产品开发流程与任务分解矩阵表(PM手册)

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,LOGO,,产品开发流程与任务分解矩阵表,,,,编号：,CP-RD-10（1）-2011,

,,,,,,,版次：,A0.3第3次修改,

,,,,,,,编制：,wanghao,

,,,,,,,日期：,2011/11/6,

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,WBS码,产品开发计划活动,输入文件,输出文件,执行人,风险管控,配合部门,文档类型,备注

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,1,产品战略（What）,,"《产品立项报告》

《商业计划书（BC）》",产品经理,,,,

,1.1,预测问题,,,,,,,

,1.1.1,客户访谈记录（调研记录）,,调研记录表,产品助理,,销售部,流程类,验证市场中最紧迫的问题并确定他们的普遍性

,1.1.2,问题汇总矩阵,1.1.1,问题汇总表,产品助理,,,流程类,目的是描述产品功能，即可以解决客户的问题

,1.1.3,竞争对手情况分析,1.1.1,竞争分析文档,产品助理,,销售部,流程类,定义竞争对手。评估他们的优劣势，制定策略。

,1.1.4,需求量与盈亏调查分析,1.1.1,盈亏分析文档,产品助理,,销售部,流程类,知道客户为什么买或不买产品的原因，并知道他们在购买过程中的步骤

,1.2,培育机会,,,,,,,

,1.2.1,市场细分（目标市场、目标用户）,1.1.1,市场细分文档,产品助理,,,流程类,明确目标市场和目标用户，分析其特点。

,1.2.2,产品组合,1.1.1,产品组合文档,产品助理,,,流程类,把集中于多个市场的产品整合成一个关联组合。

,1.3,产品创新,,,,,,,

,1.3.1,新产品战略分析与设计,1.1-1.2,产品战略规划,产品助理,,,流程类,制定新产品策略。

,1.3.2,分析提炼需求矩阵,1.1-1.2,需求矩阵表,产品助理,,,控制类,记录评估的需求并跟踪需求的发展

,1.3.3,"产品非功能需求

●产品营销需求

●产品服务需求

●外观结构需求

●知识产权和法务需求",1.1-1.2,产品非功能需求明细表,产品助理,,,流程类,

,1.3.4,产品创意筛选,,产品创意筛选表,产品助理,,,流程类,筛选出最合适市场细分的产品创意。

,1.3.5,商业方案制订,1.1-1.2-1.3,《商业计划书（BC）》,产品经理,,,控制类,制订完整的解决市场问题的方案。针对潜在市场机会完成一份客观的分析，包括对于风险的量化及财务的预算。

,2,产品规划（How）,,商业需求文档（BRD）,产品经理,,,,

,2.1,产品路线,,,,,,,

,2.1.1,SWOT分析,1,SWOT分析图,产品助理,,销售部,流程类,结合自身优劣、在竞争和机会面前寻找平衡点。

,2.1.2,产品价格模型制定,1,产品价格模型,产品助理,,,流程类,确定价格模式、计划、方针及执行步骤。

,2.1.3,产品收益情况分析,1,产品收益表,产品助理,,销售部,流程类,确定产品的长期收益指标。

,2.1.4,产品Roadmap制作,1,产品Roadmap,产品助理,,销售部,控制类,确定产品长期的发展计划及目标。

,2.2,产品策略,,,,,,,

,2.2.1,产品定位设计,1,产品定位文档,产品助理,,,流程类,描述产品解决问题的能力。

,2.2.2,用户原型设计,1,用户用例,产品助理,,,流程类,定义购买者和最终用户。

,2.3,产品计划,,,,,,,

,2.3.1,产品营销计划,1,产品战略规划,产品助理,,,流程类,制定新产品策略。

,2.3.2,产品年度规划,1,需求矩阵表,产品助理,,,流程类,记录评估的需求并跟踪需求的发展。

,2.3.3,商业需求文档制定,1,商业需求文档（BRD）,产品经理,,,控制类,说明产品的商业发展计划。

,3,产品战术（Doit）,,,,,,,

,3.1,概念化：确定最终的产品概念,产品概念,,,,,,

,3.1.1,市场需求文档制定,2.3.3,市场需求文档（MRD）,产品经理,,,控制类,MRD关注点在于描述市场问题，设计出一个能够解决市场问题和实现市场机会的解决方案。

