2023一级建造师冲刺班管理讲义

时间123419分左右建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制16分左右130分保奉置指患;交露工露计隐圈工基计府结尚保奉置指患;交露工露计隐圈工基计府结尚据制可行性研究理编制设计任务书编制通日建取特接术设计期工(1)决策阶段的管理(DM):开发(2)实施阶段的管理(PM):项目管理(3)使用阶段的管理(FM):设施管理2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。确保建设安全有利于投资控制有利于环保，节能满足最终用户使用功能有利于降低运营成本增值设增值体现在()。目标三管一协调”自身安全管理、成本(自行确定)进度和质量(合同规定)业主方的项目管理是管理的核心。业主方是项目实施过程(生产过程)的图中矩形框的含义该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)指令关系)工作部门、工作岗位表示判别条件)工作3是香项目经理项目经理质量管理工程管理贯技术管理物责管理出营预其安全管理施工承包单位分包1分包2分包n考点：基本的组织结构模式特点及应用在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能适用于大的组织系统；指令源有两个；为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，纵向指令来自于职能部门，横向指令来自于项目部。行改部门经营部门工程部门合同管理部门职能组织结构设备项目3设备项目3土建项目2土建项目1设计项目3设计项目2设计项目1人事管理部人事管理部财务管理部技术管理部计划管理部>项目参与各方都应该编制各自的工作任务分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)>管理职能分工表比岗位责任描述书好。岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。筹划费EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(决策是否执行),决策执行效果)图1Z201034管理职能1、管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理付款和设计变更等流程；【例-单选题】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。内容“深化”)(1)项目环境和条件的调查和分析(2)项目定义和项目目标论证(3)组织策划(6)经济策划(7)技术策划1)项目实施的环境和条件的调查与分析内容“深化”)(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想(2)项目的规模、组成、(3)项目总投资规划和论证(4)建设周期规划和论证(1)投资目标的分解和论证(3)进度目标的分解和论证(5)项目功能分解(6)建筑面积分配【例-单选题】下列项目策划工作内容中，属于决策阶段管理策划的是()。【例-单选题】下列工程项目策划工作中，不属于项目决策阶段合同策划的是【例-多选题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有(采购模式)离模式)体化模式)劳葬分祸专兴盆工南莅工南劳葬分祸专兴盆工南莅工南位可能成为业主总投资的风险。建设周期长(最大缺点)他人控制”,质量控制有利。比平行发包协调工作少对业主有利。【例-多选题】下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的是()。【例-多选题】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有()。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法编制程序3、分析项目实施条件，进行项目1、了解相关方的要求。2、分析项目具体特点和环境条件。3、熟悉相关的法规和文件。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法特大型项目分部(分项)内容资源配置计划；①工程概况；③施工进度计划；⑤主要施工方案；③施工进度计划；④施工准备与资源配置计划；(5)重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案的有()。1.目标分解](原理的第一步)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(项),动)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(目),态)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(目),控)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(标),制)调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、目管理班子人员等+部门、会议、制度、活劳动、调度合同措施)理等+风险管理、承发包模式、物资采购模式、(与合同有关的)落实加快工程施工进度所需的资金+(激励、资源),调整设计、改进施工方法和改变施工机县+(术、机械)考点：项目目标的动态控制和项目目标的主动控制1、项目目标动态控制的核心是，定期进行目标的计划值和实际2、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响考点：运用动态控制原理控制投资(计划值与实际值的比较)在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算②较，以及工程预算③与概算②的比较。投资的计划值和实际值是相对的◆工程合同价④与工程概算②的比较；◆工程合同价④与工程预算③的比较；◆工程款支付⑤与工程概算②的比较；◆工程款支付⑤与工程预算③的比较；◆工程款支付⑤与工程合同价④的比较；◆工程决算⑥与工程概算②、工程预算③和工程合同价④的比工程决算工程款支付工程合同价工程预算工程概算投资规划时间【例-单选题】根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是()。【例-多选题】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。【例-多选题】建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。考点：施工企业项目经理的工作性质施工和人员安全，在无法及时取得联系时，>项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，包人不得擅自更换项目经理。通知中应载明要求更换的理由。承包人应在接要求更换的，承包人应在接到第二次更换通1、制定人：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。(3)项目管理规划大纲；4)组织的经营方针和目标；(5)项目特点和实施条件与环境考点：项目管理机构负责人的权限(5参与、2授(1)参与项目招标、投标和合同签订(3)参与组织对项目各阶段的重大决策(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟2.沟通能力沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能设计、环境设计)。1、沟通过程的五要素1、沟通过程的五要素>沟通渠道1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任编制项目管理目标责任书的主要依据有()。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1、组织结构模式；2、工作流程组织；3、任务分工和管理职能分工4、人员场与公用防火设施的可用性及其数量：5、事故防范措施和计划；6.