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文档简介

发言权与尊重倾听关注每一个人2021/5/91准则1：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他们树立自信心的机会。2021/5/922021/5/93准则3：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。2021/5/94准则4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。2021/5/95准则5：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。2021/5/96准则6：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工的实际行动。2021/5/97准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。2021/5/98准则8：学会庆祝。2021/5/99招聘合适的人4E1PEnergy：积极向上活力Energize：激励别人的能力Edge：是非问题的决断力Execute：落实工作的执行力Passion：富有激情2021/5/910招聘高层人员真诚敏感性爱才弹性领导者传达的信息能够触动人心深处领导者应有远大目标及预知未来的能力领导者希望周围的人比自己更优秀聪明领导者应从错误中吸取教训并重新振作2021/5/911招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是——要把人员塑造成一个成功的团队人员管理2021/5/912“分手”3种发生情况因为违背诚实正直的品行而遭到解雇由于经济低迷而发生的裁员由于业绩不佳遭到解雇2点注意事项不要制造大的意外将羞辱减到最小2021/5/913变革四大准则在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。利用意外的机会。2021/5/914战略战略其实就是对如何开展的问题做出清晰的选择2021/5/915PPT背景图片：/b

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