工程总承包管理实务培训

工程总承包工程管理实务李君前言新的市场形势---19号文件的影响带来工程总承包的新的机遇与挑战-优势与劣势-核心市场价值前面提升工程总承包过来水平势在必行〔本课程案例为主，实践引导教学〕前言工程总承包与传统施工总承包的区别1，工程承包范围的区别2，工程承包方式的区别3，工程合同类型与内容的区别4，工程实施方式的区别5，工程工期、质量、投资〔本钱〕内涵的区别6，工程结算与审计的区别7，工程管理模式的区别8，业主监督方式的区别总承包准入需求工程总承包的市场准入要求：1，具有建设资质〔设计或者施工〕2，业主信任3，基备健全的总承包工程管理体系建设工程工程总承包管理标准是企业建立工程管理体系的根本依据建设工程总承包工程管理标准2021年5月4号发布国家标准?建设工程工程总承包管理标准?根据住房和城乡建设部?关于印发2021年工程建设标准标准制订修订方案的通知?〔建标[2021]169号〕文件的要求，?建设工程工程总承包管理标准?修订编制组充分调查研究，系统总结实践经验，借鉴相关国际先进标准，并在广泛征求意见的根底上，编制了本标准。本标准的内容有17章，包括：总那么，术语，工程总承包管理的组织，工程筹划，工程设计管理，工程采购管理，工程施工管理，工程试运行管理，工程风险管理，工程进度管理，工程质量管理，工程费用管理，工程平安、职业健康与环境管理，工程资源管理，工程沟通与信息管理，工程合同管理，工程收尾。

其中,前一版标准中的工程总承包管理内容与程序一章为本次修订删除内容,工程风险管理、工程收尾两章为本次修订新增内容，使得本标准更具有系统性、适用性和实践指导性。总那么2术语3.工程总承包管理的组织3.1一般规定3.2任命工程经理和组建工程部3.3工程部职能3.4工程部岗位设置及管理3.5工程经理能力要求3.6工程经理的职责和权限工程筹划4.1一般规定4.2筹划内容4.3工程管理方案4.4工程实施方案5工程设计管理5.1一般规定5.2设计执行方案5.3设计实施5.4设计控制5.5设计收尾工程采购管理6.1一般规定6.2采购工作程序6.3采购执行方案6.4采买6.5催交与检验6.6运输与交付6.7采购变更管理6.8仓储管理工程施工管理7.1一般规定7.2施工执行方案7.3施工进度控制7.4施工费用控制7.5施工质量控制7.6施工平安管理7.7施工现场管理7.8施工变更管理工程试运行管理8.1一般规定8.2试运行执行方案8.3试运行实施9工程风险管理9.1一般规定9.2风险识别9.3风险评估9.4风险控制10工程进度管理10.1一般规定10.2进度方案10.3进度控制工程质量管理11.1一般规定11.2质量方案11.3质量控制11.4质量改进12工程费用管理12.1一般规定12.2费用估算12.3费用方案12.4费用控制

工程平安、职业健康与环境管理13.1一般规定13.2平安管理13.3职业健康管理13.4环境管理工程资源管理14.1一般规定14.2人力资源管理14.3设备材料管理14.4机具管理14.5技术管理14.6资金管理15工程沟通与信息管理15.1一般规定15.2沟通管理15.3信息管理15.4文件管理15.5信息平安及保密工程合同管理16.1一般规定16.2工程总承包合同管理16.3分包合同管理17工程收尾17.1一般规定17.2竣工验收17.3竣工结算17.4工程总结及改进17.5考核与审计新形势下总承包工程管理机遇与挑战1，国际国内工程管理的差异〔1〕体制的差异1〕建设体制与法律法规2〕政府管理3〕业主负责制4〕监理方式5〕建设方法6〕施工企业、设计企业、控制企业、咨询企业新形势下总承包工程管理机遇与挑战1，国际国内工程管理的差异〔1〕体制的差异1〕建设体制与法律法规2〕政府管理3〕业主负责制4〕监理方式5〕建设方法6〕施工企业、设计企业、控制企业、咨询企业新形势下总承包工程管理机遇与挑战〔2〕招投标的差异1〕招标方式2〕设计与施工一体化的差异3〕评标方式4〕资格预审5〕合同管理6〕工程结算新形势下总承包工程管理机遇与挑战〔3〕市场资质与准入1〕企业资格2〕信用、业绩、能力3〕市场风险4〕监督管理方式市场化与工程总承包新形势下总承包工程管理机遇与挑战2，工程建设工程管理模式1〕施工总承包管理2〕施工总承包3〕设计-施工4〕工程总承包5〕工程建造6〕工程管理承包7〕代建制新形势下总承包工程管理机遇与挑战3，工程总承包的主要内容根据合同，把勘察、设计、施工、采购、试运行等集成一体由一个承包商实施的工程方案实施检查改进一般是完整的工程管理过程。工程管理过程组及子过程分布PMI研究结果，工程管理九个方面的39个子过程，分布在5个过程组中。如以下图：

