碎石技术方案

质量保障方案针对本项目的质量保障提供有效的实施方案：提供质量保证相关的管理文件第一节质量管理体系组织架构图二、总经理岗位职责1、负责贯彻执行国家的方针、政策、法律和法规，并组织向全体员工传达满足用户要求及法律、法规要求的重要性。2、负责建立与本公司相适应的质量管理体系的组织机构，其职责与权限得到规定和沟通。3、制定质量方针和质量目标，批准颁布质量手册，主持管理评审并对质量管理体系的有效运行和持续改进负责。4、任命管理者代表。5、负责本公司资源的合理配置。6、负责领导全公司建立并保持一个文件化的质量体系,并使之不断改进。7、及时表彰在质量工作中有突出贡献的集体和个人，处罚质量事故的责任者。8、负责建立公司的沟通方式，对管理体系的有效性进行沟通。三、企业中层领导职责：1、确保各项目标措施按规定质量保量完成。2、按质量管理的需要，在质量管理、验收及养护岗位上，配备加气块质量管理专业技术人员。开展职工教育培训，提高全体员工综合素质，适应工作岗位需要。3、对质量方针目标的实施，采取部门负责人责任制，有效控制质量各要素，严把加气块经营全程质量关，完成对加气块质量的有效监控。4、将储运的设施、设备配齐，确保加气块质量稳定，是质量体系的内容与企业外部环境和内部条件均相适应，符合国家标准加气块规定的要求。5、检查与监督各部门质量目标完成。四、企业中层领导任职资格：1、具有大学专科以上的文化程度。2、从事过企业相关职位管理工作3年以上。3、思想解放，观念新潮，有开拓精神，熟悉市场经济规律。4、注意领导艺术，善于沟通，关心和尊重职工权益。5、有优秀的组织、指挥、协调、团结的能力和素质。6、十分注重国内外最新信息、动态、随时掌握主动、果断决策。五、生产部岗位职责1、贯彻、执行公司的质量方针和质量目标并作为本部门的质量工作准则。2、对本部门质量分目标的实现负责。3、组织落实各车间的责任制和奖罚制度。4、负责生产计划的安排和实施，具有生产计划调度、生产现场的全面管理的权限，对生产任务完成和产品质量负责。5、及时掌握生产上各环节所需的原料、材料、物料供应情况。6、指导员工依照工艺及有关规定，保质保量按时完成生产任务。7、负责工艺装备的使用和管理。8、负责生产设备的维护保养。9、按照质量管理体系文件规定，实施生产过程控制，保证生产现场安全和清洁符合生产要求。10、做好产品质量自检、互检、专检以及质量预防工作，不接受、不生产、不传递不合格，使生产现场各过程处于受控状态。11、做好产品标识，严格区分合格品和不合格品，保证产品的可追溯性。积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作。12、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作。13、参与用户要求的评审、用户财产的控制、制造过程控制，服务等要素活动。14、做好半成品和产成品在车间的收发存放、搬运、防护管理。15、及时处理日常生产衔接中出现的问题，不断改进制造过程。16、搞好文明生产，调动全体职工的积极性，提高经济效益。六、生产部岗位任职资格1、具有高中以上的文化程度。2、从事生产工作3年以上的经历，熟悉加气砖生产管理。3、有较好的生产协调和指挥能力。4、工作认真负责、道德良好、身体健康。七、采购部岗位职责1、根据生产部下发的计划和现有库存情况，编制物资采购计划并组织实施，对物资供应的及时性和采购物资的质量负责。2、负责对物资供方（包括外协）进行质量、价格和服务等方面评价，建立完整的合格供方档案，组织对供方评审。重要物资在合格供方范围内实施采购。3、负责办理采购物资报验和紧急放行手续,负责对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施。4、负责库房管理，做好物资的入库验收、整理、保管、维护、发放和清仓盘点工作，保持帐、卡、物一致。5、对仓库物资标识清楚、摆放整齐，并作必要的保护，防止物资损坏、变质。有保质期的物资按“先进先出”的原则发放。6、负责安全库存的控制，低于安全库存的信息及时反馈到生产部和业务部。八、采购部岗位任职资格：1、学历：具有高中以上的文化程度。2、较强的公关能力和组织、协调能力。3、熟悉市场规律，有较广泛的采购渠道。4、具有经济头脑；有良好的人际活动能力；工作认真负责、品德良好。九、财务部岗位职责1、按照国家有关法规健全财务核算体系为企业经济活动及时提供依据。2、编制年度财务预算计划、成本控制计划，切实做好财务监控管理工作，出现异常及时上报经理。3、负责实现质量方针、质量目标所需的财务资源，搞好运行成本核算。4、严格执行质量管理有关规定，对未经检验合格的进货物资有权拒绝结款。5、按照财务规定做好企业经济核算工作，促进增收节支降低成本，提高企业的经济效益。6、负责外购、外协等款项的支付和应收款登记等工作。十、财务部岗任职资格：1、学历：具有中专以上的文化程度。2、相关工作经验2年以上。3、有会计从业资格证书。4、责任心强，工作认真负责、品德良好。十一、技术部岗位职责1、负责公司设计与开发活动的质量策划,编制设计开发控制计划和制造质量计划。2、负责对公司产品制造过程进行技术指导和监督实施。3、负责技术、工艺文件资料的制定，对产品颁发的各种设计文件、工艺文件和技术文件标准的正确性、完整性、统一性负责。负责工艺纪律检查。4、对制造可行性进行调查、确认并制定分析报告。5、负责组织产品实现过程的策划及更改控制；6、根据市场和用户的需求，负责公司新产品的设计开发。7、负责编制相应的生产指导图纸、工艺等技术文件，并指导车间实施；8、负责用户项目/规范及技术图纸文件管理，更改时必须及时与用户联系，根据协商后用户认可执行。十二、技术部任职资格：1、具有大专以上的文化程度。2、从事开发工作3年以上的经历，熟悉业务流程、加工技术要求。3、有较好的协调和指挥能力。4、工作认真负责、道德良好、身体健康。十三、销售部岗位职责1、负责与产品有关要求的确定和评审，负责销售合同和加工协议的签订及销售货款回笼。具有销售合同和加工协议的签订和产品销售的权限。2、组织市场调研，收集市场和用户信息，并及时传送到本公司领导层和有关部门，研究营销策略，不断提高市场占有率。3、负责产成品的交付和物资的运输。负责交付总量的统计。4、负责用户要求和用户要求更改与用户保持联络。5、确保用户的要求得到体现，包括特殊特性的选择、制定质量目标和相关的培训。6、负责编制营销计划并传达到有关部门，监督实施情况。7、负责用户财产的登记、发放管理，发生丢失、损坏或不适用时与用户沟通。十四、销售部员工任职资格：1、学历：具有高中以上的文化程度。2、较强的公关能力和组织、协调能力。3、熟悉市场规律，有较广泛的销售渠道。4、具有经济头脑；有良好的人际活动能力；工作认真负责、品德良好。十五、操作工人岗位职责1、熟悉本职岗位责任,掌握本职岗位技术,熟悉本职岗位的作业指导书。按图纸，工艺和有关要求加工产品，对产品质量负责；2配合检验人员进行检验工作,并进行自检工作。3、对加工设备和测量设备进行维护和保养。4、按文件规定要求对生产过程中的产品予以标识,并能区别各种产品的检验和试验状态。5、参与对不合格品的控制。第二节安全生产目标管理责任书为加强我公司安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各部门签订以下安全目标管理责任书。一、安全控制目标：1、全年无群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。4、现场违规纪现象做到人见人管，形成人人维护的安全管理格局。二、安全管理职责：（一）、严格执行公司各种安全规章制度，严格执行各工序操作规程，并结合车间实际，建立健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程)全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好车间和各部门内的各种机械、电气设备和生产成品、物资，做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态，加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。