每班至少检查2次CH4浓度，高瓦斯矿井中每班至少检查3次。

有双突危急的采掘工作面和瓦斯涌出较大，改变异样的采掘工作面，必需有专人常常检查瓦斯（CH4）。

采、掘工作面CO2浓度应每班至少检查2次；有煤（岩）与CO2突出危急的采、掘工作面，CO2涌出量较大，改变异样的采、掘工作面，必需常常检查CO2浓度。本班未进行工作的采、掘工作面，CH4和CO2应每班至少检查1次；可能涌出或积聚CH4或CO2的硐室和巷道应每班至少检查1次。瓦斯检查人员必需执行瓦斯巡回检查和请示报告制度，并仔细填写瓦斯检查手册、瓦斯牌板、瓦斯记录，检查结果必需“三对号”（瓦斯检查手册、瓦斯牌板、瓦斯记录填写结果必需一样）。

劳务派遣公司平安生产管理制度5

1、目的

贯彻“平安第一预防为主”的方针，增加员工的平安意识和平安防护实力，削减伤亡事故的发生，确保生产顺当进行。

2、适用范围

本规定适用于公司下属生产单位。

3、平安生产教化

3.1每年由生产单位自行组织对员工特地进行一次平安学问培训。

3.2特种作业人员必需通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

3.3新进公司的员工必需接受平安培训教化，经考核合格后方能上岗。

3.4平安教化培训主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准和公司平安规章制度、规范、操作规程等。

3.5生产单位必需建立员工的平安教化培训档案。没有接受平安教化培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。

3.6公司办公室对生产单位平安教化培训状况进行监督检查。发觉没有履行平安教化培训规定的，将追究单位负责人的责任。

4、平安管理小组

4.1生产单位必需成立平安管理小组，单位负责人任小组组长。

4.2平安管理小组职责：

4.2.1对各本单位的平安工作进行检查、评价。

4.2.2落实公司有关平安管理的各项制度、措施。

4.2.3有权对有关平安措施及有关平安管理的制度进行审定。

4.2.4组织召开平安工作会议，对违反平安规定的行为进行实行处理措施。

5、平安生产检查

5.1按国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准和公司平安规章制度、规范、操作规程进行。

5.2定期检查：每月组织一次平安大检查，由平安管理小组组长主持，平安管理小组成员参与。

5.3常常性检查

5.3.1班组进行班前、班后岗位平安检查。

5.3.2平安员及各班组兼职平安人员进行巡回检查。

5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查平安。

5.4自检、互检、交接检

5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行平安检查，刚好消退担心全隐患。

5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。

5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在运用前，应同上道工序班组共同进行平安检查验收，确认无误后，下道工序班组方可运用。

5.5发觉隐患的部位，可视问题的严峻程度签发隐患整改通知单，限期整改。

5.6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改状况进行检查验证。

6、平安管理

6.1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的干脆因素，都必需列入管理对象：

6.1.1各类机械设备，手动、电动工具，电路、电力设施，堆置物、建筑物，油库、仓库等。

6.1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。

6.1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

6.1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。

6.2重点部位的管理

6.2.1要求对存有危急作业部位（工段）、担心全状态（因素）和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作平安标记、划重点防护区或平安警戒区，并建立重点部位档案。

6.2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：

a)任何单位或个人不得存放杂物、施工、携带火种。

b)在警戒区域旁边实施明火作业或爆破作业前，必需通知平安员，做好平安防护工作后才能进行。

c)机动车辆在警戒区域不得超速行驶与停留，人员不得在警戒线内逗留；

d)警戒区域内，未经分管领导允许并由特地人员陪伴不得到现场参观。

6.2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和平安标记。

6.3个人及设备的管理

6.3.1生产个人有接受平安学问培训和教化的义务。

6.3.2生产个人应遵守平安生产的各项管理，遵守有关设备及工艺的平安操作规程和有毒、有害物等的管理规定。

6.3.3生产个人应做好个人平安防护措施，特种作业必需持证上岗。

6.3.4设备管理部门应制定设备技术操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。

6.3.5设备管理及运用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及平安的全部部位、部件、各种仪器仪表等。

6.3.6对设备的检修状况应形成记录，存档备查。

6.4消防平安

6.4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必需建立消防平安管理制度，明确责任，设置防火标记或标语，并配备消防器材、器具。

6.4.2应建立明火作业及平安用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好四周的防护措施。

6.4.3运用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能平安运用、贮存，并严格管理。

6.4.4全部仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道，库内必需保持清洁，仓库内严禁吸烟，严禁运用明火。

