中建项目BIM实施方案模板

金牛现代都市工业港4号项目BIM实施方案中建新疆建工（集团）有限公司金牛现代都市工业港4号项目编制单位：编制人：日期：2023年3月

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、 工程概况 工程概况序号项目内容1工程名称金牛现代都市工业港4号项目2工程地点金牛区天回镇街道明月社区1、9组，东临金芙蓉大道，西邻万石路，北与毗河比邻3建设规模本项目净用地56000.03㎡（约84亩），规划总建筑面积约208234.29平方米的工业用房及配套设施，整体设1层地下室4结构形式框架结构+钢结构5建筑层数地上产品研发用房1#、2#、8#楼建筑面积116012.31㎡标准化厂房3#—7#楼建筑面积工40926.00㎡招商中心9#楼10371.02㎡整体地下1层41052.93㎡6质量标准符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准7绿色建筑标准工业建筑二星级8装配式建筑装配率≥30%9建设单位10EPC总承包单位施工单位中建新疆建工（集团）有限公司11设计单位12勘察单位编制依据《四川省装配式混凝土建筑BIM设计施工一体化标准》——四川省住房和城乡建设厅《成都市民用建筑信息模型设计技术规定》——成都市城乡建设委员会《混凝土结构施工P-BIM软件技术与信息交换标准》——中国工程建设标准化协会BIM应用预期效益3.1利用BIM的可预见性提前解决问题利用模型的三维可视化，使用BIM进行综合协调，减少方案不合理变更及问题变更。解决各工项之间不兼容的状况；4D建造模拟；BIM5D成本控制；建造物的日照、热能、通风等环境上的模拟；灾害疏散模拟；优化管线碰撞，减少施工时的错误与返工情况；深化设计修改施工图纸，提高工程准确度。3.2利用BIM信息的实时性与一致性解决当下问题利用BIM信息在协同平台上的即时性，节省时间，提高产能。基于BIM5D平台，集成多专业的工程量、施工成本等，从而在保障施工质量的基础上，形成合理的工程造价方案。同时在BIM软件上整合造价方案中的相应参数，对其下的施工流程进行模拟，从而降低造价风险。基于BIM+智慧工地（或BIM+AR等）平台，应用平台的多端协同，保障质量安全问题的实时反馈，平台多方同步验收，保证施工现场的质量安全。BIM实施目标BIM实施目标：1、获得至少一项国家级BIM应用奖项；2、争创“鲁班奖”。BIM应用内容和范围5.1生产进度的管理利用BIM技术对进度计划关联模型，并对此进行施工模拟，分析施工过程中可能出现的进度滞后，并预采取措施从源头上解决；其次，利用BIM5D平台对施工实际进度录入平台并对计划进行对比分析，及时纠偏，提高生产进度管理效率。5.2技术管理利用BIM技术对专项施工方案进行模拟，并对此进行优化；其次，利用BIM技术进行三维可视化交底。5.3质量安全管理利用BIM5D平台以文档图钉的形式在模型中展现现场和理想情况，协助生产人员对质量安全问题进行直观管理。5.4其他管理利用BIM5D平台对合同、成本、物料、图纸等信息进行归档并集中管理，保证BIM实施过程中对模型、文档等数据库的一致性。项目BIM组织结构、职责和沟通方式6.1项目BIM组织结构6.2职责分配6.2.1参建方职责划分参与方主要职责项目公司提供项目模型标准化模块。组织各参与方评审设计方提交的出图计划，并确定出图计划；协调并监督设计方及时提供项目设计图纸或模型；协调管理各专业分包商、设备供应商配合总包开展BIM应用；监督各参与方BIM实施情况；设计方提供地下部分模型非标准化模块。提供完整的出图计划书供各参与方评审并最终确定出图计划；按照最终出图计划及时提供设计图纸；审批总包商、分包商提交的深化设计模型和图纸；监理方对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查；对图纸及BIM模型中存在的问题提出意见和建议；总承包方建立自身合同范围的设计BIM模型，根据设计变更、项目实际进展完善为施工BIM模型，并及时进行调整更新；统筹管理各分包单位的BIM模型建立工作，校核各单位提交的模型，并负责进行模型整合；搭建项目整体BIM应用的环境；统筹项目整体BIM应用实施，总结项目BIM应用成果；审查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交项目公司；分包商根据设计图纸建立合同范围内的设计BIM模型，在设计模型的基础上进行深化设计，并进行报批；在总包的组织下进行各专业间的碰撞检查及协调调整；在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；提交合同范围的竣工BIM模型；设备供应商根据总包方要求提交设备BIM模型及设备相关材料；在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；6.2.2项目层职责划分管理方项目经理、总工程师、生产经理、安全总监1.