中建EPC项目空调水管道专项施工方案

建设项目EPC项目工程空调水管道专项施工方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：日期：2023年3月12日目录第一章编制依据 -5-第一章编制依据序号类别文件名称编号1质量验收规范《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20162《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20163《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20134《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20025安全技术规程《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-20116《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20127《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20118《建筑施工高处作业安全技术规定》JGJ80-20169《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-201610参考图集《室内管道支架及吊架》03S402

第二章工程概况2.1工程概况工程名称济宁市公共卫生医疗中心建设项目EPC项目工程性质医疗建筑建设规模造价10.00亿（其中机电造价约2.5亿）工程地址山东省济宁市长兴路以东，晨阳路以北，日兰高速以南，后屯村耕地以西总占地面积11.79万平方米总建筑面积15.81万平方米建设单位济宁市公共卫生医疗中心项目承包范围机电总承包设计单位中建八局第一建设有限公司主要分包工程/勘察单位合同要求质量确保泰山杯，争创国家优质工程奖监理单位工期700日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全确保获得“省级安全文明示范工地”分包单位/科技/工程主要功能或用途门诊、病房、隔离病区、教育培训2.2设计概况系统设计概况供暖系统地源热泵系统和市政热水系统医疗功能区供暖由地源热泵系统和市政热水系统联合供热，热源来自市政热源提供80/60℃一次热水。室内供热采用空调系统进行供热。空调系统空调风系统负压隔离病房、负压隔离ICU采用全空气系统；影像中心、检验科、病理科采用多联机+新风系统；除上述区域之外的其他区域均采用风机盘管加新风系统。空调负荷侧水系统风机盘管机组、空气处理机组采用异程式机械循环，一级泵定流量、二级泵变流量系统。2.3工程施工条件2.3.1技术条件施工图纸已设计完成，并且通过济宁图审中心审查合格。各专业图纸已经BIM综合排布完成，并深化支吊架排布施工图纸用于指导施工。2.3.2人、材、机具条件人员：项目管理人员和分包管理人员已到岗，且已熟悉图纸和现场。材料：材料已进场且经监理、管理公司、院方联合验收合格。工机具：施工机具已进场，且经项目部验收合格，张贴合格证。2.3.3作业面条件一次结构验收合格，二次结构墙体砌筑完毕并经验收合格。建筑一米线放线完毕。第三章施工安排3.1管理人员配置及职责序号职务姓名岗位职责1项目经理梁夫江1.总体负责工程整体目标的实现；2.负责落实公司技术质量标准化管理；3.负责建立项目的质量管理体系，维持其正常运行；4.建立项目的质量奖罚制度并监督执行；5.组织编制工程的施工组织设计；6.组织机电相关分部的验收；7.完善工程质量条款，做好质量管理的基础工作。2项目总工李琪1.全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工作；2.负责落实公司技术质量标准化管理，负责项目标准规范的管理；3.组织图纸自审，参加图纸会审；负责办理工程变更；4.负责项目的设计管理工作5.负责编制工程月进度计划和周进度计划；6.监督检查技术交底工作，审批专业工程师编制的技术交底；7.负责工程的试验、测量、计量的管理工作；8.组织工程的技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程的验收工作，参加单位工程的竣工验收；9.负责工程的资料管理，定期进行技术资料的检查；3专业工程师张帅李洪波1.审核和学习图纸，参加图纸内审；2.参加施工组织设计的编制，负责编制分项工程施工方案，按照施工组织设计和方案组织施工；3.编制分部分项工程的技术交底；4.负责落实施工现场技术方案实施；5.参与双优化工作，并负责现场的实施；6.参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；7.负责监督检查质量问题的整改；8.负责成品保护工作；9.负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料； 10.负责项目的测量工作；11.负责监督指导班组对分项工程的自检、交接检。4商务经理庄庆臣1.全面负责商务合约管理部的各项管理工作；2.监督各专业分包的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3.审核各专业分包制定的物资计划和设备计划，督促专业分包及时采购所需的材料和设备，保证专业分包的工程设备、材料的及时供应。3.2施工流水段的划分施工阶段按照A、B、C、D四个区共分为4个施工流水段。3.3工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1总承包管理与协调本工程专业工程多，多专业、多工种交叉作业、立体作业多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。张帅2综合协调机电深化设计机电系统繁多，施工图对各机电专业的管线仅作了初步的排布设计，易造成管线交叉部位和吊顶内的各机电专业管道间的冲突。1、在施工前进行各机电专业管线综合平衡布置的深化设计工作。2、在图纸上综合协调机电各专业管线、设备的平衡布置，对各专业管线综合排布，确定各专业施工工艺流程，避免工作面交叉，保证机械设备重复利用率，确保工作面及机械流水作业。张帅3本工程支架型号较大，现场施工难度高本工程为大型医院，其暖通类管道规格型号较大，导致支架选型较大，支架形式复杂，对施工人员技术要求较高。施工前对支架型式及工艺流程做好详细交底，施工过程中安排专人每日巡查，及时纠正施工偏差，确保支架强度。张帅4现场材料联合招标较多，招标流程繁琐土建已完成结构封顶，预留预埋已完成，地下室准备材料招标即将启动，剩余电气、给排水、暖通等各专业材料招标工作量较大。提前启动清单编制，询价、技术文件编制等相关招标准备工作，沟通招标代理实时反馈最新招标信息，积极推进材料招标工作。