关于开展减亏扭亏“五比五赛”专项竞赛活动的通知

PAGEPAGE11关于开展减亏扭亏“五比五赛”专项竞赛活动的通知各部门：为贯彻落实公司《关于在火电企业开展减亏增盈“五比五赛”专项竞赛实施方案》，通过大力开展主题为“群策群力齐动员减亏扭亏做贡献”的“五比五赛”活动，团结动员广大干部职工，凝心聚力，迎难而上，以实际行动积极投入到减亏扭亏中心工作中，确保竞赛活动落实到位。现将我公司开展减亏扭亏“五比五赛”活动方案工作安排如下：一、竞赛开展的组织与实施1、组织机构

“五比五赛”专项竞赛领导小组：组长：李王斌成员：王爱华张庆龙仇沛兰陈瑞清甄裕专项竞赛领导小组下设办公室：主任：张庆龙成员：王健刘芳张铁生李红星李皓峰骈建清王软胡胡曙光武丽丽李朝霞田海滨张庆东管天庆2、时间安排2011年5月－2012年1月，分三个阶段开展竞赛：第一阶段：5月26日至5月31日制定方案，广泛发动；第二阶段：6月1日－12月31日组织实施，开展活动；第三阶段：2012年1月3、组织实施⑴专项竞赛活动由领导小组统一组织，计划经营部、安全环保部、财务资产部及工会等部门分头进行评比考核，竞赛领导小组办公室每月公布一次竞赛结果。⑵、各参赛部门要加强领导，精心组织，制定具体可行的竞赛方案，成立工作机构，明确责任，做好竞赛组织工作，并在每月3日前，将上月自评结果报竞赛领导小组办公室。⑶、各参赛部门要充分发动群众，层层动员，使每个员工都投入到劳动竞赛当中。要把考核指标层层分解到部门、班组、岗位、个人，做到人人身上有指标。⑷、各参赛部门要把竞赛活动与创先争优活动结合起来，发挥党员、团员、劳模、先进的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性。⑸、各参赛部门要加强活动的宣传报道，利用各种宣传媒体营造浓厚的竞赛氛围，及时报道竞赛动态和典型经验。每个部门都要专门指定一名通讯报道联络员，具体落实宣传稿件的采写上报。二、“五比五赛”的具体内容1、比安全水平，赛保障能力。落实各级安全生产责任制，健全安全监督体系，强化对重大和危险作业的监控，按规定定期召开安全生产会议，研究部署安全生产工作。加强班组安全建设，把班组安全建设作为安全管理的关键环节。突出重点,开展事故隐患排查治理活动，对安全生产隐患制定整改措施，强化整改措施落实。深入开展反“三违”活动，加大力度，控制和消除违章行为。健全应急管理体系和预案体系，加强处置突发事故、事件能力。开展安全培训，全员培训上岗，特种作业人员持证上岗，开展“安全生产月”活动、安全文化建设示范企业创建活动，促进安全生产管理工作规范化、制度化和科学化。2、比指标水平，赛盈利能力。抓好设备检修管理、运行管理和指标精细化管理，积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，要把全年指标分解到每月、每周、每值、每个班组，落实到人，开展“压红线”、“设计值”竞赛，提高机组经济运行水平。要积极面向市场，科学制定营销策略，开展全方位营销竞赛。坚持按边际收益组织发电的原则，努力增发效益电量。推进节能减排，开展节能减排竞赛，实现高效清洁发电，依靠科技进步，努力降低煤耗，加强环保设施监督管理，提高环保设施运行水平。3、比管理水平，赛控亏能力。强化资金管理，把有限的资金用到生产经营的关键环节中，保证企业的正常运营。严格成本管理，完善物资采购管理制度，规范物资采购程序，努力降低采购价格，降低库存，减少资金占用。加强检修及维护费用管理，严格控制检修费用，严格控制外包工程，减少费用支出。采取措施治理设备，节能降耗，降低综合厂用电率，减少汽、水、电、煤、油等各项损失，合理利用资源，修旧利废，优化选材，全面清理非生产用能，治理企业辅业多经关联交易。努力降低管理成本，加强精细化管理，压缩一般性开支，开展公务车问题专项整治，控制差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，精简会议，减少管理费用。4、比管控水平，赛降本能力。创新燃料管理体制机制，推行燃料指标预控管理和精细化对标管理，加强对煤炭市场的分析和预测，健全各项管理制度、标准，全面提升燃料科学管理水平。通过对库存煤量、入厂煤收到基低位发热量、收到基全硫、原煤价和入厂标煤单价”等五项燃料指标实施预控管理，实现管理关口前移，增强对影响燃料成本要素“量、质、价”的“事前控制”，促进燃料精细化管理。加强燃料成本控制，努力控制煤价涨幅，确保煤价涨幅低于同区域平均水平，优化煤源组织，确保运力安排，提高重点合同兑现率，并优先确保边际收益高的机组的煤炭供应，加强厂后费用管理，控制好入厂入炉煤热值差、标煤单价差，按边际收益组织生产，努力提高经济效益。5、比策划水平，赛组织能力。认真组织，精心策划，大力开展宣传活动，努力营造良好氛围。通过标语、板报、网站等，广泛宣传开展减亏扭亏专项竞赛活动的目的、意义及重要性，进一步增强广大员工参与竞赛的主动性和自觉性。积极开展“转观念、树信心、齐扭亏、增效益”活动，强化全员扭亏意识，树立必胜信念。做到及时制定竞赛方案，组织工作到位；及时通报竞赛活动的进展情况，宣传工作到位；及时进行阶段性工作回顾，总结工作到位；及时表彰先进典型，奖励工作到位。积极开展“减亏扭亏，班组先行”竞赛活动。生产班组要以创建“工人先锋号”活动为主要载体，大力开展攻关挖潜活动，不断提升班组管理水平。管理科室要开展“降低办公成本，人人增收节支”活动，从自我做起，从小事做起。通过主题活动，降低各项费用，努力争创减亏扭亏先进班组（科室）。广泛开展减亏扭亏合理化建议活动。竞赛期间，集中开展一次合理化建议活动，时间为2011年6月1日至三、评比标准与奖励办法1、以公司下达的年度业绩考核目标为基准，制定本次专项竞赛评分标准：总分为1000分，其中“比安全水平、赛保障能力”200分，由安全环保部考核；“比指标水平、赛盈利能力”200分，由计划经营部；“比管理水平、赛控亏能力”250分，由财务资产部考核；“比管控水平、赛降本能力”250分，由计划经营部考核；“比策划水平、赛组织能力”100分，由工会考核。2、本次专项竞赛共设三个奖项：减亏扭亏突出贡献奖（部门）1个；减亏扭亏优秀班组10个；减亏扭亏明星员工10名。竞赛周期结束后，由竞赛考评部门向竞赛领导小组办公室推荐减亏扭亏突出贡献部门、优秀班组和明星员工，由竞赛领导小组召开评审会，评审全年竞赛结果，并给予表彰奖励。联系人：张庆东电话：2109邮箱：zhangqd@zzdc。附：《漳泽发电分公司减亏增盈“五比五赛”专项竞赛评分标准》漳泽发电分公司工会二0一一年五月二十六日附件：“五比五赛”专项竞赛评分标准项目考核指标考核标准标准分自评分考评分考评部门