查看了解项目生产进度情况、质量安全问题及其销项情况。2.听取每月BIM5D应用情况汇报，对相关人员工作进行督促，依制度要求执行奖罚。3.组织并参与BIM周、月例会。执行方技术部1.进度例会中用形象进度汇报，根据实际情况作出进度计划的实施调整。2.进行施工组织设计、方案等技术交底，相关资料上传云文档。3.PC端工艺库、关键工序细部做法维护，实现现场人员手机端随时随地查阅。4.云文档图纸、方案、变更、技术交底等资料维护整理。5.工程过程资料收集、整理、上传。6.模型出量、材料计划对比分析。7.反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。8.对于需要进行建模的复杂节点部位及相关技术方案及时反馈至BIM小组工程部1.负责施工流水段的划分，制定进度计划，提供施工流水段、进度计划给BIM负责人。工作任务派分至各区块责任人，各区块责任人手机持续跟踪上传各区块工作任务的现场实际情况，将计划和现场实际进度进行比照。2.负责现场进度信息汇报，每天上传更新进度照片，要求远近景结合（包含各工种用工情况记录）。3.发现现场质量、安全问题及时拍照上传，推送至相关责任人手机。并持续跟踪问题，直到问题解决为止。4.利用BIM5D移动端统计现场人、材、机具体使用情况，并向上级汇报通过web端自动生成的施工日志。4.关键工序的过程记录照片。5.反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。6.对于需要进行建模的复杂节点部位及相关技术方案及时反馈至BIM小组。质量部1.负责现场的质量检查，发现问题及时拍照上传，每天上传更新质量问题照片（一组最少两张，远景与近景结合），推送至相关责任人手机。并持续跟踪问题，直到问题解决为止。2.每周现场的质量亮点、标杆做法（质量评优），拍照上传留存。3.反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。4.对于需要进行建模的复杂节点部位及相关技术方案及时反馈至BIM小。安全部1.负责现场的安全检查，发现问题及时拍照上传，每天上传更新安全问题照片（一组最少两张，远景与近景结合），推送至相关责任人手机。并持续跟踪问题，直到问题解决为止。2.配合现场进行安全交底，并上传交底文件及照片。3.每周现场安全亮点、标杆做法（安全评优），拍照上传留存。4.反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。5.对于需要进行BIM分析模拟的危险源辨识、消防疏散模拟等，及时反馈至BIM小组。物资部负责组织设备、材料进场验收、进场时间、过程记录并及时拍照上传。提供物资领用、消耗记录。利用模型做好物资计划。对于需要同步至模型的材料物资等信息数据及时反馈至BIM小组，待交底完成后，由物资部本部完成。商务部协助BIM小组对模型的建立与修改。预算资料（合同预算、成本预算）整理汇总。维护方BIM小组1.BIM5D软件应用总协调。2.每周BIM5D应用情况汇总分析，数字周报。3.每月BIM5D平台总结大会，质量安全问题统计分析，给质量、安全管控提供依据;每月施工进度计划平台上任务派分。4.BIM平台人员、模型、资料日常运维。5.对新晋员工BIM5D软件、移动APP应用组织培训授课。6.负责工程模型的搭建、上传以及数据的更新维护。7.完善模型，使模型与现场情况一致，不影响施工时使用。8.每月汇报奖惩制度的执行情况上交到科技部。9.根据专项施工方案制作三维施工交底相关模型与动画6.3沟通方式BIM模型的可拓展性，将4D(时间)、5D(成本)等更多维度纳入BIM模型之中，进行施工进度模拟、成本管控、现场布置、物料配比等动态仿真，实现实时管控。同时，通过基于BIM的协同平台，将上述信息导出成为报表发送到平台之中，达到信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。建立线上沟通平台，形成以总包单位为核心，各参建方共同参与的多层次管理体系。BIM实施流程7.1生产管理流程BIM技术在施工生产管理中的应用过程，主要涵盖以下3个具体流程:7.1.1基于BIM技术的施工进度计划编制管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1项目公司下发上线版模块计划上线模块计划2总承包项目部项目总工依据上线版模块计划进行编制施工总进度计划3总承包项目部BIM工作室依据上线版模块计划，结合BIM技术进行编制BIM环境下的总施工进度计划4总承包项目部项目经理对《总施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批5项目公司对《总施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