李翔飞第四章施工进度计划序号关键节点开始时间工期结束时间1A区负一层管道安装2022-06-1021天2022-06-302B区负一层管道安装2022-06-1030天2022-07-103C区负一层管道安装2022-06-1021天2022-06-304D区负一层管道安装2022-06-1025天2022-07-05第五章施工准备计划5.1劳动力配置计划施工阶段工种人数A区负一层管道施工焊工、普工20B区负一层管道施工焊工、普工20C区负一层管道施工焊工、普工20D区负一层管道施工焊工、普工205.2工程用原材料需用量计划序号材料名称规格需用量需用时间责任人单位数量6月7月1螺旋钢管DN500m6306300张帅2无缝钢管DN350m230130100张帅3无缝钢管DN300m330200130张帅4无缝钢管DN250m830530300张帅5无缝钢管DN200m700400300张帅6无缝钢管DN150m420300120张帅7无缝钢管DN100m1700170张帅8槽钢6#m500200300张帅9槽钢8#m800500300张帅10槽钢10#m700500200张帅11槽钢14#m300200100张帅12槽钢16#m1000600400张帅13钢板10mm㎡724230张帅5.3施工机具配置计划序号施工机具名称规格型号数量进场时间出场日期责任人1台钻LT-1382022.06.102022.7.20各分包2电动扳手PW-1682022.06.102022.7.20各分包3扭矩扳手MD-40082022.06.102022.7.20各分包4手枪钻GBM13RE122022.06.102022.7.20各分包5焊机WS-40082022.06.102022.7.20各分包6剪叉车6m322022.06.102022.7.20各分包7剪叉车8m82022.06.102022.7.20各分包8切割机300型82022.06.102022.7.20各分包9手拉葫芦5t82022.06.102022.7.20各分包5.4技术复核和隐蔽验收计划序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1A区负一层管道施工吊顶内隐蔽，非吊顶区域标高复核张帅2B区负一层管道施工吊顶内隐蔽，非吊顶区域标高复核张帅3C区负一层管道施工吊顶内隐蔽，非吊顶区域标高复核张帅4D区负一层管道施工吊顶内隐蔽，非吊顶区域标高复核张帅5.5测量计量仪器配置计划序号仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1红外测距仪C1标高复核12个月李洪波2钢卷尺C4下料尺寸复核12个月李洪波3激光投线仪C1水平度、垂直度复核12个月李洪波4红外线测温枪/4测温/李洪波第六章施工方法6.1施工工艺本工程机电安装主要施工内容包括供电气工程、给排水工程、暖通空调工程、人防通风与人防给排水工程、太阳能热水工程等，我方在安装过程中考虑美观与安全实用等因素，支吊架采用成品综合支吊架及型钢支吊架结合使用。6.1.1支吊架施工工艺1、准确下料按照支架设计节点图选择零配件。切割槽钢注意事项：①根据设计图纸选用正确型号的零配件；②切割槽钢时，必须按照槽钢上所示刻度准确切割下料，要求切面垂直，切口平整。支吊架的固定膨胀螺栓的安装（1）按支架型号要求选用对应膨胀螺栓。（2）在混凝土梁或楼板上标注出锚栓安装的位置，并采用电动工具钻孔。（3）清孔。（4）装入锚栓。安装支架底座安装竖向槽钢安装横杆在混凝土结构上，用膨胀锚栓固定支吊架时，膨胀锚栓的打入必须达到规定的深度值；用BZ锚栓必须要用专用工具安装，并且要达到膨胀螺栓要求的安装标准。安装设备：电锤钻、钻头、吹气泵、扭力扳手、合适尺寸的六角套筒。高度调节3、管束的安装1）管束扣垫或滑动支座安装2）管束安装安装滑动支架的管道支座或其零件时，应考虑管道的热位移，一般应向管道膨胀相反方向偏移一定距离，其偏移值为该处全部热位移的1/2；导向支架和滑动支架的滑动面应洁净、平整，滚珠、滚轴、托滚等活动零件与其支撑件应接触良好，以保证管道能自由膨胀；所有活动支架的活动部件均应裸露，不应被保温层敷盖。4、支吊架的检查与调整1）有热位移的管道，在受热膨胀时，应及时对支吊架进行下列检查与调整。（1）活动支架的位移方向，位移量及导向性能是否符合设计要求。（2）管托有无脱落现象。（3）固定支架是否牢固可靠。2）恒作用力支吊架的调整恒作用力支吊架应按设计要求进行安装调整。6.1.2焊接支吊架施工工艺1、钢材的除锈与防腐。钢材进场经监理验收后，采用角向磨光机对钢材进行除锈，除锈完成后，采用空压机对钢材喷漆防腐，两遍红丹防锈漆打底，再涂两遍中灰面漆。2、支吊架的加工制作。空调水管道支吊架采用16#槽钢、14#槽钢等加工制作。制作方法如下：按制作图的标注尺寸采用切割机对槽钢进行截断下料，再根据放置位置对其去角处理。托架的槽钢的管卡眼一律采用机械钻孔，严格禁止电气焊打孔。最后采用角向磨光机对已加工好的部位进行抛光处理。3、支吊架焊接。将其根部与原来预埋件进行焊接，焊接完成后将焊渣清理干净，采用与钢材相同的防腐工艺。4、支吊架的校正。每个区域的综合支吊架安装完成后，采用水准仪和经纬仪对综合支吊架进行调正、调平。6.2施工要点1、考虑保温、管道木托的设置高度。2、了解空调水管线的支架设置要求，确定合理的支架布置间距、形式、材质及规格型号。3、考虑装饰施工的吊顶龙骨施工情况，特别是主龙骨的设置，明确其布置位置、高度尺寸。4、明确支架的综合布局，确定支架布置间距，利用计算机画出初步施工布置图，明确布置方案。5、现场尺寸核实。根据初步确定布置情况现场核实方案的可行性，依据具体墙体设置情况，顶部梁板分布情况，结合空调机组、风盘等设备的位置情况，进行方案的调整，确定支架形式、材质、型号的规格，最终达到方案切实可行。6.3管线支架受力计算现场共计需要5种形式的支架，因D\E\F三种形式的支架是B\C两种支架的缩小版和拆分，因此只需要计算B\C两种形式的支架选材即可。6.3.1受力计算公式1、机电管线重量：水管重量：①*②*③①按水管内盛满水，考虑水的重量，管道自重及保温重量——静载状态。②考虑管内水的波动性，粘滞阻力，压力传递不均匀性对支架的综合影响，取综合系数K1＝1.2；③考虑现场环境震动及风动的影响，支架本身的不均匀性，取综合系数：K2＝1.2；2、膨胀螺栓强度校核：3、吊杆强度校核：An≥1.5N/0.85fAn—吊杆净截面积（mm2）；N—吊杆拉力设计值（N）；f—钢材强度设计值（N/mm2），Q235钢为215N/mm2；4、横担强度校核：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85f其中r——截面塑性发展系数，冷热管道时，r取1.5；冷水管道时，r取1；Mx，My——所验算截面绕X轴和y轴的弯矩（N*mm）Ix，Iy——所验算截面对x轴和y轴的净截面抵抗矩（mm3）f——钢材强度设计值（N/mm2），Q235钢为215N/mm2；弯矩简图拉力简图6.3.2支架受力分析弯矩简图拉力简图6.4支架型号B6.4.1细部节点图6.4.24#横担水管重量4#横担承受的总重量为：m4=1.2*1.2*（155.6*2+112.3*2）=771.55Kg/mF4=771.55*4.05*10=31247.86N6.4.34#横担强度校核4#横担承受的最大弯矩：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85fr=1;L4=2160mmM4=F4/L4=31247.86/2160=14.47N/mm最大弯矩Mmax=1/8*M4*L4*L4=1/8*14.47*2160*2160=8438904N*mmMx4=1.35Mmax=10970575.2N*mm经查，16#槽钢Ix=117000mm3110970575.2/117000=93.77N*mm20.85f=0.85*215N*mm2=182.75N*mm293.77N*mm2＜182.75N*mm2故4#横担选用16#槽钢满足要求。