员工试用期工作总结报告表(十一篇)

第页共页员工试用期工作总结报告表(十一篇)报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么什么样的报告才是有效的呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。员工试用期工作总结报告表篇一一、技术培训和作风纪律方面：作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于理论的东西接触的少，对于许多实际应用问题不理解。面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在理论中学习，不断进步工作才能。在接触到新的生疏的领域时，缺少经历，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，可以很快克制这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。二、学习生活方面：技术效劳工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和进步技能，并且要有足够的耐心。为到达这一要求,我非常注重学习进步：一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外,我还自费购置几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,我们公司的每位同事都是我的教师,正是不断地虚心向他们请教,我自身的素质和才能才得以不断进步,工作才能根本胜任。我认为大家的才能都进步了，我们的公司才会整体的进步。进入贵公司以来，由于离家较远(与其它同事相比拟)，而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。通过二个月的体验以及在领导同事们的关心与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关心和关心，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅可以弥补自己耽误的工作学习而且可以有所成就，不辜负大伙的期望。对金钱、对声誉、对权利,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的唯一选择。三、工作体会：在二个月的工作学习中，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的进步，回忆这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会：(一)要在思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我必须更加深化进步个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑，指导理论，科学地研究、考虑和解决工作中遇到的问题，使自己可以与集体共同进步。(二)要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩要成为一名公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、纯熟掌握专业知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强专业知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行。(三)要扬长避短，不断完善自己在段的时间里，我虽然在工作与学习上每天都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，且与系统内的领导和同志们思想和工作业务交流不够;因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的口才交际才能、应变才能、协调才能、组织才能以及创造才能，不断在工作中学习、进娶完善自己。以上是自己工作二个月来的根本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正。总之，经过二个月的试用期，我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的.提升自己的专业程度及综合素质，以期为公司的开展尽自己的一份力量。员工试用期工作总结报告表篇二各位领导、各位同事：我于20__年06月25日开场到贵公司工作，从来公司的第一天开场，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。一直以来,我努力理论着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这二个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报,以承受大家评议。一、技术培训和作风纪律方面：作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于理论的东西接触的少，对于许多实际应用问题不理解。面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在理论中学习，不断进步工作才能。在接触到新的生疏的领域时，缺少经历，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，可以很快克制这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。二、学习生活方面：技术效劳工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和进步技能，并且要有足够的耐心。为到达这一要求,我非常注重学习进步：一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外,我还自费购置几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,我们公司的每位同事都是我的教师,正是不断地虚心向他们请教,我自身的素质和才能才得以不断进步,工作才能根本胜任。我认为大家的才能都进步了，我们的公司才会整体的进步。进入贵公司以来，由于离家较远(与其它同事相比拟)，而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。通过二个月的体验以及在领导同事们的关心与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关心和关心，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅可以弥补自己耽误的工作学习而且可以有所成就，不辜负大伙的期望。对金钱、对声誉、对权利,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的唯一选择。