公司建议书内容(十三篇)

第页共页公司建议书内容(十三篇)公司建议书内容篇一建议人姓名：x所在部门：营运部所在岗位：保费岗/单证岗建议部门：总公司保费部建议议题：关于对续期人员进展系统培训的建议问题及影响描绘：总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已标准，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的`新员工，不管在才能上或者是技巧上都不能得到进步，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：1、优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建立等方面；2、视频培训，以ppt或者下发资料的形式进展系统化的视频培训；3、专题学习，比方绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。审批：结果承办部门：xxx紧急/重要程度：xxx承办期限：x天建议部门回复意见：xxxx公司建议书内容篇二进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也根据公司实际情景提出一些小建议，期望为公司的开展尽绵薄之力。鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的开展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的典范，因为典范的力量是无穷的。让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目的执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏向或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目的执行过程中，目的什么时候可以完成这个目的由谁来做做到什么程度〔以上是我们目前做到的步骤〕，可是假如没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或幸运心理，从而构成一种恶性循环。假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析^p自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何防止。仅有以职责者的心态对待工作，我们的.产品品质和人员素质才能得到实在地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人僵硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。新的企业应当建立企业价值观〔简单到几句话〕、企业精神〔简单到几条〕，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。以上小建议仅供领导参考。公司建议书内容篇三我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议：1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，进步员工素质、加强企业精神文明建立，努力进步效劳程度。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品构造调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和平安保卫工作，保障企业无事故。2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太合适，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，一定会进步我们的知名度和客流量的。3、关于文件打印方面。建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的反面打印，到达节约用纸的目的`。对于这一点各部门已经做得很好了。4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以鼓励公司每位成员为公司的开展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。公司建议书内容篇四20xx年，在公司领导及各位同事的共同努力，完成了公司制定各项指标。在获得好成绩的同时，我也深深的感到，我们的公司存在着一些问题，特别是随着公司业务量的增加，公司的体制、机制需要进一步进步和完善。现将个人建议归纳如下：一、办公室方面。1、阶梯式考勤。解析：根据工作的不同，实行阶梯式考勤。即办公室财务等部门按时上下班，业务人员给予更多的自由时间，(例如1星期7天时间，其中4天必须按时上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多联络，才能更好地优化公司的客户，但业务人员需要更多地自由时间，才能更好地联络客户。建议公司：20xx年实行“阶梯式考勤”(附：20xx年员工考勤汇总表和夜间值班表)2、车辆补助定额机制。解析：即根据工作的不同，实行定额补贴制度。20xx年虽然制度了总经理外出派车审批制度，但总是会出现一些细微的问题，为了更好的进步工作效率，建议公司：20xx年实行“车辆补助定额机制”。(附：20xx年车辆补助汇总表)3.1、伙房实行早晚5元中午10元标准。解析：因公司在职人员，享受公司的各项福利待遇，其中包括餐费补助(每天三餐共计5元)，非公司人员不享受此待遇，但因伙房费用开支过大，造成亏损，建议公司：20xx年实行“伙房实行早晚5元中午10元标准”即非公司人员，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。3.2、伙房实行简单的二菜一汤。解析：20xx年伙房全年开支费用是xx元，全年营业收入是xx元，账面亏损xx元，平均每天开支xx元，造成伙房亏损的原因有：第一，招待过多，第二，存在着浪费现象。第三，特别是根据公司领导要求后，改善伙食，买菜费用增加。建议公司：20xx年实行“简单的二菜一汤标准”。可根据公司的实际情况，每月外出就餐n次，既学习了外边的好的做法，同时又增加感情。(附：20xx年伙房盈亏汇总表)3.3、减少不必要的公务招待和个人招待。解析：20xx年公司招待费是xx元，个人招待费xx元，共计xx元。招待的增加致使伙房开支过多，造成亏损。特别是公司人员装备不全，招待过多，造成精力分散，不利于公司的长久开展。