比安全水平赛保障能力（200分）

不发生安全生产事故发生人身死亡事故、设备事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故、重大环境污染事件，取消参赛资格。发生设备一类障碍、人身重伤扣50分。

安全环保部

落实安全生产责任制各级安全生产责任制体系健全，得10分；安全生产组织体系健全，设立独立的安全生产监督机构，人员配置符合工作实际要求，得10分；各级安全生产管理人员认真履行安全生产职责，得10分；制定、实施《重大安全生产事项领导到场要求》，强化对重大和危险作业的监控，得10分；按规定定期召开安全生产会议，研究部署安全生产工作，得10分；加强班组安全建设，把班组安全建设作为安全管理的关键环节，切实加以推进，得10分。60

消除安全生产隐患对重大危险源和隐患进行分析、评估、普查、登记、建档，得10分；建立隐患排查治理长效机制，使隐患排查治理日常化、长效化，得10分；扎实开展火电安全评价工作，得10分；针对安全生产隐患制定整改措施，强化整改措施落实，跟踪整改结果，具备治理条件的，确保如期治理完成，暂不具备条件的，落实责任、人员、措施、资金和时限，确保可控在控，得10分。40

杜绝违章行为深入开展反“三违”活动，得10分；认真落实集团公司《关于加强电力典型违章查处工作电力生产典型违章界定与处理办法》要求，制定实施细则，违章行为得到有效控制，得30分。发现严重违章，扣5分，发现较严重违章，扣2分，发现一般违章，扣1分。40

强化应急管理应急管理体系健全，得10分；应急预案体系健全，得10分；严格按规定开展应急演练，得10分；有效处置突发事故、事件，得10分。40

培育安全文化全员培训上岗，特种作业人员持证上岗，得10分；开展安全文化建设示范企业创建活动，促进安全生产管理工作规范化、制度化和科学化，得5分；深入开展“安全生产月”活动，得5分。20

比指标水平赛盈利能力（200分）

供电煤耗完成计划值，得30分，未完成计划值，每高1克/千瓦时，扣2分；完成争取值，得50分；完成值在计划值与争取值之间，加分数=30+20*（计划值-完成值）/（计划值-50