6.4.5消防器材的管理维护要责任到人，常常检查、修理和保养，保证完整、性能良好。

6.4.6水防器材应每一年、干粉灭火器每半年进行一次质量标准检查，并做好记录。

6.4.7消防器材应按规定放置，除检验救灾用于灭火外，严禁乱动、挪作他用。

6.4.8生产单位负责对本单位全部消防器材的管理、维护、检查、保养。

7、班前平安活动制度

7.1全体员工必需自觉遵守国家政策、法令、遵守平安生产各项制度。加强组织纪律性，听从管理。

7.2班前班组长要对员工进行平安思想和平安学问教化，加强自我平安爱护意识和对他人人身平安的防护意识。

7.3各班组长依据员工身体状况安排生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。

7.4作业人员有权拒绝执行违章指挥吩咐。

7.5严禁不了解本工种平安操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入生产现场作业。

7.6进入现场作业必需执行自检、互检、交接检制度。遵守平安操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

8、平安责任目标管理

8.1生产单位必需与公司签订平安责任书，按责任中平安管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订平安目标责任书。

8.2平安目标责任书必需明确事故指标、平安指标和平安生产达到的标准，及奖罚硬指标。

9、平安管理考核

9.1为确保平安生产无事故，生产现场达到平安文明卫生标准，按平安管理目标对生产单位管理人员每半年进行一次考核。

9.2考核成果纳入个人工作业绩并与个人工资挂钩。

劳务派遣公司平安生产管理制度6

第一章总则

第一条目的。为规范公司平安生产管理，保障员工人身和企业财产的平安，依据相关规定，结合本公司实际状况，特制定本制度。

其次条平安生产管理原则。平安生产管理，必需坚持“平安第一，预防为主”，“管生产必需管平安，谁主管谁负责”的原则。

第三条本制度由公司平安委员会办公室负责说明，适用于公司全部部门和职员。

其次章平安生产责任制

第四条不断建立和完善平安生产责任制，明确各级、各类人员应负的岗位责任。

第五条企业平安生产委员会是企业平安生产的组织领导机构，由企业领导和有关部门的主要负责人组成，其日常事务由平安生产委员会办公室负责处理。平安生产委员会的主要职责是全面负责企业平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理平安事故等工作。

第六条企业总经理所担当的平安生产职责包括以下六条。

1、遵守国家、省、市和管理区的有关平安生产的法律、法规和规章制度，对本企业的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。

2、建立、健全平安生产管理机构和平安生产管理制度。

3、总经理的任期目标要有平安生产内容，把平安管理纳入企业管理工作安排。每年应从固定资产更新和技术改造资金中提取肯定的平安技术改造资金，用于平安项目。

4、主动改善劳动条件，消退事故隐患，使生产符合平安技术标准和工业卫生要求。

5、负责对本企业发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，仔细落实整改措施和做好善后处理工作。

6、结合本企业的生产技术特点，组织有关平安管理人员制定各种平安管理制度，相关制度主要包括：职工平安生产守则、平安生产宣扬教化制度、平安生产检查制度、平安生产奖惩制度、工伤事故管理制度、化学物品管理制度、平安技术档案（包括职工平安教化档案、事故档案、设备档案、事故隐患整改档案等）管理制度等。