建议公司：20xx年“减少不必要的公务招待和个人招待”(附：20xx年招待费汇总表)伙房小结：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是实行“定额机制”既每个月给伙房多少钱，花多了自己添，结余是自己的。根据公司的实际情况出发，望公司领导定夺。办公室结语：20xx年不管是考勤、车辆补贴和伙房每次开会的时候领导都会提出自己建议，我个人建议：20xx年，实行新的建议后，不要把过多的精力放在考勤、车辆补贴和伙房等问题，我们应该把更多地精力放在公司的主营业务上。二、财务方面。1、财务办公软件。解析：即公司请专业人员为我们公司量身定做一套财务软件。财务软件能更好地分析^p出我们的各项财务数据。建议公司：20xx年使用“财务办公软件”。2、优化银行卡和网银的操作流程。解析：20xx年底，公司领导在没有充分调研的情况下，设立“三人监视机制”虽标准了操作流程和进步了公司资金的平安性，同时也造成了工作上的被动，特别到20xx年3月后，公司的资金会双向流动，如操作不当，会给公司的信誉造成影响。建议公司：20xx年“优化银行卡和网银的操作流程”。财务结语：财务工作是公司最重要的局部，财务数据的准确真实和财务操作流程标准，直接关系到公司安康有序稳定的开展。三、业务方面。1、优化业务员队伍。解析：既增加一名或多名业务员，业务员的增多会给公司带来更多地优质客户。从公司利润的角度算，增加一名业务员，公司费用会增加6万元左右，但与此同时，增加业务员后，会给公司直接带来60万余的利润，更重的是，增加业务员后，公司的客户群也相继增多，公司的选择性更强，或许间接为公司减少60万元的损失。业务结语：只有公司业务的双向平安，公司才能更好地开展。公司业务的稳定关系到，关系到公司命脉。四、经营管理方面。1、公司化经营和管理。解析：20xx年的经营虽然也获得不错的成绩，但也存在很多问题，问题的出现主要原因是：“公司化经营和管理”理念不强和认识缺乏，包括公司领导和职工有很多方面做的不到位，建议公司：20xx年真正实行“公司化经营和管理”。小结：只有“公司化经营和管理”公司才会做强、做大、做久。个人和保守不利于公司的长久经营和开展。五、20xx年的开展走向。1、稳中求进。解析：在20xx年中央经济工作会议，中央明确提出20xx年：坚持稳中求进的工作总基调。中央的这一定调正好符合我们公司明年的开展走向，建议公司：20xx年“稳中求进”年。小结：我们的工作需要“进”但更需要“稳”，只有“进”和“稳”互相协调，我们才能走得更远。综上所述：以上建议仅代表本人的个人意见，如有和公司经营方针相矛盾、和领导意识相抵触，还望公司领导指正谅解。公司建议书内容篇五在感受公司快速开展的同时，也对公司在开展中遇到的瓶颈和障碍有所理解，为了使公司在快速开展中奠定根底，顺利运营，打造现代化、规模化、标准化经营管理形式，特提几点建议：一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资，力求多元化开展，本公司产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品可以进入寻常百姓家。二是在经营形式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。三是选择良好的供给商，确保各种材料商品的质量、平安性和性价比，赢得客户的良好信誉。四是坚持施行对各子分公司的经营管理方针，利用外包形式充分调发动工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的才能，同时为员工日后的开展提供了广阔的空间。五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的平安感。六是进一步转变管理形式。集权式管理形式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵敏，仅以经历、直觉为根底。信息搜集、处理、利用没有规那么，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析^p和管理咨询等现代信息效劳较生疏。七是健全人才选用制度。企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。八是开展企业专属文化。企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、鼓励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、开展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目的、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显缺乏。无视了以人为本的文化建立，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的.民主监视制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，无视对员工的奉献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化开展规划，未将企业文化建立列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和鼓励作用。以上是我对公司开展的几点建议，如有不妥之处请各位领导批评指正。公司建议书内容篇六投资建议书的写法投资建议书的重点是分析^p投资亮点与风险。公司简介——行业——企业——投资方案一、公司简介业务、体制、规模、谁出让行业增长，企业是否是龙头，企业增长成长性，合规性估值，投资条款管理团队风险，有风险是否能屏蔽，是大概率事件还是小概率事件，是否有保护措施切忌行业公司混在一起写，出现市场格局时可以简单写二、行业归根到底分析^p市场增长率、市场规模业务形式图，通过上下游分析^p行业增长率比拟基准中国gdp增长率，目的预测今后的.增长率，是否处于政策、上下游的拐点，下游的需求就是上游的市场，供需缺口决定价格涨跌，上游供给能否满足本行业增长，价格涨跌是否能承受市场格局，分散的终会走向整合，龙头企业会开展较好，一般三足鼎立的情况比拟稳定竞争优势是与同行业比照，投资亮点是和整体比，是一个投资标的先定义，再介绍行业标题上说明观点没有数据支持可写开展趋势，市场容量先国际后国内三、企业销售，客户，顶尖的客户比一般的好，供给链有保证产品高端低端，市场份额，过往毛利率，地位，与同行比的优势历史沿革等可放到附件四、投资方案将来估值，盈利预测动态市盈率、静态市盈率首发发行市盈率多少，中小版近年的首发市盈率和对应的估值交易市盈率irr〔内部收益率〕退出时保证翻一倍时对应每股的价格摘牌条件：1.