（二）、认真落实公司年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，落实公司日常的安全管理要求。（三）、建立、健全部门安全管理责任制度。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。（四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间定期检查时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。（五）、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。（六）、出现安全事故，相关责任人应立即上报公司安全生产监督县管理局，并立即采取有效措施，保障公司和员工的生命财产安全，力争减少损失，并避免事故扩大化;发现隐瞒不报者，将依照公司制度严肃处果严重，涉及违法违纪行为时，将依法送交司法机关处理。第三节安全生产环境保护责任书根据安全生产、环境保护有关规定，结合车间的生产实际情况，车间与员工签订《安全生产责任书》和《环境保护责任书》，把安全、环保责任落实到每位员工，与其签订安全、环保责任书。一、必须做到安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力学习业务、安全知识，提高自己的操作技能。二、安全生产要求1、员工自觉对本单位安全工作进行检查，判断和处理生产过程中的异常情况，发现不安全隐患要及时处理。不能处理的事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者车间负责人报告。2、职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。3、职工在作业过程中，应当严格遵守车间的安全生产规章制度。三、奖惩1、杜绝轻伤事故发生，确保全年无重伤事故，发生重伤事故车间研究处理。2、因违章作业（操作）造成事故的，一次罚款50元，情节较重的另行研究处理。3、因工作责任心不强造成环保污染事故的，一次罚款100元，情节较重的另行研究处理。4、职工对安全生产安全隐患和“三违”行为进行举报的，车间将给予特殊奖励。车间主任（签字）：职工（签字）：第四节商品销售合同目标责任书合同编号：签定地点：签订时间：供方（出卖人）：需方（买受人）：为明确双方责任，确保合同顺利执行，经双方协商，达成如下共识：产品名称、型号、数量、供货时间及数量标的物名称规格型号数量单价金额交提货时间及数量及合同执行条件注：合计金额：人民币（大写）：（小写）¥一、质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限：按国家标准。二、交（提）货地点、需方到供方现场自行拉运，供方不承担运费。三、运输方式及到达，需方根据实际需要自行确定。四、验收标准、方法及提出异议期限：一天五、结算方式及期限：预付%的货款，货到验收合格开具发票后现金一次性付清。六、如需提供担保，另立担保合同，作为主合同附件。七、违约责任：按合同法执行第五节石材管理软件第六节职业卫生工作制度1、目的1.1为有效预防、控制和消除作业环境中的职业病危害因素，规范职业健康监护，预防职业病的发生，特制订本制度。1.2本矿员工在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒有害物质等因素而得的疾病。本矿的职业病主要有:生产性粉尘与尘肺;噪声及噪声聋、振动及振动病、异常天气条件及有关职业病等。职业危害防治制度和操作规程就包括:(一)职业危害防治责任制度；(二)职业危害告知制度；(三)职业危害申报制度；(四)职业健康宣传教育培训制度；(五)职业危害防护设施维护检修制度；(五)从业人员防护用品管理制度；(六)职业危害日常监测管理制度；(七)从业人员职业健康监护档案管理制度；(八)岗位职业健康操作规程；(九)法律、法规、规章规定的其他职业危害防治制度。2、范围本制度适用于本矿山矿山的职业卫生管理工作。3、职责3.1矿长负责制订完善有关职业危害防治的规章制度、操作规程和职业病防治规划和计划:负责职业病危害因素的定期监测，按规定做出报告;参与新建、改建、扩建、技术改造和技术引进项目的设计审查和竣工验收:负责建立健全职业健康监护档案。3.2负责组织安排接触职业危害因素人员的就业(上岗)前体检、在岗期间的体检、定期体检、离岗时体检和特定的体检，对职业禁忌者提出处理意见。3.3负责组织实施本矿的职业病防治工作方案:配合完成本矿职业病危害因素的监测工作:负责本矿接触职业病危害因素人员上岗前和在岗期间的劳动卫生培训，指导正确使用、维护劳动保护设施和个人防护用品4、管理制度4.1职业病危害告知与教育4.1.1产生职业病危害因素的作业岗位应在醒目处设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施。4.1.2产生严重职业病危害因素的作业岗位，应当在其醒目处设置警示标识和警示说明，告知产生有害因素的种类、后果、预防及应急救治措施等内容。4.1.3在与员工订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的有害色矿山建设管理因素及其后果、防护措施和待遇等如实告知员工。4.1.4各班组应对员工进行上岗前和在岗期间的职业健康教育。4.2职业病危害因素的防护治理4.2.1对可能产生职业病危害的项目，矿山对可能产生的有害因素强度（浓度）及对工人健康的影响进行评价，并制订切实可行的防护措施。4.2.2治理项目的设计应本着投资小见效快的原则，尽可能采用成熟、先进的治理技术和方法;对于投资较大的治理项目，主要领导应对项目的可行性认真分析研究，设计方案确定后，于每年11月底以前列入下一年度职业病安全预防措施计划。4.2.3禁生产单位将有害作业转嫁、外包或以联营形式交给没有防护设施的矿山。4.3作业环境职业卫生管理4.3.1职业病危害因素作业环境监测代表点，应配合政府职业病防治部门共同确定或定期修订。建立《职业病危害因素作业环境监测定点清单》，各班组在职业病危害因素作业环境监测代表点处明示该点的名称、浓度标准、浓度实测值等内容。4.3.2统一编制“职业病危害因素作业环境监测计划”，委托政府职业病防治部门进行作业环境监测，根据监测结果做出卫生学评价。4.3.3各班组对监测超标的职业危害因素作业区进行治理，对于因设备或工艺存在的困难或尚不能解决的技术问题时，应采取必要的个人防护措施。4.3.4作业环境中必须保证操作区域有充足的照明，班组设备布局、物料堆放、班组通道以及生产区域的地面状况应满足国家或行业有关标准的要求。4.3.5对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，应当设置报警装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的安全区4.3.6各班组应加强对作业现场的管理，积极推行“5S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养）现场改善活动。4.3.7矿山作业场所职业卫生管理应当符合下列要求:(一)生产布局合理，有害作业与无害作业分开；(二)作业场所与生活场所分开，作业场所不得住人；(三)有与职业危害防治工作相适应的有效防护设施；(四)职业危害因素的强度或者浓度符合国家标准、行业标准；(五)法律、法规、规章和国家标准、行业标准的其他规定。4.4接触职业病危害因素作业人员的管理4.4.1制定下达年度体检计划，依据年度体检计划，组织从事接触职业病危害素作业人员职业性健康体检，并建立和妥善保管职业健康档案。4.4.2职业性健康体检类别包括从事接触有害因素作业人员的上岗前体检、在岗期间的定期体检、离岗时体检及应急性体检。4.4.3各班组不得安排未经上岗前职业健康体检的员工从事接触有害因素的作业:不得安排有职业禁忌症的员工从事所禁忌的作业。4.4.4对在职业性健康体检中发现有与所从事职业相关的健康损害及有职业禁忌症的员工，应当调离原工作岗位，并妥善安置；对未进行离岗前职业健康体检的员工，不得解除或终止与其订立的劳动合同。