第七条各部门经理所担当的平安生产职责包括以下九条。

1、组织、指导、督促本部门遵守平安生产的法律、法规和平安生产的规章制度。

2、制订本部门的平安生产管理制度和平安生产安排，并组织落实。

3、建立、健全平安生产管理网络，合理支配本部门平安生产管理职责和平安生产管理人员。

4、定期召开本部门的平安生产管理人员会议。

5、组织本部门开展平安生产宣扬教化活动。

6、建立本部门平安责任制、平安教化、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程，并督促实施。

7、组织平安检查，定期巡查本部门的平安生产状况并督促部门对存在的隐患进行整改。

8、帮助和参加企业职工伤亡事故的登记、统计、报告、调查、分析和处理工作。

9、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产工作，完成平安生产任务。

第八条公司基层员工所担当的平安生产职责共包括以下四条。

1、主动参与企业组织的平安生产学问的学习活动，增加平安生产观念和意识。

2、严格根据操作规程作业，遵守劳动纪律和企业的规章制度。

3、正确运用劳动爱护用品。

4、刚好向企业有关负责人反映平安生产中存在的问题。

第三章平安生产目标管理

第九条企业以追求“零事故”为目标，详细项目包括以下六条。

1、不发生人身重伤及以上事故。

2、不发生有责任的电网事故。

3、不发生重大设备事故，重大火灾事故。

4、不发生生产性重大交通事故。

5、无对社会造成严峻影响的事故，无“五误”事故及人员责任事故。

6、不发生因违反调度纪律而造成的事故。

第十条为实现上述平安生产目标，企业实行三级管理体制。各级的管理目标如下所示。

1、公司不发生人身重伤，杜绝人身死亡和重大设备损坏。

2、部门限制一类障碍和人身轻伤，不发生重伤和责任事故，杜绝违章指挥和负同等责任以上的重大交通事故。

3、生产班组限制异样，不发生障碍和轻伤，杜绝一切违章作业。

第四章平安教化与培训

第十一条本企业总经理、部门经理以及各平安负责人必需接受相关的平安培训教化。

第十二条本企业新招员工上岗前必需进行车间、班组平安学问教化。员工在企业内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组平安教化。

第十三条企业必需对全体职工进行平安培训教化，应将平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安教化的重要内容。

第十四条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业等特别工种人员，必需进行专业平安技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能独立操作。对特别工种的在岗人员，必需进行常常性的平安教化。

第十五条各类平安教化合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效。其特种作业人员的操作资格证书，每两年由发证单位复审一次。

第五章平安生产活动

第十六条平安生产第一责任者在每月月末主持召开一次平安分析会，总结本月平安生产状况，分析事故教训及平安管理中存在的薄弱环节，探讨实行预防事故的对策，提出下月平安生产工作的重点及要求。

第十七条各部门每月初，依据公司平安生产要求，由各部门自行组织支配开展一天的平安生产日活动。

第十八条各班组每星期一支配本周的平安生产活动，时间不少于半小时，活动内容主要总结上周本班组平安生产状况和执行各项规程制度状况，通报忽视平安的现象以及近段时间下发的各类事故，传达领导指示和会议纪要等。同时，针对本周即将进行的主要工作，提出相应的平安措施及要求。

第十九条主动开展“职业健康平安管理体系”认证工作。结合实际综合应用“平安性评价”，“危急点分析”等方法，对企业和工作现场的平安状况进行科学分析，风险评价，找出薄弱环节和事故隐患，刚好实行防范措施。

第六章平安生产检查

其次十条企业必需建立和健全平安生产检查制度。部门平安生产检查每月一次，班组平安生产检查每周一次。其次十一条企业应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。

其次十二条生产岗位平安检查，主要由职工每天操作前，对自己操作的设备或者将要进行的工作进行自检，确认平安牢靠后再进行操作。内容如下。

1、设备的平安状态是否完好，平安防护装置是否有效。

2、规定的平安措施是否落实。

3、所用的设备、工具是否符合平安规定。

4、作业场地以及物品的堆放是否符合平安规范。

5、个人防护用品、用具是否打算齐全、牢靠。

6、操作要领、操作规程是否明确。

其次十三条日常平安生产检查，主要由各部门负责人负责，其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况，检查的主要内容包括以下几项。

1、是否有员工反映平安生产存在的问题。

2、员工是否遵守劳动纪律和平安生产操作规程。

3、生产场所是否符合平安生产要求。

4、平安通道及平安疏散门是否畅通。

其次十四条专业性平安生产检查，主要由企业每年对电梯、电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

第七章平安嘉奖与惩罚

其次十五条公司的平安生产工作应每年总结一次，由公司平安生产委员会办公室组织评比平安生产先进集体和先进个人。

其次十六条平安生产先进集体的基本条件。

1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，遵守有关平安生产的法律法规和企业平安生产管理制度。

2、平安生产机构健全，人员配备合理，能有效地开展工作。

3、严格执行各项平安生产规章制度，开展常常性的平安生产教化活动，不断增加职工的平安意识和提高职工的自我爱护实力。

4、加强平安生产检查，刚好整改事故隐患和消退尘毒危害，主动改善劳动条件。

5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年削减，平安生产工作成果显著。

其次十七条平安生产先进个人的条件。

1、遵守平安生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律，保障生产平安。

2、主动学习平安生产学问，不断提高平安意识和自我爱护实力。

3、坚决反对违反平安生产规定的行为，订正和制止违章作业、违章指挥。

其次十八条对平安生产有特别贡献的，赐予特殊嘉奖。

其次十九条发生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，对事故部门赐予扣发工资总额的惩罚，并追究部门领导人的责任。

第三十条凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或有意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门赐予扣发工资总额的惩罚，并追究责任者的责任，对触及法律的，追究其法律责任。

