情人节公司活动策划方案6篇(实用)

第页共页情人节公司活动筹划方案6篇(实用)情人节公司活动筹划方案篇一承办部门：工会、行政后勤部、市场部1、活动对象：xx全体员工2、报名方法：请于4月16日下班前，以部门为单位，将参与人员信息汇总发至总经办xx处。〔一〕、活动流程8：00在公司集合8：30清点人数、准备物资，准时出发9：00-12：00根据预定道路及时间点安排进展活动12：00-13：00中餐13：00-17：30根据预定道路及时间点安排进展活动17：30活动完毕，清点人员返回。〔二〕、组织安排1、总协调：xx，负责统筹协调，与各小组联络。2、后勤效劳组：xx，负责现场效劳及后勤工作。3、宣传：xx，负责活动海报制作、拍照，制作公司旗帜等。4、现场协调：xx，负责协助统筹现场工作，维护秩序。5、活动组织：xx，负责协助组织开展集体活动。6、前期考察：xx，负责确定游览道路、餐饮安排。〔三〕、活动前准备1、宣传用品：海报、公司旗帜、照相机等。2、准备瓶装水、点心、水果假设干。3、准备简单的医疗急救用品：创可贴、纱布、双氧水、棉签等。4、现场考察游览道路、确定餐饮安排及活动场地。〔四〕道路安排：待定〔五〕集体活动〔待定〕1、注意保护环境，不得乱扔垃圾。2、集团正进展摄影比赛活动，有兴趣的同事可以携带照相机。3、提醒各位参与活动最好穿戴合适户外活动的服装、鞋子。4、请听从指挥，注意平安，按照指定道路欣赏玩耍，不要擅自脱离队伍。5、如遇阴雨天气或其他突发情况，活动顺延至下周末。6、有苏州休闲卡的，请在报名时备注，可以免除局部门票费用。总经办xx年xx月xx日情人节公司活动筹划方案篇二活动时间：20xx年11月21日(详细时间暂定为：9：20――16：00)活动地点：八度水库活动人员：公司总部同事40人左右活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。活动内容：野外自助烧烤，分团队的互动小游戏，自由活动(内容的详细形式文中将详细说明)活动组织者：企管中心活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体单独活动。活动内容安排：集合时间暂定为9：20~9：309：20分到公司大门前集合，做好出发准备进发时间暂定为9:30~9：409：30分准时出发，约10分钟即可到达准备时间暂定为9：40~10：00分组、选队长、起队名、定队呼步骤：1.将队员划分成假设干个由10~15个人组成的小组(根据我们的人数大致可以分成2组，1、2报数法)。2.各组在10分钟内给自己的团队起一个名字，名字可以有实际意义，也可用符号代替。3.各组长进展自我介绍，介绍他们的队名以及为什么选用这个名字。4.游戏过程中要称呼他们的队名、队呼。烧烤时间暂定为10：00――12：00领取烧烤工具和食物，开场第一轮pk，最先烤熟食物的组获胜，每人可获得小礼品一份。游戏时间暂定为12:10――15：10开场户外游戏活动(相继开展pk活动)自由活动时间暂定为15：10――15：50(在15：50之前要将所有人集合到位)自由活动时要切记平安，不提倡以个人为单位单独活动，不允许下水库玩水等。互动小游戏：开展互动小游戏的目的就是要让大家消除间隔，减少因为彼此之间的不熟悉而产生的为难与局促。因此，在设计互动游戏的时候我考虑可以多增加几个实在可行的、操作简单的游戏，原那么是要确保游戏的覆盖面要广泛，争取使每一位参与者都能感受到游戏带给大家的快乐。游戏之一：超级病毒游戏目的：1.活泼团队气氛。2.让队员们可以自然地进展身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。道具：一处宽阔的运动场。一个水果(超级病毒感染)。游戏准备：事先标出运动场的边界限。游戏时间：30分钟游戏步骤：1.告诉队员这个游戏类似于捉迷藏。2、事先划定一个区域，不允许队员跑到区域以外，否那么视为感染病毒。3、首先让一名队员当捕手，其他的人尽量防止被抓住。任何队员只要被捕手接触，就算被抓住。然后他的手就和捕捉者的手拉在一起，成为一个新捕手，继续捕捉其他队员。4、重复前面的过程，直到所有人连成一片为止。游戏之二：缩小包围圈游戏目的：1.使小组充满活力。2.创造融洽的气氛，为后续活动的开展奠定良好根底。3.让队员们可以自然地进展身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。游戏时间：约10分钟左右。游戏步骤：1.让队员们严密地围成一圈。2.让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。3.告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。4.等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开场迈第一步。迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。5.如今开场迈第二步。第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。6.迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。互动游戏之三：歌曲接唱游戏目的：1.使小组充满活力。2.培养大家的参与意识。游戏时间：约40分钟左右。游戏步骤：互动游戏之四：信任背摔(学会相信同伴)游戏时间：30分钟游戏目的：体验站在下面看上面的人时和自已站在上面时完全不同的感觉，从而理解每个人在工作中的位置不同，感受也不同的道理。同时学会战胜自已和敢于相信同伴、彼此信任。游戏步骤：背摔又叫“信心跌”做此工程的人站在一座1.6米高的矮墙上，为了防止摔下去时手臂伤人，要将双手绑在自已胸前，然后背朝墙下，身体站直，直挺挺地向后倒下去。下面有8人面对面站成两排，每个人都伸出双臂将上面倒下的人接住。游戏之五：勇闯雷阵游戏目的：1.促进小组成员间沟通与交流。