4.4.5在职业病普查中发现的可疑病人，体检单位应及时通知各班组和卫生所，卫生所会同安全科根据病人的职业危害接触史、现场劳动卫生资料、病人的临床表现和化验检查结果等综合分析后做出初步诊断，再安排其到职业病诊断机构确诊。4.5职业病的诊断和治疗4.5.1从事职业病危害作业的人员，在非普查期要求做职业病诊断者，须经班组同意，并到卫生所申请诊断职业病的正式报告和相关资料，办理有关手续。4.5.2已被确诊为职业病或疑似职业病者，在治疗后被确认不能从事原工种的员工，在两个月内将其另行安排工作;因工作需要暂不能调离者，必须在半年之内将其调离。4.5.3职业病人的门诊治疗，应由专职医生开具处方，并经卫生所领导审批后再到定点医药机构取药、报销。4.5.4需立即抢救的急重、住院和退休后居住原籍的职业病人，可在附近国家定点的职业病医疗机构诊治，报销医疗费用时须持有病历、诊断书和用药清单等有关资料，经卫生所认定，领导审批后给予报销。4.5.5列入工伤统筹的职业病人，医疗费用按照工伤统筹有关程序办理，未列入的，按照国家、省、市有关政策执行，医疗费用在劳动保险费中支付。4.5.6职业病人患其他疾病的医疗费用，不享受职业病医疗费用待遇。4.6职业危害申报4.6.1职业卫生负责人对作业场所职业危害每年申报一次，上报县安监局，中报资料包括:生产经营单位的基本情况；产生职业危害因素的生产技术、工艺和材料的情况；作业场所职业危害因素的种类、浓度和强度的情况；作业场所接触职业危害因素的人数及分布情况；职业危害防护设施及个人防护用品的配备情况；对接触职业危害因素从业人员的管理情况；法律、法规和规章规定的其他资料。第七节质量保证部管理制度1、在质量管理部长的领导下，负责全厂的质量管理工作，主要职能是有关产品质量的监督和跟踪。2、监督检查工艺规程及标准操作程序(sop)的执行，提供生产过程中发生质量问题的处理意见。3、负责质量档案的建立、留样观察、质量监测，并每年汇总留样总结，协助质量标准的编写。4、负责对不合格原辅料、包装材料以及产品提出处理意见，对批准销毁的物料，并监督销毁，做好物料取样及现场监控等工作。5、负责物料供应商的审计，并将供应商资质存档保存。6、负责药品不良反应的收集、整理成书面文件、反应到上级有关部门等监察工作。负责质量事故的调查、分析、整改措施的落实。7、负责汇总产品的稳定性考察数据，并做必要的统计分析后，编写产品稳定性考察总结；负责生产车间的环境监测工作，并定期制定尘埃粒子、沉降菌、纯化水微生物等趋势分析图，并收录到产品的“质量档案”和“产品年度回顾”中。8、负责监督公司文件的培训和应用，以保证公司所有的gmp文件均能被相关人员理解，从而在实际工作中得以贯彻和执行。9、负责制定每年自检计划，自检内容，相关部门人员进行自检，并根据自检情况制定自检整改报告报质量管理部长。10、负责建立公司gmp文件系统，进行文件的编码、复制、发放、收回、归档、销毁等文件管理工作。负责公司gmp认证的准备工作。11、负责按公司验证计划与gmp相关的各项验证工作。12、负责有关部门对标签、说明书等印字包装材料设计样稿进行会审。第八节公司质量责任制度一、总则为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，落实项目质量责任制，牢固树立项目质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合公司实际，制定本《项目质量责任追究制度》。本制度适用于项目采购过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。本制度所属项目质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的项目质量损害外，凡因管理责任过失而使项目在采购过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。二、职责1、总负责人的质量责任：建立各级质量保证体系，明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备，对项目质量负领导责任。2、分管经理的质量责任：落实本项目质量管理体系的建立和资源的配备，确保采购正常进行，解决本体系需要解决的问题，向总负责人汇报实施情况。对项目采购质量保障负领导责任。3、现场指挥的质量责任：落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备，确保采购正常进行；解决下属各单位、部门需要解决的问题，并定期向总经理汇报实施情况。对项目质量负主要领导责任。4、质管科科长的质量责任：落实本系统质量保证体系的建立，定期对项目进行监督检查，确保采购正常进行，解决本系统需要解决的问题，向分管经理或直接向总负责人汇报实施情况。对项目质量监督检查负主要领导责任。5、项目经理质量责任：项目经理是项目质量责任第一责任人，负责落实各种法律法规、各种规章制度和资源的配备，严格按照合格的采购图文件和经审批的文件采购，保证项目采购质量。为项目采购过程中质量安全作保证，落实本系统质量保证体系的建立，并定期对采购项目进行监督检查，确保采购正常进行，解决本系统需要解决的问题，向现场指挥汇报实施情况。对项目正常采购负主要领导责任。6、各级管理人员按照相应的岗位承担各自的质量责任。7、项目部有如下行为之一，造成的质量事故，项目经理承担直接责任：1)、将项目分包给不具备相应资质等级单位的；2)、不考虑合理工期，以求进度，忽视质量管理程序的；3)、未建立质量管理____机构及措施和办法的，未适时____开展质量检查和资料不完整的；4)、使用的采购图设计文件未经____或者____不合格，擅自____项目采购的；5)、未按采购规范、技术标准采购的，不按项目设计或变更设计采购的；6)、偷工减料或使用不合格材料、构配件和设备的；7)、未对材料、构配件、设备进行检验的；8)、未对涉及结构安全构件以及有关材料取样检测的；9)、对设计存在明显失误或项目地质、水文等条件同设计有较大变化未提出设计变更及完善设计，仍按原设计采购的；10)、不按照审批的采购方案采购而造成的质量安全事故。三、事故责任追究1、项目质量事故按照调查核实的事故责任，依照法律、法规、规章和相关制度，对责任单位及责任人给予行政和经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法处理。2、对于事故发生的相关单位有下列行为之一者，主管部门视情节对有关单位或者人员给予行政处罚；赔偿由此引发的经济损失；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：1)、对已发生的特大事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限的；2)、故意破坏事故现场的；3)、阻碍、干涉调查工作正常进行的；4)、无正当理由，拒绝接受事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的；5)、损毁有关证据和资料的。3、对不按规定进行事故的报告、调查和处理而造成事故进一步扩大或贻误处理时机的单位和个人，由主管部门给予通报批评，情节严重的。第九节项目质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建项目质量管理工作，不断提高项目质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善项目质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有采购人员。第二章项目质量总方针第四条项目质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明采购。第五条项目质量总目标：项目验收一次合格率达100％。(一)全部项目达到水利部现行采购质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝采购重大质量事故；(三)分项、分部、单位项目验收合格率达到100%；(四)全线环保达标；(五)竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第三章管理机构第六条项目部成立项目质量管理领导小组。