第三十一条对事故责任人视情节赐予指责教化、经济惩罚、行政处分，触及法律的，由国家相关部门追究其法律责任。

第三十二条对部门扣发工资总额的惩罚，最高不超过××%；对职工个人的惩罚，最高不超过一年的生产性奖金总额（不含应赔偿款项），可并处行政处分。

第三十三条由于各种意外（含人为的）因素造成人员伤亡和设备损毁，使正常生产受到破坏的状况均为本企业平安事故，平安事故可划分为工伤事故、设备（建筑）损毁事故、交通事故三种（车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制定，并组织实施）。

第三十四条发生的无人员伤亡生产事故，按经济损失程度分级。

1、一般事故：经济损失不足500元的事故。

2、大事故：经济损失等于或大于501元，小于3000元的事故。

3、重大事故：经济损失等于或大于3001元，小于10000元的事故。

4、特大事故：经济损失等于或大于10001元的事故。

第三十五条发生事故的部门必需根据事故处理程序进行事故处理。

1、事故现场人员应马上抢救伤员，爱护现场，如因抢救伤员和防止事态扩大，须要移动现场物件时，必需做出标识，具体记录、拍照或绘制事故现场图。

2、马上向部门主管部门（领导）和公司办公室报告。

3、开展事故调查，分析事故缘由。公司办公室接到事故报告后，应快速指示有关部门进行调查。轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在10天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理过程应接受工会组织的监督。

4、制定整改防范措施。

5、对事故责任者作出适当的处理。

6、以事故通报和事故分析会等形式教化职工。

第三十六条无人员伤亡的交通事故。

1、公司机动车辆发生交通事故后，驾驶员和有关人员必需帮助交管部门进行事故调查、分析，参与事故处理。事故责任人刚好向办公室报告，大事故或死亡事故应即时报告。事后，需补写“事故经过”的书面报告。肇事司机应

在两天内写出书面报告交给部门领导。部门应在5天内将肇事司机报告随本部门报告一并送交办公室备案。

2、对员工驾车肇事，应依据公安部门裁定的经济损失数额的20%对事故责任者进行惩罚，惩罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。惩罚的最高款额以不超过上年度公司人均生产性奖金总额（基数按1.0计）为限。

3、凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故，如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事司机自负。

4、擅自挪用车辆办私事而发生交通事故的，按第2款规定加倍惩罚；可视情节赐予扣发一年以内的奖金或并全厂通报。

5、凡因私事经主管领导同意借用公车而发生事故的，参照第2款处理。

6、发生事故隐瞒不报（超时限两天属瞒报），每次加扣当事人三个月以内的20%工资。

7、开“带病车”，或将车辆交给无证人员或未经行政部门批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月10%的工资。第三十七条事故缘由查清后，假如各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一样看法时，人力资源部有权提出结论性看法，交由单位及主管部门处理。

第三十八条在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑法的，追究刑事责任。

第三十九条各级部门领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一并造成事故的，按玩忽职守论处。

1、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

2、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不实行措施或措施实行不力的。

3、不接受主管部门的管理和监督，不听取合理看法，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

4、对平安生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。

5、对平安生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

6、延误装、修平安防护设备或不装、修平安防护设备的。

7、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

8、擅自移动动有“危急禁动”标记的设备、机器、开关、电闸、信号等。

9、不服指挥和劝说，进行违章作业的。

10、工作组织或单项作业组织有严峻错误的。

第八章附则

第四十条本制度由公司办公室负责制定、修订、完善和废止，交总经理审批后生效。

第四十一条本制度自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等若有与本制度相抵触的，按本制度相关规定执行。

劳务派遣公司平安生产管理制度7

第一章公司概况

广西崇左安东物流有限公司成立于20xx年04月，注册资金为壹仟万元人民币，经营范围是：道路货物运输，大型物件运输。法定代表人：刘斌。

其次章平安生产责任制度

总则

平安生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的平安管理，消退各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。依据本公司的运输工作实际状况，制定本制度。本公司属下各运输平安管理部门及全部从事道路货物运输人员都必需严格遵守本制度。

细则

一、管理机构及工作职责

公司平安生产第一责任人：刘斌。职务：总经理

主要工作职责是：

1、宣扬和贯彻政府颁布的平安法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。

2、依据上级要求和企业实际制订的平安工作安排和有关管理措施，修订本公司平安管理规章制度和平安考核标准并组织实施。

3、组织召开平安会议，总结、分析各阶段的平安生产状况，并针对存在问题制定相应的防范措施。

其次责任人：刘铭。职务：车队队长

主要工作职责是：

1、布置和检查公司各部门工作人员的平安学习。

2、负责驾驶员的平安考核、培训及平安奖罚，参加公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员驾驭汽车基本原理，及对交通事故有肯定的分析水平和现场处理实力。