三、工作体会：在二个月的工作学习中，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的进步，回忆这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会：(一)要在思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我必须更加深化进步个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑，指导理论，科学地研究、考虑和解决工作中遇到的问题，使自己可以与集体共同进步。(二)要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩要成为一名公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、纯熟掌握专业知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强专业知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行。(三)要扬长避短，不断完善自己在段的时间里，我虽然在工作与学习上每天都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，且与系统内的领导和同志们思想和工作业务交流不够;因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的口才交际才能、应变才能、协调才能、组织才能以及创造才能，不断在工作中学习、进娶完善自己。以上是自己工作二个月来的根本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正。总之，经过二个月的试用期，我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的.提升自己的专业程度及综合素质，以期为公司的开展尽自己的一份力量。员工试用期工作总结报告表篇三今年9月12日，我正式参加开投集团大家庭，也开启了我新的工作征程。回望两个月的试用期，既有对新岗位的迷茫，也有面临全新工作内容的纠结，但更多的是对自己和开投集团将来的憧憬。在这段时间里，公司领导、部门领导和同事都在工作和生活上给予我较大的帮助，让我以最短时间融入公司，也收获了一些成长。下面我对试用期个人的工作情况总结如下：一、工作情况(一)转换角色，加快融入新团队。对于走上新的工作岗位的我来说，如何更快、更好的完成角色转换是非常重要和迫切的问题。与原单位相比，不管是工作内容还是工作标准，甚至工作习惯都对我提出了更高的要求。因此，要求我必须尽快熟悉公司各项工作流程，强化部门内外部交流和沟通,尽早融入新的岗位。工作中几乎完全生疏的工作内容，让我意识到自己与优秀前辈们的宏大差距。因此，我必须以谦虚慎重的态度，不断学习各个领域的知识，找到自身的缺乏，不断学习进步。(二)立足本职，努力探究新领域。由于我在原单位主要从事文字秘书工作，在试用期期间除了协助部门领导完成公司会议制度和督办制度两个重要管理方法的制定下发外，最主要的工作就是对接“皇马青训营”工程。作为工程运营领域的门外汉，尤其是这个工程更多的需要与外方进展沟通，在开场阶段无法厘清重点，在公司领导和部门领导的耐心指导下，我在理论中锻炼探究，以积极的态度面对全新的工作领域，并虚心向同事请教，让我可以较好地完成工程的前期筹备工作。尽管在个别领域仍有疏漏，但我相信，今后我一定会获得新的进步。(三)强化执行，扎实工作求打破。来到开投集团近2个月时间，最直观的感受就是，这是一个具有很高执行力的团队，各部门都以“马上就办”作为工作原那么，这不仅成为大家的工作习惯，也是公司领导在日常工作中反复强调的要求，更是集团在成立不到两年时间里能实现从无到有，再到打破的根本。在今后的工作中，我也将以进步执行力作为自己的工作原那么，扎实工作，争取更好的成绩。二、存在缺乏及努力方向(一)文字写作才能亟待提升。作为一名高级行政主管，最核心的竞争力就是文字写作才能，来到开投以后，我发现自己与身边的优秀同事仍然有宏大差距，这也是今后我重点努力的方向。(二)工程运营经历欠缺。综合行政部作为公司现代效劳业的核心部门，工程运营是今后工作的方向，我需以“皇马青训营”工程为抓手，尽快弥补自己在这一领域上的欠缺，努力成为优秀的工程管理者。(三)对公司的流程制度理解不够。在实习期间，我发现至今仍有一些流程和制度未能深化理解，造成局部工作效率有待提升，下一步我将用最短时间完成公司各项制度流程的梳理和学习。总而言之，两个月的实习期让我接触到许多新事物，发现许多新问题，学习到许多新知识，获得了许多新体验，既让我看到了公司良好的开展势头，也对自己今后的前景树立了信心，今后我将扎实工作，努力实现个人与公司的共同成长。员工试用期工作总结报告表篇四今年9月12日，我正式参加开投集团大家庭，也开启了我新的工作征程。回望两个月的试用期，既有对新岗位的迷茫，也有面临全新工作内容的纠结，但更多的是对自己和开投集团将来的憧憬。在这段时间里，公司领导、部门领导和同事都在工作和生活上给予我较大的帮助，让我以最短时间融入公司，也收获了一些成长。下面我对试用期个人的工作情况总结如下：一、工作情况(一)转换角色，加快融入新团队。对于走上新的工作岗位的我来说，如何更快、更好的完成角色转换是非常重要和迫切的问题。与原单位相比，不管是工作内容还是工作标准，甚至工作习惯都对我提出了更高的要求。因此，要求我必须尽快熟悉公司各项工作流程，强化部门内外部交流和沟通,尽早融入新的岗位。工作中几乎完全生疏的工作内容，让我意识到自己与优秀前辈们的宏大差距。因此，我必须以谦虚慎重的态度，不断学习各个领域的知识，找到自身的缺乏，不断学习进步。(二)立足本职，努力探究新领域。由于我在原单位主要从事文字秘书工作，在试用期期间除了协助部门领导完成公司会议制度和督办制度两个重要管理方法的制定下发外，最主要的工作就是对接“皇马青训营”工程。作为工程运营领域的门外汉，尤其是这个工程更多的需要与外方进展沟通，在开场阶段无法厘清重点，在公司领导和部门领导的耐心指导下，我在理论中锻炼探究，以积极的态度面对全新的工作领域，并虚心向同事请教，让我可以较好地完成工程的前期筹备工作。尽管在个别领域仍有疏漏，但我相信，今后我一定会获得新的进步。(三)强化执行，扎实工作求打破。来到开投集团近2个月时间，最直观的感受就是，这是一个具有很高执行力的团队，各部门都以“马上就办”作为工作原那么，这不仅成为大家的工作习惯，也是公司领导在日常工作中反复强调的要求，更是集团在成立不到两年时间里能实现从无到有，再到打破的根本。在今后的工作中，我也将以进步执行力作为自己的工作原那么，扎实工作，争取更好的成绩。二、存在缺乏及努力方向(一)文字写作才能亟待提升。作为一名高级行政主管，最核心的竞争力就是文字写作才能，来到开投以后，我发现自己与身边的优秀同事仍然有宏大差距，这也是今后我重点努力的方向。(二)工程运营经历欠缺。综合行政部作为公司现代效劳业的核心部门，工程运营是今后工作的方向，我需以“皇马青训营”工程为抓手，尽快弥补自己在这一领域上的欠缺，努力成为优秀的工程管理者。(三)对公司的流程制度理解不够。在实习期间，我发现至今仍有一些流程和制度未能深化理解，造成局部工作效率有待提升，下一步我将用最短时间完成公司各项制度流程的梳理和学习。