负责研究制定项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质项目的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定采购经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四章项目质量责任制第八条建立健全和落实项目质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目采购的领导者和直接组织者，对本项目质量负全面的领导责任。1、主持项目质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质项目活动。3、掌握项目质量情况，协调各班组质量保障工作。根据项目需要，提供项目质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。6、优选采购队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、采购能力，确保本项目上场队伍具有有效的各类资质。第十条项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。第十一条项目总项目师质量责任：项目总项目师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。3、主持编制并组织实施项目采购组织设计和质量保证措施，创优规划。4、组织推广应用“四新技术”，根据项目特点，开展QC小组活动，解决项目质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、指导质检员、采购班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项项目(半成品)责令返工，并对违反施项目序和操作规程的班组和个人实施罚款。7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的项目质量事故负技术领导责任。9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。第十二条质安组质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目质量进行监督管理。2、具体实施本公司质量目标要求。3、编制项目质量计划、质量保证措施，报公司项目部审批后督促实施。4、参加项目开工前的采购准备检查、项目质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查采购班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。8、全面负责采购过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽项目的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的项目，有权责令整改、停工或罚款。9、参加项目竣工预验及验收交接工作。10、对本项目分管的工作对质量的影响负相关责任。第五章项目质量管理制度第十三条推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。2、制定质量创优规划，确定项目质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施采购全过程的质量动态控制。3、从项目部到采购队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行采购质量管理。第十四条实行图纸会审和技术交底制度。1、项目开工前，项目总项目师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为采购过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。2、项目开工前，项目部技术人员负责向采购队进行详细的技术交底，提出并明确项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。第十五条采购方案审批制度。单位、分项项目开工前项目部应编制采购方案并报指挥部、监理单位审批。第十六条项目质量检查制度。1、开工前检查的内容有：(1)、图纸会审(记录)是否满足采购需要。(2)、技术交底、现场采购测量(复测)和放样计算复核、采购桩橛按规定进行交接等是否完成。(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。(4)、采购准备是否具备开工条件。(5)、创优目标、质量措施是否制定。(6)、开工报告是否制定并申报审批。(7)、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。2、采购过程中检查的内容有：(1)、是否严格按照采购图纸和采购规范要求组织实施。(2)、采购测量：放样是否经过复核无误。对于主要控制点是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管段项目中线、高程在采购中的准确性。(3)、采购现场标准化管理和标准化作业以及项目质量是否符合采购规范、验标规定，抽查质量评定表格和项目实际是否相符。(4)、原始记录是否完善，记载是否详实。(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织采购。(7)、配料计量是否准确。(8)、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。(9)、质量体系是否持续有效地运行。(10)、对违反规定的采购操作方法，要求采购单位及时采取措施直到纠正后方准继续采购。(11)对隐蔽项目、重点部位、关键工序采购，检查值班情况，核实值班记录，确保采购过程的有效控制。3、定期质量检查制度。(1)、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总项目师主持，有关采购班组员、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各个采购项目进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。(2)、质量检查以检查实物项目量为主，同时检查内业资料、采购方法、现场文明采购及质量管理情况。(3)、质量检查的结果，与内部验工计价及员工工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。质量检验评定制度。项目质量检验评定工作是实行采购质量控制、考核采购班组在采购质量方面的成绩、查找问题、促进项目质量管理和项目质量不断提高的手段。(l)、项目部主要领导，采购技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《公路项目质量检验评定标准》，以《验标》为依据进行采购控制和进行“三检”活动。对各项项目的采购质量进行检查和监督。(2)、检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，采购队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。(3)、凡经检验合格的项目，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位项目检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的项目，不得进行下道工序采购，也不得参予验工计价。5、竣工质量检查制度。