工程开始工程结束时间启动过程组筹划过程组实施过程组控制过程组收尾过程组〔1〕启动过程〔11〕工程方案编制〔10〕费用预算〔9〕费用估算〔8〕资源筹划〔7〕进度方案编制〔6〕活动周期估算〔5〕活动排序〔4〕活动定义〔3〕范围定义〔2〕范围筹划核心过程〔22〕采购文件编制〔21〕采购筹划〔20〕风险对策开发〔19〕风险定量分析〔18〕风险定性分析〔17〕风险识别〔16〕风险方案〔15〕职员获得〔14〕信息沟通筹划〔13〕组织筹划〔12〕质量筹划辅助过程〔30〕合同管理〔29〕评标定标〔28〕招标〔27〕资料分配和传递〔26〕团队开发〔25〕质量保证〔24〕范围验证〔23〕工程方案实施〔37〕风险监控〔36〕效绩报告〔35〕质量控制〔34〕费用控制〔33〕进度控制〔32〕范围变更控制〔31〕综合变更控制〔39〕管理收尾〔38〕合同收尾

两类工程过程

任何工程有两类工程过程：〔1〕创造工程产品的过程〔EPC〕，亦可称产品实现过程。1〕此类过程，工程产品不同，过程也不同，例如工程工程、软件开发工程、医药开发工程，它们创造工程产品的过程各不相同。2〕此类过程，具体描述〔设计〕和创造〔设备制造和建筑、安装〕工程产品。3〕此类过程，关注产品功能、特性和量质。〔2〕工程管理过程〔PEC〕。1〕此类过程，对大多数工程都适用，都有相同的管理过程。2〕此类过程，描述〔方案〕和组织〔管理和控制〕工程的各项工作。3〕此类过程，关注工程的效率和效益。

讨论：我国现状：1〕把创造工程产品过程混淆为工程管理过程。2〕重视生产过程，无视管理过程。3〕结果是效率和效益差。〔“调概率〞达43%〕

工程工程两类工程过程的对应关系：

(1)创造工程产品的过程〔产品实现过程〕立项过程F〔可研、批准〕

设计过程E〔文件、图纸〕采购过程P〔设备、材料制造供给〕施工过程C〔建筑、安装〕试运行过程T〔考核验收〕〔2〕工程管理过程〔对产品实现过程进行管理〕实施过程E〔Execution)〔组织实施、绩效〕筹划过程P〔Planning)控制过程C〔Controlling)收尾过程(筹划、方案〕〔偏差、纠正〕〔检验、接收〕启动过程〔招标、委托〕新形势下总承包工程管理机遇与挑战工程总承包的工作流程-工程招标文件评审-工程投标文件编制-工程合同谈判与签订-工程实施筹划-工程设计与工程招标实施-工程设计管理-工程采购管理-工程施工管理-工程试运行管理-工程验收与合同关闭新形势下总承包工程管理机遇与挑战4，工程总承包工程管理的难点1〕招投标难点：招标投标的客观性问题投标招标文件与投标文件的合理性问题评标标准的合理性问题工程总承包企业能力的客观性评价合同类型选择与条款设置的科学性与前瞻性新形势下总承包工程管理机遇与挑战2〕合同及价格难点合同招标设计参数或者文件的科学性合同招标风险因素考虑的完善性合同合理本钱的准确性评估合同竞争性评价的依据竞争性导致的价格偏差水平价格与不确定性风险的衔接水平案例比照是评估价格风险的根本方法新形势下总承包工程管理机遇与挑战3〕合同范围与变更、补偿难点1变更的内容符合合同约定或者法律法规规定。变更超过原设计标准或者批准规模时，是否由企业按照规定程序办理变更审批手续；2变更或变更异议的提出，是否符合合同约定或者法律法规规定的程序和期限；3变更是否经企业或其授权人员评估风险、签字或盖章后实施；4变更对合同价格及工期有影响时，是否相应调整合同价格和工期，额度是否合理。新形势下总承包工程管理机遇与挑战4〕合同结算与风险躲避难点1合同结算是否依据合同约定提出。合同没有约定或者约定不明时，是否按照法律法规或者惯例规定提出；2合同结算是否全面、完整地收集和整理结算资料；3索赔意向通知及索赔报告是否按照约定或法定的程序和期限提出；4索赔报告是否说明索赔理由，提出索赔金额及工期。是否符合审计要求。新形势下总承包工程管理机遇与挑战5，EPC与PPPPPP是投融资模式EPC是工程承包模式PPP过程包括EPC过程EPC可以成为PPP的一局部EPC与PPP可以是一个组织实施新形势下总承包工程管理机遇与挑战6，工程总承包工程计价与工程结算建设部建办标涵〔2021〕621号?建设工程总投资费用工程组成?，?建设工程工程总承包费用工程组成?征求意见建设工程总投资：工程造价+增值税+资金筹措费+流动资金工程造价=工程费用〔不含税〕+工程建设其他费用〔不含税〕+预备费增值税应该按照工程费、工程结算其他费、预备费、资金筹措费分别计取新形势下总承包工程管理机遇与挑战流动资金估算工程费用=建筑工程费+设备购置费+安装工程费建筑工程费=直接费+间接费+利润直接费=人工费+材料费+施工机具使用费+其他直接费其他资金费费率：冬季施工增加费，夜间施工费，二次搬运费用，检验试验费用，工程定位复测费，工程点交费，场地清理费用，特殊地区施工增加费，已经完成工程及设备保护费用，文明施工费用，平安生产费用，临时设施费用，工地转移费用新形势下总承包工程管理机遇与挑战间接费用费率利润，设备购置费用，预备费用。?建设工程工程总承包费用组成?征求意见〔〕工程总承包费用组成：建筑安装工程费、设备购置费、总承包其他费、暂列金额构成总承包其他费用：勘察费、设计费、研究试验费土地租用及补偿费，税费、总承包工程建设管理费，临时设施费用，招标投标费，咨询审计费，检验检测费用，系统集成费用，其他专项费用。新形势下总承包工程管理机遇与挑战建设工程工程总承包费用计算方法报价不得低于本钱根据不同阶段的招标文件，按照现行的调整估算、设计概算、或者其他计价方法编制计列。重要的是经验比对。EPC工程招投标风险管控