6.4.45#横担水管重量M5=1.2*1.2*（365.9*2）=1057.79Kg/mF5=1053.79*4.05*10=42678.58N6.4.55#横担强度校核5#横担承受的最大弯矩：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85fr=1;L5=1620mmM5=F5/L5=42678.58/1620=26.34N/mm最大弯矩Mmax=1/8*M5*L5*L5=1/8*26.34*1620*1620=8640837N*mmMx5=1.35Mmax=11665129.95N*mm经查，16#槽钢Ix=117000mm311665129.95/117000=99.7N*mm20.85f=0.85*215N*mm2=182.75N*mm293.77N*mm2＜182.75N*mm2故5#横担选用16#槽钢满足要求。6.4.6吊杆强度校核截面积计算公式：F2=1/2*（F4+F5+横担自重)=1/2*(31247.86+42678.58+677.14)=37301.79NAn2≥1.5F2/0.85f=（1.5*37301.79）/（0.85*215）=221.2mm²查询五金手册，16#槽钢截面积2516.2mm2，2516.2mm2＞221.2mm2，故16#槽钢吊杆满足要求。6.4.7膨胀螺栓强度校核每块钢板6个膨胀螺栓，2#吊杆所用膨胀螺栓的承受的最小抗剪荷载为：37301.79/6=6216.96N=6.22KN，每个膨胀螺栓抗剪荷载6.22KN；M22膨胀螺栓抗剪荷载：9.09KN，9.09KN＞6.22KN，故M22膨胀螺栓满足要求。6.4.8验算结论本工程B型支吊架间距4.05米，膨胀螺栓选用M22，吊杆及横担选用16#槽钢即可满足要求。6.5支架型号C6.5.1细部节点图6.5.23#横担水管重量3#横担承受的总重量为：M3=1.2*1.2*（210.9*2+77.53*2）=576.86Kg/mF3=576.86*4.05*10=23362.83N6.5.33#横担强度校核3#横担承受的最大弯矩：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85fr=1;L3=2274mmM3=F3/L3=23362.83/2274=10.27N/mm最大弯矩Mmax=1/8*M3*L3*L3=1/8*10.27*2274*2274=6638368.82N*mmMx3=1.35Mmax=8961797.9N*mm经查，14#槽钢Ix=80500mm38961797.9/80500=111.33N*mm20.85f=0.85*215N*mm2=182.75N*mm293.77N*mm2＜182.75N*mm2故3#横担选用14#槽钢满足要求。6.5.4吊杆强度校核截面积计算公式：F2=1/2*（F3+横担自重)=1/2*(23362.83+330.53)=23693.36NAn2≥1.5F2/0.85f=（1.5*23693.36）/（0.85*215）=140.5mm²查询五金手册，14#槽钢截面积1851.6mm2，1851.6mm2＞140.5mm2，故14#槽钢吊杆满足要求。6.5.5膨胀螺栓强度校核每块钢板6个膨胀螺栓，2#吊杆所用膨胀螺栓的承受的最小抗剪荷载为：23693.36/6=3948.89N=3.95KN，每个膨胀螺栓抗剪荷载3.95KN；M16膨胀螺栓抗剪荷载：5.91KN，5.91KN＞3.95KN，故M22膨胀螺栓满足要求。6.5.6验算结论本工程B型支吊架间距4.05米，膨胀螺栓选用M16，吊杆及横担选用14#槽钢即可满足要求。6.6手拉葫芦选用本工程最大水管为DN500的螺旋钢管，查询五金手册可得钢管净重量为128.49Kg/m，单根管道长度为12m。F=128.49*12/2=770.94Kg≈0.8T故选用3T手拉葫芦，工作荷载为2.25T，满足使用要求。第七章各项管理措施7.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1、资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标6000张帅2用水量指标20000张帅3材料损耗率2%张帅4其他指标//2、资源利用管理机构和职责分工1)资源利用管理组织机构项目经理梁夫江项目经理梁夫江项目物资李翔飞项目总工李琪项目商务庄庆臣项目物资李翔飞项目总工李琪项目商务庄庆臣分包单位A分包单位B分包单位C分包单位A分包单位B分包单位C2)资源利用管理职责分工表7.1-1绿色施工管理责任分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理梁夫江工程师协调各种资源的配置和使用。2项目总工李琪工程师负责工程资源的具体使用和实施。负责项施工用水用电方案和现场落实。负责现场安全文明施工，安全用电3商务经理庄庆臣工程师负责各项工作的工程量和现场签证确认。4材料工程师李翔飞工程师负责各种材料的到位和组织。3）资源利用管理制度表7.1-2资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1安全文明施工协议明确现场安全文明施工重要性，产生问题的处理措施和责任划分。商务4）资源节约及利用计划及保证措施支吊架施工节能降耗管控措施见表7.1.1-3所示。表7.1.1-3资源节约及利用计划及保证措施序号措施具体实施1节能1)机电施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2)临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，照明器具宜选用节能型LED灯具。现场灯具试用时控开关；3)施工现场机械设备管理应满足下列要求：eq\o\ac(○,1)施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。eq\o\ac(○,2)施工机械宜选用高效节能电动机。eq\o\ac(○,3)220V/380V单相用电设备接入220V/380V三相系统时，宜使用三相平衡。