中建工程项目品质提升方案

三标段工程品质提升方案编制：审核：审批：发布日期：2023年2月24日执行日期：2023年2月24日EPC总承包三标段项目部2023年3月目录第1章 工程概况 11.1 工程建设总体概况 11.2 现场场地情况 11.3 现场形象进度 1第2章 项目内业资料自查自纠情况 32.1 技术质量管理 32.2 工期管理情况 42.3 物资管理情况 42.4 安全管理情况 5第3章 项目施工现场自查自纠情况 73.1 安全文明施工情况 73.2 工程实体质量情况 7第4章 品质提升目标及计划 94.1 品质提升目标 94.2 品质提升计划 10第5章 组织机构 115.1 领导小组 115.2 职责分工 11第6章 项目品质提升工作落实清单 12工程概况工程建设总体概况经二十六路南起兴隆三路，北至纬三十二路，道路全长1941.83m。道路全线规划宽度红线为40m，渠化宽度为50m。道路等级属城市次干路，设计速度40km/h。道路沿线自南向北分别与兴隆三路、规划二十八路、兴隆临二路、纬三十六路、纬三十五路、规划二十一路、规划二十路、纬三十四路、纬三十二路九条道路相交。现我单位实施K0+043—K0+640段落。现场场地情况图1.2场地平面图现场形象进度序号项目进度情况说明1雨污水管道管道安装完成，沟槽回填完成雨水收集口随基层施工。2电力管沟K0+060-K0+600段管沟主体完成，沟槽回填完成。K0+043处过街由于燃气管道影响，未施工。3路基工程K0+420-K0+560左幅第二层正在施工，其他段落全部完成4底基层、基层K0+420-K0+560左幅未完成，其他段落全部完成

项目内业资料自查自纠情况技术质量管理1、技术管理情况序号项目自查情况说明1规范、图集管理识别本工程适用的国家、行业、地方的技术标准、规范、图集清单，并能及时更新，项目配置常用的纸质版规范、图集，并建立台账。情况良好2设计文件管理目前收到变更5份，3份变更正在办理。情况一般3施工方案管理施工方案分类编制,及时审核、审批，交底记录齐全。按照相关规定对危险性较大方案进行专家论证。情况良好4交底管理施工组织设计、施工方案、分部分项工程施工技术交底，责任明确，交底清晰，记录齐全，部分签字缺失。情况一般5施工测量管理监测方案经各级部门审批；接桩资料完整，各方签字盖章齐全；进行三级复核测量，形成导线网复测报告。情况良好6技术复核管理有技术复核计划，组织复核不及时。情况一般7工程资料管理与施工进度同步，收集整理及时。情况良好2、质量管理情况序号项目自查情况说明1质量管理体系建立质量管理体系、目标及质量管理制度，落实情况良好。情况良好2质量管理策划编制项目质量管理策划，落实良好。情况良好3试验管理试验规程、规范、标准及试验记录、检验报告齐全，未及时分类整理归档。及时提供各种建筑材料的强度试验报告，满足施工的需要。情况一般4计量设备管理各类计量设备分类存放，处于良好使用状态，仪器检定及时，台账完整。情况良好5过程管理质量控制“三检”制度完善，定期召开质量专题会，对质量问题及时整改，对重要工序执行旁站制度，落实良好，记录完整。情况良好6质量活动管理实测实量、七牌一图活动落实较好，工匠之星活动开展一般。情况一般工期管理情况经二十六路K0+043-K0+640段于2020年移交我单位，计划工期390天，该段计划6月底全部完成，工期管理情况良好。物资管理情况序号项目自查情况说明1物资计划管理物资计划及时，落实情况良好。情况良好2进场验收管理挂牌验收落实良好，记录完整。情况良好安全管理情况序号项目自查情况说明1安全管理体系建设与运行1.建立安全管理体系、安全管理人员持证上岗，落实情况良好。2.项目部全员签订安全生产目标书，定期考核3.项目经理带班生产时间满足要求。情况良好2制度、文件的落实项目部安全生产集中整治、安全生产责任落实与系统治理专项行动、安全生产专项整治三年行动落实情况，落实良好。情况良好3危大工程及重大危险源管理1.按规定进行危险源的识别、评价和更新完善，制定重大危险源的控制措施并公告，并在危险区域设置安全警示标志。2.危大工程专项施工方案编制、审核、审批符合要求，超危大工程专项施工方案经过专家论证，审核、审批符合要求。3.逐级进行安全技术交底，交底内容完善，具有针对性、可操作性。情况良好4安全教育培训1.项目经理、专职安全管理人员、施工管理人员进行了安全教育培训，培训时间和内容符合要求。2.入场作业人员进行了三级安全教育培训和考核，培训时间和内容符合要求。3.特种作业人员经过培训教育，并持证上岗。情况良好5分包管理分包单位具有有效的资质证书和安全生产许可证。定期对分部进行考核情况良好6应急管理建立完善的应急预案，开展有针对性的应急演练。应急预案因为人员变动未及时进行更新。情况一般