批6总承包项目部项目总工依据《总施工进度计划》进行编制月施工进度计划7总承包项目部BIM工作室依据《总施工进度计划》，结合BIM技术进行编制BIM环境下的月施工进度计划8总承包项目部项目经理对《月施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批9项目公司对《月施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批10总承包项目生产经理依据《月施工进度计划》进行编制周施工进度计划11总承包项目BIM工作小组依据月施工进度计划，结合BIM技术进行编制BIM环境下的的周施工进度计划12总承包项目部项目经理对《周施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批13项目公司对《周施工进度计划》的完整性、适宜性进行审批14总承包项目部项目总工按照施工进度计划的要求组织实施，形成会议记录7.1.2基于BIM技术的施工进度控制管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部生产经理按照施工进度计划要求，对每周的施工进度情况进行检查2总承包项目BIM工作室依据BIM模型，进行计划进度和实际进度之间的对比分析3总承包项目部项目经理对上周施工进度计划进行评审，对失控的施工进度计划进行纠偏4总承包项目生产经理填写《每周施工生产活动情况报告》每周施工生产活动情况报告5总承包项目部项目经理对《每周施工生产活动情况报告》的完整性、适宜性进行审批6项目公司签收7.1.3基于BIM技术的施工现场平面管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部项目总工绘制《施工现场平面布置图》施工现场平面布置图2总承包项目BIM工作室绘制《BIM环境下的施工平面布置模型》BIM环境下的施工平面布置模型3总承包项目部项目总工施工现场平面布置优化施工现场平面布置优化方案4总承包项目部项目经理对《施工现场平面布置优化方案》的完整性、适宜性进行审批5项目公司对《施工现场平面布置优化方案》的完整性、适宜性进行审批6总承包项目部项目总工现场实施7.2技术管理流程BIM技术在施工技术管理中的应用过程，主要涵盖以下3个具体流程:7.2.1基于BIM技术的施工组织设计编制管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部项目总工安排《施工组织设计》的编制工作2专业分包进场5天内上报《施工组织设计》施工组织设计3总承包项目BIM工作室BIM环境下的《施工组织设计》模拟BIM环境下的施工组织设计4总承包项目部项目总工对《施工组织设计》的完整性、适宜性进行审批5总承包项目部项目经理对《施工组织设计》的完整性、适宜性进行审批6项目公司对《施工组织设计》的完整性、适宜性进行审批7项目部项目总工下发《施工组织设计》，指导生产施工组织设计7.2.2基于BIM技术的专项施工方案模拟及优化管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部项目总工安排《专项施工方案》的编制工作施工现场平面布置图2专业分包编制《专项施工方案》专项施工方案3总承包项目BIM工作室BIM环境下的《专项施工方案》模拟及优化《BIM环境下优化后的专项施工方案》4总承包项目部项目总工《BIM环境下优化后的专项施工方案》的完整性、适宜性进行审批5总承包项目部项目经理《BIM环境下优化后的专项施工方案》的完整性、适宜性进行审批6项目公司《BIM环境下优化后的专项施工方案》的完整性、适宜性进行审批7总承包项目部项目总工下发《专项施工方案》，指导生产7.2.3基于BIM技术的技术交底管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部总工安排《技术交底方案》的编制工作2总承包项目部专业工程师/技术工程师编制《技术交底方案》技术交底方案3总承包项目部BIM工作室BIM环境下的《技术交底方案》模拟BIM环境下的《技术交底方案》4总承包项目部总工对BIM环境下的《技术交底方案》的完整性、适宜性进行审批BIM环境下的《技术交底方案》5总承包项目部专业工程师召开技术交底会6劳务分包下发《技术交底方案》，指导生产BIM环境下的《技术交底方案》7.3质量安全管理流程BIM技术在施工质量安全管理中的应用过程。主要涵盖以下3个具体流程:7.3.1基于BIM技术的可视化验收管理流程主要通过检查、采集、协同、整改四个方面点对施工过程进行可视化验收管理。首先现场施工情况的检查，同时将模型同步至云端关联到手机、ipad等手持终端，其次手持终端对应模型位置记录检查相关信息。然后登陆PC端平台，进行质量问题的追踪查看。最后在项目例会上针对BIM平台显示的问题实施整改，追踪检查后再次记录，直至质量问题整改完毕。