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文档简介

Word版本，下载可自由编辑物业公司经理年度工作计划(一)工作目标

仔细学习感悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作目标，完成公司确定的指标。

完善部门工作，培育一支纪律严明、训练有素、热忱服务、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。

做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。

抓好公司保安队伍建设，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、汲取人才培训人才培育人才留住人才的良性循环机制。

(二)主要工作方案措施

一.保安部结合公司实际状况做好20xx年平安保卫工作。

各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

严格掌握出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的平安，制造舒适、放心的居住和办公环境。

做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间强化巡查力度，确保平安。

与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。

做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和

工作二.协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20xx年保安工作存在的薄弱环节和不足之处，强化部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的乐观性和积极性，增加听从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。

三.公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提升物业保安素养的重要途径。

在日常工作中引领保安员提升听从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提升服务力量，在工作中敬重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足。

结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提升全员落实制度的自觉性。

每季度公司举办有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激活公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加乐观向上的工作热忱和向心力。

利用行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求

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