出承诺函，化转；2、股东不超过15个；3.股东最近一年审计资产不低于2亿；4.欲摘牌企业需在公示工作日全额付诚意金。后续工作程序要严格保密。公司建议书内容篇七公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、营销部和筹划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与筹划部之间的衔接问题，当前的工作形式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与筹划部做一个简单的口头介绍，这样的工作形式明显不太标准，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给筹划部一个简要的交待〔客户的、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等〕让我们做一个理解，有必要可再通过会议口头商讨。3、关于如何进步工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的.一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况再次发生。4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体〔报纸、电视、路牌等〕可以，但不太合适，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。——公司合理化建议内容5、关于工作形式方面的问题。公司平时需要互相传输的文件不多，所以一直使用qq传输，当然，假如文件不大，用qq传输还是比拟方便的，但出现大几百上千兆的文件用qq传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉进步了。6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资给自己谋利益。8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度〔公司每月每人给公司提出10条合理化建议〕那么是否也应该采取一个奖励制度，以鼓励公司每位成员为公司的开展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。公司建议书内容篇八全局干部职工：旅游是一项发现美、欣赏美、享受美的活动，更是一项创造美的活动。在旅游活动中的一言一行，不仅表达了个人的文明程度，更是一个城市文明程度的主要表达和重要标志。倡导文明出行、倡导文明旅游、提升个人综合素质，是创立文明城市的重要组成局部。为此，向全局干部职工发出如下建议：一、加强学习，进步文明旅游素质。认真学习公民根本道德标准，学习文明礼仪，严格遵守《中国公民国内旅游行为公约》，实在掌握《中国公民出境旅游行为指南》;要识别不文明行为的各种表现，明辨旅游活动中的是非、美丑，不断提升思想道德境界。二、积极参与，塑造文明旅游形象。全局干部职工在旅游活动中应从自身做起，守公德，讲礼仪，文明游览。在旅行途中，回绝公共场所大声喧哗、乱扔垃圾、随地吐痰、无视禁烟标志、无视制止拍照标示、随意插队、破坏文物、浪费食物等陋习。尊重旅游目的地的文化风俗，主动提醒、制止别人的.不文明行为。三、提升文明素养，争做文明使者。文明和谐的旅游环境不是靠一个人就能建立起来的，需要社会各方面一起努力，共同打造。面对有损城市形象、违犯社会公德的旅游陋习，应英勇说不，用公众监视的力量，推动文明旅游良好风气的形成。美景供人欣赏，美德让人敬仰，让我们携起手来，从我做起，从如今做起，从点滴做起，提升旅游文明素质，展示中国人民的文明素养和文明风采!建议人：xxx时间：xxxx年xx月xx日公司建议书内容篇九尊敬的领导：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，效劳好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责明晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权利的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。这就是企业的生存之本，也就是开展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也就是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅就是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来施行。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深化和扩展。然而，它的开展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求打破，才就是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不就是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也就是所不可缺的，他们就是本部门或本岗位的领军人物，就是企业架构里务必引起重视的环节，就是对企业的制度、方针、目的详细施行、执行的对象。引进了人才，会用人才就是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和进步，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权利无法有力的下放，职责更不明晰，经常出现为别人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承当职责的.状况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展的方案。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，然而员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远开展考虑，公司可从以下方面着手打破：1、人才的引进、留住及鼓励。2、正确用人，大胆受权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进展到底，引起充分的重视，详细从以下三个方面来施行：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。