7.3.2基于BIM技术的验收及竣工管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部尾项工程销项完成2总承包项目BIM工作室竣工BIM模型绘制完成竣工BIM模型3总承包项目部对工程技术资料、工程质量和施工进度进行自检。验收单4二级单位对工程技术资料、工程质量和施工进度进行核查，判定项目是否具备竣工验收条件，提出整改意见5总承包项目部申请预验收单位工程竣工验收报验单6总承包项目部按照当地建筑业相关要求进行验收7设计总包对工程技术资料、工程质量和施工进度进行核查，判定项目是否具备竣工验收条件，提出整改意见8项目公司对工程技术资料、工程质量和施工进度进行核查，判定项目是否具备竣工验收条件，提出整改意见9总承包项目部项目部积极配合建设单位按要求及时进行竣工备案项目竣工确认单7.3.3基于BIM技术安全管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部总工编制《危险源辨识计划》2总承包项目生产经理按照职责分工进行辨识与评价，并识别出建筑施工重大危险源。3总承包项目BIM工作室进行BIM环境下的危险源的辨识4总承包项目BIM工作室汇总危险源的数量5总承包项目BIM工作室评价危险源危险源辨识评价表6总承包项目总工编制《危险源控制措施》危险源控制措施7总承包项目总工编制《危险源清单》危险源清单8总承包项目经理对《危险源清单》的完整性、适宜性进行审批9二级单位对《危险源清单》的完整性、适宜性进行审批10项目公司对《危险源清单》的完整性、适宜性进行审批11总承包项目经理发布并上报《危险源清单》危险源清单7.4其他管理流程7.4.1物资管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1材料/设备供应商提供材料/设备信息及相关模型2总承包项目部物资工程师提供物资采购合同及相关资料3总承包项目BIM工作室根据提供材料/设备信息及模型进行模型整合与更新更新后模型4总承包项目部物资工程师对更新后的模型进行审批5总承包项目总工对更新后的模型进行审批7.4.2合同管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目招采部提供招采计划及合同文件2总承包项目总工根据招采计划及合同文件提取BIM环境下的关键合同条款及信息3总承包项目BIM工作室根据BIM环境下的关键合同条款及信息进行模型更新及信息挂接更新后模型4总承包项目总工对更新后的模型进行审核5总承包项目经理对更新后的模型进行审批7.4.3成本管理流程此流程用于阐述BIM技术在施工成本管理中的应用过程。流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部专业工程师提供《阶段性的施工内容》阶段性的施工内容2总承包项目BIM工作室依据《阶段性的施工内容》，更新BIM模型3总承包项目BIM工作室进行工程量计算4总承包项目部专业工程师编制《材料采购计划》材料采购计划5总承包项目经理对《材料采购计划》的完整性、适宜性进行审批6总承包物资工程师采购施工材料模型创建、使用和管理要求8.1模型创建流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1中建新疆建工（集团）有限公司依据《项目BIM实施细则》，做前期准备工作BIM实施方案、项目样板2中建新疆建工（集团）有限公司绘制BIM模型结构、建筑、机电、幕墙模型3中建新疆建工（集团）有限公司碰撞检测及内审碰撞检测报告、内审报告、图纸变更问题4设计单位/各相关班组接收碰撞检测报告、内审报告、图纸变更问题BIM初步方案成果提交确认单5设计单位设计调整更新施工图6中建新疆建工（集团）有限公司更新BIM模型7中建新疆建工（集团）有限公司再次进行碰撞检测碰撞检测报告8设计单位/各相关班组接收《碰撞检测报告》碰撞检测报告9设计单位生成最终施工图最终施工图10中建新疆建工（集团）有限公司更新BIM模型11业主审批12项目公司审批13中建新疆建工（集团）有限公司将BIM模型交付给业主BIM模型8.2模型更新及维护管理流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部/项目总工提供已经签认的设计变更/洽商类文件和图纸2总承包项目部/专业工程师提供施工现场的实际进展资料3总承包项目部/BIM工作室进行模型更新及维护4总承包项目部/项目总工对模型更新及维护的完整性、适宜性进行审批更新后的BIM模型8.3临时模型管理流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部/BIM工作室基于BIM临时模型，进行受力分析和演算受力分析和演算结果2总承包项目部/项目总工根据分析结果编制《工程洽商/变更表》工程洽商/变更表3总承包项目部/项目经理对《工程