浅析PPP模式下的工程项目成本管理

摘要错误！文档中没有指定样式的文字。PAGE8五、结论与展望本文通过对PPP项目的现状及成本管理风险分析，给出了通用范畴下PPP项目从项目建设前期至项目建设期及项目运营维护期全周期成本管理方法及相应措施：1.项目建设前期：针对可能受政策经济环境等影响成本的因素需着重分析并进行合理化成本评估建议。并在设计阶段，针对概念方案设计、初步设计、施工图设计、施工组织设计等，进行详实的成本估算。2.项目建设期：应严格现场签证管理，控制变更，严格管控施工过程材料用量，避免不必要的成本浪费。3.项目运营维护期：需根据各个项目内容，编制符合项目成本管理的的运营方案，对已完工的项目进行全方位成本管理，建立科学的论证制度，加强运营维护人员的管理及培训，减少运营维护成本。PPP工程项目在不同领域下的成本管理均具有其领域的独特性，成本管理需根据实际情况，具体分析，当然，各环节的成本是相互联系相互制约，只有整体管控，才能合理、科学的管控成本。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)致谢参考文献[1]张力元,于立君.建筑成本控制的影响因素与策略[J].建材与装饰,2019(32):225-226.[2]谭玉娇.PPP项目公司财务管理存在的问题及对策建议[J].企业改革与管理,2019(16):148-149.[3]沈红兵.PPP项目的财务管理探讨[J].企业改革与管理,2016(07):121+126.[4]傅晨曦.PPP模式建设工程项目管理若干问题探析[J].江西建材,2019(08):177+180.[5]谢忠勇.PPP模式下施工项目建设运营中的成本管理[J].交通世界,2019(24):132-133.[6]韩晓亮.浅谈PPP项目社会资本的全生命周期管理[J].智能建筑与智慧城市,2019(08):28-30.[7]孟黎.建筑工程施工成本管理与控制探究[J].建材与装饰,2019(11):198-199.[8]LeiShi,YujiaHe,MasamitsuOnishietal..

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