项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：(1)、进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成项目数量等是否符合设计文件和验标要求。(2)、各种采购记录、资料收集整理情况。(3)、复查评定记录，核定质量等级。(4)、在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。第十七条挂牌采购制度。坚持采购现场标准化管理，实施挂牌采购制度。采购现场必须设立醒目的采购标牌和砼、砂浆配合比标牌。原材料、半成品均需挂牌标示或标识。第十八条验工计价制度。(1)、项目部每季末月20日对已完项目进行一次验工计价，验工计价由项目经理和项目师组织有关班组和采购负责人参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申报计价拨款。(2)、各采购班组的验工计价报表必须经质检人员签字。(3)、每次计价按合格项目的90%计价，扣除5%的业主质量保证金和5%的信誉保证金，质量保证金在保修期结束后返还；信誉保证金在项目竣工验收后返还，其中：安全1.5%，质量1.5%，工期及其他1%。第十九条定期汇报及总结制度。(1)、项目部质检员负责建立单位项目质量台帐、填写质量报表，并按时上报。(2)、进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。第二十条质量回访服务制度。质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是采购过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工项目的质量回访服务工作，凡项目办理竣工验交手续后，在规定期间内因采购原因造成质量缺陷应负责保修。项目质量的保修期按合同约定办理。第二十一条项目质量事故报告处理制度。凡在采购过程中由于责任过失造成项目质量不符合设计文件要求或达不到本项目采用的质量标准、需进行返工处理的均构成项目质量事故。项目质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“四不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。

第十节质量责任追究制度第一条目的(一)为了贯彻落实公司的安全质量生产管理制度规范安全、质量事故责任者的处理根据国家有关法律、法规并结合集团的实际制定本办法。对已发现质量问题或发生的事故事件进行跟踪处理和学习、改进，防止其扩散和再次发生。(二)严肃工作纪律，明确事故责任处罚。第二条范围(一)各类定性为采购责任的质量问题和事故。安全、质量事故责任者包括事故单位、事故主要责任人、事故次要责任人及直接管理责任人、管理责任人。(二)对于安全、质量事故的责任人若有触犯刑律、涉及犯罪的交由公安、司法机关处理。(三)若事故责任划分以直接和间接责任定论的则对直接责任人和间接责任人分别按本办法中的主要责任人和次要责任人条款进行处罚。第三条责任(一)对发现安全、质量问题或发生的事故进行调查，分析责任。(二)综合办公室负责实施行政处罚；情节严重直接交由司法机关处理。第四条事故责任分类(一)领导责任：针对中层以上管理人员就有关建章立制、宣传贯彻、培训指导、督促检查、审批论证、指挥、决策计划等管理方面的过失引发的事故应追究的责任。(二)直接责任。责任人的过失是导致事故发生的最主要的原因，是诱发事故的必要条件。如错误操作、违章指挥、违章作业、违规违纪等。(三)相关责任。与事故责任人或单位出现的事故有联系的部门，由于配合、支持、反馈、保障、服务等出现过失而不利于事故的预防、控制的责任。第五条事故管理(一)对发生一般以上级事故所调查明确的隐患，各项目部在涉及时应建立预警机制，制定事故应急救援预案，无预案或预案不当者，酌情对项目经理作出处罚。(二)对于检查过程中对各种隐患提出的纠正措施，检查者要及时证，限定合理的完成日期。(三)相关部门和人员进行纠正措施实施的跟踪验证，并对落实效果进行评价，不符合要求的、效果不明显的，重新制定、论证、实话和验证，直至消除隐患为止。(四)所有事故处理的均应遵循实事求是的原则，坚持“四不放过”(事故原因未调查清楚不放过、事故责任人未处理不放过、未制定整改措施不放过、责任人及群众未受到教育不放过)的原则。(五)项目部要建立与本职责相关事故的台帐，对已发生的事故的产生原因、对生产财产人身的影响及程度、处理措施、措施验证情况等进行记录，并定期进行分析，总结事故教训，积累处理经验，并进行趋势分析，提出相应的预防措施。(六)事故分析会分析会由事故调查小组负责，事故发生单位主要负责人、事故岗位人员、事故岗位上下工序岗位主要管理人员及其它与事故发生有可能联系的部门人员参与，重大事故分析会由建设副总经理主持召开，总经理出席，相关管理部门负责人列席。第六条行政处罚(一)公司领导班子成员、各部门或项目负责人，对分管口或本部门出现的责任事故时负有直接领导责任，除经济处罚外，视情节给予行政警告、记过、降职或降级、撤(免)职、辞退或开除的处罚，其中：1由于内部或专业管理规章制度、程序、规程或作业指导书、工作技术标准等不健全，而使员工无章可循造成的一般事故或未遂事故的，给予警告处分；2对由于各项规章的宣传、培训不到位而出现的一般事故或未遂事故，授意下属对事故进行隐瞒、虚报或故意拖延不报者的，或当月累计警告两次的，进行罚款；3对于各项规章制度贯彻、执行检查不力而出现的一般事故或一次严重事故的，或累计记过两次的，处以降职；4对工作不负责任，故意破坏现场，隐瞒不报，妨碍、干涉、拖延事故调查，致使一般事故连续出现两次，或当月累计出现四次，或出现一次重大事故的，或连续降级两次的，应予以离职调查。(二)事故责任员工或相关责任人除处以相应的经济处罚外，视情节给予警告、记过、待岗、辞退处理，情节严重的追究刑事责任。1由于责任心不强、注意力不集中、工作失误、未经批准而擅自操作非职责内的或非常规业务活动引发的一般事故或未遂事故，处以警告；2由于违章操作、擅离岗位、配合不及时等造成的一般事故，对事故进行隐瞒、虚报或故意拖延不报者，或当月连续两次受警告处分的，进行罚款；3由于以上原因导致严重事故发生的，或连续两次发生类似事故的、或同样事故重复发生的，或累计记过两次的处以待岗。第十一节质量保证措施一、质量保证措施1、项目部必须执行《项目质量保证条件》、颁发的《建设标准强制性条文》、部颁布的行标以用本企业的项目质量保证办法。2、项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。3、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。4、项目部必须落实岗位责任制，执行采购过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行采购合同有关质量要求的各项规定。二、采购管理工作的质量保证对原材料的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场采购的需要。三、质量检验工作的质量保证项目部在项目采购过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件、以及采购合同规定的其他技术条件等，对项目采购过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽项目）检验、竣工检验、其中工序检验严格执行“三检制”。四、现场采购组织的质量保证现场采购组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。严格执行企业按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与项目质量有关的活动和过程处于受控状态。（2）根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。五、原材料质量保证：生产加工工艺流程和质量保证措施一、荒料开采流程及质量控制采用火焰切割成套设备。