驾驶员的岗位职责：

1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保平安行车。

2、主动参与各项学习活动，提高平安行车意识和技术水平。

3、严格执行公司平安管理规章制度，遵守劳动纪律，听从指挥，按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整齐及车辆、证件齐全和完好。

5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进阅历，驾驭行车规律。

6、听从平安管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布署的有关任务和培训。

第三章平安生产业务操作规程

货物运输的流程：

一、货物装载：

1、货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门。不超高、宽、重，保证运输全程平安。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、防雨防潮，需遮篷布的必需严密绑扎坚固，严防车辆行驶途中松动和甩物造成人员损害和货物损失。

二、货物运输：

1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、文明驾驶，严禁酒后驾车，要确保货物及驾驶员的平安。

2、留意行车平安，文明行车，不疲惫驾驶，防止因为违规或违章发生交通事故。

3、按指定路途行驶，在定点加油站加油。

4、保证按期交货。

三、货物卸载：

1、当到达货物的目的地时，视察和听从指挥选择最佳的停车位置。

2、车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时留意货车四周的行人和卸货人员的平安。

4、与收货人（收货单位）核对货物清晰签收货物与财务结算后返回。

大型物件运输的流程：

1、司机接到装货通知后，马上赶赴到指定厂家业务部，恳求验车装货。厂商验明车号后，开启发货单。司机持发货单到仓库进行装车，装车时，司机应核对其所装产品名、规格、数量是否与发货单一样。司机拉货出厂时需马上向本公司有关部门电话报告，报告的时间、品种、数量需精确。部门人员将司机的电话报告做好纪录，以作为运输进度限制的依据。

2、装车时，承运双方要当场对装运的货物品名、规格、数量进行清点核对。司机应检查发觉有不符合规定或危及平安运输的不得起运。由于包装轻度破损，短时间修复调换有困难，托运人坚持装车起运的，经双方同意，并做好纪录和签名盖章后，方可装运，其后果由托运人负责。

3、运输时，司机在运输过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶、严禁酒后开车、要确保货物及驾驶员本人的平安、防止货物在运输过程中发生散落或丢失。防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。在外遇特别状况或意外发生事故，不论何时何地，都必需立刻通知公司领导或公司管理人员。司机必需严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格根据机动车驾驶操作规程行车，严禁将车交给无驾证和非本公司人员驾驶，运输过程中做好《车辆行驶日记》。

4、卸货时，司机和收货方负责人应在场交接，收货负责人检查货物品名、规格、数量无误后应同意承运人将车上货物卸下。如发觉货损货缺，双方交接人员做好纪录并签认，经双方共同查明状况、分清责任的，由收货人在运费结算凭证上批注清晰、货损赔偿由责任方负责，作为结算运费的依据。收货人不得因货物有损坏、有误差拒绝收货。

5、卸货完毕，收货方负责人在承运方持有的运费结算凭证上签字，司机携带运费凭证单到收货方财务部进行本次货物运输运费的结算。司机向公司部门报告运输任务平安完成后返回。

第四章应急预案及事故处理

一、发生交通事故后、肇事驾驶员应快速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及爱护好现场。

二、公司负责人接到事故信息后应当马上派员前往现场帮助处理，对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关责任人。

四、对肇事驾驶员应依据其事故性质、责任和相识、表现，根据有关规定赐予指责、警告、吊证及追究赔偿处理。

第五章平安生产监督检查制度

1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业修理中心（厂）做定期维护。

3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲惫驾驶。

4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的驾驭度，对检查不合格的人员加强培训。

5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作状况。

第六章驾驶员和车辆平安生产管理制度

一、驾驶员的管理

1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

3、定期与驾驶员进行座谈，了解状况。

4、坚固树立驾驶员平安生产、平安驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲惫开车、不超载、不超速。

二、车辆管理

1、将每辆车的信息登记在册。

2、定期做车辆的维护：

（1）车辆维护的原则。车辆维护贯彻“预防为主、强制维护”的原则。保持车容整齐，装备完好，刚好发觉和消退故障、隐患，防止车辆早期损坏。

（2）车辆维护的方式。车辆维护作业，包括清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整等，除主要总成发生故障必需解体时，不得对其进行解体。

（3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下：

日常维护：是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给平安检视。二极维护：由专业修理工负责执行。以检查、调整为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。

车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，依据结果，确定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行。

强制维护：车辆的维护必需遵守交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必需依据车辆结构性能、运用条件、故障规律、配件质量及经济效果等状况综合考虑。