,3.2,图纸化,,,,,,,

,3.2.1,产品外观设计需求定义,,,,,,流程类,

,3.2.2,产品结构设计需求定义,,,,,,流程类,

,3.2.3,产品功能需求定义,,,,,,流程类,

,3.2.4,产品系统需求定义,,,,,,流程类,

,3.2.5,产品包装设计需求,,,,,,流程类,

,3.2.6,产品质量需求,,,,,,流程类,

,3.2.7,产品价格需求,,,,,,流程类,

,3.2.8,产品测试需求,,,,,,流程类,

,3.2.9,产品专利需求,,,,,,流程类,

,3.2.10,产品需求整理成文档,,产品需求文档（PRD）,产品经理,,,控制类,PRD描述一个产品的特征和功能。

,3.3,产品设计与开发（技术化）,1.2,"《产品开发计划表》

《产品验收规范》

《产品规格书》","研发部经理

产品部经理",,,,

,3.3.1,产品外观设计,,,,,,,

,3.3.1.1,寻找合作商进行洽谈，了解供应商信息,,,,,,,

,3.3.1.2,对合作商进行筛选（价格、工期、服务内容）,,,,,,,

,3.3.1.3,与合作商签订服务合同，向其提供设计需求,,,,,,,

,3.3.1.4,外观设计修改与完善（尺寸、材质、颜色、工艺等）,,,,,,,

,3.3.2,结构设计,,,,,,,

,3.3.2.1,寻找合作商进行洽谈，了解供应商信息,,,,,,,

,3.3.2.2,对合作商进行筛选（价格、工期、服务内容）,,,,,,,

,3.3.2.3,与合作商签订服务合同，向其提供设计需求,,,,,,,

,3.3.2.4,3D结构设计与完善：进行2-3轮修改反馈,,,,,,,

,3.3.2.5,外型手板制作,,,,,,,

,3.3.2.6,外型检讨与修正,,,,,,,

,3.3.2.7,3D结构定案,,,,,,,

,3.3.2.8,Partslist,,,,,,,

,3.3.2.9,E-BOM（图纸转化BOM）,,,,,,,

,3.3.2.10,2D机构（爆炸图、模具分布图、产品零件图）,,,,,,,

,3.3.2.11,外观与结构设计确认,,,,,,,

,3.3.3,开模制模,,,,,,,

,3.3.3.1,模具外发评估,,,,,,,

,3.3.3.2,模具厂审图,,,,,,,

,3.3.3.3,模具制作,,,,,,,

,3.3.3.4,T1试模/检讨（机构、电子）,,,,,,,

,3.3.3.5,T1修模,,,,,,,

,3.3.3.6,T1阶段配色图,,,,,,,

,3.3.3.7,T2试模/检讨（机构、电子）,,,,,,,

,3.3.3.8,T2修模,,,,,,,

,3.3.3.9,T2阶段配色图,,,,,,,

,3.3.3.10,T3试模/检讨,,,,,,,

,3.3.3.11,T3修模（晒纹、抛光、装运水等）,,,,,,,

,3.3.3.12,T4试模/检讨~T-off,,,,,,,

,3.3.3.13,T4阶段配色图,,,,,,,

,3.3.3.14,模具确认,,,,,,,

,3.3.4,电子电路设计制作,,,,,,,

,3.3.4.1,电气功能确定,,,,,,,

,3.3.4.2,IC方案确定,,,,,,,

,3.3.4.3,电路图确定,,,,,,,

,3.3.4.4,特殊元器件图面绘制,,,,,,,

,3.3.4.5,PCBLAYOUT,,,,,,,

,3.3.4.6,PCB洗版/打样,,,,,,,

,3.3.4.7,PCB性能调试,,,,,,,

,3.3.4.8,PCB定案,,,,,,,

,3.3.4.9,A-BOM（PCB物料BOM）,,,,,,,

,3.3.4.10,PCB开模/订购试产物料,,,,,,,

,3.3.4.11,PCB贴片,,,,,,,

,3.3.5,包装设计与制作,,,,,,,