1，工程总承包招投标工程分类A,局部工作内容发包给总承包商B,全部发包给总承包商2，工程总承包的阶段性概念提出、可行性研究，方案设计，初步设计〔勘察〕，施工图设计，采购，施工，试运行。3，招标条件确实定4，资格预审〔工程总承包资质的特殊性〕5，开标6，评标〔评标标准的复杂性〕7，定标EPC工程招投标风险管控工程总承包合同价格定价与评标〔1〕局部工程发包〔A〕-技术文件的深度〔初步设计、方案设计〕-技术文件的设计估算、概算作为依据-其他条件〔市场、政策、地质、不可抗力〕〔2〕全部工程发包〔B〕-工程立项文件的估算-案例比照分析〔合同包干〕-合同价格可调整评标过程依据案例比照等条件实施EPC工程招投标风险管控

标准招标文件解读与工作内容分析一、?标准设计施工总承包招标文件?适用于设计施工一体化的总承包招标。二、?标准设计施工总承包招标文件?用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标工程具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/〞标示。EPC工程招投标风险管控四、?标准设计施工总承包招标文件?第三章“评标方法〞分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标工程具体特点和实际需要选择适用。招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。标准招标文件重点内容分析1.11分包1.11.1投标人须知前附表规定应当由分包人实施的非主体、非关键性工作，投标人应当按照第五章“发包人要求〞的规定提供分包人侯选名单及其相应资料。1.11.2投标人拟在中标后将中标工程的局部非主体、非关键性工作进行分包的，应符合投标人须知前附表规定的分包内容、分包金额和资质要求等限制性条件。标准招标文件重点内容分析7.4.1在签订合同前，中标人应按投标人须知前附表规定的担保形式和招标文件第四章“合同条款及格式〞规定的或者事先经过招标人书面认可的履约担保格式向招标人提交履约担保。除投标人须知前附表另有规定外，履约担保金额为中标合同金额的10%。联合体中标的，其履约担保由联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交。7.4.2中标人不能按本章第项要求提交履约担保的，视为放弃中标，其投标保证金不予退还，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过局部予以赔偿。标准招标文件重点内容分析：合同通用条款3.1监理人的职责和权力3.1.1监理人受发包人委托，享有合同约定的权力，其所发出的任何指示应视为已得到发包人的批准。监理人在行使某项权力前需要经发包人事先批准而通用合同条款没有指明的，应在专用合同条款中指明。未经发包人批准，监理人无权修改合同。3.1.2合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人文件的审查或批准，对工程、材料和工程设备的检查和检验，以及为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除。标准招标文件重点内容分析：合同通用条款4.1.3完成各项承包工作承包人应按合同约定以及监理人根据第款作出的指示，完成合同约定的全部工作，并对工作中的任何缺陷进行整改、完善和修补，使其满足合同约定的目的。除专用合同条款另有约定外，承包人应提供合同约定的工程设备和承包人文件，以及为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、施工、运行、维护、管理和撤除。4.1.4对设计、施工作业和施工方法，以及工程的完备性负责承包人应按合同约定的工作内容和进度要求，编制设计、施工的组织和实施方案，并对所有设计、施工作业和施工方法，以及全部工程的完备性和平安可靠性负责。标准招标文件重点内容分析：合同通用条款4.3分包和不得转包4.3.1承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。4.3.2承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。4.3.3分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。4.3.4发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。标准招标文件重点内容分析：合同通用条款4.3分包和不得转包4.3.1承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。4.3.2承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。4.3.3分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。4.3.4发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。