劳务派遣公司平安生产管理制度8

一、平安生产和岗位责任制

1、仔细学习贯彻国家及行业主管部门关道路运输、平安生产的法律法规及相关规定，全面负责平安生产工作。

2、负责和帮助有关部门对平安生产事故的上报、调查、责任认定及处理确定等事宜。

3、负责对单位平安生产状况的监督检查。

4、仔细学习贯彻《道路交通平安法》、《道路运输条例》等国家及行业主管部门关于道路运输平安生产的法律法规，文明驾驶，平安行车。

5、帮助安检员管理所驾车辆的证照，按时参与车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。

二、平安生产操作规程

1、驾驶员不带心情开车，保证行车平安。

2、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

（1）保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

（2）保持车容整齐。

3、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。

三、平安生产监督检查制度

1、做好出车前、停车后的打算、检查工作，确保行车平安，发觉隐患要刚好修复后方可出车。

2、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。

3、检查驾驶员是否带病或疲惫开车，是否违反平安生产操作规程。

4、检查消防设施是否平安有效。

5、建立平安生产奖惩制度。

四、从业人员平安管理制度

1、从业人员的资格及聘用。

（1）驾驶员应有与驾驶车型相适应的驾驶证、相应类别的从业资格证。

（2）从业务人员须经相应培训考试合格持有有效合格证件方可上岗。

（3）单位与聘用人员签订聘用合同前须向道路运输管理机构和公安部门查询拟聘用从业人员相关状况，签订聘用合同后应在从业人员资格证上加盖单位公章。

（4）不与没有固定居处或居处、患有严峻疾病、休息时间得不到保证的从业人员签订聘用合同。

2、本单位从业人员应参与单位组织的例会和教化培训活动，不断提高平安生产思想相识和平安操作水平。

五、平安例会制度

1、单位负责人每月召开一次平安例会。

2、例会内容：

（1）传达国家省市及主管部门关于平安生产的形式，会议，文件精神；

（2）对本单位的平安隐患进行通报，分析，支配相应的整改措施；

（3）、布置下阶段平安生产工作。

3、会议由安检员负责记录，会议记录要妥当保管。

六、平安培训和教化学习制度

1、平安培训和教化学习工作由单位负责人负责组织。

2、平安培训和教化学习由安检员，全体驾驶员等相关人员参与，实行签到制，请假人员事后必需补课。

3、平安培训和教化学习的内容：

（1）平安生产法，道路交通平安法，消防法，道路运输条例等法律法规；

（2）事故应急处理及现场自救学问；

4、平安培训和教化学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。

七、车辆、设施、设备平安管理制度

1、购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品，主动推广运用高性能，低能耗，平安系数高的车辆产品。

2、车辆必需在公安部门办理登记手续并领取合法行驶证，号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。

3、严禁任何人对车辆改装。

4、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。

八、道路交通事故处理应急预案（重点）

1、发生交通事故，当事人应马上进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等状况，以及事故对四周环境的危害程度，爱护现场，抢救伤员，爱护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

2、爱护好自身的平安，主动协作交警、消防等部门进行救援并做好各项善后工作。

3、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

（盖章）签字：日期：

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总则

(一)目的：为加强全员平安生产意识，充分贯彻“平安第一、预防为主”的平安方针，落实各项平安管理措施，保证生产经营正常进行，依据国家有关法令、法规，结合公司的实际状况，特制订本制度。

(二)适用范围：本制度适用于生产经营的平安管理。

平安生产责任制：

一、总经理平安职责

(1)总经理是公司平安生产的第一责任人，全面负责本公司的平安生产管理工作。

(2)贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度，对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。

(3)主动改善劳动条件，消退事故隐患，组织制订、修改、审批平安生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合平安技术标准和行业要求。

(4)建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员，组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。支持平安部门工作，对平安生产工作有突出贡献者赐予嘉奖，对失职者或事故责任者赐予惩处。

(5)仔细执行国家有关规定，合理运用平安费用。

(6)参与或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，仔细落实整改措施并做好善后处理工作。

二、生产副总经理平安职责

(1)坚持“平安第一，预防为主”的方针和“管生产必需管平安”的原则，在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要安排、布置、检查、总结、评比平安工作。

(2)定期探讨平安生产状况，刚好解决有关平安的重大问题，刚好消退平安生产事故隐患。

(3)仔细组织好各类平安大检查及专业性的平安检查，确保平安生产，对查出的平安事故隐患实行措施刚好进行整改。

(4)参与重大伤亡事故及重大经济损失事故的`调查和处理。

三、综合办公室平安职责

(1)综合办公室作为平安生产管理的职能部门，帮助总经理贯彻执行劳动平安管理制度，组织公司平安生产管理委员会委员对公司平安生产现场管理状况进行定期检查。对存在的平安隐患责令责任部门刚好整改，并跟踪验证。