人1、收集信息；2、确定风险因素；3、编制项目风险识别报告2、分析各种风险的损失量；常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息考点：工程建设监理规划和监理实施细则1、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在召开第送业主。2、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编3、工程建设监理实施细应在工程施工开始前工程师批准。4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。【例-多选题】下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()【例-单选题】根据《建设工程监理规范》,对中型以上或专业细则，并必须经()批准后执行。章节序号成本控制1、是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。2、在编制成本计划时应遵循以下原则：(1)从实际情况出发；(2)(3)采用先进技术经济指标；(4)统一领导、分级管理；(5)适度弹性1、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。2、竣工工程成本核算分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本部和企业财务部门进行核算，其目的在于分别考核项目管理绩效和定额管理和施工任务管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行定防范性对策)与合同有关的是分别考核()。竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划适用范围既适用于发包人，又适用于发挥作用是投标报价的主要依据。1、对比方法：实物对比法(消耗量)、金额对比法(费用)(1)人工量及人工费的对比分析施工定额的用工量一般都比预算定额低(6%),(2)材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。(3)施工机具费的对比分析献督133295094(4)周转材料使用费的对比分析考点：成本计划的编制依据(设定合规资信)(1)合同文件。(3)相关设计文件(4)价格信息。1.按成本组成编制成本计划的方法一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图熠gg1Z202025-2时间—成本累积曲线(S形曲线)图1Z202025-1时标网络图上按月编制的成本计划图二1Z202020成本计划作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目的成本累计曲线时间【例-单选题】关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划【例-单选题】关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。4.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无C,施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设的【例-多选题】下列项目施工成本管理资料中，可以作为编制施工成本计划依元1Z202020成本计划【例-单选题】成本计划编制过程中，可按()编制“时间-成本累积曲线”成本计划。1、成本控制的依据(合计报信变赔)(1)合同文件；(2)成本计划；(4)工程变更与索赔资料；(5)各种资源的市场信息【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土8000m3,中标单价为400元/m:实际完成：浇筑混凝土9000m³,实际单价为500元/m31、费用偏差CV=【例-单选题】某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量5000m³,计划单价70元/m³。时至同年2月底，实际完成工作量为4500m³,实际单价为60元/m³,通过赢得值法分析可得到()。羁羁费用单数教题(万元)000特点横道图法了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观的表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量特点特点表格法表格法是进行偏差分析优点如下：(1)灵活、适用性强；(2)信息量大；A.合同文件D.成本计划【例-多选题】关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有()。E.表格法具有灵活、适用性强的优点施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。1、优点是简便易懂，方便操作，实用性较好2、缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。1、优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；2、缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经部门一般采用此种方法。三、两种核算方法的综合使用1、用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制；2、用会计核算法进行工程项目成本核算。【例-多选题】下列关于成本核算方法的表述正确的有()。D.用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任.用会计核算法进行工程项目成本核算考点：成本分析的方法一、成本分析的基本方法因素分析法又称连环置换法。可用来分析各种因素对成本的影响程度。替换计算后，下次替换前，要将替换后的实际数保留下来；4、比率法(相关比率法、构成比率法、动态比率法)2、因素分析法(连环置换法)【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表，分析成本增加的原因。商品混凝土目标成本与实际成本对比表目标元%432、因素分析法(连环置换法)【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表，分析成本增加的原因。目标元%43元差异(元)因素分析目标数由于产量增加30m³,成本增加22152元。由于单价提高20元，成本增加13104元。由于损耗率下降1%,成本减少4599元目标元%43元差异(元)目标数2、月(季)度成本分析(1)分析的依据是当月(季)的成本报表。比较法、因素分析法、差额计算法、比率法1、成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料2、成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。(1)成本计划的数量指标；(2)成本计划的质量指标，如项目总成本降低率；(3)成本计划的效益指标，如项目成本降低公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主【例-单选题】下列施工成本分析依据中，属于既可对已发生的，又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算是(【例-多选题】工程项目施工成本分析的基本方法包括()。【例-多选题】关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有()。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行D.