标准招标文件重点内容分析：合同通用条款5.3.1承包人的设计文件应报发包人审查同意。审查的范围和内容在发包人要求中约定。除合同另有约定外，自监理人收到承包人的设计文件以及承包人的通知之日起，发包人对承包人的设计文件审查期不超过21天。承包人的设计文件对于合同约定有偏离的，应在通知中说明。承包人需要修改已提交的承包人文件的，应立即通知监理人，并向监理人提交修改后的承包人的设计文件，审查期重新起算。发包人不同意设计文件的，应通过监理人以书面形式通知承包人，并说明不符合合同要求的具体内容。承包人应根据监理人的书面说明，对承包人文件进行修改后重新报送发包人审查，审查期重新起算标准招标文件重点内容分析：合同通用条款17.1合同价格除专用合同条款另有约定外，〔1〕合同价格包括签约合同价以及按照合同约定进行的调整；〔2〕合同价格包括承包人依据法律规定或合同约定应支付的规费和税金；〔3〕价格清单列出的任何数量仅为估算的工作量，不得将其视为要求承包人实施的工程的实际或准确的工作量。在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅限用于变更和支付的参考资料，而不能用于其他目的。合同约定工程的某局部按照实际完成的工程量进行支付的，应按照专用合同条款的约定进行计量和估价，并据此调整合同价格。工程总承包合同示范文本为指导建设工程工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据?中华人民共和国合同法?、?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国招标投标法?以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定了?建设工程工程总承包含同示范文本〔试行〕?〔以下简称?示范文本?〕。为了便于合同当事人使用?示范文本?，现就有关问题说明如下：工程总承包合同示范文本一、?示范文本?的组成?示范文本?由合同协议书、通用条款和专用条款三局部组成。〔一〕合同协议书根据?合同法?的规定，合同协议书是双方当事人对合同根本权利、义务的集中表述，主要包括：建设工程的功能、规模、标准和工期的要求、合同价格及支付方式等内容。合同协议书的其它内容，一般包括合同当事人要求提供的主要技术条件的附件及合同协议书生效的条件等。工程总承包合同示范文本〔二〕通用条款通用条款是合同双方当事人根据?建筑法?、?合同法?以及有关行政法规的规定，就工程建设的实施阶段及其相关事项，双方的权利、义务作出的原那么性约定。通用条款共20条，其中包括：工程总承包合同示范文本1、核心条款。这局部条款是确保建设工程功能、规模、标准和工期等要求得以实现的实施阶段的条款，共8条第l条〔一般规定〕、第4条〔进度方案、延误和暂停〕、第5条〔技术与设计〕、第6条〔工程物资〕、第7条〔施工〕、第8条〔竣工试验〕、第9条〔工程接收〕和第10条〔竣工后试验〕。工程总承包合同示范文本2、保障条款。这局部条款是保障核心条款顺利实施的条款，共4条：第11条〔质量保修责任〕、第13条〔变更和合同价风格整〕、第14条〔合同总价和付款〕、第15条〔保险〕。其中，在第13条中，相关约定在合同谈判阶段仅指合同条件的约定，中标价格并未包括；在第14条中，合同总价中包括中标价格，还包括执行合同过程中被发包人确认的的变更、调整和索赔的款顷。工程总承包合同示范文本3、合同执行阶段的干系人条款。这局部条款是根据建设工程实施阶段的具体情况，依法约定了发包人、承包人的权利和义务，共3条第2条〔发包人〕、第3条〔承包人〕和第12条〔工程竣工验收〕。合同双方当事人在实施阶段己对工程设备材料、施工、竣工试验、竣工资料等进行了检查、检验、检测、试验及确认，并经接收后进行竣工后试验考核确认了设计质量；而工程竣工验收是发包人针对其上级主管部门或投资部门的验收，故将工程竣工验收列入干系人条款。工程总承包合同示范文本4、违约、索赔和争议条款。这局部条款是约定假设合同当事人发生违约行为，或合同履行过程中山现工程物资、施工、竣工试验等质盐问题及出现工期延误、索赔等争议，如何通过友好协商、调解、仲裁或诉讼程序解决争议的条款。即第16条〔违约、索赔和争议〕。5、不可抗力条款。第17条〔不可抗力〕约定了不可抗力发生时的双方当事人的义务和不可抗力的后果。工程总承包合同示范文本6、合同解除条款。第18条〔合同解除〕分别对由发包人解除合同、由承包人解除合同的情形作出了约定。7、合同生效与合同终止条款。第19条〔合同生效与合同终止〕对合同生效的日期、合同的份数以及合同义务完成后合同终止等内容作出了约定。8、补充条款。合同双方当事人销对通用条款细化、完普、补充、修改或另行约定的，可将具体约定写在专用条款内，即第20条〔补充条款〕。EPC工程启动筹划管理实务1，启动筹划主要工作及需要关注的主要问题〔1〕工程合同〔2〕市场与环境情况〔3〕工程风险2，主要工作〔1〕了解情况〔2〕分析设计、采购、施工的检查能力〔3〕考虑工程增值〔业主潜在需求〕与本钱控制能力〔4〕系统筹划实施工作工程总承包工程管理体系的建立施工企业实施工程总承包的根底性工作是：科学的建立工程总承包工程管理体系其根本内容：目标、程序、职责、人员、资源、方法。