该机以柴油作燃料，空气压缩作助燃料，经过专用装置喷雾、加热、燃烧后由特耐高温枪嘴形成高温，喷出火射，直喷到岩层吹走，逐层破碎，直至形成沟槽，将石材切割成型。此开采技术石材成材率高，不破坏石质，安全性高。1、开采顺序A.地面准备，包括排除开采范围内和地面设备附近各种障碍物。B.矿山基建，包括铺设运输线路、掘进出入沟和开段沟、基建剥离、建设排土场、废料场和水电设施等。C.剥离工作，揭露矿体进行采掘围岩和表土，包括矿体表面的风化层和裂隙带。D.开采工作，采用定高程三维标识顺序从矿体上采出符合质量标准的荒料。2、管理措施：A.按照ISO9001质量体系，制定荒料开采管理制度，定员定岗，由专职人员负责。B.开采出的荒料按顺序编号，在每块荒料的两端面上，用不易冲洗掉的颜料注明标记。按顺序运输、装卸，以防出错，避免石材出现色差。并在运输、装卸过程中严防撞击。C.荒料储存时，按类别、顺序码放平稳，防止污染。D.荒料出矿前应作出矿检验。3、荒料质量控制分为两个步骤:矿山开采选料和生产前的选配料A.公司采用六面喷水的方法对所开采的每一块荒料都进行严格的质量验收。具体方法是用专用喷水器将水均匀喷洒在荒料的表面，然后用定压机吹干，在荒料石将干未干之际，可以清楚地检验出荒料的纹路是否正常、吊机吊装有无色差、杂质及其它缺陷，这样比传统的目测法更能保证荒料质量。加之开采过程中采用定高程三维标识法开采，更能从根本上保证了原材的材质、颜色、花纹的协调一致性。B.荒料进厂后，依项目图纸细致选配荒料，严格保证整幢大楼的同一立面选用同一矿口同一矿脉区域的荒料，再通过目测、水浇、打磨荒料样板对比等方法，选定用料。4、质量控制通过荒料两次选配、板材一次选配、规格板排版编号四次严格选配来控制色差。A.矿山选取品质优、储量大、开采能力强的矿口，同一项目指定开采同一矿脉区域，以保证荒料来源品质稳定；B.荒料进厂后,依项目图纸细致选配荒料,通过目测,水浇,打磨荒料样板对比,确定用料方案；C.板材完成后通过选取每颗荒料的光板样板,进行对比,细致调整用料方案;5、异形圆弧产品质量控制措施A.通过矿山及工厂两次荒料选配、开料、分件后（造型前）水浇分件毛坯排版调色编号，磨抛后再排版细调等四道调色控制色差，保证分件颜色、纹路协调一致。B.公司异型产品打磨抛光是采取单件严格对标准模板打磨，而不是传统工艺采用的拼接打磨，单件对模板打磨要求更高，打磨后的同类型工件可任意更换，是排版调色差的有力工艺保障。C.本公司异型或板材产品全部是磨抛出材质的真实光度，决不像传统工艺真光打磨不出，采取擦抛光粉或打腊方式来掩盖，擦抛光粉或打腊的效果在3-6个月后便会失效，这在本公司是严格禁止的。D.本公司异型产品手工打磨部分是采用沿长度方向反复擦磨块（花岗石）或砂纸（大理石）以使工件表面波浪小过传统工艺的回转打磨方式。三、加工环节整体质量控制措施1、产品质量检验A.过程中的质量检验：质检部门在各道工序的质量控制点配备了专职检验人员，严格依照国家标准进行检验：荒料质检2人、砂锯质检1人、磨抛质检15人、光板质检2人；项目板切割质检4人、二次加工质检2人、防护质检1人、成品质检3人；异型产品开料质检2人、造型质检2人、打磨质检4人、包装质检1人。B.购置先进而科学的检验器具并确保其精确性：本公司产品检验环境优良，均在符合生产加工及检验要求的标准厂房内进行。检验设备方面，本公司依据国家标准试验方法检验，并依据国家标准要求配备先进的检验工具设备：如卷尺、钢直尺、直角尺、游标卡尺、万能角度尺、塞尺、光泽度计等符合精度要求的检验工具设备：金刚石圆盘锯:切割开采出来的岩石Wgg60-2A光泽度计:用于测量石材表面加工的光泽度，便于现场使用，数字可连续显示，读数准确，性能稳定。万能材料试验机：用于测量石材的压缩及弯曲强度。电热干燥箱、天平及比重瓶：用于测量石材的体积密度。Cxk型吸水率真空装置：用于测量石材的吸水率。道瑞式耐磨实验机：用于测量石材的耐磨性能。Tzs-5000数显抗折试验机：用于测量石材的抗折强度。钢卷尺（读数值为1mm）：用于测量板材的长度和宽度。游标卡尺（读数值为0.1mm）：用于测量板材的厚度。钢平尺（公差为0.1mm）和塞尺：用于测量板材的平面度。钢角尺（公差为0.13mm）和塞尺：用于测量板材的角度极限公差。C.产品质量终检措施操作人员和质检部所使用的检验工具必须定期校验，确保检验工具本身的精度。四、供货质量保证措施1、做好宣传工作，使全体采购人员牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，确保项目质量创优目标。坚持“质量是企业的生命”的方针，强化各种形式的宣传教育，在整个生产过程中，将实行分项分部、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全公司上下认识到“质量是企业的生命”。在今后生产中能做到严把质量关。2、建立健全质量保证体系。3、在日常生产中将认真贯彻ISO9001国际质量体系标准及运用历来保证生产质量的管理经验，确保产品的高合格率。从原材料的采购，到各工序的加工，直到设备验交，实现全过程管理。严格执行单位《质量手册》、《程序文件》及《生产指导书》的质量控制要求。认真搞好生产质量计划。搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保产品质量，并针对生产中的关键环节及质量通病，开展质量管理讨论活动，解决加工过程中的关键问题。4、健全完善各种产品质量检查、验收制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保生产优质产品。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目采购的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。5、制定质量目标，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从生产部到班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。6、积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。7、加强生产技术指导，认真做好产品设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行生产。技术人员深入生产现场精心指导，严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责。8、严格实行“三检制”自检、互检、专检逐层检查，责任道人，严格按ISO9002质量程序文件规定的内容检查，认真填写公司制度的表格，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许采购。坚持事前交底，事中监督检查，事后复检的“三控制”制度。9、我公司全面实行ISO9001和ISO14001管理体系，在各个环节严把质量关，确保从原材料采购至成品出厂到产品售后都采取产品质量责任追究制。严格执行ISO9002《质量管理和管理保证》系列标准，严格按照图纸和国家现行采购验收规范要求进行采购，确保出厂产品质量合格、安全环保，全部符合招标项目规定的各项要求。我方承担因产品所带来的安全性和可靠性的全部责任。质量方针：品质第一，一丝不苟、顾客为中心，改进无止境。质量目标：成品出厂合格率100%顾客满意率100%。供货工期保证措施1、做好生产前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会业主意图，搞好技术交底；二是搞好原材料和生产设备维修调试工作。2、加强管理，生产中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。3、配备性能优良数量满足生产要求的各种生产加工设备和运输车辆，做到生产设备齐全，配置合理，性能先进，能保证生产进度和生产质量的要求。在生产加工中，加强对生产设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证生产顺利进行，保证产品生产进度的落实。