采购员个人工作总结(9篇)

最新采购员个人工作总结(优秀9篇)选购员个人工作总结篇一

自20xx年7月入职至今，我在xxx酒店已经当选购员1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟识每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货状况。在到货消失差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。

作为选购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下制造高收入。这就要求选购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选最好的供应商，保证全部物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品；二是要优待的价格；三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。

选购员个人工作总结篇二

在公司领导和同事的关怀指导下，我乐观做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人上周工作总结陈述如下：

一、主要工作与成果

1.担当选购部选购员已有2年，在本部门领导和同事的关心下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平。

2.完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产需要，准时将所需的设备、五金、配件准时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。

3.选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地爱护了公司利益。

4.实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，乐观开发供应商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。

5.在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

6.能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与不足

在过去的一周中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。

1.有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握。

2.应变力量不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高。

3.自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。

选购员个人工作总结篇三

公司领导调我到成本部做运营选购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自身的潜能。做选购员近五个月使我提升很快，使我深刻的熟悉到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对选购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明：

1、刚开头选购是我深刻的熟悉到选购这个行业的简单性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处；对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品爱护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。

1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有讨论好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

在我做选购员的几个月里，首先感谢公司领导的培育；再感谢杜经理的急躁指导，细心的关心；再次感谢财务的全部同事正确的指引；最终感谢运营中心部门和公司全部同事的支持。感谢！感谢您们！

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的进展，以后我要一下几条做好公司的选购员工作：

1）我须注意选购职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期汇总所进的选购资料，帮助部门经理、财会进行选购材料成本核算。

3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。

4）所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，掌握不合理材料的选购与铺张的状况发生。

5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量掌握好所需的各种材料，确保工程能顺当进行。

6）运营物品与材料选购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。

7）要掌握物品及材料入库的数量与质量，能精确     无误安排好材料运输到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8）在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9）要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立坚固、牢靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。

时间总很珍贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到**工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发觉同样是选购工作，现在与原来存在着很大的差异。许多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。学习给自己充电，让工作更精彩两大主题占满了我的整个生活。

前几日接到领导指示要我讲课，与同事们沟通自己作为一名这家外资家俱公司的化工选购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品熟悉了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作熟悉，产品学问熟悉、选购工作沟通、选购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点选购工作方法，记录下来，供自己和伴侣们共享。

1、收集产品信息：我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力查找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

3、工作有方案：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。

4、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

5、供应商的管理：尽量用条款有效的'文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感受有压力又有动力。

6、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄盼望于供应商确定没有问题，要准时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。

7、问题处理：反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。

8、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，作一名真正优秀的选购人。

选购员个人工作总结篇四

在公司担当后勤选购员的工作之中，我根据领导的要求，部门安排的任务，乐观的去跑市场，查找供应商，了解需要选购产品的最新状况，以找到最优质的价格合适的产品，完成选购，在选购的过程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的选购，账目都清清晰楚，明明白白的，也是让领导放心，部门需求的产品，我也是乐观的去找更好的，即使这次选购的产品已经被公司确定，满足了，我还是觉得假如有更好，更优质，价格更实惠的，那么就可以再次的把成本降低，同时在跑市场的时候，我也是会反复的对比每一个供应商，了解他们的状况，乐观的在选购中把握主动权，而不是供应商说什么就是什么，那样被动，是很难把价格降下来的，也是会提高选购的成本。

而我也是在选购之中，学到了许多产品的学问，对于公司要选购的产品了解的更加的熟识，知道这些产品是有哪些厂家生产，有哪几个市场的，而且在与供应商的沟通中，我也是知道，选购的市场，有好有坏，假如不认真的辨别，很简单选购到不合适的产品，而在这一年的选购之中，我没有出过大的差错，每次的选购都是获得了需求同事的确定，这让我也是有了动力，让我明白我的工作是有价值的，以前没做过选购，我觉得选购是比较简洁的事情，但是经过在公司的选购，我也是明白并不简洁，每次的选购，都是需要和供应商去谈判，去争取利益，尽可能的压缩成本，让公司得利。