2.引发大家的笑声。游戏时间：约30分钟。游戏步骤：1.选一块宽阔平整的游戏场地。2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。3.让每个队员找一个伙伴。4.给每对伙伴发一块蒙眼布，每对伙伴中有一个人要被蒙上眼睛。5.眼睛都蒙好之后，就可以开场布置地雷阵了。选择好地雷阵的起点和终点。6.在起点与终点之间尽量多地铺上一些纸板7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。8.致游戏开场白：几天前，你和你的同伴因叛乱而被捕，被一起关在一问牢房里。黎明前。你的同伴幸运逃了出去。可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的情况。这是一个没有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不见五指。为了逃离危险.你的同伴必须穿过一个地雷阵。你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位置。可是你的同伴不知道，你需要以喊话的方式，在他穿越的时候为他指引方向。假如你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其别人，他必须静止30秒前方可挪动。假如他不小心碰了“地雷”，那么一切就都完毕了，你们小组将被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必须尽快穿过地雷阵。一旦天亮，哨兵就会发现地雷阵中的人，并开枪将他们击毙。赶快开场行动吧!祝你们好运!本次互动游戏设置暂时确定为五项，总计耗时约3小时(大致上从12：10――15：10)。另附游戏活动中所需要的道具：纸板(暂定约20余块，数量不限，多多益善)，蒙眼布(15块)，口哨(1枚)、喊话器1个。为调动大家的参与积极性，每次pk，优胜队可以得到一点小奖品(当然奖品的设置还是以鼓励性质为根本原那么)。为保证活动的有序、整然，我建议设置一个评委会(评委由公司高管担任)详细评分规那么如下(初稿，待议)：1.在起队名游戏环节，最先完成的队可以获得一份小礼品。2.最先烤熟可以吃的食物的队可以获得一份小礼品。3.超级病毒游戏中最后被抓的人可以获得一份小礼品。4.在歌曲接唱游戏中接唱成功的.人获得小礼品一份。5.在勇闯雷阵游戏中顺利通过雷阵的成员可以获得小礼品一份。【野外烧考必备物品清单】装备:1、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、锡纸(烤香蕉和梨时需要它，烤牛排和鸡翅时建议也用，那样不会糊)2、小刀、剪子、打火机(火柴)、竹签(要买)、刷子(用来刷油和酱之类的东西)、扇子、防烫手套(帆布手套也可以)、香皂(洗手用)3、旧报纸、塑料野餐布4、铝锅、铲子、汤勺5、刀、砧板情人节公司活动筹划方案篇三公司领导：20xx年度全国平安消费月即将降临，为进一步做好公司平安消费工作，进步广阔职工的平安消费意识，顺利实现公司年度平安消费目的，我办结合公司消费经营和平安消费工作实际，草拟了本方案，请予以审核。一、加强宣传，营造气氛：16月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于平安消费的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的平安消费月气氛；2请公司办公室配合，在5月下旬的上登载局部平安消费知识问答，加强对职工的平安消费教育；36月初开场，举办一次平安消费征文活动，公司全体职工都可参加，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓励奖假设干名；优秀征文作品请公司办公室配合在及上登载；4在公司局部醒目位置张贴“全国平安消费月”活动的宣传画；5请公司办公室配合在平安消费月活动期间不定期在大屏幕上播放平安消费标语；6请公司办公室配合在____上进展平安月宣传；二、全员发动、进步意识：1我办拟在本次平安消费月活动中举办一次“平安消费金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的平安消费提出意见和建议，活动完毕前由我办对局部优秀的意见和建议进展适当奖励；2在6月初召开一次平安消费月发动大会，详细由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部及平安员参加，并邀请**市平安消费管理局领导出席会议。三、平安检查、隐患整改：16月上旬至中旬，为车间内部平安检查整改期，由各车间自行进展平安检查及隐患整改；26月下旬，由我办牵头组织公司平安消费大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进展平安消费检查，对于检查中发现有较大问题的部门，将从重处分，而对于平安消费工作良好的部门，将予以表彰；36月份还将组织对在建的工程建立的平安专项检查，催促建立施工单位平安消费；四、活动经费、预算清单：1征文奖励：方案有40篇作品，每篇奖励10元，计400元；其中一等奖1名，拟奖励200元的奖品；二等奖2名，拟各奖励150元的奖品；三等奖3名，拟各奖励100元的奖品；该项活动预算共计：1200元。2平安消费金点子活动奖励：方案取10位金点子入围，每位奖励50元，该项活动预算共计：500元。3平安消费月宣传横幅及其他宣传品：1500元。4其他活动组织费用：500元。5本次公司“全国平安消费月”活动的总预算为：3700元。本方案充分考虑了当前企业的困难情况，整体预算较前年和去年有大幅度的减少，力争以最少的资金来获得最大的活动效益，盼请公司领导予以批准本方案。