工程总承包工程生命周期和工程阶段

〔1〕任何工程都有生命周期，即开始、过程和结束。〔2〕为便于管理和控制,复杂工程往往划分为阶段进行管理；工程工程划分为设计、采购、施工、开车阶段。〔3〕每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。〔4〕工程工程生命周期的突出特点是阶段交叉；工程阶段交叉平均可缩短1/3工期。〔PE装置从40个月缩短为24个月〕

讨论：1〕交叉深度应掌握时机>>风险。2〕保证阶段合理周期,缩短总周期。FEPCT工程工程的生命周期交叉交叉交叉工程初始阶段的工作程序

研究合同文件建立与用户的联络途径召开与用户的开工会议编制工程方案确定工程工作分解结构建立工程记帐编码确定工程组织机构和工程组成员召开工程开工会议发表工程协调程序发表工程设计数据开展工艺设计发表初步工程总进度表编制初期控制估算设计方案采购方案施工方案开车方案质量方案财务方案EPC工程启动筹划管理实务2，工程筹划思路方法〔1〕根本点站在业主的角度思考问题强化设计采购施工一体化的功能开源节流、技术提升〔2〕流程方法目标筹划阶段划分工作集成管理接口EPC工程启动筹划管理实务工程范围管理与总承包集成化管理〔1〕工程范围管理含义产品范围工程范围〔2〕工程范围管理过程1〕收集需求2〕定义范围〔制定工程和产品详细描述的过程〕3〕创立工作分解结构4〕核实范围5〕控制范围EPC工程启动筹划管理实务工作分解结构1〕工作分解结构定义2〕工作分解结构步骤明确工程的主要可交付成果确定每个可交付成果的详细程度确定可交付成果的组成元素核实分解的正确性3〕决定WBS详细程度和层次多少的主要因素责任能力控制能力EPC工程组织结构实务3，组织及岗位设置组织机构的重要内容是岗位设置岗位设置的案例〔见下表〕岗位设置考虑的因素工程总承包的设计施工一体化工程总承包的岗位需要与设计采购施工一体化衔接人员能力与人员责任、权利一体化工程部的组织完善组织根本组织简化组织不完善组织工程主任…….………….工程经理工程经理工程经理工程经理工程控制经理………….工程控制经理………….工程工程师工程工程师…………..………….报告工程师………….………….………….后勤经理………….………….………….工程秘书工程秘书工程秘书………….质量经理质量经理………….………….进度控制工程师进度控制工程师………….………….估算师估算师估算师…………费用控制工程师费用控制工程师………….………….材料控制工程师材料控制工程师………….………….设计经理设计经理设计经理设计经理采购经理采购经理采购经理采购经理本部施工经理………….……现场施工经理施工经理施工经理施工经理开车经理开车经理………….…………财务经理财务经理………….…………合同管理合同管理………….…………风险管理………….………….…………索赔管理…….…………HSE经理HSE经理HSE经理…………平安工程师………….……职业健康工程师………….……环保工程师………….………...…………IT工程师IT工程师……律师………………EPC工程启动筹划管理实务1，启动的根本工作：工程范围管理工程总承包范围管理-合同范围-分包范围-管理范围工程结构分解-设计图纸-工程量清单-责权利结构分解工程公司工程管理矩阵图公司经理公司常设的职能部室公司临时的工程组织