总而言之，两个月的实习期让我接触到许多新事物，发现许多新问题，学习到许多新知识，获得了许多新体验，既让我看到了公司良好的开展势头，也对自己今后的前景树立了信心，今后我将扎实工作，努力实现个人与公司的共同成长。员工试用期工作总结报告表篇五我认为做好前台这个岗位，就要对前台工作有重要性的认识。这个岗位不单单表达出公司的形象;还是外来客户对公司的第一形象。所以，从前台迎客开场，好的开场是成功的一半。我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织构造中的一局部，都是为了公司的总体目的而努力。有了对其重要性的认识，促使我进一步考虑如何做好本职工作。一、详细工作表现a、可以较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等)，做好行政后勤工作方案;b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;c、可以较好地完成上级安排的任务;d、可以主动承当责任，积极改正错误，防止类似错误的再次发生;e、与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作。1、办公用品的管理起初刚到公司的时候，办公用品管理还不是很完善，经过两天的时间把办公用品全部整理并登记，根据平时使用的情况，寻找一家专门做办公用品的公司，当然货比三家，经过于经理同意才最终定下来。每个星期五统计一下本周办公用品的出入明细，向于经理报告，请示下个礼拜所需用品，以做到不备之需。在业务部频繁加班的情况下，在周五的时候会提早把审计部预计需要的复印纸等办公用品备用出来，以免耽误装订工作。2、公司固定资产统计在来到公司的第三天将所有的固定资产，都做一下最彻底的统计，大到电脑、复印机，小到桌椅、微波炉。3、月底工作每个月底将每位员工的打卡情况及请假天数核对，做最后的考勤表上交于经理。每个月底将本月公司使用的网费、物业管理费、停车费、保洁费、费、快递费、办公用品费、电费以及饮用水费用等办公用品费用的`合计做出明细上交于经理，并做出本月与上月金额的比照。4、招聘新员工根据业务部与前台工作的实际需要，年初有针对性地、合理地进展了员工招聘工作。回想起刚毕业时的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原那么，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我可以做到对每一位应聘者的简历进展认真的挑选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定良好的根底。员工试用期工作总结报告表篇六本人于本月经行政部许部长和娄总分别面试后到岗试用三天。在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工，处理客服部日常事务，协助楼层主管和值班经理维护商场正常运营。经过几天的工作与观察，我对客服部的日常工作有了一定的理解，并从中学习到很多原来从未接触过的理论经历。结合我的学习与工作经历，现将我所理解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报：一、目前客服部主要工作1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。2、接待客户投诉(前台投诉和投诉)。3、商场大门显示屏信息的录入与播放。4、每日邮件收发。5、商场内部其他事务处理。6、播音室日常工作。二、客服部现有工作状态我所接手的客服部经过前期招聘工作之后，人员编制正常，前台效劳部4人，播音室2人，共6人，全部实行商场正常早晚班制度。目前客服部运作的优势特点如下：1、员工新老交接正常，没有业务不熟悉的员工独立上岗的状况，业务纯熟。2、客服部员工与各楼层、各部门衔接顺畅，工作配合较默契。3、楼层管理到位，有效地辅助管理了客服部前台。4、客服部前台工作细致周到，办事准确，例如每日邮件收发，员工订餐，商场故障维修处理等。5、播音室工作进展顺利。员工试用期工作总结报告表篇七回忆试用期的这段时间，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性qc小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了一定的工作，也获得了一定的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺利进展。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目的。认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落本质量管理职责，不断持续改良质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补破绽，实在为”质量效益型“管理目的保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的进步，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改良措施的有效落实，实现了年度质量管理目的。但仍然存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析^p，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中继续完善和改良。一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部施行的质量保证体系。二、进展制度建立，完善质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个工程的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。1、责任到岗，制度到人，责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展消费进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，进步了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实情况○a、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底，使施工人员理解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理程度大幅进步，保证了施工质量。b、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，c、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中出现的问题进展特别说明，并查找分析^p问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。3、质量保证体系运行情况工程工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，获得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进展技术讨论，分析^p，根据分析^p结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进展，施工质量得到了保证。