平安消费管理办公室20xx年x月情人节公司活动筹划方案篇四为深化贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学开展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续安康科学开展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织；优化整合资，强化内外协同；创新体制机制，提升管理程度；夯实管理根底，实现良性开展。”为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,结实树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进展比照分析^p，寻找存在的差距和短板，制定改良提升措施并付诸施行，形成pdca循环，实现公司管理程度的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实根底。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利才能和抗风险才能，促进公司持续安康科学开展。力争用两年时间，通过全面施行对标，推进公司管理程度由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司开展目的和中心工作，深化开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建立等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司开展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升根底管理。专业管理制度进一步健全，工作〔产品〕流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍进步。二是提升现代化管理程度。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资共享的促进作用明显增强。三是提升管理机制。以工程管理形式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控形式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，鼓励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析^p与整改提升，公司产品研发手段、自主创新才能、工艺技术程度、质量管控才能得到较大提升。五是提升平安消费管理。通过认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安消费责任制及其三级平安监视网络，落实平安责任。建立平安消费例会制度，进步员工平安意识和平安消费程度，积极开展各类平安消费检查和平安性评价载体活动，加强平安隐患重点排查，加强外委工程平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委工程平安，不断提升公司平安消费管理程度。六是提升经营绩效。公司本钱费用、管理破绽、重大风险得到有效控制；价值创造才能、市场竞争才能明显进步；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地工程管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显进步。根据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原那么：一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目的对象进展对标，又要博采众长，然后交融提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的形式与方法。二是重点打破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈打破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理形式随之更新和标准，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进展。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改良企业管理提供动力保障和制度根底，两者相辅相成有机交融。根据上述目的和原那么，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的根底上，找准问题，确定重点，制定整改方案和方案，重点打破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。〔一〕以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司消费经营和开展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好气氛，引导广阔干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；结实树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项本钱费用，加强内部本钱预算和过程控制，确保各项本钱指标可控再控。〔二〕提升平安消费管理平安消费常抓不懈,实现标准化的日常管理。认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安消费责任制及其三级平安监视网络，落实平安责任。坚持平安消费例会制度，进步员工平安意识和平安消费程度，积极开展各类安全消费检查和平安性评价、消费作业前平安“三查”和党员身边无事故、青年平安监视岗等载体活动，不断提升公司平安消费管理程度。