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文档简介

合同管理制度为了加强合同管理，避免失误提高经济效益，根据《合同法》及其它有关规定，结合公司实际状况制订本制度。一、公司对外订立的各类合同一律合用本制度。二、合同管理是正面管理的一项重要内容。搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的获得都存在极重要的意义。各级管理人员、法人委托人级其它有关人员都必须严格恪守；切实执行本制度。各有关人员必须互相配合、共同努力，搞好公司以“重叠同、守信誉”为核心的合同管理工作三、合同谈判须有总经理或副总经理与有关负责人共同参加，不得一种人直接与对方谈判合同四、订立合同必须恪守国家的法律、政策及有关规定。对外订立合同，除去法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本公司负责。五、订立人在订立合同之前必须认真了接对方当时人的状况，如是个人直接不是单位订立合同，必须有订立人的身份证号码。六、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确，具体文字体现要清晰、精确。七、合同订立应注意事项。、部首部分。要注意写明双方全称、签约时间及地点。2、正文部分。报管工程的范畴、施工工期、大小、孔数、单价、材质，工程造价，技术资料的交付，材料的供应，拨款和结算，竣工验收及工程量确实认文献，违约责任，风险承当。3、结尾部分。注意双方都必须使用合同用章，原则为不用公章，严禁使用财务章或业务章。注明合同有限期。八、任何人对外订立合同，都必须维护我司正当权益和提高经济效益的宗旨；绝不允许在订立合同时假公济私、损公胞私，谋取私利，违者依法严惩。九、合同的可行性涉及：当事人双方与否含有推行合同的能力、条件。预计获得的经济效益和可能承当的风险。合同非正常推行式可能收到的经济损失。十、合同订立后，既其有法律约束力。一切与合同有关的部门及人员都必须本着“重叠同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的时间推行或全方面推行。十一、合同推行完毕的原则，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一百应以物资交清，工程竣工并验收合格。价款结清、无遗留手续为准。十二、总经理、副总经理、财务部门及有关负责人应及时理解、掌握合同的推行状况，发现问题及时解决或报告；否则造成合同不能推行，不能完全推行的要追究有关人员责任。十三、我司对合同实施二级管理，专业归口制度，法人委托制度及班组管理制度。十四、公司总经理总负责，归口管理部分为财务部副总经理。十五、公司全部合同均由财务统一登记、编号、经办人签名后按审批权限由总经理或其书面授权人订立。十六、财务部合同有关部门做好合同管理的基础

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