(2)负责公司新员工的平安教化培训工作。

(3)负责公司平安文书档案的管理，做好防火工作。

(4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。

(5)负责所属员工的岗位平安教化及所辖车辆的年审工作管理。

(6)负责公司平安消防设施的管理。

四、平安生产管理员平安职责

(1)帮助领导贯彻执行平安生产、劳动爱护的相关制度和法规，刚好向车间领导和有关部门反应平安生产中存在的问题，提交平安生产工作的建议。

(2)开展平安生产宣扬教化工作，总结平安生产的先进阅历，对新工人和换岗工人进行上岗前的平安教化。

(3)常常进行现场检查，发觉问题刚好解决，遇有险情有权暂停作业，并马上报告公司领导解决。

(4)参与新添或自制机械设备的验收工作，不符合平安卫生要求的不准运用。

(5)帮助领导组织平安检查，制定技术措施安排和事故隐患整改安排，并督促实施。

五、设备部平安职责

(1)组织下属员工文明生产，严格限制加班加点，确保平安生产。

(2)负责下属员工岗位平安教化工作，加强员工平安操作规程执行的监督检查。

(3)负责编制、审查本部门平安技术规程、平安操作规程。

(4)帮助综合办公室对本部门员工的平安教化和考核。

(5)加强易燃易爆物品的领取、运用、管理，防止火灾发生。

(6)负责新投产的设备包括自制设备，符合平安技术要求。

(7)负责本部门特种设备等操作人员的培训。

(8)对本部门发生的平安事故进行调查分析并提出处理建议和整改措施。

(9)参与平安生产检查，对本部门存在的平安隐患刚好整改。

(10)负责本部门区域内的消防器材的运用保管。

(11)负责全厂的电气、机械、起重、锅炉、压力容器、环境爱护等设备的平安管理，保证平安附件齐全、灵敏，根据平安技术规范定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态。

六、生产车间平安职责

(1)仔细贯彻执行国家和公司有关平安生产方针、政策、法令、制度，对员工在生产过程中的平安与健康负干脆责任。

(2)在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，必需同时把平安工作贯彻到每个详细环节中，做到平安生产常常化、制度化、详细化、标准化。

(3)负责组织本车间的员工平安教化，对新员工、调岗人员进行岗位平安教化后，方可上岗，并做好相关原始记录。

(4)坚持平安值班制，每月至少进行一次全面性的平安检查，召开一次平安例会，对检查出的事故隐患要刚好组织整改。对本车间无法整改的应刚好报综合办公室，由综合办公室负责组织有关部门进行整改。

(5)根据公司平安生产目标，编制平安技术措施，负责组织实施，不断改善劳动条件。

(6)发生工伤事故时，要马上组织抢救，爱护现场刚好上报并负责查找缘由，实行防止事故重复发生的措施，对平安生产有贡献或事故的责任者，提出奖惩看法。

七、班组长平安职责

(1)对班组的平安生产负全面责任，对所辖范围内的员工平安教化负责。

(2)坚持“平安第一”的方针，带领全班做到把平安放在首位，决不做任何违章的事。

(3)贯彻执行各项规章制度、平安生产操作规程，领导班组平安开展工作。

(4)坚持开展日常性平安检查，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发觉隐患，必需刚好处理或上报车间领导解决。