结合公司点多面广的现状，对外拓展工程分散的特点，强化交通平安管理，健全交通平安管理制度，加强交通平安隐患重点排查，确保交通平安；加强外委工程平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委工程平安；加强消费、防火等平安管理。〔三〕优化人力资管理认真分析^p公司开展的人力资需求，薪酬分配和鼓励机制、人才构造、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位标准设置，建立完善薪酬分配和鼓励机制，研究制订适应公司开展战略的人力资规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有方案地做好人力资储藏与配置工作，充分调发动工的积极性和主动性，进步工作效率，提升管理程度。〔四〕以创立现代化新型公司为载体，全面创新管理手段针对各类管理质量事故，分析^p查找在制度建立、平安消费、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建立、队伍建立等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，进步执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成标准明确的标准体系，促进公司标准化、标准化和常态化管理。〔五〕提升公司管控形式坚持短流程，强支撑、高受权、和目的管理的原那么，按照现代公司管控形式的要求，施行标准管理，加快公司开展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上幸福美妙的生活”的开展理念，增强市场意识、效劳意识和管理意识。认真分析^p公司现状，逐步建立公司人力资形成机制、科学的分配机制，进步公司不断适应新技术开展要求的才能、强化品牌意识、进步公司良性经营才能和抗风险才能。抢抓机遇，内强素质，外树形象，稳固开展经营业绩，实现公司持续安康开展。〔六〕提升公司文化1.加强职业道德教育，结实树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照实业总公司要求，标准公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、平安文化等子文化建立，营造良好的公司文化气氛。2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。公司管理提升活动集中开展2年，原那么上分为3阶段〔详细推进方案见附表2〕。管理提升过程中，坚持边查边改的原那么，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。〔一〕发动部署，制定方案，自我诊断，时间为20xx年5月～20xx年8月，本阶段的主要工作内容包括：发动发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进展培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。〔二〕边查边改，专项推进，时间为20xx年9月～20xx年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目的要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目的，量化管理提升内容，制定详细施行措施。情人节公司活动筹划方案篇五活动聚会聚餐的目的，是给大家提供一个交流、沟通的时机，通过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加职员之间的凝聚力，强化职员之间的本质性联络。安排大家聚集在一起，希望大家能沟通出浓浓的友情。为了保证聚会的圆满完成各项规定任务，成立如下小组组织活动：组长：全面负责本次聚会活动的各项管理工作筹划组：全面负责本次聚会活动的筹划书、协调、主持、聚餐餐桌安排等工作。生活组：负责接待、饮食、会场布置、车辆安排等事宜，需要人员可以随时调遣。文艺组：负责活动的文艺节目、互动游戏、才艺展示等活动筹划。摄像组：负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动后期照片、全程跟踪拍摄。1、聚会时间：20xx年2月xx日2、聚会的报到地点：xxx酒店3、参会人员：xxx公司全体工程员工。4、活动安排：18：00全体参会员工提早到达指定酒店，按指定排座就座，等候员工大会开场。18：30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。18：55之前：总经理到____台向大家致《祝酒词》19：00之前：主持人宣布晚宴开场，并由总经理带着第一次共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美妙。19：00—22：00：与会者共同用餐、活动5、节目安排：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演1〕大集体表演节目〔做带头示范作用〕2〕公司领导表演节目〔这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以〕。3〕工程经理〔多个人也可以〕表演节目。4〕各工程员工表演节目。5〕自由安排自己的表演节目。活动经费由综合部前期预算，所有费用由综合办提出并交由总经理审核，财务负责支出，最后按实际支出做收支明细表，便于最后审核报销。1、聚会活动目的是加强职工友谊，并且在确保所有职工平安的前提下，才有发起和举办本活动的意义和价值；2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人承当一切法律和经济责任，与活动组织者及其他参与活动者无关，活动筹划者和组织者不承当任何法律责任；1、服