工程A工程B工程管理部质量保证部工程控制部设计部各设计室采购部施工管理部开车效劳部工程经理工程质量经理工程控制经理工程设计经理各专业负责人工程采购经理工程施工经理工程开车经理工程经理工程质量经理工程控制经理工程设计经理各专业负责人工程采购经理工程施工经理工程开车经理EPC工程设计管理实务2，EPC设计的根本条件：国内国外设计差异性分析阶段划分区别阶段一：国内方案设计/工程方案---国外概要设计阶段二：国内初步设计---国外扩展设计阶段三：国内施工图设计---国外施工文件国际工程惯例中扩展设计的作用：是设计单位向业主提交的最终设计成果是工程量清单编制的依据是施工单位确定承包合同后编制施工文件的依据EPC工程启动筹划管理实务概念设计的作用1〕确定拟建设工程的功能定位2〕为工程规划意见书提供参考意见3〕作为编制工程修建性详细程度规划的技术载体4〕设计管理与投资的有效衔接EPC工程启动筹划管理实务3，设计过程工作问题与过程分析1〕常见的设计弊端图纸的可施工性差材料设备的可获得性差新施工工法的可运用性差2〕设计过程程序设计是建设工程阶段的重要伴随物以下是阶段的设计任务EPC工程启动筹划管理实务总承包商应依据工程需求和相关规定组建或管理设计团队，明确设计筹划，实施工程设计、验证、评审和确认活动，或组织设计单位编写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。工程方案设计阶段：总承包商应配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、设计招标工作，确定工程设计方案，做出投资估算，完成工程方案设计任务。EPC工程启动筹划管理实务工程初步设计阶段：总承包商应完成工程初步设计任务，做出设计概算，或对委托的设计承包人初步设计内容实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。工程施工图设计阶段：总承包商应根据初步设计要求，组织完成施工图设计或审查工作，确定施工图预算，并建立设计文件收发管理制度和流程。工程施工阶段：总承包商应编制施工组织设计，组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工作。EPC工程启动筹划管理实务工程竣工验收与竣工图阶段：总承包商应组织工程设计负责人参与工程竣工验收工作，并按照约定实施或组织设计承包人对设计文件进行整理归档，编制竣工决算，完成竣工图的编制、归档、移交工作。工程后评价阶段：总承包商应实施或组织设计承包人针对工程决策至工程竣工后运营阶段设计工作进行总结，对设计管理绩效开展后评价工作EPC工程启动筹划管理实务4，设计过程采购支持设计工作1〕总承包设计与采购全过程接口2〕总承包采购应该是到达初步设计或扩大初步设计深度的成果3〕总承包商可能仅采购生产工艺、材料、设备等，或者采购建筑方案、工程方案设计中存在采购需求的结果---持续与互动4〕业主委托设计任务范围以外的设计—存在采购的需求管理EPC工程启动筹划管理实务5，设计与施工、试运行的有效衔接1〕设计与采购衔接的关键点2〕设计与施工衔接的关键点2〕设计与试运行衔接的关键点见后面图示采购纳入设计程序ACF—AdvancedCertifiedFinalDrawings，先期确认图纸。CF—CertifiedFinalDrawings，最终确认图纸。讨论：采购纳入设计程序是EPC工程总承包的显著特点，与单纯承担设计有重大区别。设计采购设计方案与采购方案协调设计提交请购文件设计负责技术评审设计参加VCM会议采购催交ACF图采购催交CF图设计审查确认ACF图设计审查确认CF图必要时设计参加检验〔1〕先关键设备，后一般设备，再70%、85%、100%材料；缩短建设周期。〔2〕设计负责报价技术评审，保证订购设备符合设计要求。〔3〕设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设备一致。设计与施工的衔接〔1〕把施工经验参加设计，防止现场返工。〔2〕落实图纸和设备交付进度，防止窝工。〔3〕设计与施工的内部协调，降低运作本钱。讨论：EPC工程总承包的设计工作得到施工部的有力协调和支持，使设计符合施工要求，降低工程本钱。设计采购施工设计方案与施工方案的协调可施工性研究施工发动会分期交付施工图纸设计交底〔向施工工程师〕现场设计效劳〔必要时〕设计修改设计与开车的衔接〔1〕把开车经验参加设计，防止开车时返工，造成工期和费用损失。〔2〕设计与开车效劳的内部协调，降低运作本钱。讨论：EPC工程总承包的设计工作得到开车部的有力协调和支持，使设计符合开车要求，提高设计质量，降低工程本钱。设计开车设计方案与开车方案的协调提出操作原那么提供PCD和PID提出开车要求编制操作手册编制培训方案提供开车帮助参加生产考核危险性和可操作性审查版次设计〔1〕EPC工程总承包的设计程序以管道仪表流程图为主线，逐版参加成熟条件，防止最后返工。

