企业人才管理数字化趋势调研报告

管控治理组织设计经营体系战略规划管控治理组织设计经营体系战略规划岗职体系薪酬激励人力规划激励考核专项人才建设规划人才标准与胜任力体系人才盘点一体化服务人才测评与服务共享服务中心建设数据治理与分析规划人力资源数字化转型咨询HR数据分析产品•HRSSC规划设计•HRSSC组织与体系规划•HRSSC数字化转型实施•HRSSC流程体系建设中智咨询为客户提供全面的管理解决方案，涉及企业战略、管控、组织、人力及数字化等管理领域。 数字化转型顶层规划数字化管控运营优化数据体系建设与治理数智化产品应用集团企业数字化转型规划集团总部管控体系优化人力数据标准体系规划人力系统规划与产品集团企业数字化转型规划集团总部管控体系优化人力数据标准体系规划人力系统规划与产品单体企业数字化转型规划单体企业数字化转型规划人力资源管理体系优化人力数据分析体系规划智慧人力管理驾驶舱数字化应用场景方案设计人力资源运营流程优化数字化应用场景方案设计人力资源运营流程优化人力数字化标签体系规划智慧人才管理数字化产品©中智管理咨询有限公司│保留所有权利4优势优势案例优势案例优势优势优势合作”的长期战略合作模式；服务优势服务优势©中智管理咨询有限公司│保留所有权利5CIUC中智©中智管理咨询有限公司│保留所有权利CIUC中智788CIUC中智调研说明中智咨询持续关注企业HR数字化转型趋势，通过对标世界一流企业来看，基于全面的人才管理数字化转型规划和数字化技术工具，将助力企业实现人才管理的可视化、体系化、标准化，通过多维度人才培养与分析，形成全方位的人才画像，助力培养与决策。为此，中智咨询发起《2022年企业人才管理数字化趋势调研》，收集260余份调研问卷，集合制造、科技、金融、能源、零售、医疗、建筑等行业智慧，聚焦企业人才管理数字化现状及发展趋势，发掘企业人才管理数字化当前关注点、需求点和痛点，探索人才管理数字化发展新方向、新产品、新模式，旨在为企业管理者和HR提供企业人才管理数字化相关信息参考。有待提升近六成（56%）企业对现有的人才管理平台使用效有待提升近六成（56%）企业对现有的人才管理平台使用效才管理的使用，仅有21%企业对现有平台应用表示满意，当前企业的人才管理平台在使用过程中的效超过七成调研企业正在推进人才2022是为了支撑企业战略管理相较2021服务体验出发点不同，2022年的人力资源数字化转型明显更关注向上承接组织整体服务体验出发点不同，2022年的人力资源数字化转型明显更关注向上承接组织整体使命与战略，横向协同其他部门进行业务价值共创，推动人力资源管理自身的转型优化，进而聚超过半数企业在人才管理数字化转型中重点关注人才盘点、绩效管理、人才招聘以及人才发展这四类业务，这表明企业对于人才管理数字化平台工具的企业层面需要通过一体化数字化平台实现内部队伍的全面盘点、洞察“队伍缺口、短板、冗余”。示“尚未开始，仍在观望”；同时，进展到“广管理数字化建设的全面覆盖，实现端到端的本次调研结果基于线上问卷调研的260余家企业样本政府机构/事业单位/院校,35%2%22%地方国有企业,22%6%外资企业,14%100人以下,10000人以上,12%15%12%5000-10000人,9%100-499人,9%20%3000-4999人,7%500-999人,1000-2999人,13%1000-2999人,24%©中智管理咨询有限公司│保留所有权利9为清晰与务实，即人力资源数字转型是支撑企供业务的决策分析预警能力，在这个过程中去推动经过这几年数字化转型浪潮的洗礼下，以终战略愿景，这个显著的差异也会在未来带领企业CUC©中智管理咨询有限公司│保留所有权利CUC通人才的“选-育-用营对于大多数企业来 ©中智管理咨询有限公司│保留所有权利CIUC中智中智观点：中智观点：目前人才管理为越来越多企业关注，通过人才管理保障企业人才供给的选育用留各个环节，创造人才发展的优良环境，赋予人才创造更大的价值的能力，力求人尽其才，才尽其用。企业已经充分意识到人才管理在企业经营管理与发展的重要性，同时也认同做好做强这一块是需要一定的人才团队、业务精力以及开发投入的。84%84%59%59%54%54%©中智管理咨询有限公司│保留所有权利CC本身这类人才与企业业务经营管理息息相关;业转型越来越明显，同时对此类人才的重视程度已经提升到高潜人才以42%位列第三，企业在成长发展的过程中越一线技术人才数字化人才干部人才©中智管理咨询有限公司│保留所有权利1549%43%39%32%25%22%14%■7%■4%©中智管理咨询有限公司│保留所有权利42%39%34%28%28%24%18%6%中智观点：调研结果显示，超过半数企业在人才管理42%39%34%28%28%24%18%6%中智观点：调研结果显示，超过半数企业在人才管理效管理、人才招聘以及人才发展这四类业务，这表明企业对于人才管理了各种期待，其中人才盘点作为人才管理的先导工作，从企业层面需要通过一体化数字化平台实现内部队伍的全面盘点、洞察“队伍缺口、短板、冗余”。65%65%50%重点关注54%51%©中智管理咨询有限公司│保留所有权利 一 一中智观点：中智观点：调研显示，近六成（56%）企业对现有的人才管理平台使用效果感受一般，23%的企业觉得现有平台不能满足人才管理的使用，仅有21%企业对现有平台应用表示满意，当前企业的人才管理平台在使用过程中的效率、效果与实用性仍待提升。CUC©中智管理咨询有限公司│保留所有权利49%49%38%38%28%28%26%26%21%21%数据可能存在泄露风险42%42%35%35%27%27%26%26%19%19%数字化系统不太稳定、操作复杂或领导不太重视数字化转型工作数字化变革阻力较大，员工支持度©中智管理咨询有限公司│保留所有权利CIUC中智2%41%2%41%15%15%数据主要保存在线下或公司电脑中，主要数据主要保存在线下或公司电脑中，主要42%42%数据治理水平使用满意度47% 10%100%数据治理水平使用满意度47% 10%100%数据治理是人才管理数转的“质效倍增器”中智观点：中智观点：企业人力资源数据治理水平跟数字化进程与业务