主要分部分项工程要从开工到竣工进行系统E.分部分项工程成本分析方法是进行实际成本与目标成章节序号1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1、由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项2、由多个相互关联的不同计划功能的进度计业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和4、由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成【例-多选题】施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制()等1、建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目(1)设计前准备阶段的工作进度4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装工作进度；6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度小小1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施1、建设工程项目总进度目标论证的工作步(料项进编，层总调调)(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析：(3)进度计划系统的结构分析(4)项目的工作编码：(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【例-单选题】建设工程项目总进度目标应在()阶段确定。【例-多选题】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包D.施工进度资源配置计划【例-单选题】某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证调查研究；②编制总进度计划；③编制各层进度计划；④项目结作编码；⑥进度计划系统的结构分析。建设项目工程总承包方进行D.①—④—⑥—⑤一③—②考点：横道图进度计划的特点(1)优点：进度线与时间坐标相对应，较直观，易看懂计划编制的意(2)缺点；1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2)适用于手工编制计划；3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差；4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；1、箭线(工作)2、节点3、线路Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法⑦考点：双代号网络计划的绘图规则⑦1、必须正确表达已定的逻辑关系；2、严禁出现循环回路；3、在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线4、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；BB32C456ADE4、虚箭线：为了表达工作之间的逻辑关系而既不占用时间，也不消耗资源。作用：联系、区分和断路5、可使用母线法绘制7、应只有一个起点节点和一个终点节点8、应条理清楚，布局合理。节点的编号顺【例-单选题】关于双代号网络计划绘图规范的说法，正确的是()。A.任何情况下，只能有一个起点节点和一个终(a)过桥法(b)指向法【例-多选题】某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错8E.多个起点节点例-多选题】某双代号网络计划如下图，关键线路有()。C.②-③-⑤D.①-③-④53DC6624bD4D4737838lAl16952169552352F2484F24843【例-单选题】某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟例-单选题】某工作网络计划中，工作N的持续时间是上班时刻开始，工作N的三个紧前工作ABC最早第11天，第13天下班时刻，则工作B与工作N的【例-单选题】已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间则F工作的总时差为()天。【例-单选题】某双代号网络计划如下图(单位：天)则工作C的4①6 5 87932系是()。1Z203040建设工程项目进度控制的措施资金+激励+资源章节序号建设工程项目质量控制体系建设工程项目施工质量控制数理统计方法在工程质量管理中的应用目质量质量特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性质量控制2、材料(含设备)的因素——保证工程质量的基础【例-单选题】质量控制活动包括①设定目标；②纠正偏差；③测量检查【例-多选题】影响建设工程项目质量的社会环境因素，主要有()。B.建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营D.建设项目所在地水文地质条件及施工现场考点：全面质量管理思想和方法的应用1、全面质量管理(TQC)的思想：(1)全面质量管理：是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，包括工程质量和工作质量的全面管(2)全过程质量管理：从源头抓起、全过程推进。从决(3)全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。◆计划(Plan):确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方◆实施(Do):在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。◆检查(Check):包括作业者的自检、互检和专职管理者专检，检查是否严格执行了计划的行动方案；检查计划执行的结◆处理(Action)五不同项目质量控制体系企业质量管理体系服务的范围自我评价与诊断建设单位(业主自我管理模式)项目管理单位(委托管理模式)(工程总承包模式)务层次结修单元结构原则1、分层次规划原则(总组织者和项目各参建与单位都有各自质量控制规划)2、目标分解原则(分解到各责任主体，制定质量计划)3、质量责任制原则(界定各方责任范围和要求)(妄自借机)1、确立系统质量控制网络：明确各层面质量控制负责人3、分析质量控制界面：包括静态界面(法律工)和动态界面(各单位的配合与衔接及责任划分),确定管理原则4、编制质量控制计划：项目管理总组织者编制及质量职责；体系要素或基本控制程序或体系要素改和控制的管理办法。1、又叫作业活动过程质量控制，方式：①自我控制：是第一位②他人监控。2、事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发3、控制的关键是坚持质量标准；控制的重4、必须以工序作业质量控制为基础和核心，工序的阶段质量控制的重点。>事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的独立的施工条件、独立的使用功能的建筑物及可划分为子单位工程。较大或复杂的可划分为子分部工程(材料种类程序、专业系统及类别)根据施工质量控制和专业验收需要，按工程(2)施工作业活动的实施(一)施工作业质量的监控主体1、建设单位、监理单位(旁站、巡视、平行检验等形式)、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。(二)现场质量检查1、现场质量检查的内容工序交接检查：严格执行自检、互检、专检三检制度；1)目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括2)实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、3)试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方主要包括：理化试验与无损检测。