〔2〕传统的设计程序讨论：工程公司需进行设计流程再造，建立新的设计程序。PIDA版PIDR版PID1版PID1A版PID2版PID3版PID施工版PFDPCD物料平衡供各专业开展工作用供内部审查用供用户审查用各专业返回条件内部审查意见用户审查意见设备标高泵NPSHACF成品版设备布置CF空视图供施工用初步设计施工图设计工艺系统布置管道电气仪表空视图错误多，现场修改多，经济损失大。错误少一次条件供详细设计用〔可合并〕〔可合并〕二次条件施工图纸深化的需求施工生产对深化设计提出的需求1〕，能兼顾各分项或工种构造做法的一致性与兼容性2〕，明确设计功能或构造在具体环境中实现的技术方法3〕，明确各构造节点的详细定位、尺寸4〕，明确具体部位的材料规格、型号、数量5〕，使图纸尺寸能成为各方共享的依据，实现部品的预制造施工图深化细化优化比方：以以下图纸深化是质量、平安、本钱、环境管理的根本起点1〕结构施工深化设计〔结构优化深化、二次结构深化、小型PC构件深化〕2〕电气工程深化〔户内电气施工深化〕3〕外脚手架搭设深化设计〔平面深化、附墙支座及平安装置布置〕施工图深化设计布局及制图标准需要配套施工图纸的一体化管理初步设计、施工图设计与可施工性的整体考虑〔1〕施工经验与施工团队的能力考虑〔2〕初步设计与施工图设计的衔接管理〔3〕施工图与施工详图设计的衔接〔4〕施工详图与施工组织设计的衔接〔5〕施工组织设计与技术交底的衔接以上过程需要同步实施、相互照应衔接---接口集成的关键是增加价值EPC工程启动筹划管理实务6，国内国际设计管理的重点难点国内国际设计管理的重点-设计概念-设计方案-设计初步设计-施工图国内国际设计管理的难点-设计的前瞻性-设计的投资控制-设计的可施工性EPC工程采购管理实务1，采购工作重点风险防范总承包商采购方式的风险防范分包商采购方式的风险防范集中采购零星采购专业范围EPC工程采购管理实务2，采购工作关键点明确设计要求采购信息收集采购对像考虑设计施工需求分析市场采购与工程需求调整采购增加价值的方法采购本钱控制采购合同管理

采购与施工管理的衔接采购施工采购方案与施工方案的衔接运抵现场开箱检验库房管理竣工试验指导〔联系供货商〕缺陷修复〔联系供货商〕讨论：工程公司负责采购，能减少施工返工和加快施工进度。EPC工程采购管理实务4，采购工作包划分案例设计分包—专业设计分包、局部设计分包施工分包—施工总承包、施工专业分包、劳务分包材料设备分包〔采购〕--根据货物的性质、特点、专业类型进行工作包划分对应上述需求合理确定合同类型〔主合同与分合同的接口〕EPC工程采购管理实务5，国际工程采购需要关注的问题〔1〕采购方案的风险预防总承包工程采购方案应着重考虑以下风险的预防：1〕、主合同〔总承包〕中对采购设备、材料的标准要求的风险；2〕、主合同〔总承包〕中对系统达标达产的性能考核要求的风险；3〕、设计阶段把风险控制在源头的可能性；4〕、工程安装、调试周期与国际市场设备及原材料的价格波动，防止材料设备价格上涨风险；5〕、物流运输过程产生的风险。6〕，考虑采购的地域与汇率风险

EPC工程采购管理实务〔2〕采购物资的运输与交付1〕承包商应根据采购合同约定的交货条件制定设备材料运输方案并实施。方案内容宜包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用方案等。2〕承包商应催促供给商按照采购合同约定进行包装和运输。3〕对超限和有特殊要求的设备的运输，承包商应制定专项的运输方案，并委托专门的运输机构承担。4〕对国际运输，应按采购合同约定和国际惯例进行，自行或委托货运代理制作提单、发票，办理出口报关、国际运输、运输保险、到港清关、港口仓储及出口退税等手续。〔贸易术语的使用〕EPC工程施工管理实务1，施工管理工作程序案例〔1〕国内鸟巢工程EPC案例〔2〕国外科威特油田恢复EPC工程案例工程各阶段施工管理主要任务工程初始阶段设计阶段采购阶段施工阶段开车阶段(1)任命施工经理(1)编制施工(1)施工发动(1)施工经理进驻(1)配合竣工后试验(2)编制施工方案招标文件(2)开箱检验现场,代理工程(2)缺陷修复(3)协调主进度计(2)施工招标(3)交接保管经理局部工作划(3)编制施工管理(2)检查开工前准(4)组织现场调查程序文件备工作(5)准备施工分(4)编制施工进度(3)建立现场管理方案制度(5)设计可施工性(4)规定施工分包分析商的报告要求(6)熟悉设计文件(5)设备材料的交(7)召开施工发动接保管会(6)管理分包商(7)施工监督(8)整理竣工文件(9)机械竣工