经过一年工作，选购变得娴熟，同时我自己也是发觉其实我也是有一些不足的地方，以前可能熟识了解的不多，所以我也是没有发觉我的缺点，但是这次一年的选购工作的确是让我有了这种发觉，我也是在发觉之后准时的去改进，去调整工作的状态。而在今后的选购工作之中，我还是要连续的努力，熬炼自己，让自己的选购做的更好，娴熟更多的产品市场和供应商，为公司的选购作出一些贡献。

选购员个人的工作总结

选购员个人述职报告

选购员个人工作总结篇五

20xx年上半年已经结束了，这半年过得劳碌但充实，我有了肯定工作阅历，选购工作干得比拟得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比拟繁重，选购物资比拟紧急的状况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作状况总结如下：

1、务实工作，乐观进取。xx上半年我严格根据集团和公司的选购管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公正、公正的原那么，急工程之所急、想工程之所想，在人员少、选购周期短、应急方案多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购任务。我主要参加完成了xx等各种原材料的选购物资工作，截止20xx年6月底共完成选购金额：xx万元，签订合同xx份，其中通过招标公司组织的招标选购xx次，完成选购金额xx万元，通过询比价进行的选购xx次，完成选购金额xx万元。

2、注意细节，优化方案。选购部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门。选购的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要限度的.节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

3、目标明确，与时俱进。选购是一项有挑战性的工作，选购员必需要有丰富的工作阅历，要常常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购员还必需具有制造性，不断提出新奇的选购管理方案，使选购业务更加高效率、高标准的进行。

4、工作中的阅历和教训。20xx年上半年，自己比拟圆满地完成了选购任务，20xx年在前期工作阅历的根底上，大局部物资实现了集中招标及寄售，为公司节省了大量的资金，比拟圆满的完成了选购工作。但是在工作中还存在许多缺乏，工作总结性不强，对物资选购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问了解不够，原辅材料专业学问缺乏，这方面需要加强学习和思索，工作沟通方面还是比拟欠缺。以后我会乐观投入到个人工作中去，常常进行个人工作总结，改正缺乏的地方，提升个人综合素养。

20xx年下半年是公司一期工程稳定生产年及二期工程建设期，各选购都是为稳定的生产和建设效劳，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以效劳于公司生产效劳为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。

1、根据公司生产需求依据物资使用单位提报的物资需求方案准时的进行的选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参加到原辅材料的验收工作中来，并根据物资验收状况准时做好物资挂账工作。根据生产需求编制月度资金方案。

2、在以后的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准。选购工作要在充分了解市场信息的根底上进行询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、限度为公司节省本钱〞的工作原那么；在物资选购中尽量实现集中选购和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行询比价，尽量防止不合格物资的消失；注意学习原辅材料专业学问，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺当的进行。

3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想法不断下降本钱和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期工程建设做保障。

选购员个人工作总结篇六

综上选购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步!在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，乐观开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年选购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作方案如下：

1、零部件选购方案方面(含委外方案)：20xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购方案8万余批次，月均1.3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员乐观应对，仔细对待每一项开发方案，乐观协调，仔细调度，专心选点，乐观调研，选择专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购成本，并将出国留学市场选购方案纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成状况：(1)、乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)、仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，多次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、仔细分解下发选购方案，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。(5)、加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。

1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的`不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关方案员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力量、工艺水平、生产力量参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年消失多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：(1)配套单位过程掌握的全都性差，消失质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够乐观主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审方案、帮扶方案，进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。

1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原则。

2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力消失的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。

3、进一步加强市场零星选购工作的监管和掌握，依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未使用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动方案组织推动、试用和批量选购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。

6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购部工作部分，选购部将全力以赴支持和协作。

7、为保证产品分级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。

8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。

9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。

10、依据质管部制定的零部件确认方案、供应商审核方案组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶方案，关心供应商提升质量管理、过程掌握等方面技能与技巧。

11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力量和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。

选购员个人工作总结篇七

一、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原那么。

四、跟现场，逐步加强与各部门的`沟通，严格掌握选购时刻和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。选购部年终工作总结。伤感日志。

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，沟通:常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加发奋的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个群众，今后必需会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

选购员个人工作总结篇八

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到许多收获。接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的'在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。

明年必需把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的，有方案的生活及工作才是最好的。

年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态度及质量。而且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家，透过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮忙了，透过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，思索不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