【例-多选题】施工作业质量自控的基本程序中包含的工作有()。【例-单选题】下列施工质量控制活动中，属于事中控制的是()。1、主控项目经抽样均应合格质量检查员、专业1、所含检验批均应验收合格1、所含分项工程的质量均应合格能的抽样检验结果应符合相应规定人和项目技术、质1Z204040建设工程项目施工质量验收(竣工验收)1、所含分部工程的验收合格位，分包单位负责人1Z204030建设工程项目施工质量控制指由于工程实施指导或领导失误而造成的质工程负责人片面追求施工进度，放松或不按指在施工过程中，由于实施操作者不按规程造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，自然灾害指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏原因原因由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如：地基基础设计采用不正确的方案；结构设计方案不构造设计不符合规范要求；施工方法或工艺不当原因由于管理上的不完善或失误如：施工或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理制度不严密，质量控制不严格，材料质量检验不严原因由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；投标报价时随意压低标价原因指由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。1、事故报告：建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。3、事故的原因分析。5、事故处理——事故的技术处理、事故的责任处罚。7、提交处理报告。二、施工质量事故处理的基本方法：1、返修处理(蜂窝、麻面、裂缝)2、加固处理(增大截面、外包角钢、粘钢板、增设支点)3、返工处理(预应力张拉、混凝土坍落度、强度)4、限制使用【例-多选题】下列施工质量事故的发生，属于技术原因的有()。【例-单选题】工程施工质量事故报告和调查处理的一般程序包括：①事故调查；②事故处理的鉴定验收；③事故的原因分析；④事故处理；⑤制定事故处理的技术方案。下列排序正确的是()。考点：分层法的应用对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必应用分层次法的关键是调查分析的类别和层次划分，层次类别划分越明确、越细致，就越能够准确有效地找出考点：因果分析图法的应用也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要机机人因果分析图法应用时的注意事项2、通常采用OC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；4、分析时要充分发表意见，层层深入，排出5、在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因墨墨又称ABC分类管理法，寻找影响质量主次问题的一种有效方法，鬟守C类：90%～100%一般问题，按照常12204060数理统计方法在工程质量管理中的应用考点；排列图法的应用小小考点：直方图法的应用1、了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态。态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。状是否相似，二看分布区间的宽窄。2、直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质和标准偏差所决定的。3、正常直方图呈正态分布，异常直方图呈偏态分布。出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素，或收集整理数据制作直方图的方法不当所致。三1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用【例-多选题】关于因果分析图法应用的说法，正确的有()。B.常采用QC小组活动的方式进行，有利于C.分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因D.因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人E.通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，能力状态【例-多选题】下列有关数理统计方法的表述正确的有()。C.排列图法可观察分析生产过程质量是否1、政府质量监督的性质政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。(2)进入被检查单位的施工现场进行检查。(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正，1、执行法律法规和工程建设强制性标准的情况5、对工程竣工验收进行监督8、依法对违法违规行为实施处罚1、受理建设单位办理质量监督手续3、对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测5、形成工程质量监督报告1、受理建设单位办理质量监督手续手续，审查有关文件，审查合格签发有关质量监督文件。3、对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公结果)的检查方式和“互联网+监管”的模式。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项建设工程职业健康安全与环境管理章节序号职业健康安全管理体系与环境管理体系1、决策阶段(办手续、预评价)标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手评价。②设计单位应当考虑施工安全和防护需要，对分和环节在设计文件中注明，对防范事故提出指导意见。③对于新结构、新材料、新工艺“三新”和特殊的应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防事故的措施建④在工程总概算中，应明确安全环保设施费用、安①建设单位在申请领取施工许可证时，应当提全施工措施的资料。②自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施备③拆除工程的，建设单位应当在拆除工程施工15④施工企业的代表人是安全生产第一负责人，项目生产的主要负责人从管理导致生产安全事故的，由分包承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责产和使用。入试生产之日起3个月内向环保行政主管部体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件三个层①作业指导书(操作规程)③监测活动准则④程序文件引用的表格。①内部审核——是组织对其自身的管理体系进行系自我保证和自我监督的一种机制。②管理评审——是由组织最高管理者对管理体系的系统评价。项目组级评价，超半年不少于一次。公司级评价，每年一次。【例-多选题】下列有关建设工程职业健康安全与环境管理要求的表述正确的有A.在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保费等D.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起60日E.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产【例-单选题】最高管理评审对管理评审进行评价属于()。