㈢继续完善和贯彻iso9000质量体系，从消费到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低本钱，消除质量隐患，进步产品合格率，进步效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。5、加强对根底干部的培养，分化职能和分工，使管理能深化到基层。6、培养员工创新和节约的意识。以上就是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都就是期望公司可以更好的开展。公司建议书内容篇十xxxxxx公司品牌营销咨询效劳建议书〔一〕sssss公司对xxxxxxx公司〔以下简称xxxxxxx公司〕效劳目的一、帮助xxxxxxx公司发现和明确公司消费经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。二、提升xxxxxxx公司员工的整体素质，实现xxxxxxx公司员工思想观念的根本性转变，为xxxxxxx公司长期可持续开展奠定坚实的根底。三、健全xxxxxxx公司的经营管理体系，引进合适xxxxxxx公司开展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的消费管理形式。四、设计科学的消费管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权明晰、运作高效”的组织构造。五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监视管理机制，实现供销工作的标准化。六、建立有效的人力资管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并详细落实，为xxxxxxx公司开展战略的实现提供人才支持。七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的标准和约束公司和员工行为，使公司到达“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目的。八、加强公司的企业文化建立，通过合作双方的共同努力，增强xxxxxxx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对xxxxxxx公司的信赖与支持。九、建立科学的财务管理体系，标准企业的财务管理流程。控制企业的本钱费用，增强企业的盈利才能，降低企业的财务风险。十、协助xxxxxxx公司构建企业信息化管理系统。十一、管理咨询公司将根据xxxxxxx公司开展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为xxxxxxx公司建立财务管理、内部资管理、人力资管理等信息化管理系统。十二、在整体解决方案有效施行的前提下，根据xxxxxxx公司实际需要，整合相关资，为其通过iso9000质量认证奠定根底。十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对xxxxxxx公司整体品牌进展梳理，确定当前主推品牌化产品和将来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主张和产品主张，建立有效产品组合，进步品牌整体市场攻击力和对品牌奉献率，到达品牌和产品构造在省内中档强势、行业优势；十四、建立xxxxxxx公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析^p现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主张，并提炼出品牌化产品独特的usp，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和系统性，到达xxxxxxx公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，实现持续提升品牌资产；十五、建立起品牌管理形式，保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的情况下，sssss公司将协助xxxxxxx公司建立根底营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成标准的、可复制的技能，使品牌传播资极大化利用。〔二〕xxxxxxx公司品牌营销咨询效劳菜单一、企业内部诊断及市场考察效劳内容：sssss公司将深化企业、区域销售组织进展全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进展深化考察，考察情况将会聚集成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析^p目前组织及市场上存在的问题，并提出sssss对企业核心问题的界定及解决思路，明确咨询工程整体运作的方向。效劳成果：《企业内部诊断报告》及《xxxxxxx公司市场诊断报告》预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案；明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题提供根据；帮助企业对市场竞争格局进展深化研究，明确市场时机；二、全线产品梳理及品牌规划效劳效劳内容：1)品牌定位与产品线梳理〔根据市场考察情况，分析^p企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品〕；2)各品牌开展方向明确；三、新产品效劳1)新产品开发〔根据考察情况确定主力品种，开发相应产品，进展客户测试〕；2)局部主力产品包装设计及包装制作监控；媒介方案的制定与辅导；招商策略的制定与执行辅导〔针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略〕；3)招商会议的辅助执行；重点市场产品推介会筹划及辅助施行；各阶段促销政策的执行方案细那么及执行辅导；重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。效劳方式：4)全程参与企业重大营销事件的筹划、执行及监控工作；5)辅助企业进展媒体会谈、媒介方案的制定及广告制作的监控工作；6)制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细那么文本，并追踪、纠偏及评估；7)监控并分析^p每月产品推广的市场表现，给予相关的评估及修正建议。预期效果：8)协助企业提升主力品牌知名度、产品力；招聘强势经销商，提升整体市场的网络综合才能；实现各阶段市场目的及销售目的。