(5)开展日常性平安教化，组织班组员工学习平安生产操作规程和平安制度，教化职工遵章守纪。

(6)发生事故要马上组织抢救，并马上报告上级和爱护现场，协作上级做好事故检查分析，不隐瞒、不掩盖，照实报告事实真相。

八、一线员工平安职责

(1)仔细学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。

(2)细心操作，做好各项纪录，交接班必需交接平安生产状况，交班要为接班创建平安生产的良好条件。

(3)正确分析，推断和处理各种事故苗头，把事故歼灭在萌芽状态。发生事故，要坚决正确处理，刚好照实地向上级报告，严格爱护现场，做好具体记录。

(4)作业前仔细做好平安检查工作，发觉异样状况，刚好处理和报告。

(5)加强设备维护，保持作业现场整齐，搞好文明生产。

(6)上岗必需按规定着装，妥当保管、正确运用各种防护用品和消防器材。

(7)主动参与各种平安活动。

(8)有权拒绝违章作业的指令。

九、技术部平安职责

(1)负责公司产品质量改进、新产品开发的设计和实施中的平安和环境因素管理。

(2)负责推广新技术、新工艺、新材料中的平安生产管理。

(3)负责下属员工的平安生产管理。

(4)帮助综合办公室对本部门员工的平安教化和考核。

(5)加强易燃物品、危急化学品的领放和运用管理，防止火灾发生。

(6)负责本部门区域内的消防器材的运用保管。

(7)负责下属员工岗位平安教化工作，加强员工平安操作规程执行的监督检查。

十、仓库平安职责

(1)负责制订仓库平安管理的规章制度，负责仓储物品和危急品的平安管理。

(2)负责仓库物品的整齐堆放，保持平安通道畅通。

(3)负责下属员工岗位平安教化工作，加强员工平安操作规程执行的监督检查，并对特种设备操作人员加强培训。

(4)加强易燃、易爆物品的发放、保存管理工作，防止火灾发生。

(5)负责本部门区域内的消防器材的运用保管。

(6)负责下属员工岗位平安教化工作，加强员工平安操作规程执行的监督检查。并对特种设备操作人员加强培训。

十一、财务部平安职责

(1)按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品等费用。

(2)按时支付员工劳动保险费用。

(3)根据国家规定负责员工平安教化费的支付。

(4)负责下属员工的岗位平安教化。

十二、销售部平安职责

负责下属员工的岗位平安教化。

(一)考核方法

1、本公司各级领导和员工如不履行国家有关平安生产政策和规定，不遵守公司制定的平安生产规章制度，以致造成平安事故者，依据情节轻重分别赐予口头警告、书面警告并处以50—1000元的罚款，直至开除，触犯法律的将送司法机关处理。

2、当月发生一般及以下平安事故者，扣除责任人和部门主管绩效成果10分/人次，发生一般以上事故者，责任人和部门主管当月绩效考核成果取消并取消当年度晋级资格。

平安生产会议制度

为了加强部门之间平安工作的沟通，刚好了解公司的平安状态，推动平安管理，特对平安生产会议要求如下：

(一)职责

1、综合管理办公室负责召开本公司的平安会议。

2、各车间、部门定期召开平安生产例会。

3、安委会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。

(二)平安会议组织

1、平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产安排顺当实施的主要形式。因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门、单位和公司领导传递,并对存在的问题刚好协调处理。

2、公司平安生产会议每月召开一次,各车间依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录备查。

3、公司平安生产例会由综合办公室组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知。参与会议的人员一般有:公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。

4、各车间平安生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。

5、公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。

6、公司平安生产会议参与人员应是本车间、本部门的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本车间、本部门的生产状况,不得随意支配他人替代参与会议。

7、公司平安生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假日顺延一天,详细时间以综合办公室通知或电话通知为准。

8、各车间平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。

9、当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。

(三)会议内容

1、总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。

2、传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。

3、探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按“四不放过”原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。

4、探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。

5、公司平安会议由综合办公室负责组织，平安员做好记录。平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。

6、部门每周进行的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。

劳务派遣公司平安生产管理制度10

第一条目的

为了进一步提高公司平安管理水平和工作效率，实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议持序，随时对公司的平安动态管理进行分析和指导，经公司平安委员会确定，在公司实行平安会议管理制度，特制定本制度。

其次条适用范围

公司全部生产平安会议

第三条职责

1、总经理负责主持召开公司级平安会议、重特大事故相关会议。

2、平安部负责公司级平安生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。

3、各部门负责人负责本部门的平安生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的平安生产会议进行监督。

4、各班组长负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理。

第四条会议分类

1、公司级平安会议：公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议。包括平安部会议，平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

2、部门、班组级的平安会议：部门、班组组织召开的平安会议。包括部门、班组的平安例会，事故报告会等。

3、班组级平安会议：班组级召开的平安会议。包括例会，事故分析会等。

第五条会议内容

1、公司级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例，总结前期平安工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实平安生产工作，通报违纪违章等。

2、部门、班组级平安会议内容包括：集中学习新的、平安生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期

平安工作，支配下期部门、班组平安工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班组级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、一般平安生产会议内容包括：学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实平安生产工作；通报违纪违章等。

5、平安事故会议内容：调查事故缘由、落实整改措施、处理责任者、教化相关人员。

6、紧急会议：针对紧急任务、事情进行平安工作布置。

第六条会议形式

1、公司级平安会议由总经理主持召开，平安部记录每月不少于一次。

2、各部门平安会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。

3、生产班组平安会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

4、紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开。

第七条会议要求

1、会议要求讲求实效，主持人要