eq\o\ac(○,4)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。2节水1)机电工程施工实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2)机电施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。3)机电施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。3节约材料与资源利用1)优化机电施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2)根据机电施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3)对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。4)施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。5)机电工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。4节地与土地资源利用应用BIM技术对各阶段施工现场进行规划，临时用地平面布置应合理、集中、紧凑，尽量做到一次规划到位。动态管理。施工道路永临结合。3）仓库内立体布置，创造条件进行现场布置。5人力资源节约和保护合理组织施工，进行劳动力按阶段科学规划，做好劳务用工计划。采用先进材料、设备、工艺减少劳动力投入。进行职业健康与安全培训。定期体检、防治职业病。6环境保护现场建立环境保护制度。现场严禁焚烧废弃物。危险品、化学品存放处及污染物排放应采取隔离措施。有毒有害物质（电池、油漆）应100%分类，且全部回收。夜间作业采取挡光措施采用先进低噪音设备进行施工。7.1.2环境管理计划1、环境管理目标支架安装施工过程中，环境管理目标见表7.1.2所示。表7.1.2项目环境管理目标序号环保管理目标环保管理目标阐述责任人监管人1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。张帅梁夫江2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。张帅梁夫江3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。张帅梁夫江4资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。张帅梁夫江2、环境管理组织机构和职责分工1）环境管理组织机构主承建方操作工人主承建方操作工人项目各职能部门各专业工程师各专业分包方操作工人班组长项目经理企业保障层及业主管理层安全总监项目总工生产经理2）环境管理职责分工项目环境管理职责分工见表7.1.2-2所示。表7.1.2-2项目环境管理职责序号岗位/部门名称管理职责1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目总工1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及济南市有关环保法规的允许范围内。3安全总监1）安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2）落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4）项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。3、辨识重大环境因素重大环境因素清单辨识见表表7.1.2-3所示：表7.1.2-3环境因素识别序号工序/部位环境因素辨识1施工区施工噪声施工人员、机械噪声、材料切割，轮扣安装敲击、配管墙体剔槽2光污染夜间施工及照明3固体废弃物废弃扣件、电缆线、灯具、剔槽混凝土碎块4生活区办公、生活垃圾运输的遗洒垃圾遗洒污染环境5生活污水未经处理排放水浪费资源4、环境管理制度项目部环境管理规章制度见表7.1.2-4所示。表7.1.2-4环境因素识别序号内容1建立环境保护管理体系，对从开工准备到完工期间所有的施工过程、运作和管理活动中可能产生的环境因素进行充分的识别和评估，各项改进措施责任落实到人。2采取多种形式的环保宣传、教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。3施工过程中针对扬尘、遗撒、噪声、光污染等环境因素开展自检活动，发现问题及时采取措施进行整改。4施工垃圾与生活垃圾分类封闭存放，并一日一清，保证现场废料、垃圾控制在最少范围内。5施工作业时间必须严格控制在6时至22时，有特殊情况，需要夜间施工的，做好周围居民的工作，办理夜间施工许可证后方可施工。5、施工环境保证措施1)按照施工总平面布置图堆放各类材料，不得侵占场内道路及安全防护设施。实行计划进料，随用随到。2)对现场材料堆场进行统一规划，不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。3)在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。4)各项施工任务完成后，应及时清理现场，做到工完场清。对废料、旧料做到每日清理回收。5)加强环保意识的宣传，严格管理，采用有力措施控制人为的施工噪声，最大限度地减少噪声扰民。在夜间进行作业时，应按规定合理安排作业时间，避免扰民情况出现。6)认真贯彻和执行有关文明施工的规定和要求，建立健全的规章制度，把文明施工纳入常态化、制度化、科学化的管理轨道，严格执行《建设工程现场文明施工管理办法》。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号控制节点开始时间完成时间1A区负一层管道安装2022-06-102022-06-302B区负一层管道安装2022-06-102022-07-103C区负一层管道安装2022-06-102022-06-304D区负一层管道安装2022-06-102022-07-057.2.2施工进度管理组织机构和职责分工1、施工进度管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专业工程师为组员的施工进度管理组织机构。2、施工进度管理职责序号岗位/部门名称职责分工1项目经理梁夫江1）明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。2）每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2项目总工李琪1）负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。2）编制月进度计划，各作业面施工进度整体把控。