四、直分销形式形成及辅导运营效劳内容：1〕针对主力产品导入直分销运营系统包括：直分销系统组织相关岗前培训；直分销系统管理人员的选拔及施行辅导〔各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持〕；各级岗位作业流程的标准化/制度化建立〔人员岗位职责、管理报表、流程控制、线路设计及信息反应相关制度建立〕；助销队伍建立及管理施行辅导；助销队伍阶段性培训。2〕经销商管理经销商选择标准及管理系统设计；经销商组织运营系统设计；重点地区经销商阶段性培训支持。效劳目的：1)协助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进展精耕细作；2)进步企业对网络和终端的把控才能，建立完善的市场信息系统，保持市场活力；3)通过培训和辅导使营销人员掌握相关的运作技能，提升团队效率；建立一支稳定的、有才能的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。效劳方式：1)形成“直分销体系”运作标准文本；上市期针对性培训和常规培训〔培训对象为营销管理人员，培训内容由sssss建议并与企业商定后确定〕；2)监控系统运营状况，不定期进展管理人员辅导；市场巡回考察并形成跟进策略；不定期对经销商状况进展评估并进展相关辅导、培训。五、营销组织系统改造为实现年度销售额及产品构造提升目的，需要对现有的营销组织架构进展调整，调整幅度根据企业市场辐射范围及资状况而定。效劳内容：1)营销组织架构设计；2)各级营销组织的岗位职责描绘；3)各级营销组织人员编制设计；4)营销系统运营相关流程设计〔组织间合作〕；5)营销系统考核与鼓励制度建议；6)驻外机构的相关管理制度；7)营销管理人员的内部甄选及任命制度；8)营销组织改造的辅助施行；9)营销管理人员岗前培训；10)表单系统设计及使用辅导。效劳目的：1)协助企业建立适应市场需求的营销组织架构；2)明确各部门岗位职责，建立各部门人员鼓励、考核和晋升制度；标准各职能部门工作流程，进步各部门运作效率。效劳方式：1)根据企业年度营销目的及分市场销售目的，配合企业设定配套的营销组织构造，制定相关运作及管理流程，形成相关文本文件；2)通过笔试、面试对企业人力资状况进展盘点，配合企业选拔优秀的管理人员，并根据测试结果及岗位要求进展针对性的岗前培训；3)监控营销组织的运营状况，并不定期给予相应的评估及建议；根据组织的运营状况，选择重点市场进展管理辅导及运作示范。六、协助企业建立市场部门，并施行辅导效劳内容：1)协助xxxxxxx公司建立市场策略部门；2)市场部职能定位〔根据企业开展目的与资状况，确定市场部的职能范围与开展规划〕；3)市场部组织构造与人员编制设计；4)市场部各级岗位职责描绘；5)市场部人员招聘及甄选；6)市场督导、监控及信息管理制度流程；7)相关职能岗位培训；8)市场部企划方案制定辅导；9)市场部策略辅导及协助执行；10)市场部人员对口辅导〔根据产品推广执行情况，协同市场部进展阶段性市场检查，进步市场部人员的工作才能〕。效劳目的：通过效劳，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。效劳方式：1)市场部的`组织构造、人员编制、岗位职责及工作流程制定；2)市场部运作中“一对一”辅导；3)市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导；4)各类市场策略的撰写标准、辅导及评估；5)市场考察、市场监控的要求及技能辅导。七、设计支持效劳内容：1)企业形象视觉识别系统〔vi〕建立；产品包装、视觉识别标准〔提供主力品牌视觉识别系统〕；产品推广全程相关设计〔海报、dm单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等〕；2)企业战术性产品阶段性设计支持。效劳目的：1)建立品牌一致性，标准品牌视觉识别系统；建立具有竞争力、冲击力的终端生动化标准系统。效劳方式：1)制订xxxxxxx公司主力品牌的设计识别标准〔手册〕；根据策略需要，提供各类设计稿〔两种格式刻盘提供〕。八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案效劳内容：1)营销目的设定；2)市场区域规划；3)产品开展规划；4)营销组织规划；5)品牌推广规划；6)媒介投放方案；7)资配置规划；8)企业营销预算。效劳目的：制定出科学、可行的营销规划，帮助企业明确年度营销策略方向，进一步进步企业核心竞争力。效劳方式：1)总结评估年度市场表现，并协助企业制定下一年度企业目的；2)制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业；3)与企业高层人员论证、沟通，达成共识。九、日常参谋效劳效劳内容：1)围绕企业年度目的，提供阶段性建议；2)提供行业动态的咨询；3)阶段性提供市场简报；4)企业相关营销问题的讨论及建议。效劳目的：1)建立sssss与xxxxxxx公司企业标准沟通流程；2)提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析^p才能。效劳方式：1)文档、报告资料形式提供；参与或组织企业召开专题座谈会〔根据市场变化随机确定会议时间〕；2)一对一沟通。十、培训方案及落实根据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。主要工作：1、对市场部的培训：以形成营销策略的根本才能为主，主要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《营销规划制定》；☆《整合营销传播》；☆《媒体工具运用与媒体投放策略》；☆《新品上市推广策略制定》。2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作才能为主，主要安排：☆《经销商开发与管理》；☆《如何提升区域销售组织的执行力》；☆《建立高效的渠道管理系统》。3、对业务人员的培训：☆《客情关系维护》；☆《经销商开发与管理》；☆《拜访与沟通技巧》。☆《新品上市推广策略》；4、针对企业内部中高层管理人员的培训：为保证整个咨询工程顺利到达预期目的，拟安排以下培训内容：☆《企业战略培训》；☆《管理沟通》；☆《市场竞争策略管理》。预期成效：通过系统的营销管理专场培训，提升营销人员专业才能与技能，以支持企业变革和开展的需要。〔三〕合作过程中的考前须知1、xxxxxxx公司该工程高层管理人员不仅要重视而且应积极参与工程，并为工程提供支持和资的保障，能及时解决工程过程中的问题并认可工程的成果以及决策。2、xxxxxxx公司应成立与sssss公司相匹配的工程小组，全程参与品牌营销咨询工程的全过程。