4、作好生产中的技术保证工作，根据相关产品、设备的图纸和相关技术资料，组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计部门沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误，不断改进采购作业工艺，提高工效，加快生产进度。5、搞好计划管理，保持均衡生产，生产进度分阶段控制，计划部门根据项目总量和供货时间要求，结合实际组织设计，编制月度和期度计划，生产调度和生产车间根据月度计划制定每个星期生产计划。6、生产过程中，加强指挥与协调，每周六召开生产例会。健全生产调度网络，加强前后方的协调，合理组织原材料及成品的运输，根据存在的问题及时调剂力量、设备，保证生产顺利进行。7、运输部门要提前组织充足运力，做好运输车辆的维护检修，保证车况良好。保证货物能安全、有序、准时的送达。8、我方发货时，将提前用函件、传真方式通知贵方，待贵方认可后再组织发货，以便配合。9、我方供货时间严格按照招标方规定时间供货，我公司负责办理货物的运输和保险，根据对方采购进度按时交货，交货地点为招标方指定地点。所有货物运抵现场的日期为交货日期，确保项目顺利进行。10、公司制定了包装的技术标准及贮存、运输、交付的程序文件，确保产品在运输过程中不发生质量问题，使产品按期保质保量运送到用户指定的交货地点。

分析矿产可继续开采年限及可开采储量。开采年限及可开采储量矿产可继续开采年限11年，矿产储存量达550万/吨，每月碎石开采量能达4万/吨，每年开采量50万/吨。第二节采石场开采质量管理办法料源质量是碎石产品质量管理的根本。为了保证系统的正常生产运行，保证成品碎石料的质量，就要从源头控制各项指标，且我们要全员、全过程的控制毛料的开采和装运。因此制定采石场质量管理办法：一、管理机构1、碎石加工系统采石场开采质量管理机构由项目经理、项目副经理、总项目师、技术办、质检办、采购办、采场作业队和运行工区组成。2、由质检办、采购办、技术办和采场作业队组成采石场爆破质量控制小组，对采场的各种爆破实施现场监督和管理，对采石场的爆破质量负直接责任。3、由质检办、采购办、采场作业队和运行工区组成采石场毛料质量控制小组，对毛料的运输实施现场监督，对毛料的质量负直接责任。4、质检办设专职的采场质检员，负责对采石场毛料开采过程的质量控制，收集整理质检记录。执行每次爆破的许可签证，负责采石场边坡和毛料开采爆破验收工作，及时反映现场的质量情况，并定期统计分析质量数据，提出质量改进的办法和措施。5、质检办负责人对采场毛料负直接的领导责任。6、采购办现场采购员为质检员复检，应协管采石场毛料的质量控制，收集整理采购记录。执行每次爆破时复检的验收工作，协管采石场边坡和毛料爆破的质量控制工作。对现场收集的数据分析，可提出质量改进的办法和措施。7、运行工区设粗碎口的毛料质检员初检，对运到粗碎口的毛料质量起到监督的作用。第三节矿产资源管理制度一、保护矿产资源制度矿领导、项目技术人员和职工，都要爱护国家资源，都要减少损失，提高资源回收认真负起责任。对于违反国家政策，乱采乱掘，随意丢失矿产资源，弄虚作假，骗取荣誉的行为，要追查其责任。对于爱护国家资源。2、采石场作业面设计时，必须严格按照《关于合理开采矿产资源提高回采率的若干规定》执行，充分考虑的地质条件，选择合理开采方法，尽可能充分利用矿石资源。3、在开采过程中，必须严格按设计要求进行，任何人或部门都不得随意变更设计，违反开采程序，吃肥丢瘦。4、为确合理利用矿产资源，每平台工作面必须根据相应的地质情况。定期组织有关技术人员对储量动态、损失量及回采率指标完成情况进行定期检查、分析，找出问题，不断改进。全矿每半年须对矿井的储量管理工作、资源开采利用情况进行一次全面检查，检查的结果可作为奖励的依据。二、储量管理责任制1、厂长、技术人员对各生产班组正确贯彻国家矿产资源法，合理开采地下资源，减少损失和保证全局各类损失率指标达到计划要求，负全面责任。2、厂长对认真贯彻上级部门及国家有关政策规定，正确开采，保证全场损失率指标达到计划要求，负直接责任。3、技术人员对工作面开采的先进性和合理性负责，因技术不当造成的不合理损失，由技术人员负责。4、生产、技术部门对开拓、掘进以及回采的正确性负责，因措施不当，未按设计要求进行采购、生产、从而造成不合理损失，由生产、技术部门负责人负责。5、地测部门对所提地质资料及资源情况的可靠性负责，因地测工作错误，情况不明，数字不准造成的不合理损失，由地测部门负责人负责。6、由于不正确开采造成丢失矿石时，应及时组织力量进行调查，找出丢石原因，分清是非和责任者。厂长负责组织追查处理。三、“二率”指标考核制度为了认真贯彻“矿产资源法”，严格执行各项规定要求，遵照“矿产资源法”第二十九条规定：开采矿产资源必须符合规程要求，遵守合理的开采顺序，达到规定资源回采率。搞好“二率”指标的管理工作，是衡量开采管理水平和资源利用程度是最主要、最基本的经济技术指标，也是能否取得较好的经济效益以及现实利益和长远利益的重要标志。因此，搞好“二率”管理必须抱着对国家、对人民高度负责的责任感管好此项工作，并列出主要技术经济指标及考核内容。1、根据采石场地质条件及设计要求，开采回采率必须达到90%，每一开采水平回采率达到97%以上。由厂长负责全面工作，由分管副厂长及技术人员具体抓好工作，由技术管理人员监督执行，采矿班组配合执行，并按项目质量验收日进行检查验收，并进行总结考核，且达到常抓不懈，杜绝矿产资源的非正常损失和浪费。检查重点：开拓水平工作面、矿石是否达到规定回采率对顶要求，一台2阶水平表土层剥离厚度不的超过规定厚度要求。在2.5m范围内矿石厚度是否大于3cm。回采工作面是否按规程要求进行作业，有无丢矿现象。凡有一项超标，扣除该地点作业人员及管理人员总工资额的5%，并令其按规定要求及时回收损失矿量。4、采矿贫化率力争达到规定要求。因地质条件较复杂，矿层厚薄不均等现象，影响正常的开采。若出现此类现象，应加大措施，强化开采。不得采厚弃薄，浪费矿产资源，使采矿贫化率降到最低限度。5、开采所剥离表土及履层要排至远离作业地点，杜绝矿石及杂务混装，减少矿石贫化率指标，提高矿产资源利用率。四、矿产资源管理责任奖惩制度为了进一步促进我矿矿产资源的合理开发利用，提高矿产资源回收率，特制定本制度。责任奖惩制度1、厂长对合理开采矿石资源和保证回采率达到指标负主要责任，纳入任期目标管理。2、技术人员对开采的正确性负责，因措施不当，未按设计要求进行采购生产，从而造成的不合理损失，由技术负责人负责并扣罚当月奖金。3、在开采当中，未按作业规程进行，超出设计规定而造成矿石损失，由各生产班组及有关技术人员和当班组长负责，扣罚当月奖金。4、由于不合理开采，造成矿石损失时，由厂长、厂技术人员负责组织追查责任者，并扣罚当月工资。5、技术人员对资源情况的可靠性负责，因地测工作错误，情况不明，数字不准，造成的不合理损失，由搞好经济责任制，并按月考核，有奖有罚。严格执行开采作业规程之规定，加强对班组的监督管理，深入现场进行调查、丈量。如发现开采厚度、矿柱回收、厚度超过规程要求或即将丢矿时，及时采取措施，责令整改。7、严格执行储量管理工作，充分发挥地测部门的监督职能作用，严格把关，减少矿石损失。8、选择合理的开采方式和开采方法，严格按设计采购开采，严禁“吃肥丢瘦”。9、依靠科技进步，推广新技术、新工艺、新方法，优化设计方案，减少面积损失，提高回收率。五、矿产储量月报、季报、年报制度1、认真学习《矿产资源法》及其他有关法律、法规，按照我矿的实际情况制定本制度。2、每月份结束后，要对本月的工作面动用储量进行总结，对工作面采出量、损失矿石量进行分析，从而得出工作面、回采率。并填写“月份储量报表”。并按照规定上报总项目师审核。3、每季度结束后，要对本季度所动用的储量进行汇总，按照月份的工作面采出的矿石、损失矿石量提供的数据及实际情况分析本季度的矿石回采率。4、年终时要对本年度的开采、动用储量、采出量、损失量、各个回采率情况进行总结，查找不足，对出现的超过指标或监督不力的单位及个人进行处罚。5、对所报材料要认真、仔细，及时进行上报。六、回采率分析和检查制度1、厂技术人员要定期组织有关部门进行一次储量管理和开采率检查，分析储量、开采率动态，找出存在问题，总结提高开采率的经验。每半年向上一级管理部门提交一次储量管理分析报告。