3专业工程师张帅1）总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理。2）负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制；3）编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。4）负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》对每天的施工进度情况加以控制。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。梁夫江2技术措施选用对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术。李琪3合同措施通过签订合同来明确项目各参与方在项目进度控制中的职责，以合同管理为手段来保障进度目标的实现。庄庆臣4经济措施提供进度计划实施过程中的资金需求保障，采取相应的经济激励与奖惩措施。李翔飞7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1管道支架安装主控项目100%2管道支架安装一般项目100%3空调水管道安装主控项目100%4空调水管道安装一般项目100%5管道绝热主控项目100%6管道绝热一般项目100%7.1.2项目质量管理的组织机构并明确职责序号岗位/部门职责内容1项目经理1）机电工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2）负责组织机电安装工程质量策划，制定机电安装工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3）及时了解机电安装工程质量状况，参加项目的机电安装工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的质量总监及项目专职质检员的工作。2项目总工1）根据机电安装工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。2）负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3）负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4）组织对机电安装施工图进行深化设计，保障机电安装工程施工质量。，参与工程质量策划。5）组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定机电安装阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。6）负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。3专业工程师机电安装工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。4物资工程师1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的机电安装生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2）组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。7.1.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备方案方案的可行性张帅梁夫江方案是否具有可操作性施工准备人员人员要素保证张帅梁夫江操作技能等基本要素质量施工准备材料原材料质量保证张帅李翔飞进场检验与复检施工阶段比较重要的部位和关键部位隐蔽工程，管路预埋，机房工程中的防雷接地测试张帅梁夫江隐蔽项是否合格、接地电阻值是否符合要求施工阶段工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位机房工程中的吊顶、地面的防水，防尘处理张帅梁夫江地面防水控制施工阶段质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位综合布线系统中的端口标识，建筑设备监控系统中的电控箱内接线，门禁管理系统中的电锁安装张帅梁夫江线路的通路、接线是否良好检查验收检查验收工序实行三检制张帅梁夫江严格执行三检制检查验收预验收对问题项进行销项处理张帅梁夫江是否及时处理、整改7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结2图纸会审技术交底制度1）技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2）技术管理部编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对施工员的技术交底，施工员对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度防火泥、防火板及阻火包等材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5实测实量制度对所有实测区进行100%实测实量并建立分层实测档案。6质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。7技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。8隐蔽工程验收制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。9质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10质量否决制度不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和质量工程师的责任。11过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术工程师、质量工程师、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。12施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7.3.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1.建立落实项目质量责任制，使责任权利相统一，建立由项目经理领导，项目总工中间控制，责任工程师、分包基层检查的三级管理系统。2.加强质量意识教育，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命。3.建立行之有效的质量管理制度。4.根据项目特点有针对性的细化分管项目部管理人员量化考核。2技术措施1.