3、在工程执行期间，sssss将按照合约的规定，提交阶段性工程成果，一经认可，请xxxxxxx公司人员积极配合工程向下阶段进展和推进。4、工程进展过程中，如需要其他机构配合〔例如专业调研公司、影视制作公司等〕，其他机构效劳内容的质量应由双方工程组共同把握。公司建议书内容篇十一通过考察学习先进城市民营企业的先进经历，我们发现____均可以有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反应效果。因此，建议政府可以有效调动基层街道办事处的积极性为企业更好地效劳，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层效劳落到实处。详细方式可以根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一可以有效的让上级管理单位可以理解到详细的企业情况。第二可以让新注册企业可以找到自己的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。这样可以有效增强民营企业的积极性及竞争力。一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建立，以人气较高的商业气氛，促进招商引资。二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进展与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进展科研成果与资本的对接；三是建议政府不定期组织企业到各高校开展工程对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台；四是建议政府加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面，进步奖励额度，鼓励作为科技创新主体的企业的积极性；五是建议政府建立和完善人才培养和使用鼓励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会开展，必将起到积极的促进作用。六是建议政府鼓励“抱团”打破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”形式，打破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比拟大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争才能。面对危机影响，积极制定扶持企业开展政策和详细施行意见，进一步优化中小企业开展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮助企业做大做强。二是建立中小企业诚信评价效劳体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信誉建立，增强金融意识，进步企业信誉等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。四是建议政府可以抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，积极推荐、挑选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进展重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，进步附加值，加快企业转型晋级步伐，增强经济拉动作用。一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联络沟通，广泛交流信息，及时准确把握国家调控政策取向，应对市场变化。二是对局部企业进展定期走访和跟踪效劳，及时掌握主要行业的运行动态和重点企业的消费经营情况，亲密关注主要工业产品的价格变动和市场需求情况，分析^p研究投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析^p报告，研究分析^p经济运行中的特点和问题，增强经济运行工作的预见性和指导性。紧紧围绕“环湾保护、拥湾开展”大格局中获得打破，为民营经济提供开展载体和开展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点工程的建立和招商，形成产业集群，进一步开展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步繁荣。一是以优势产业为经济增长点，提升经济开展创新力。充分发挥山东省“效劳外包示范基地”作用，完善效劳外包有关配套政策，健全效劳外包工作机制，完善效劳外包产业开展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推进效劳外包示范基地建立，尽快形成效劳外包产业集聚。二是以扩大投资为着力点，加强工程建立推动力。以工程工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资和新建重点工程，加大现代效劳业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的开展。民营企业各自都有自身开展的优势工程，如何可以结合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进展业开展。有以下几点建议：第一、建议制定扶持政策的.部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也可以有自主制定政策的权利，这样可以发挥区级主管部门的积极性，也可以有的放矢的对症下药，制定出真正符合民企开展的相关扶持政策。防止走弯路，发挥政策的实际扶持效力。第二、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准那么的政策上积极听取民企的意见建议，严密联络，步调一致，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企效劳，建立行业内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。第三、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企提供便利。对于有合理开展目的、开展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持；软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一