1、安全生产责任制度企业员工的安全教育(1)新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育对建设工程来说，具体指企业(工区、工程处、施工队)、班组三级。(2)经常性安全教育形式包括：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等(搬动现役铁船)。3、专项施工方案专家论证制度对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审小小1、安全生产管理预警体系的要素一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构2、预警信号的表示方法：I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。IV级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。1、冗余安全度治理原则——为确保安全，在治多道防线。例如，道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。2、单项隐患综合治理原则——人、机、料、法、安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。3、直接隐患与间接隐患并治原则——对人、机、环境系统进行安全治理，4、预防与减灾并重治理原则。5、重点治理原则——按对隐患的分析评价结果实可以用安全检查表打分，对隐患危险程度分5、动态治理原则——对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐【例-单选题】根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应编制专项施工方案、并组织专家进行论证的分部(分项)工程有()。【例-多选题】下列企业安全生产教育培训形式中，属于员工经常性教育的有()。A.安全活动日C.安全技术理论培训【例-单选题】按隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，体现了安全事故治理的()原则三1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理项应急预案可以合并编写。1、综合应急预案实施和奖惩。1、应急预案的备案地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。小小专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。我国《企业职工伤亡事故分类》GB6441,按重伤事故，造成每个受伤人损失105工作日及以上的失能伤云1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理考点：事故处理的原则(“四不放过”原则)1、事故原因未查清不放过(重伤)(直接经济损失)10人1、事故报告事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的事故情况，每级上报的时间不得超过2小时，事应当及时补报。三1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理2、提交事故调查报告——事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失。(4)事故发生的原因和事故性质。(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日【例-多选题】关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有()。A.应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分B.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的D.应急预案基本要素齐全、完整，预案附件提供【例-多选题】县级人民政府立案自收到调查报告15日内批复()。(一)加强现场文明施工的管理建立文明施工的管理组织。项目经理为现场文明施工的第一责任人。(二)落实现场文明施工的各项管理措施(1)市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围档的高度不低于2.5米，其他工地的围档高度不低于1.8米。2)施工现场必须设有“五牌一图”,即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、和施工现场总平面图，考点：大气污染、水污染的防治(一)施工现场空气污染的防治措施(10条)(1)高大建筑物清理施工垃圾时，需使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。(2)施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于施回收利用。(3)现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效(5)化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。(1)声源控制：声源上降低噪声是防止噪声污染的最根本措施。如：采用低噪声振捣器、在通风机等进出风管的适当位置设置消声(2)传播途径的控制：吸声、隔声、消声、减振降噪。如：将阻尼材料涂在振动器上、改变振动源与其他刚性结构的连接方式。(3)接收者的防护。注：要能弄清书上例子各属于哪种噪声控制措施。1、宿舍室内净高不得小于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿2、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。1、食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上0.2米的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应不宜小于1.5米。粮食存放台距墙和地面应大于0.2米。1.施工现场应设置水冲式或移动式厕所。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米。2、高层建筑施工超过8层以后，每隔4层宜设置临时厕所。1Z206000建设工程合同与合同管理章节序号国际建设工程施工承包合同●招标人已经依法成立；●初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；●招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；●有相应资金或资金来源已经落实；●有招标所需的设计图纸及技术资料。投标开投标停止发傳招标文件修改招标文件时间发出中标通知书退保证金及存款利息发售招标文件●标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。●标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。●与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应评标分为评标准备、初步评审、详细评审、编1、初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。2、对报价计算的正确性进行审查，处理方法◆大小写不一致的以大写为准；◆单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；3、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查；包括技术评审和商务评审。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。