根据本项目特点制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2.针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工质量。3.每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板、并得到监理的认同以后，统一操作，以保证质量目标实现。4.坚持方案及交底先行，各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5.落实技术复核及质量整改，项目总工组织各分项工程技术复核，项目经理参加首次复核。3经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给于奖励。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号管理目标考核考证依据1预防火灾，火灾发生率为零，动火审批手续及流程100%符合相关要求现场巡查动火资料及审批手续，检查现场动火作业区域灭火器材配备率100%2工人进场实名制统计率100%，三级教育率100%检查进场工人三级教育卡，要求全部等级造册3有危害因素作业场所工作环境检测率达100％；作业场所职业危害警示标志覆盖率达到100％，在主要作业区域应在醒目位置设立警示牌。现场检查4安全防护用品及时发放，发放率为100％，使用率为100％。现场巡查中进行检查，全员安全防护用品配带率必须为100%5安全事故轻伤率≤5‰，重大人身和设备事故发生率为零。监督现场安全作业规范，发现违章作业及时制止7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理组织机构项目组织管理架构见图7.4.2-1所示：图7.4.2-1项目安全管理组织架构2、现场职业健康安全管理职责分工序号岗位/部门名称职责分工1领导层项目经理项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。2项目总工对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是深基坑支护、脚手架搭设及拆除、钢结构吊装、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度。3管理层专业工程师负责机电安装工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。4物资工程师负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行检查验收。查验采购产品的合格证及质量资料，并进行实物检验，严禁伪劣产品进场。5商务工程师考察分包商的安全生产体系，在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。6执行层分包单位负责人接受总承包单位对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工作/工序活动/危险源可能导致的事故受伤害人员1电动工具受潮触电事故操作者2高处使用冲击钻时没有安全护栏高处坠落操作者3各种手持电动工具防漏电装置不齐全触电事故操作者4各种油漆、漆料的保管储存、及使用火灾、中毒操作者5各种电动工具、机械的安全防护装置不齐全机械伤人操作者6单爬梯没有防滑装置高处坠落操作者7作业场所工人吸烟火灾操作者8电工违规带电操作触电事故操作者9电动砂轮切割机使用不当机械事故操作者10消防器材配备不够火灾操作者11临时宿舍电线没有架空、穿管触电操作者12配电箱没有设漏电开关违章，触电操作者13各种工器具、机械操作人员未经安全考核安全隐患操作者14进入施工现场没有正确佩戴安全帽高处落物伤人操作者15雷电天气施工人员在露天作业雷击操作者15工期紧，不合理加班加点疲劳，人身伤害操作者16电焊机弧光辐射灼伤皮肤操作者17焊工劳保用品不合适人身伤害操作者18焊机没有防雨、防碰、防潮装置触电伤害操作者7.4.4职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽100只/李翔飞2安全带100条/李翔飞3灭火器100具/李翔飞7.4.5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证//////7.4.6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全健康宣传教育培训制度1)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传；2)利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传；3)对新劳务人员，由安全环境管理部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查；4)调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训；5)特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训；6)一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。2劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2)定期为职工发放足够的劳动防护用品；3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。3职业危害防护设施维护检修制度1)危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用；2)对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案；3)所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制效果；4)对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施；5)不得擅自拆除或停用防护设施。4作业场所职业危害因素监测制度1)积极开展职业病防治的宣传、教育；2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作；3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养；4)对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品；5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利；6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。