4、主要质量控制活动(1)、组织质量检查，进展互检，互相学习，不断进步。在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进展质量巡视。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、平安和技术学习。去别人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且进步了施工质量和施工进度。(2)、召开质量专题会议，加强质量意识。根据各个阶段的工序质量情况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参加，分析^p了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况，并总结。制定下个阶段的质量管理方案，加大施工现场的质量管理力度。(3)、进展专项工艺交流，完善施工工艺○在每个工程开工后，根据各个工程的情况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。进步了新工艺在施工管理中的应用。(4)、组织专项质量培训，进步员工的质量素质○在整个施工工程管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有经历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，通过培训，不仅进步了各类人员的技术技能，也进步了工人的质量意识，从而保证了施工质量。(5)、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效施行，我部门承建的所有工程均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有工程均以按要求完成施工质量任务。其中开工验收工程工程，全部合格，主体中检完成工程个，合格率100%，完成了年度质量目的。获得了良好的社会效益。三、存在的缺乏或需进展改良之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不纯熟，还不能纯熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响构造使用功能的质量问题。3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、201x年的年度工作方案：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。x年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。2.根据在手工程工程的状况，合理确定创优目的，并按创优方案施行，x年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，x年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。4.从年初就根据各工程详细情况规划qc活动课题，有方案地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，x年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力进步管理体系运行的有效性。6.承受工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统管理人员的指导和监视，以进步系统的办事才能和效率。员工试用期工作总结报告表篇八自20x年x月x日来到x氯碱工程部参加工作，这两个多月在消费处担任设备技术员一职，得到工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助，让我的工作效率有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是这段时间以来我的工作情况总结：一、主要工作内容1、维护保养工作的指导与监视，进展光滑油和备品备件统计。根据签订的技术协议以及相关设备的使用说明书，对不明情况的进展咨询，编制工程部所有设备的光滑油品种及消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。2、编制设备台账及协助设备状况管理。根据最终版工艺流程图核实现场安装情况，根据相关技术资料编制动力车间(含空压制氮站、循环水站、净水站、脱盐水、中水回用以及污水处理)设备台账和设备档案。3、协助动力车间单机试车，统计工程部单机试车情况，汇报进展情况和出现的问题。进展动力车间的动设备单机试车，做好安装调试前准备工作，协助厂家进展单机试车，提供便利。参与大型设备的调试工作，提早做好准备(掌握设备性能、工作原理、管线安装和电气连接情况、做好光滑保养等)工作，搜集整理有关技术资料。4、协助消费准备处开展监视设备安装、质量检查工作。对辖区内的设备安装进展情况进展汇报，出现的问题协调处理。二、工作心得1、扎实的专业功底是出色完成工作的前提条件，因此要求提早做好功课，将管辖范围的设备工作原理、装配零件，性能和运行故障处理方法熟悉掌握。2、一个工程的开展进度取决于团队合作精神，一项工程完工需要多个部门的亲密配合，只有整个团队形成亲密合作，才会有强大的战斗力，克制眼前的一切困难。3、工作要积极主动，工作态度认真，主动沟通，防止信息滞后。4、设备和行业标准在不断地更新，主动学习才能进步工作效率，提升自身技术素养，更好的完成工作。试用期间在不断的获得进步，自己的专业理论经历得到了长进，工作才能得到了进步。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，积极学习，一定会竭尽全力的开展工作，为公司的开展奉献自己微薄之力!员工试用期工作总结报告表篇九1、前台简化接待客户投诉流程现有投诉流程：前台投诉投诉所属楼层主管直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式容易造成楼层主管工作量过重，导致管理上的混乱，一方面客服主管无事可做，另一方面楼层主管应接不暇。以目前商场的客流量来说，这样的处理方式确实可以节省大量的人力物力资，而且也可以进步投诉处理时间，但是，随着商场销售业绩的进步，客流量增加，势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾。特别是我商场即将新装开业，类似上述情况很有可能因此而产生。2、工作记录缺失前台没有工作记录，前台员工所作工作无据可查，整个前台只有一本手写vip客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和一本邮件领取登记本，没有客户投诉记录单，接待记录，失物、寻人等其他工作记录单，播音室只有日常播音记录一份，每日临时播报(广告、促销信息、寻人、移车、失物等)没有记录。这种工作方式导致员工工作积极性低，对于应做工作往往消极怠工能推就推，假如造成工作失误无据可查，员工间会互相推脱，无法追究责任。