建筑施工安全与目视化管理

建筑施工安全与目视化管理摘要：现在在我国各地建筑施工现场安全管理工作是建设单位，监理单位和施工公司非常关注的并且实施非常艰难的一项管理工作。在建筑施工现场实施目视安全管理有助于加强施工现场安全管理，有助于将安全管理工作进一步建成为施工现场的每一位人员关注的，通过目视能够识别的一项简化工作。核心词：建筑施工安全目视化管理一、 目视化管理目视管理是运用形象直观而又色彩适宜的多个视觉感知信息来组织现场生产活动，达成提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种运用视觉来进行管理的科学办法。目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。(2)要以公开化，透明化的基本原则，尽量的将管理者的规定和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。目视管理的目的：通过对人员，工用品，设施设备和施工现场采用简朴，明确，易于识别的目视化管理办法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。二、 目视化管理在建筑施工安全管理工作中的作用1、 人员目视化管理如：进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理有关内容配备符合规定的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给对应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事对应的作业。建设单位及监理单位的有关现场管理人员作为施工现场的安全负责人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员含有从事高处作业的资格，如果不含有资格条件的人员从事高危作业时必须立刻告知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。2、工用品目视管理工用品是指在建筑施工现场合使用的各式梯子，脚手架，电开工具，发电机，电焊机，手动起重工具，检测仪器等一旦出现缺点或问题很容易发生安全事故的工用品。在我们建筑施工当中出现很容易出现安全事故的工用品有脚手架，临时用电配电箱等。例如：脚手架目视管理。脚手架搭设施工完毕后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应对于脚手架搭设质量进行检查，拟定脚手架搭设与否符合国家现行有关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案规定。通过验收合格后应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察识别此处脚手架与否通过验收，与否人员能够在脚手架上从事高处作业。在使用过程中每七天或6级以上大风及地震后重新进行检查并挂《脚手架检查状态标签》。3、对于脚手架进行目视管理完全能够避免因脚手架搭设不完整或不符合规定状况下在脚手架上进行作业而造成的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。三、建筑施工公司开展目视化安全管理的意义目视管理实施得如何，很大程度上反映了一种公司的现场管理水平。目视管理是借用视觉观察改善现场的管理方式，实施目视管理，能有效传递信息，快速发现异常，提高管理效率。无论是在生产现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。目视管理实现“使作业简朴化”。许多繁琐的日常工作可考虑应用目视管理使作业简朴化。某公司多个容器需监测气压，当通过目视化对气压表设立指针正常异常范畴后，进行气压检查时可快速确认各气压表指针与否在正常范畴内，检查人员技能规定明显减少，重新设计点检表，对正常状态仅打勾即可而不再统计气压值，同样达成管理效果，但检查时间降为原先的10%。目视管理实现“目的导向效果”。目的管理对提高公司和个人业绩的作用均很明显，在目视管理中也可应用目的管理思想。在目视管理中展示现状与目的的差距，从而对员工产生激励作用，增进目的实现。如生产中质量数据，通过目视管理，设定质量目的线，统计实际值，能快速发现差距，从而采用行动。目视管理实现“提示注意”。应用目视管理，将工作状况揭示出来，能起到提示的作用，避免由于忘记而引发的失误。如目视法用于仓库管理，用不同颜色线条直观批示安全库存和最高库存，用批示牌揭示物料质量状态，就可提示注意。目视管理进一步规定是指明对应的管理规定或异常解决规定，这样就可进一步提高问题解决的效率。推行目视管理要避免搞形式主义，一定要从施工公司实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到统一、简约、鲜明、实用、严格、统一，即目视管理要实施原则化，消除五花八门的杂乱现象。严格，即现场合有人员都必须严格恪守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。结论，总之在建筑施工现场实施安全目视管理能够有效提高在施工现场的安全管理工作效果，在施工现