5从业人员防护用品管理制度1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库；2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品；3)统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。6安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。7安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术质量部负责审批，单位总工程师签字，盖单位章；安全专项施工方案需经机电项目负责人、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由安全主任进行交底、监督实施。8安全技术交底制度1)专业工程开工前，各专业工地总管针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认；2)编制的安全技术交底经工地高级经理审核批准后报项目安全总监备案；3)作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序各专业工地总管、安全主任明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。9安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工地总管、安全主任、机械设备管理员、各专业工地经理等全部参加，对检查出来的安全隐患立即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。10安全教育、培训制度1)工人入场必须进行单位级、项目级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工；2)每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。11班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。12特种作业持证上岗制度1)特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作；2)施工过程中跟踪检查特种作业人员的作业行为与应具备的作业能力相符程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。13工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。14工地消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报相应审核人员，确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。15脚手架、大型机备设备安拆验收制度1)大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用；2)需政府部门验收的，在自检合格后，由总承包报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。16突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。17安全责任、考核与奖罚制度1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；2)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。18安全专项资金制度提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。19重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.7职业健康安全保证措施序号管理措施内容1安全教育及培训安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查安全员负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。7.5成品保护计划1、成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1管道防止丢失张帅安全部工程部2设备防止污染和破坏张帅安全部工程部3阀门防止丢失张帅安全部工程部4消防设备防止丢失张帅安全部工程部2、成品和设备保护的组织机构与职责该小组将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表7.5-1。表7.5-1成品保护小组职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目总工和生产经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料工程师职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。3、成品和设备保护的管理制度序号名称内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范；2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤或污染，一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究；2)分包在某区域完成任务后，须向下一施工队伍书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总承包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报,研究制定切实可行的弥补措施；2)配合总承包按照规定的时间间隔，组织各分包进行安全、文明施工等方面巡查，检查时要把成品保护方面的情况一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总承包进行登记。分包需提供责任人，总承包确认后，由分包自行协商解决或总承包取证裁决，责任方须无条件接受；未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，配合总承包进行调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8垃圾清运与工完场清制度项目管理人员随时随地检查、通报。