施工关键过程的管理1〕，图纸会审、技术交底2〕，关键线路的过程控制混凝土、防水、焊接、吊装、桩基施工3〕，特殊过程的控制防水、焊接、混凝土施工4〕，变更控制5〕，重点人员、劳务、材料控制6〕，与监理、政府的协调施工技术管理〔1〕组织设计可施工性分析。〔2〕图纸资料管理〔按Fast-TrackMethod分批提供图纸资料〕。〔3〕接受设计交底，向施工分包商解释图纸。〔4〕审查施工分包商的重大施工方案。〔5〕负责设计联络，处理设计变更。〔6〕审查批准施工分包商的合理化建议。

讨论：具体施工技术主要由施工分包单位负责。施工质量管理〔1〕审查施工分包商的质量体系，并催促实施。〔2〕现场施工质量检查和监督，发现问题及时纠正。〔3〕负责工序质量控制的质量确认：A级：施工分包商、总承包商、业主三方检查确认。B级：施工分包商、总承包商两方检查确认。C级：施工分包商自行组织检查确认。〔4〕赢得值统计的质量确认签署。〔5〕施工质量事故分析及处理。〔6〕每月编制质量〔汇总〕报告。讨论：1〕总承包商的质量检查和确认不解除施工分包商的质量责任。2〕如果业主聘请有工程监理资质的工程管理公司，那么可以不另请监理公司。3〕现场施工质量管理工程师应接受工程质量经理/工程师的指导。施工进度管理〔1〕根据装置主进度方案编制施工进度方案。〔2〕工程总承包商施工进度方案通常编制到三月滚动方案的深度。〔3〕审查各施工分包商的施工进度方案。〔4〕审核各施工分包商的施工进度〔统计〕报告。〔5〕组织或参加现场施工调度会。〔6〕会签施工分包商进度款申请报告。〔7〕审核施工进度方案的调整。〔8〕编制现场施工进度汇总报告。

讨论：1〕工程进度控制工程师工程总进度方案，装置主进度方案。2〕施工进度管理工程师施工进度方案，三月滚动方案〔控制〕。3〕分包商进度管理工程师分包施工进度方案，三月滚动方案，三周滚动方案〔实施〕。施工费用管理〔1〕根据施工分包合同和施工预算，实施对施工费用的控制。〔2〕根据施工进度从业主处收取施工进度款。〔3〕会签施工进度款申请报告，向施工分包商支付施工进度款。〔4〕会签施工合理化建议：1〕鼓励通过实施价值工程降低工程本钱；2〕价值工程的50%作为奖励给施工分包商。〔5〕审核施工费用变更申请报告。〔6〕编制施工费用〔汇总〕报告。〔7〕施工现场的财务会计管理。讨论：1〕现场施工费用管理应接受工程费用控制工程师的指导。2〕现场施工费用管理应在施工现场当地开立银行帐户。施工现场平安管理的重点部位对以下到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督：〔一〕基坑支护与降水工程；〔二〕土方开挖工程；〔三〕模板工程；

施工现场平安管理的重点部位

〔四〕起重吊装工程；〔五〕脚手架工程；〔六〕撤除、爆破工程；〔七〕国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。应该组织外部专家进行专项方案的论证施工现场综合管理〔1〕工程总承包商负责施工现场的总体和综合管理。〔2〕工程总承包商完成施工总体规划设计；施工分包商完成各自的施工组织设计。〔3〕现场管理制度的建立和管理。〔4〕实施施工许可证制度，经批准才能进入施工。〔5〕协调各施工分包商之间的关系。〔6〕协调与业主，及与地方的关系。〔7〕现场文明施工管理，开展5S活动：1〕整理；2〕整顿；3〕清扫；4〕清洁；5〕素养。EPC工程施工现场管理2，施工现场组织施工准备-施工组织设计-施工平面布置-资源提供-施工分包招标-供给商采购-临时设施施工EPC工程施工现场管理施工过程控制-施工技术与平安交底-施工质量-施工平安-施工环境与文明施工-施工进度-施工本钱EPC工程施工现场管理3，施工现场管理的重点工作-施工筹划管理-施工实施管理-施工检查管理-施工关键管理总承包条件下的流程是集成化的工作思维施工流程包括融合设计、融合采购、融合试运行EPC工程施工现场管理4，EPC工程施工过程监控关键点〔1〕工程监理的监督〔2〕工程关键路径上的质量平安环境控制点〔3〕施工过程的变更活动〔4〕设计、施工、采购的集成化风险〔5〕各种纠纷的合理解决〔6〕本钱控制、采购与设计的融合EPC工程施工现场管理5，EPC工程的分包商管理总承包商应按照管理制度规定的标准和评价方法，依据工程工程需要经评价后选择分包方，并保存相关记录。对分包方的评价应包括以下内容：1经营许可和施工资质；2工程业绩与社会信誉；3人员结构、执业资格和素质；4施工机具与设施;5专业技术和施工管理水平;6协作、配合、效劳和抗风险能力