,3.3.5.1,确定包装方式,,,,,,,产品包装（说明书、彩盒、合格证等、外包装箱等）

,3.3.5.2,建立初始BOM,,,,,,,

,3.3.5.3,整理包装设计需求文件（文字、图片、型号、条码等）,,,,,,,

,3.3.5.4,进行设计,,,,,,,

,3.3.5.5,进行设计反馈、修改,,,,,,,

,3.3.5.6,设计定稿,,,,,,,

,3.3.5.7,设计打样,,,,,,,

,3.3.5.8,打样签样,,,,,,,

,3.3.5.9,安排生产或发到产品生产工厂,,,,,,,

,3.3.5.10,到货检验,,,,,,,

,3.3.5.11,出具验收报告,,,,,,,

,3.3.5.12,办理入库,,,,,,,

,3.3.6,样品测试,,,,,,,

,3.3.6.1,制定样品测试规范,,,,,,,

,3.3.6.2,对样品进行测试,,,,,,,

,3.3.6.3,出具样品测试报告,,,,,,,

,3.3.6.4,签样并试产,,,,,,,

,3.3.7,产品认证（3C\FCC\CE）,,,,,,,

,3.3.7.1,与代理公司洽谈，提供方案,,,,,,,

,3.3.7.2,确认合作代理公司，签订委托代理协议,,,,,,,

,3.3.7.3,填写申请表,,,,,,,

,3.3.7.4,寄送样品,,,,,,,

,3.3.7.5,准备审查资料,,,,,,,

,3.3.7.6,协助进行认证审查,,,,,,,

,3.3.7.7,领取证书,,,,,,,

,3.3.8,试产,,,,,,,

,3.3.8.1,确定试产工厂,,,,,,,商讨合作细节：质量、数量、交期、价格等

,3.3.8.2,试产物料订购,,,,,,,

,3.3.8.3,试产（提供图纸、物料清单、工艺流程图、工艺卡片、检验规范等）,,,,,,,

,3.3.8.4,试产检讨（机构、电子）,,,,,,,

,3.3.8.5,试产问题改善（机构、电子）,,,,,,,

,3.3.8.6,撰写试产报告,,,,,,,

,3.3.8.7,试产确认,,,,,,,

,3.3.8.8,M-BOM（产品物料编码）,,,,,,,

,3.3.9,量产（含QC）,,,,,,,

,3.3.9.1,量产评估（颜色、工艺、材质、可靠性测试、性能测试、生产设备、技术要求、产能）,,,,,,,

,3.3.9.2,出具量产评估报告,,,,,,,

,3.3.9.3,开量产准备会（确认设计、结构、工艺、硬件、配件、采购、质检等各环节准备到位）,,,,,,,

,3.3.9.4,签样以指导生产,,,,,,,

,3.3.9.5,量产产品到货,,,,,,,

,3.3.9.6,量产产品检测验收,,,,,,,

,3.3.9.7,QC出具检测报告,,,,,,,

,3.3.9.8,办理产品入库：在ERP中加入产品信息,,,,,,,

,3.3.10,组装,,,,,,,

,3.3.10.1,撰写组装工艺规范,,,,,,,

,3.3.10.2,组装评估（工序、人员、场地、时间、数量等）并出具组装生产计划,,,,,,,

,3.3.10.3,进行产品组装,,,,,,,

,3.3.10.4,成品检验,,,,,,,

,3.3.10.5,办理入库手续：在ERP中做BOM和组装单,,,,,,,

,3.4,商品化（产品介质商品化包装）,,,,,,,

,3.4.1,销售流程确认,,,,,,,

,3.4.2,销售工具制作,,,,,,,

,3.4.3,销售团队培训,,,,,,,

,3.4.4,发布计划制定,,,,,,,

,3.4.5,产品渠道准备,,,,,,,

,3.4.6,确定客户策略（客户开发、维系、推荐等）,,,,,,,

,3.4.7,确定推广策略,,,,,,,

,3.5,市场化（产品上市进行销售）,,,,,