9进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,需进入保护区域者，要经成品保护小组同意，否则不得进入；除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。10主要设备物资进场的验收或代管交接制度对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。11成品保护的培训教育制度配合总承包对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品、半成品保护教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。12其他制度配合总承包在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总承包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。4、成品和设备保护措施成品名称成品伤害成品和设备保护措施成品支架成品支架位移禁止大尺寸管道在支架上拖拽焊接支架漆面焊接支架漆面污染管道安装前做好包裹保温成品保温损坏保温施工时，严格按照先下后上,先里后外的施工原则，以保证施工完的保温层不被破坏。施工人员在施工中不得脚踏挤压或将工具放在已施工好的绝热层上。拆移脚手架时，不得损坏保温层，当其他工种交叉作业时，要注意共同保护好成品，已装好门窗的场所下班后应关窗锁门。第八章应急预案8.1应急组织及预警为了做好施工现场“突发应急”工作，加强现场组织管理，认真落实抢险准备工作，以对付突发性自然灾害及事故的发生，特制定本应急预案。表8.1-1应急组织职责分工岗位姓名联系电话岗位职责组长梁夫江负责现场指导工作，并做好与各部门的协调工作。副组长李琪根据现场情况迅速调整施工方案及时解决施工过程中的技术问题。组员张帅负责现场材料的合理堆放、防雨防潮，各种机械设备的保养，并做好器材的准备工作。组员李洪波负责天气情况的收集工作，做到一天一预报，一天一总结，利用宣传栏、月报栏进行冬期常识的宣传工作。8.2应急响应1）应急响应程序气象部门预报上级通知预报值班人员/安全部门人员各专项救援组气象部门预报上级通知预报值班人员/安全部门人员各专项救援组组长上级应急救援机构抢险小组按照职责展开抢险救援工作应急结束流程图2）应急指挥与控制程序应急救援的统一应急指挥为组长梁夫江，负责现场监控的安全员、施工队长、技术主管分析报告总指挥。总指挥会同各部负责人对损害进行评估，确认紧急状态，做出应急决策，迅速有效的进行应急响应。3）应急资源调度程序由物资部负责所需物资的调动，设备部负责抢险设备的调配。4）应急医疗救护程序接到事故发生通知后立即启动应急救援，项目负责人梁夫江马上同医疗救护部门取得联系，安排现场医疗救护准备工作，一旦出现人员高出坠落、触电或受伤等情况，迅速开展开展现场紧急救护工作，并及时送至附近医院进行治疗。应急医院：济宁市第一人民医院东院区，线路图如下图所示，当发生紧急情况时直接与医院联系：电话：(0537)6051113路线如下图：5）应急应急人员的安全防护程序在应急救援突击抢险过程中，突击抢险队员一定要穿好救生衣才能到现场进行突击抢险工作，以免在抢险过程中不慎落水造成淹溺等事故。6）应急结束根据监控测量组的现场监测及上级应急救援机构的统一指挥，当雨雪天结束后，由现场总指挥宣布应急结束。项目部着手开展污染物收集、清理与处理。对于应急响应中为泄洪而开挖的便道进行重建，尽早恢复施工。7）抢险物资设备和医疗救护资金应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，应根据潜在事故性质和后果分析，配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；交通工具：项目部现有车辆，根据需要随时调用；灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。机械设备：应急所需机械设备如挖掘机、装载机、通风机、发电机、水泵、载重汽车等每个部位基本都有，紧急情况可随时调用附近单位的。医疗救护资金：受伤人员医疗救护所需费用由事故单位承担，紧急情况下可由项目部垫支，事故结束后按有关规定办理。8.3应急报告1）报告流程当事故发生时、按以下工作流程迅速报告：事故发现人→现场负责人→医院→项目部安全员→项目经理→上级有关部门2）报告内容现场伤害事故发生时间、地点、伤亡和财产损失基本情况，可能产生的后果、性质、当前现场状况初步减少伤亡损失的应急措施。3）应急预案启动值班人员接到事故报告后，立即向项目部经理报告，根据项目经理决定启动本应急预案。预案启动后立即电话通知各有关领导、部门负责人和抢险队伍就位，并按流程逐级报告上级有关部门。应急预案启动后，立即成立现场应急指挥部，各小组和抢险队伍立即赶赴事故现场，到位后服从指挥部及指挥长的统一领导、调度。指挥长负责与上级部门汇报事故情况、抢险工作进展、人员伤亡和救治等事项，必要时请求当地政府、社会力量的援助。4）联络医疗救护组与医院急救中心取得联系，报告事故地点人员伤亡情况，联系医务人员及救护车辆。抢救疏散组随时与急救中心保持联系，指挥疏散，小组派专人在路口引导救护车辆，以便顺利准确到达指定地点。5）疏散疏散组首先了解事故现场有无被困地点和抢救通道是否畅通。疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。疏散组派专人引导疏散至安全地带，并确认是否有人员未能脱离危险区，如存在立即进行施救。指挥部调派现场安全值班车辆到达事故现场待令，并联系施救所需设备、器具。6）应急措施抢救疏散组迅速对事故现场是否存在二次危险源进行确认、防止事故蔓延扩大。若事故现场存在有再次发生事故的危险源时，在采取可能的应急措施后，立即抢救疏散被困现场人员，立即组织施救。8.4应急处置程序1）工伤事故一旦发现有人受伤后，立即电话通知救护办公室，由办公室安排车辆进行救护，救护小组马上分派人员迅速呼叫医务人员前来现场。如果为大面积受灾，立即组织救护小组成员奔赴现场对受伤人员进行现场简单救护，对伤员进行必要的处理。迅速排除致命和致伤因素：如搬开压在身上的重物，如果是触电意外，应立即切断电源，使触电者脱离电源实施抢救；清除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其他异物，保持呼吸道通畅等。检查伤员的生命体征：检查伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。如有呼吸心跳停止，应就地立刻进行心脏按摩和人工呼吸。止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院。观察受伤人员摔伤及骨折部位，看其是否昏迷。注意摔伤及骨折部位的保护，避免不正确的抬运，使骨折错位而造成二次伤害。车辆一到立即就近送往医院。安全部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。总结经验