2、必须随时掌握开采水平工作面的损失情况，并对损失率的动态、各项损失所占的比重及造成的损失的原因等，定期进行分析，以便有针对性的采取措施，减少损失。3、储量管理人员必须经常进行工作面调查，并填绘损失量计算图按规定的格式定期上报。4、当每一开采水平结束后，应对其储量、采储量和损失量进行全面调查核实。重新计算验证。核实的结果要与上报的数字进行比较，如差异较大。要找出原因并及时反映。核实报告应附图纸和文字说明一并抱上级主管部门审批、批准。七、矿产资源检查考核制度1、地测科是我矿产资源合理开采率实测计算、检查、监督的管理机构。2、地测人员和储量管理人员行使规定的职能时，有权对不合理设计方案提出处理意见，有权制止乱挖乱挖滥采等破坏资源行为，可以提出处理意见越级上报。3、储量管理人员都应主动了解情况并掌握有关情况。当发现有违反有关技术政策和规定时，应及时提出意见和建议。4、在开采阶段，储量管理人员应经常深入现场，认真调查了解各开采水平尺寸采购情况，发现不符合设计规定的，应及时向上级及有关部门反映。分析运输过程中的质量保证措施（运输车辆配备GPS、北斗等系统，且能授权甲方随时查看）。第一节运输服务保障措施一、运输组织（1）运输前质保准备对运输前各工序的完成情况进行质量检查，以保证车组各工序的安全可靠保运输技术方案的顺利进行。（2）运输技术要求正常运输车辆保持60km/h车速；遇弯路、坡道30km/h需减速运行，以保证混沙、水洗沙、米石平稳；遇侧、弯较大横坡需及时调车板两侧高度；通过桥梁时需提前控制均速度≤5km/h通过，居中行驶，不允许加速或急刹车。特殊路段转弯要求运输操作指挥根据运行计划，针对特殊路段应提前一天带领司机察看路况，应对各段急弯路况进行模拟操作，以保证各特殊急弯处的转弯操作。（4）运输时辅助车辆配备为确保运输安全和道路排障、护送需要，根据运输的需要，可以配备以下附属车辆：路政护送车、运输指挥车、大件运输车。（5）护送组织根据运输的难度系数，可采取局部护送，也可全程护送，运输车队按其功能按顺序排列，统一指挥，统一行动。二、运输措施1、我们应该做以下几方面工作：（1）提早联系，确认碎石数量、重量。如何运输、装车、安全环保。（2）做好车辆运行的准备工作，做好三检，例保车辆状况完备，准备好应急措施。三、碎石公路运输方案根据碎石的规格、重量、数量以及公路运输的条件，车辆配载，运输方式等诸多因素，为确保碎石安全及时，万无一失的运输作业，特制定运输方案如下：1、根据业主提供碎石数量及要求合理安排车辆。2、车辆运输进度安排根据业主的生产状况及运输要求，合理安排车辆。3、碎石运输进度安排根据业主的生产状况及运输要求，合理安排车辆。4、其他碎石根据业主的生产状况及运输要求，合理安排车辆。5、运输实施待业主确定后我公司将派专业技术人员实地考察路线，并且提前做好路政及交警的协调工作。（1）做好车辆运前检修工作，使发动机、油压管路，各项仪表处于良好状态。（2）做好刹车各部检查，使制动灵敏有效，并做好防滑措施。（3）做好轮胎气压、胎质的检查工作，确保车辆安全运行。（4）保证使用车辆处于完好状态，确保车辆车质车况的稳定，保证运输需要。通过以上措施，加强运输组织工作，以上运输方案的制定和实施保证安全，克服一切困难一定会圆满完成混沙、水洗沙、米石运输任务。6、选择司机碎石运输作业事关重大，关系企业的信誉，我们一定要选择好司机。（1）选择具有10年以上驾驶经验的司机。（2）选择具有责任心、事业心、对工作极端负责的司机驾驶车辆。（3）选择长期从事大件运输，无事故、技术熟练的司机。（4）身体素质好，能吃苦耐劳，服从指挥的司机。7、封车加固对碎石车辆的封车加固，是确保碎石运输安全的重要环节，决不可掉以轻心。（1）做好碎石装车的检验，发现问题立即解决，解决后方可装车。（2）装车加固，必须多点加固确保牢固。（3）对每个加固点进行加固确保牢固，凡紧固拉绳与碎石接触的地方，用塑料进行隔断，防止磨损。8、排障工作碎石运输难度较大，根据我们对道路的详细勘察，在运行过程中需进行排障护送。拆除通过沿途障碍物保证车辆通行，车过后恢复。9、护送工作碎石运输途中应实施全线护送，必保混沙、水洗沙、米石安全及时顺畅的运输。（1）通过各地办理交警、路政部门的护送手续，得到他们的支持和协助。（2）先必须做好通过地区的排障工作，清除一切障碍物，保证运输的通行，不具备通过条件的，不得强行通过。通过与当地交警、路政部门安排协商警员车辆负责本地区护送工作。（4）夜间行车安全保卫人员看护，防止事故发生。通过以上措施，加强运输组织工作，以上运输方案的制定和实施保证安全，克服一切困难一定会圆满完成碎石运输工作。10、卸货工作待碎石运至广东廉江清洁能源项目厂的现场后，技术人员统一指挥卸货工人，这样可以给碎石的安全卸货带来了很大的帮助。11、在途应急保障措施专业人员随车护送，出现问题随时处理。第二节针对本项目拟投入运输车辆配备（运输工具）针对广东廉江清洁能源项目一期工程混凝土链核岛用碎石采购我公司拟投入自有重型自卸货车1辆，租赁自卸货车1辆，重汽3辆。自有重型自卸货车重型自卸汽车1辆，核定载人数3人，总重量31000㎏，车长11090㎜，宽2500㎜，高3450㎜，立方米位15.605立方米，车辆审验技术等级为一级。租赁重型自卸货车我公司已有签订长期租赁协议，如有需要我公司优先具有使用权。为满足招标人需求，我公司可以随时增加运输车辆，每天运量不少于500立方米。重型自卸货车1辆，核定载人数3人，总重量31000㎏，车长11090㎜，宽2500㎜，高3450㎜，立方米位15605㎏，排量8900ml，功率250kw。若我公司中标，随时可投入车辆运营，我们将遵守国家法律、法规及《道路交通安全法》及有关部门各项规章制度，如违反承诺或在规定时间内不能投入运营车辆，我公司自愿放弃经营权。第三节运输及质量保证措施1.采购方在使用过程中发生应急故障，采购方又无能力排除，我公司保证在货物出现故障后的报修响应说明：质保期内提供免费上门服务，我公司以优良的服务态度，便利、快捷的方式在接到甲方报修通知后我方免费维修，并在半小时内响应，4小时内到达现场处理。2.在质保期结束前，由我公司和采购人进行一次全面检查，任何缺陷都有我公司负责修理，在修理之后，我公司会将缺陷原因、修理内容、完成修理及恢复正常的时间和日期等报告给采购人。3.我公司提供（7天×24小时）全国售后服务咨询电话采购方。4.我公司保证所提供的货物是全新的，未使用过的，并在各个方面符合本合同规定的质量、规格和性能。5.我公司保证货物经过正确加工、装配、在货物寿命期内运转良好，并正确的包装和保护以防止搬运中天气或其他情况下的损毁，在未需使用之前，我公司保证将该等设备、货物及零件保存在包装内或保护性地至于覆盖之下。6.在合同书规定的质量保证期内，我公司对由于设计、工艺或货物的缺陷而发生的任何缺陷而负责。7.出现上述情况，我公司保证在规定的时间之内，除技术规格中另有规定外，免费负责更换。8.若上述的缺陷，是由于货物的材料或技术不符合本合同的规定或是由于我公司财责任而造成的，货物本身的拆除及更换的费用及由此而引起的其它拆除搬位及修复的费用均由我公司负责。第四节业务联系人员一、拟投入本项目实施的组织结构1.组织结构图2.此项目职责分工说明项目部总负责人负责项目整体规划，突发事件处理。B、协调和管理各部门之间的接口，以及负责协调与外单位间的接口。（2）运输操作负责人A、接受业主的运输指令、协调内外部的运输工作，下达调度计划。B、组织运输车辆、工具及现场碎石的存放。（3）陆运主管A、根据运输指令，组织人员对车辆实施运输前的准备。B、委派现场指挥和其他操作人员按本大纲的要求，根据批准的运输程序进行装卸和行车作业。C、要求操作人员对使用的车辆和碎石定期进行检查和调试，确保其状况的完好。（4）装车主管A、根据运输方案，准备和检查机具等物品，做好运输前准备；B、按质保要求对千斤顶进行检查、实验，并提出报告；C、接受质保培训，并严格按吊装程序完成工厂接货、现场卸货的所有工作，全过程接受质保人员的各项检查。3.根据此项目，我公司安排跟车人员，及时安排解决运输过程中遇到的问题。具体人员分工安排如下：职务姓名联系方式备注项目总负责人根据项目实际情况安排运输操作负责人根据项目实际情况安排陆运主管根据项目实际情况安排装车主管根据项目实际情况安排第五节安全运输保障措施一、突发事件