【例-单选题】关于招标信息的修正，下列表述错误的是()。A.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出D.澄清与修改文件的内容应为招标文件的有【例-多选题】根据《招标投标法实施条例》,属于以不合理条件限制、排斥潜A.就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项B.对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者C.对于招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖D.依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、【例-多选题】下列有关评标的表述正确的有()。D.投标书正本和副本不一致的，以投标人代表E.详细评审包括技术评审和商务评审二、原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加1、合同协议书；2、中标通知书(如果有);5、通用合同条款；6、技术标准和要求；7、图纸；8、已标价工程量清单或预算书；考点：施工承包合同、专业分包合同、劳务分包合同中甲方与乙方的责任与义务1、甲方的主要责任和义务仅劳务分包合同才具有：负责编制施工组织设计、编制施工程测量定位、沉降观测、技术交底等)①遵纪守法干活；②照管维护工程；③确保质量、进度、成本；考点：施工承包合同主要条款(P268～P275)>进度控制的主要条款内容(工期延误、暂停施工、提前竣工)质量控制的主要条款内容(隐蔽工程检查、缺陷责任与保修)>费用控制的主要条款内容(预付款担保、计量)(1)供方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；(2)采购方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提小小考点：施工专业分包合同——分包人与发包人的关系1、分包人与发包人的关系(关系不能过于密切)(1)分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指(2)未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得(3)如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并2、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系(1)劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费(2)运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用(3)承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用(4)劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费【例-单选题】某工程施工承包合同专用合同条款中约定的缺陷责任期为12个月，承包人在2020年6月1号提交了竣工验收申请报告，但由于发包人原因导致工程在2020年12月1号才完成竣工验收，则缺陷责任期截止日期是A.2021年9月1日B.2021年6月1日C.2021年12月1日D.2022年6月1日【例-单选题】在建筑材料采购合同中，采购方提货的，其交货期限一般以()的日期为准。【例-多选题】根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》,分包人的工作包括()。A.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工B.在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及C.在合同约定的时间内，向承包人提交详D.已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成E.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用【例-多选题】根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,须由劳务分包人承担保险费用的保险标的有(考点：单价合同1、适用范围当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式。实际支付时根据实际完成的工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。固定单价合同——适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项2、单价合同的特点(1)单价优先(2)双方都不存在工程量的风险，因此对双方比较公平。在招投标时，无需对工程量作详尽的规定，从而可以缩短招投标时(3)业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。(1)特点◆工作量风险(4个):工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或◆价格风险(3个):报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。(2)适用范围◆在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式◆如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例(如10%)时固定的报酬也要增加。◆一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用◆奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135◆在招标时，当图纸、规范等准备不充分时，不能据以确定合同价格，而仅能制当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬在非代理型(风险型)CM模式的合同中采用(一)人月费单价法最常用、最基本的计费方法。(二)按日计费法关，也与咨询人员的专业水平、资历和工作经验有(三)工程建设费用百分比【例-多选题】下列有关单价合同的表述正确的有()。A.采用单价合同，业主的协调工作量大，对投资控B.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目【例-多选题】总价合同的特点是()。E.将设计和施工方面的变化控制在最小限度内【例-单选题】某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能据此确定合同价格，而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是(C.成本加奖金合同1.按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的，如不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的，表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等2.按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。二、施工合同风险的类型1.项目外界环境风险(1)业主资信和能力风险(2)承包商资信和能力风险(3)其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求。