企划部管理制度

企划部部门治理制度企业营销筹划部〔暂简称企划部〕部门。主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和进展公司的企业文化、企业营销筹划部〔暂简称企划部〕部门。主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和进展公司的企业文化、产品文化、市场文化和治理文化；2、负责公司工程企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的沟通，建立公司与行业媒体的沟通，建立公司与相关协会的沟通，协作完成日常推广宣传工作。一、目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程标准治理，特制定本治理规定。二、企划部组织架构企划部直接上级：总经理企划部人员组成：企划部经理设计美工、企划文案专员、三、企划部职能第一、全面治理公司CIS〔企业形象〕系统的统一制定、设计和实施规划1．在总经理的直接领导下，负责公司工程企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指打算提报，并指导专案筹划与设计，协作完成日常推广宣传工作；不断提高公司的知名度和责公司旗下工程的企业视觉形象的维护、执行。其次、公司整体形象包装及推广活动的筹划相关的各个维度强调和维护品牌的品尝和形象；筹划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。势，筹划、执行、指导各种促销推广活动并进展效果评估。依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；制定各个阶段的推广打算，制订相应的推广筹划方案；依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；负责公司外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作；第三、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营治理、开发媒体公布渠道，组织、筹划媒体活动；媒体公布渠道，组织、筹划媒体活动；第三、公司旗下各小区物业的形象制定、治理，活动筹划方案制定。品牌形象治理标准，从公总司品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品尝和形象；2、协作各工程经理开展各小区物业活动，制定相应的方案，帮助方案的实行及实施；第四、公司内外联谊活动1生活，调发动工乐观性，增加公司分散力。2、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。象。第四、公关媒介事物治理1、参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。2与广告界、闻界保持亲热信息沟通、沟通，组织参与相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素养和工作力量。场营销筹划活动。协作营销中心各部门开展营销筹划、推广工作。4、与监视治理局之广告治理部门，工商治理机关，广告协会、消费者协会等治理营销活动。第五、负责公司网站形象治理工作。组织、协调有关部门开展网站产品形象设计工作。四、工作程序1、日常治理制度严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章治理制度；严格依据各岗位工作职责开展工作，在工作中相互协作、团结协作。知部门经理并由部门经理签字确认；如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面5/次；有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事10-5024条例执行；留意个人仪容仪表，上班着装要干净、卫生。严禁办公室打闹、玩耍，提倡讲一般话、举止文明、谈吐优雅；保持办公桌面干净；其他一律免接。2、沟通治理制度五上午10：00〔特别状况提前另行通知。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进展总结检查和相关专业学问的争论学习；重要会议都由文案人员做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对部门负责人签字确认需其协作完成的工作时间进度；与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量承受后核对；争论；3、工作效率治理制度分析，并催促尽快完成；作。实施工作进度治理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度工作效率。没有准时完成工作或者消灭错误，对当事人进展工作过失惩罚；文件、档案由筹划执行〔兼经理助理〕治理，随时进展更、整理。每月一次工作总结，工作打算，以书面形式准时上报企划负责人。五、企划部岗位职责1、行政隶属上级主管：总经理直接下属：平面设计师、企划文案专员、2、主要职责全面负责公司企划纲要及企划工作打算的制定和实施;1、全面治理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司运营方针并按需要组织筹划公司统一实施的大型企划方案，工作的开展。承受其他部门的监视和指导。深度联系；4、领导和治理企划团队，负责工作打算，包括战略规划、市场筹划、媒体相关的各个维度强调和维护品牌的品尝和形象；5、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；用治理程序并实施广告费用治理。6、负责公司旗下工程的形象包装设计工作，制定形象设计标准化体系；7、负责全公司企划的业务培训及工作指导;8、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展打算;9、负责企划人员的选拔、考核、培育、推举;监视、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。11、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织协作开展各项广告运作，保持亲热沟通，考市场开拓、广告创意制作、广告公布、产品促销等市场营销筹划活动；监视、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；13、负责营运本部企划的日常工作治理及企划部与其他部门的协调。1、行政隶属2、主要职责，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;大型活动及一般促销宣传活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；按时完成公司指定个案的筹划和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；对接手的小区活动的筹划文案实行标准范例化；负责优秀文案及日常企划文件的建档治理;负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和治理;负责筹划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；细则；的专题筹划；负责公司宣传通稿及个案闻通稿的范例培训；每周五提交本周工作总结下周工作打算。1、行政隶属2、主要职责帮助企划文案的日常工作治理并完成公司规定的各项工作任务；负责视觉识别系统〔VI〕的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；负责公司旗下各工程小区的整体形象设计；企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的