计划经营部综合厂用电率和发电厂用电率差值完成计划值，得20分；每高0.1％，扣0.5分。20

设备等效可用系数完成计划值，得30分，每少1％，扣1分。30

机组大修全优率达到100％，得10分，降低后按等比例得分。10

脱硫设施投入率达到98％以上，得10分；95％－98％之间，得8分；95％以下，每降低1％，扣1分。10

设备利用小时相对值（有边际收益）达到或大于当地同等机组平均值，得40分；每增（减）10小时，加（扣）0.5分。40

边际收益相对值达到年度计划值，得40分，每增（减）1％，加（扣）0.5分；40

比管理水平赛控亏能力（250分）修理费完成内部预算下达目标值，得50分，比内部预算下达值每增（减）1％，扣（加）1分；50

财务资产部材料费完成内部预算下达目标值，得50分，比内部预算下达值每增（减）1％，扣（加）1分；50

其他费用完成内部预算下达目标值，得50分，比内部预算下达值每增（减）1％，扣（加）1分；50

流动资产周转率完成内部预算下达目标值，得50分，比内部预算下达值每提高（下降）0.1次，加（扣）1分；50

主营业务收入增率达到内部预算下达值，得50分，每增（减）1％，扣（加）1分。50

比管控水平赛降本能力（250分）

入厂入炉

煤热值差统计期内平均入厂煤实际验收收到基低位发热量与入炉煤平均收到基低位发热量的差值。规定为小于418KJ/Kg。达标得20分，每增、减41.8KJ/Kg，扣、加（20/公司平均值）分，扣、加满为止。40

计划经营部入厂入炉煤标煤单价差发电（含供热）煤折标煤单价与入厂标煤单价（不含税）的差值。以公司同期平均数为标准，达标得15分，每增、减1元/吨，扣、加（15/公司平均值）分，扣、加满为止。30

入厂标煤单价入厂标煤单价完成值与公司下达预控目标值相比。完成公司下达目标值得20分，每超出或降低目标值0.05%，扣、加1分，扣、加满为止。40

库存指标“迎峰度夏”和“备冬储煤”阶段及时制定煤炭供应方案，能有效落实煤源和运力；储煤期各电厂平均库存不低于公司警戒线（或达到公司预控库存目标值要求）。达标得15分，每升或降10%加减5分，不足10%不加减，扣、加满为止。出现因缺煤非计划停机事件本项不得分。30

煤场储损率按月做好煤场盘点工作。实际盘存煤量与账面相符。储存损耗≤全月日均存煤量0.5％。，达标得10分，每增、减0.02%，扣、加1分，扣、加满为止。15

入厂煤机械采制样投入率入厂煤机械化采制样设备投入率达95%，达标得15分，每降低1%扣1分,扣完为止。15

入炉煤机械采制样投入率入炉煤机械自动采样装置的投入率≥95％，达标得15分，每降低1%扣1分，扣完为止。15

电子皮带

秤投入率入炉煤量实现微机数据采集、打印，原始记录齐全。入炉煤计量以电子皮带秤数据为准，每月入炉煤皮带秤投入率≥98％，入炉煤月末微调煤量≤0.5%。达标得15分，皮带秤投入率每降低1%扣1分，入炉煤月末微调煤量每超过0.1%扣1分，扣完为止。15

燃料信息系统正确使用燃料管理信息系统，按规定及时准确传输入厂、入炉煤检质、计量数据、燃料日报、月报及其它燃料综合管理等信息。达标得25分，没有按照燃料信息工作要求，出现报送错误或延时一次扣5分，扣完为止。原始台账与信息系统数据一致，出现原始台账与信息系统数据不一致情况本项不得分。未按要求使用燃料信息系统，本项不得分。25

入厂煤验收入厂检斤、检质验收管理规范，平均入厂煤检斤率、检质率、亏吨、亏卡

索赔率均达到100%，达标得25分，检斤率、检质率、亏吨、亏卡索赔率每个指标每降低10%扣2分，不足10%不扣分，扣完为止。25

比策划水平赛组织能力（100分）

活动组织开展情况按时上报竞赛方案、及时启动竞赛活动，有创意性地组织开展竞赛动员活动得15分，推迟1天上报扣1分。没有在本单位公布竞赛方案，扣5分；方案没有具体竞赛考核标准、没有责任人、操作性不强等扣5分。每月于7号前按时上报上月竞赛情况，质量高、数据真实，得10分，每晚1天，扣1分；材料质量差扣3分。25

工会宣传报道每月在华北分公司（漳泽电力）网站或报刊发稿不少于1篇，每少1篇，扣2分；在集团公司网站及地市以上网站发表1篇报道加1分；举办竞赛、板报、征文等形式的