洽商/变更表》的完整性、适宜性进行审批4设计总包对《工程洽商/变更表》的完整性、适宜性进行审批5项目公司对《工程洽商/变更表》的完整性、适宜性进行审批8.4深化设计管理流程流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1设计总包图纸会审及设计交底2专业分包各专业的深化设计3总承包项目部BIM工作室进行BIM建模4总承包项目部BIM工作室各专业的碰撞检测碰撞检测报告5总承包项目部BIM工作室各专业的综合布置综合布置图6总承包项目部BIM工作室全专业的碰撞检测碰撞检测报告7总承包项目部BIM工作室全专业的综合布置综合布置图8总承包项目部BIM工作室出具全专业施工图CAD/BIM环境下的全专业施工图9总承包项目部项目总工对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批10总承包项目部项目经理对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批11设计总包对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批12项目公司对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批13总承包项目部项目总工下发施工图，指导生产CAD/BIM环境下的全专业施工图信息交换要求9.1BIM软件规定工程中建筑、土建结构和机电BIM建模软件选用AutodeskRevit系列软件；BIM模型整合软件选用Autodesk公司的NavisWorks软件。各专业小组如采用其他软件建模的，在提交模型时，必须将其他软件构建的模型转换格式以*.rvt格式提交，补充构件信息至完整并保证该模型能够被revit系列及NavisWorks软件正确读取。9.2信息交换施工任务信息模型应能向协调方软件输出需要相关任务方协同处理的任务需求，接收并存储协调方软件处理结果的输入，并能向协调方软件提供处理其他相关任务方协同任务所需要的数据。施工过程中钢筋材料变更、混凝土材料变更、构件形状与尺寸的变更、构件位置的变更，应由结构设计任务信息模型与混凝土结构施工任务信息模型协同确定。条文说明：混凝土结构施工任务信息模型应将拟变更数据交予结构设计任务信息模型，结构任务信息模型应对变更数据进行确认并向混凝土结构施工任务信息模型提供变更是否可行的信息。施工组织设计，应由混凝土结构施工任务信息模型、地基基础施工任务信息模型、钢结构施工任务信息模型、机电深化设计任务信息模型协同确定。混凝土结构施工过程的碰撞检查，应由混凝土结构施工任务信息模型、钢结构施工任务信息模型、机电深化设计任务信息模型、幕墙深化设计任务信息模型协同完成。模型质量控制规则在项目开始前，要由BIM负责人制定本项目的专业项目样板，所有专业BIM工程师在统一的项目样板下进行工作，确保所有构件信息统一，方便后期使用。准备工作前需根据《项目BIM实施细则》对项目模型文档与文件命名规则、构件命名规则、视图命名规则进行交底，之后在施工过程中，在现场将BIM模型与施工作业结果进行比对验证，可以有效地、及时地避免错误的发生。BIM技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将相关信息链接到BIM模型上，通过模型浏览，让问题能在各个层面上实现高效流转。10.1设计阶段BIM技术可以改变传统设计中对建筑信息的表现，不再以点线面的形式，而是通过建立BIM模型，将建筑构件直接呈现给项目参与各方，例如门、窗、天花板都与现实中完全一致，而且还将构件中的信息纳入模型，包括数量、尺寸、属性等，有利于设计方进行工程量的统计及概预算的数据支持，大大提高了设计阶段概预算的准确性。同时，设计方还可以通过在设计阶段对模型进行碰撞检测，优化设计，减少设计变更。利用BIM模型的模拟及分析特性，对建筑中的结构应力分析、设计中的错误与纰漏、预留洞孔等皆可以一一模拟，减免建筑损伤。10.2施工阶段施工阶段可以运用BIM技术实现先试后建，通过对BIM模型中施工模块化的模拟，进行自动施工来改善施工的工序、工法以及流程工艺，进而节约物料、人力等成本，制定切实可行的施工方案。施工方可以基于BIM模型对质量管理数据进行详细记录以及实时动态管理，结合相应的文字信息、图片、视频等信息，有效提升现场施工情况质量记录准确度。而监理方将通过BIM技术，采用不同颜色记或图标标签等方式，在三维模型中准确直观地指出质量管理的对象，大大提升了信息传递互动的准确性和效率。而物料供应商，可以通过BIM模型对于施工中物料的出入库进行详细的记录，对于产品规格说明书、材料合格证明、检验试验单据等，并对不同材料的合格等级用不同颜色进行区分。业主方也不必花费更多时间去了解施工状况，通过用BIM与其他相关技术的结合可改善质量管理的监测手段和控制方法。10.3运维阶段运维方可以通过BIM模型有