项目周边或涉及的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等，1、保险责任各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项：(1)投保人故意行为所造成的损失(2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失(3)战争或军事行为所造成损失；(4)保险责任范围以外，其他原因造成的损(1)工程一切险工程险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。应以项目法人(业主)和承包商双方名义共同投国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险(2)第三者责任险(3)人身意外伤害险(4)承包人设备保险小1.担保方式：保、抵、质、留、定2.建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约拒(5)CIP保险——“一揽子保险”,由业主或承包商统一购买，保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建安工程一切险。CIP保险的优点是：②能实施有效的风险管理。③降低赔付率，进而降低保险费率。1、投标担保的形式(1)银行保函；(2)担保公司担保书；(3)同业担保书；文件中规定。(1)《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投(2)《招标投标法实施条例》规定，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。(3)《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招勘察设计费投标报价的2%,最多不超过10万元人民币。小小二、履约担保(通常为合同金额的10%左右)1、履约担保——是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的2、履约担保的有效期：始于工程开工之日，终止日【例-多选题】下列有关工程一切险的表述正确的有()。A.工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程D.如承包商不愿投保工程一切险，可以对其自有的进行投保，但应征得业主的同意【例-多选题】关于工程担保的说法，正确的有()。一、合同交底的含义——由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件1、对合同的主要内容达成一致理解2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；3、将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；5、明确成本目标和消耗标准；6、明确相关事件之间的逻辑关系7、明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限；9、明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务，考点：施工合同实施控制(一)合同跟踪的对象1、承包的任务2、工程小组或分包人的工程和工作3、业主和其委托的工程师的工作1、产生偏差的原因分析(1)最终的工程状况；(2)承包商将承担什么样的后果；1、组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；2、技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；4、合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。一、变更的范围(1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工(2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外，(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特(4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸。(5)改变工程的时间安排或实施顺序。【例-多选题】下列有关施工合同交底的表述正确的有()。A.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体B.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员研究分析合同中的D.合同交底的目的和任务包括明确成本目标【例-单选题】采用增加劳务分包队伍处理合同偏差，属于调整措施中C.合同1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(有损)3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和 索赔意向通知书 监理人审核素赔报告1.人工费2.材料费。4.现场管理费5.利息6.分包费7.总部(企业)管理费8.利润1、实际费用法——是计算工程索赔时最常用的一种方法。1、直接法国际常用的四种施工承包合同条件新红皮书)1)属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格(2)一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。 新黄皮书)1)适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目2)总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合3)合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模EPC交钥匙项目(银皮书)(1)合同计价采用固定总价方式(承包商要承担较大风险),只有在某些特定风险出工作内容简单、重复或建设周期短。单价合同、总(一)仲裁的概念当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方(二)仲裁的地点国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择1、在工程所在国仲裁，这是比较常见的选3、在合同中约定的第三国仲裁。1、国际工程承包合同，应在合同中约定仲裁的效力。2、在我国，仲裁实行一裁终局制。四)仲裁的特点2、保密性。考点：DAB(争端裁决委员会)采用DAB或DRB(纠纷审议委员会)方式解决争议，既同于仲裁或诉讼。在FIDIC合同中采用的是DAB方式1、DAB方式的概念合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委(1)争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成，任命方式有3◆特聘争端裁决委员会：由只在发生争端时任命的一名或他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。3、DAB的报酬4、DAB的优点(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。(2)DAB委员具有公正性、中立性。(3)周期短，可以及时解决争议。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。6)DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局【例-多选题】下列有关FIDIC系列合同条件的表述正确的有()。B.新黄皮书适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单E.FIDIC合同条件分成了“标准条件”和“专用【例-单选题】关于国际工程施工承