另外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员工工作职责，难以进步管理工作的质量，这也是造成我商场客服部主管流失严重，无法长期开展工作的一个原因。3、客服部员工考勤纪律差客服部员工考勤差，两天两人三次擅自脱岗超过半个小时，均以身体不适为借口，但都没有请病假，如不被主管查岗那么不会如实上报，整个部门无排班表，员工间随意倒班不报主管批准，互相包庇。4、办公本钱过高，办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量。如播音室屡次申领笔、纸，前台胶带消耗量大。5、客服部相关职能转移客服部的客户投诉处理权限，商品退换，发票开据，团购等职能被其他部门分散管理，造成客服部员工工作闲散，无所事事，思想懒散。6、无后期客户忠诚度培养客服部对于vip会员的后续效劳根本没有，前台效劳人员对会员权利不清楚，单纯建立客户档案后没有进展跟踪效劳，客户维护、回访等工作。员工试用期工作总结报告表篇十回忆试用期的这段时间，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性qc小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了一定的工作，也获得了一定的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺利进展。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目的。认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落本质量管理职责，不断持续改良质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补破绽，实在为”质量效益型“管理目的保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的进步，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改良措施的有效落实，实现了年度质量管理目的。但仍然存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析^p，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中继续完善和改良。一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部施行的质量保证体系。二、进展制度建立，完善质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个工程的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。1、责任到岗，制度到人，责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展消费进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，进步了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实情况○a、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底，使施工人员理解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理程度大幅进步，保证了施工质量。b、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，c、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中出现的问题进展特别说明，并查找分析^p问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。3、质量保证体系运行情况工程工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，获得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进展技术讨论，分析^p，根据分析^p结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进展，施工质量得到了保证。4、主要质量控制活动(1)、组织质量检查，进展互检，互相学习，不断进步。在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进展质量巡视。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、平安和技术学习。去别人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且进步了施工质量和施工进度。(2)、召开质量专题会议，加强质量意识。根据各个阶段的工序质量情况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参加，分析^p了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况，并总结。制定下个阶段的质量管理方案，加大施工现场的质量管理力度。(3)、进展专项工艺交流，完善施工工艺○在每个工程开工后，根据各个工程的情况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。进步了新工艺在施工管理中的应用。(4)、组织专项质量培训，进步员工的质量素质○在整个施工工程管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有经历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，通过培训，不仅进步了各类人员的技术技能，也进步了工人的质量意识，从而保证了施工质量。(5)、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效施行，我部门承建的所有工程均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有工程均以按要求完成施工质量任务。其中开工验收工程工程，全部合格，主体中检完成工程个，合格率100%，完成了年度质量目的。获得了良好的社会效益。三、存在的缺乏或需进展改良之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不纯熟，还不能纯熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响构造使用功能的质量问题。3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、201x年的年度工作方案：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通