项目施工现场自查自纠情况安全文明施工情况序号项目自查情况说明1施工围挡施工围挡到位；施工工地周边未达到100%围挡。情况一般2出入口道路混凝土路面硬化出入道路已硬化。情况良好3全自动冲洗设备安装使用到位。情况良好4安全警示标志悬挂、摆放到位。情况良好5安全防护设施检查井、基坑防护设施到位，存在破坏情况。情况一般6临时用电临电设施定期巡检记录完整。情况良好7消防器材灭火器材等配备到位。情况良好8材料堆场材料堆场规划不合理，且码放较混乱。情况一般工程实体质量情况序号项目自查情况说明1路基工程压实度按规范要求检测正实施段落，4个点压实度≥95，满足要求。情况良好高程按规范要求检测正实施段落，合格率78%。情况一般平整度按规范要求检测正实施段落，合格率71.2%。情况一般宽度按规范要求检测正实施段落，合格率100%。情况良好2水稳基层压实度施工时检测，压实度全部合格，合格率100%。情况良好高程按规范要求检测正实施段落，合格率81.5%。情况一般平整度按规范要求检测正实施段落，合格率82.5%。情况一般宽度按规范要求检测正实施段落，合格率100%。情况良好3路缘石安装平整度按规范要求检测正实施段落，合格率85%.情况良好相邻块高差按规范要求检测正实施段落，合格率88.6%。情况良好缝宽按规范要求检测正实施段落，合格率70.8%。情况一般

品质提升目标及计划品质提升目标1、主要管理目标序号管理内容管理目标1质量目标设计要求的质量目标：符合国家、省、市相关设计规范及强制条款要求；施工要求的质量标准：达到国家现行施工验收规范‘合格’标准。2工期目标总工期390天。开工日期以开工报告为准。3安全目标无重伤和死亡事故；无重大事故；轻伤事故频率控制在1.5‰以内。4环境管理目标严格执行西安市“6个100%，七个到位”及“扬尘治理二十四条措施”，做好现场扬尘治理施工部署，施工期间不出现被政府通报。2、品质提升目标序号管理内容管理目标1内业资料按公司标准化手册进行规整，查漏补缺，闭合管理资料。2工期目标现施工段以“630”为节点实现下面层铺设。3安全目标杜绝安全，持续加强现场管控。4环境管理目标严格执行西安市“6个100%，七个到位”及“扬尘治理二十四条措施”，做好现场扬尘治理施工部署，施工期间不出现被政府通报。并做好工完场清工作。5质量目标下阶段工程实体实测实量合格率90%目标。品质提升计划序号内容计划时间1内业资料2023.6.25——2023.6.302现场安全文明施工持续开展3实测实量持续开展

组织机构领导小组推进“项目管理品质提升行动”在项目有效开展，成立城市客厅项目管理品质提升行动项目领导小组，由项目经理刘帅担任组长，项目部各部门负责行动具体事宜。组长：刘帅组员：崔文涛、王贵林、雷云鹏、王刚库、邝先锋、李爽职责分工序号人员责任1刘帅项目管理品质提升的第一责任人，对施工项目的管理品质提升工作负直接领导责任。2崔文涛现场安全文明施工第一责任人，对施工现场进度、安全等负责，品质提升行动主要实施负责人。3王贵林负责项目管理品质提升技术质量管理责任，编制管理品质提升方案并交底落实。4雷云鹏过程中安全管理工作。5王刚库过程中物资管理工作。6邝先锋过程中商务管理工作。7李爽过程中后勤管理工作。

项目品质提升工作落实清单序号事项责任人时间1设计变更处理王贵林2023.7.202技术交底完善崔文涛2023.6.293技术复核开展王贵林、崔文涛持续开展4实验报告分类归档范文涛2023.7.105“